




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、事務處理準則 總 則第一條 本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定。第二條 本公司一般業(yè)務行政管理,悉依本細則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項,適用有關(guān)作業(yè)程序。 分層負責 第三條 為提高工作效率,嚴密管理業(yè)務與行政,實施分層負責辦法,特 劃分各級主管職責,借以處理該管業(yè)務。第四條 總經(jīng)理職責:依據(jù)有關(guān)規(guī)定,承董事會決議、董事長之命,指揮督率所屬單位人員,管理本公司全盤業(yè)務。第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責:(一)對于個案研究分析與可行性方案擬議。(二)本公司重大興革事項建議。(三)協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務或特定業(yè)務。第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責:(一)協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行政作業(yè)事項
2、。(二)文稿的撰擬、繕校、翻譯與檔卷保管事項。(三)公司會報議程編排及法律事務聯(lián)絡。(四)協(xié)助總經(jīng)理追蹤、查催各單位應辦事項。第七條 秘書室專案工作人員職責(簡稱專員):(一)執(zhí)行總經(jīng)理交辦專案的研究、企劃、分析、調(diào)整。(二)必要時可應各單位主管申請或總經(jīng)理指派,對各單位主管提供建議或技 術(shù)支援。第八條 室、部、組(科)第一級主管職責:(一)承總經(jīng)理之命或副總經(jīng)理指示,負責處理職責有關(guān)各項業(yè)務。(二)業(yè)務范圍內(nèi)各項規(guī)定及其工作方案的擬議。(三)業(yè)務范圍內(nèi)工作進度、業(yè)務績效及其利弊興革的報告與建議。(四)對所屬人員(含配屬)的工作績效與生活行為考評。(五)審核有關(guān)作業(yè)文件,視其性質(zhì)內(nèi)容,決定初步
3、處理方式,并對所屬人員 提示要求。(六)業(yè)務范圍內(nèi)緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等。(七)業(yè)務內(nèi)涉及其他單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系。(八)向總經(jīng)理提供政策性建議。(九)代行文稿或以室、部、科等一級單位名義行文范圍:1. 處理要點已經(jīng)簽奉核準,按照規(guī)定程序具備手續(xù),其業(yè)務內(nèi)不涉及其他單位職責。2. 研究計劃方案,撰述工作報告所需資料的搜集或其意見的征詢。3. 查催該業(yè)務有關(guān)文書報表。4. 其他規(guī)章所示授權(quán)該室、部、組(科)自行處理的文件。第九條 各單位二級主管或?qū)0腹ぷ魅藛T職責:(一)依據(jù)作業(yè)程序所示要求暨上級主管指示,處理該單位經(jīng)常業(yè)務。(二)工作范圍內(nèi)作業(yè)程序的研擬。(三)妥善分配所屬及配屬人員工作,并
4、確實督導達成工作要求,考核其勤惰與工作成果。(四)擇擬簽稿,并就所屬人員簽擬作業(yè)內(nèi)容、引用規(guī)章體例、措辭等,審閱 其是否詳實周妥。 (五)業(yè)務內(nèi)有關(guān)各項應用資料搜集、匯總、分析。(六)業(yè)務內(nèi)定期作業(yè)報告統(tǒng)計資料編制。(七)業(yè)務范圍內(nèi)重要工作動態(tài)核簽。(八)主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展。 業(yè)務分工第十條 為明確劃分各單位業(yè)務權(quán)責,分別制定下面條例。第十一條 秘書室掌理下列事項:(一)公文處理程序的擬訂與實施事項。(二)公文的收發(fā)、登記、編號及分送事項。(三)文稿的撰擬、繕校、翻譯、封發(fā)與檔卷保管事項。(四)公文查催與追蹤事項。(五)公司會報議程的編排及記錄印發(fā)保管事項。(六)各項通知撰擬協(xié)調(diào)事項
5、。(七)董事會有關(guān)文書處理,會議程序編排,記錄印發(fā)保管事項。(八)綜合性計劃、報告撰擬事項。(九)有關(guān)本公司印信典守事項。(十)法律事務聯(lián)絡處理。(十一)公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪修改的建議事項。(十二)公司大事紀要匯總記載。(十三)專案研究、調(diào)查、計劃的建議處理事項。(十四)秘書業(yè)務及一般性公共關(guān)系。(十五)圖書、文物的搜集、整理、保管。(十六)與顧問聯(lián)系協(xié)調(diào)事項。(十七)總經(jīng)理臨時交辦事項的協(xié)調(diào)處理。第十二條 財務室負責下列事項:(一)財務管理與會計制度的研究、設(shè)計。(二)年度預算的擬訂、執(zhí)行。(三)財務計劃的擬訂、執(zhí)行及控制。(四)年度預算的匯編、控制及執(zhí)行分析。(五)會計憑證的編
6、制、審核及保管。(六)會計帳冊的登記、處理與保管。(七)稅務會計事項的處理。(八)成本的計算及分析。(九)結(jié)算及決算報告的編制。(十)帳目及存貨的盤查。(十一)應收帳款的整理及催收事項。第十三條 本公司管理部分設(shè)行政科、電腦科負責下列事項:(一)資產(chǎn)管理事項。(二)電腦化內(nèi)部檔案系統(tǒng)作業(yè)事項。(三)人事、庶務的企劃及管理事項。(四)每天財務收支管理事項。(五)本公司行政事務注意事項。第十四條 本公司于××市設(shè)立營業(yè)所,為市場經(jīng)營單位,設(shè)置經(jīng)理一名,秉承總經(jīng)理之命,負責單位工作的推行,必要時可設(shè)置副經(jīng)理給予協(xié)助。第十五條 營業(yè)所分設(shè)營業(yè)科、開發(fā)科和業(yè)務科,分別管理:(一)開發(fā)
