落實(shí)科學(xué)發(fā)展施工管理

1、落實(shí)科學(xué)開展觀、增強(qiáng)工程施工技術(shù)治理為適應(yīng)市場開展需要,公司結(jié)合自身開展實(shí)際,突破次序、等級(jí)結(jié)構(gòu)的界線,突破 部門和職能責(zé)任的界線,變分散治理為集成治理,變矩陣式治理為扁平化治理,構(gòu)筑新 模式、組建新機(jī)構(gòu)、再造新流程,實(shí)行扁平化治理模式,對原單位治理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和 職能調(diào)整.運(yùn)作二月來,效果是明顯著的,就工程施工治理而言,縮短了治理流程、減 少了治理層次、擴(kuò)大了治理跨度、保證了信息暢通,同時(shí)也增加了治理責(zé)任.對分公司 來說,加大了治理權(quán)限、縮小了治理幅度、加速了信息流轉(zhuǎn),同樣也增加了治理責(zé)任. 治理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置做到精干高效、責(zé)權(quán)對應(yīng),但分公司層次上,尤其是工程工程 上相對應(yīng)的治理人員水平

2、和責(zé)權(quán)不相匹配,信息流轉(zhuǎn)不順暢,具體表現(xiàn)在：一是工程上技術(shù)人員配置不合理,尤其是機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)技術(shù)人員十分緊缺； 二是工程上平安治理人員以工人身份的占多數(shù),其治理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低； 三是工程上質(zhì)量員同樣也是老工人的為多數(shù),過程監(jiān)控水平和業(yè)務(wù)水平相對較弱； 四是工程上資源配置不盡合理,如工程上不能及時(shí)獲取有效版本文件來指導(dǎo)施工, 工程上所需的監(jiān)視測量設(shè)備配置也不均衡等；五是公司的信息化建設(shè)才剛剛起步,未實(shí)現(xiàn)資源共享、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程治理、遠(yuǎn)程 交流平臺(tái).針對上述問題,我們主要采取的工作舉措1、完善工程施工過程治理制度,標(biāo)準(zhǔn)工程施工過程治理行為工程施工過程治理文件體系是提升工程治理水平的動(dòng)

3、力源泉,是建筑業(yè)企業(yè)工程管理有序化運(yùn)行的體制框架.因此,必須根據(jù)公司?治理手冊?、程序文件、?施工工程管 理通那么?,以及施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境等各項(xiàng)治理制度實(shí)施,工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn) 一步完善工程治理制度,標(biāo)準(zhǔn)工程治理行為,做到工程治理制度統(tǒng)一、工程治理根本模 式統(tǒng)一、技術(shù)治理體系統(tǒng)一、技術(shù)檔案治理統(tǒng)一、平安監(jiān)控手段統(tǒng)一、質(zhì)量過程限制統(tǒng) 一、三體系運(yùn)作要求統(tǒng)一.以工程為導(dǎo)向,進(jìn)行相關(guān)的治理流程再造,重點(diǎn)建立工程信 息溝通與知識(shí)積累共享機(jī)制,以更加標(biāo)準(zhǔn)、高效地推進(jìn)工程施工過程治理.2、完善治理層與實(shí)施層工作界面,標(biāo)準(zhǔn)治理部門工作行為合理劃分公司與工程經(jīng)理部之間在工程施工過程治理上的權(quán)力,通過由

4、公司層次集中行使局部權(quán)力以提升治理效率.對此,公司制定了工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安等專 業(yè)與各分子公司工程部工作界面,明確了治理層與實(shí)施層工作接口和溝通渠道,明 確了各級(jí)治理權(quán)限和責(zé)任要求,并以建設(shè)2021 75號(hào)行文下發(fā)執(zhí)行,通過近一個(gè)月的 運(yùn)作,工程施工過程中的各項(xiàng)專業(yè)治理逐步走向正規(guī),較為順暢的工作局面逐步顯現(xiàn), 為公司今后全面實(shí)施工程治理提供了前提保證.3、建立并完善工程施工過程治理和效勞體系,為工程施工順利推進(jìn)創(chuàng)造條件為保證工程施工過程治理在工程點(diǎn)上得到有效實(shí)施,適應(yīng)公司開展及施工生產(chǎn)治理工作的需要,理順工作關(guān)系,面向基層、效勞基層,構(gòu)建和諧的良好工作秩序,工程管 理部結(jié)合工作實(shí)際,

5、經(jīng)屢次討論,擬定了工程治理部與各分子公司、廠、直屬工程經(jīng)理 部治理體系,包括施工生產(chǎn)治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量治理體系、平安治理體系、“三標(biāo) 一體化治理體系、計(jì)量治理體系、資料治理體系、測量治理體系、專業(yè)例會(huì)制 度等,以及治理要求、工作界面,并對工程治理部各專業(yè)治理人員,定崗、定責(zé)、分區(qū)、 分片對口效勞,保證了各工程尤其是市內(nèi)工程工程全方位、全過程監(jiān)控,通過效勞 體系的運(yùn)行,較好地發(fā)揮各自優(yōu)勢,為公司今后全面實(shí)施工程治理提供了根底保證.對工程實(shí)施中施工治理、技術(shù)治理的主要思路1、完善工程施工過程監(jiān)控手段,標(biāo)準(zhǔn)工程施工過程治理運(yùn)行程序,重點(diǎn)應(yīng)做好的 工作保證.一是技術(shù)人員的培訓(xùn)或再學(xué)習(xí).首先,

6、技術(shù)人員相對緊缺,尤其是機(jī)電設(shè)備安裝、 鋼結(jié)構(gòu)制作、道路橋梁等專業(yè)技術(shù)人員十分緊張,嚴(yán)重制約了綜合性工程技術(shù)治理工作 的開展.其次,工程上的技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制缺 乏實(shí)用性和可操作性；二是平安員培訓(xùn).目前,工程上的平安治理人員所了解和掌握的 法律法規(guī)知識(shí)不全面,業(yè)務(wù)水平相對較弱,工人的身份所占的比例較多,增強(qiáng)對平安員 的培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作技能,能有效地保證工程平安工作落到實(shí)處；三是 質(zhì)量員培訓(xùn).工程上的質(zhì)量檢查員對標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠,對設(shè)計(jì)圖紙不完全理解,對實(shí) 體質(zhì)量的限制要求和尺度把握不準(zhǔn),增強(qiáng)對質(zhì)量員的培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作 技能,有助于工

7、程實(shí)施過程限制；四是工程上的資源配置.首先,工程上所需的現(xiàn)行法 律法規(guī)要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集不齊全,不能獲取有效版本文件來指導(dǎo)施工, 對此, 公司正著手收集、整理有效版本文件,并下發(fā)到所屬單位.其次,工程上所需的監(jiān)視測 量設(shè)備配置也不均衡,對此公司正著手清理,根據(jù)工程要求進(jìn)行配置,以保證工程實(shí)施 過程中的監(jiān)控.第三,工程上的計(jì)量員、測量員、試驗(yàn)員同樣開展不平衡,公司將有針 對性地組織各類專業(yè)人員的培訓(xùn),以提升其工作業(yè)務(wù)水平,更好地為工程實(shí)施有序開展 提供根底.2、推動(dòng)信息技術(shù)在工程施工治理中的應(yīng)用,建立并完善工程信息化治理體系,重 點(diǎn)應(yīng)考慮的工作內(nèi)容.1整合業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)治理效率.建立

8、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái),建立工程治理知識(shí) 庫,實(shí)現(xiàn)工程施工過程治理知識(shí)共享.通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng) 絡(luò),對內(nèi)生產(chǎn)要素、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、治理、配置和協(xié)調(diào),使信息技術(shù)與治理業(yè)務(wù)流程相互整合,提升企業(yè)治理效率.對外利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上例會(huì)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上發(fā) 布相關(guān)信息等電子商務(wù),可以大大降低相關(guān)本錢,提升企業(yè)的市場競爭水平.2應(yīng)用技術(shù)改造,推動(dòng)施工現(xiàn)場的治理進(jìn)步.聯(lián)合開發(fā)建筑工程工程集成治理系 統(tǒng),推動(dòng)施工工程治理集成系統(tǒng)的全面應(yīng)用.首先,開發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù),與傳統(tǒng)的工程施 工技術(shù)相結(jié)合,對急難險(xiǎn)重的施工領(lǐng)域采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程施工中技術(shù)、質(zhì)量、安 全等監(jiān)控.第二,進(jìn)一步推動(dòng)工程遠(yuǎn)程監(jiān)控

9、系統(tǒng)的應(yīng)用,通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)節(jié)設(shè)置在異地施 工現(xiàn)場的監(jiān)控,多方位觀察異地施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展實(shí)況,通過視頻會(huì)議系統(tǒng),可與施 工工程進(jìn)行高效率、低本錢的遠(yuǎn)程交流.同時(shí),在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營、治理中,開發(fā)治理 軟件在業(yè)務(wù)線條的日常治理與應(yīng)用,如方案、統(tǒng)計(jì)、資源、檔案等大多采用電子報(bào)表和 分析,以縮短治理流程,提升工作效率.3改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu),建立新型的治理隊(duì)伍.信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)已逐步引起 了建筑企業(yè)上層的重視.公司在信息化建設(shè)上一是應(yīng)用面不廣,真正使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行 建筑施工輔助治理的僅僅是為數(shù)很少；其次是應(yīng)用深度不夠,絕大多數(shù)還是停留在淺薄 的日常工作文件數(shù)字化的層面上；再者就是應(yīng)用的技術(shù)含量不高,沒有

10、充分利用信息技 術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流,忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來的治理效應(yīng).據(jù)上海 建工集團(tuán)統(tǒng)計(jì),所屬各大建筑企業(yè)均建立了專門的計(jì)算機(jī)治理部門, 配備了專門的人員, 有的已具備了軟件開發(fā)的水平,80%的企業(yè)擁有了自己的網(wǎng)站,施工現(xiàn)場治理人員隊(duì)伍 也逐漸被掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的大中專生替代,這些就使得建筑企業(yè)信息化治理建設(shè)既有了 客觀條件,又有了骨干隊(duì)伍和廣泛根底.治理信息系統(tǒng)能在很大程度上取代人工進(jìn)行施工治理、經(jīng)營數(shù)據(jù)的處理和分析,但 數(shù)據(jù)的采集更加嚴(yán)格、任務(wù)更加繁重,因而迫切需要對治理分工的再調(diào)整和利益的再分 配.這種治理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提升,可以運(yùn)用企業(yè)的全部資源來縮短開 工前的準(zhǔn)備時(shí)間、增強(qiáng)施工過程治理、提升工程質(zhì)量、降低工程本錢.尤其是大型施工 企業(yè),工程工程多、地域分布廣、治理跨度大,通過企業(yè)治理信息的系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)集成 治理的必要手段.增強(qiáng)工程施工過程治理,建立現(xiàn)代工程治理模式是全面落實(shí)科學(xué)開展觀的戰(zhàn)略選擇 與必由之路.當(dāng)今的市場,是人才競爭的市場,是科技競爭的市場,隨著科技進(jìn)步日新 月異,新一代的數(shù)字