7、客戶的計劃及其實施。(二)客戶訂單的接洽、估價及其聯(lián)絡事項。(三)客戶訂單作業(yè)、設(shè)計完稿的處理聯(lián)絡事項。(四)客戶訂單印刷及運送處理事項。(五)客戶貨款收繳及催收事項。(六)客戶間的聯(lián)絡及維持長期關(guān)系所必須注意的處理事宜。(七)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。(八)達成業(yè)務目標是一切努力的最終目標。第十六條 本公司在××工業(yè)區(qū)設(shè)立生產(chǎn)事業(yè)單位,設(shè)置廠長一名,秉承 總經(jīng)理之命,負責印刷業(yè)務,必要時可設(shè)副廠長協(xié)助。第十七條 廠務部分設(shè)總務科、制版科、印刷科、廠務科。 (一)總務科(分設(shè)儲運組、安全組、庶務組)1. 關(guān)于原料完成品的保管及運輸事項。2. 關(guān)于廠區(qū)人員、物品等出入管
8、理事項。3. 關(guān)于廠內(nèi)安全衛(wèi)生事項的維護。4. 關(guān)于員工伙食的供應事項。5. 關(guān)于廠區(qū)庶務工作的處理事項。(二)制版科(分設(shè)打字組、劃稿組、制版組)1. 根據(jù)印刷訂單制作印刷打字、美工完稿。2. 根據(jù)完稿制成分色版。(三)印刷科(分設(shè)合版組、主機組、追印組、裝訂組、包裝組)1. 印刷設(shè)備的維護及清洗。2. 印刷工作的進行。3. 印刷成品的裝訂及包裝工作。(四)廠務科1. 廠區(qū)人事管理事項。2. 廠區(qū)原料的采購事項。3. 生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)及管理工作。 4. 成品質(zhì)量監(jiān)督的管理事項。5. 零用金的管理事項。 服務守則第十八條 各級工作人員應遵守的規(guī)定:(一)恪守員工服務準則。(二)各級工作人員對該部
9、門業(yè)務有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識決定其業(yè)務的發(fā)展,所以應力求充分了解,并須經(jīng)常研習。(三)各級工作人員均應遵照本公司各種規(guī)定與要求,根據(jù)上級指定分配的工作與職責,接受上級指導,達成任務,同時尊重同事的職責,本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。(四)各級工作人員處理公司業(yè)務,選擬文稿應注意下列要點:1. 處理具體事務必須全面了解情況。2. 提供建議、意見必須確實可行。3. 各項要求必須貫徹始終。4. 人力、財力必須合理運用。5. 觀察評判必須公正客觀。6. 稱謂、數(shù)字必須準確無誤。7. 確保業(yè)務機密。8. 不得積壓公務。9. 善盡職責,防止一切可能發(fā)生的危險及損害。 10. 對每一問題多加思考,
10、努力貢獻智能。11. 維護公司權(quán)責與榮譽。(五)各級工作人員對于該部門業(yè)務研究處理,應有自己的處理方法,非有特殊事故,或規(guī)定欠明,不能自行決定外,不得事事呈請上級核示,希冀推諉責任。(六)各級工作人員差假外出,必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理人,代理期間的職權(quán)行使,應由代理人負責。(七)各級工作人員,均應按照規(guī)定工作時間到達工作場所,公務閑暇時自行研習業(yè)務有關(guān)書刊,不得有影響公眾觀瞻及妨礙他人工作的不當行為。(八)服務成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者,應由主管部門查證事實,分別視其情節(jié)輕重,依據(jù)人事規(guī)定,給予獎勵或懲處。 綜合核實第十九條 各單位負責的各項業(yè)務,均應斟酌必要,就其工作內(nèi)容、工作要 求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管理規(guī)章、業(yè)務范圍、工作程序等呈準施行,作為該單位處理業(yè)務的準則。第二十條 各級工作人員,應就該部門主管交付的任務,按照有關(guān)規(guī)定,具述職責內(nèi)容(工作說明書)送請人事部門詳鑒查核,以專責成。第二十一條 本公司為謀業(yè)務行政的興革、改進及經(jīng)營事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技巨頭下的現(xiàn)代企業(yè)競爭策略
- 科技與環(huán)保的結(jié)合生物質(zhì)廢棄物處理的未來趨勢
- 物聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡媒體的未來融合
- 展會裝修合同范本
- 異地搬遷合同范本
- 科技產(chǎn)品的電影營銷手段與效果評估
- 科技創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)估值及案例研究
- 科技團隊的心理調(diào)適與團隊建設(shè)
- 會議室布置服務合同
- 2025至2030年中國活動式表演舞臺數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 可愛的中國教案全冊
- 【英語詞匯】閩教版(三起點)小學英語單詞默寫表(帶音標按順序)(全8冊)
- 編輯學概論-課件
- 理發(fā)店個人門面轉(zhuǎn)讓合同
- 03J111-1 輕鋼龍骨內(nèi)隔墻
- 資產(chǎn)負債表模板范本
- 中國城市人口排名表
- 基于技術(shù)互補性的潛在技術(shù)合作伙伴選擇研究
- 人教版高中數(shù)學選擇性必修二導學案
- 牛津深圳版八年級下冊英語Unit 1-Unit 8各單元作文范文(實用)
- 人教版六年級下冊數(shù)學(全冊)同步隨堂練習一課一練
評論
0/150
提交評論