公路收費(fèi)站班長競聘報(bào)告

1、公路收費(fèi)站班長競聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的 關(guān)懷和支持，我競聘的崗位是公路收費(fèi)站班長。讓我有機(jī)會(huì)有信心走上演講臺(tái)。我競爭的崗位是站收費(fèi)班長。我叫*，今年25歲，#年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是大淑堡收費(fèi)站收費(fèi)一班班長。我認(rèn)為我競爭收費(fèi)班長的優(yōu)勢有以下二點(diǎn)：一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研， 善思考，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二，我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng) 好.什么是收費(fèi)班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行 現(xiàn)場監(jiān)督和管理，

2、使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。 那如何做好一個(gè)班長呢？眾說紛紜， 以下幾 點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。麻雀雖小，五臟俱全。 總的來說要做到七三四準(zhǔn)則， 即作為 一個(gè)合格的班長應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、 理清三方關(guān)系、做好四塊管理 職能工作。具體如下：一、首先，做好一個(gè)班長應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指：1. 認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)1 上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工 具和相關(guān)物品的完好程度， 仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類票據(jù) 的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷

3、提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2. 吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好 壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā) 揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。3. 機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜， 在不違反規(guī)章的前提下， 盡 量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速， 保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打 的響。4. 恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威 脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不 姑息。5. 團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好 合作，充分發(fā)

4、揮集體主義精神。6. 服從指揮，顧全大局堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排， 凡事以大局為重，處理好個(gè)人利 益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7. 有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤， 接受處罰，不推卸責(zé)任。二、其次，作為一個(gè)班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。1. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮， 聽從安排。 以準(zhǔn)軍事化要求，下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不跨級(jí)匯報(bào)。2. 與本班組收費(fèi)員的關(guān)系：要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費(fèi)規(guī)章

5、制度、收費(fèi)員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要 求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止， 嚴(yán)格控制； 另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)員，身體不好時(shí)要滿足他們的合理要 求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共 濟(jì)，共度難關(guān)。3. 與本站其他班組的關(guān)系；.做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施 設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié) 互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文 明收費(fèi)站。三、最后，班長還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作：1. 系統(tǒng)設(shè)備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)簡單維修，對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。

6、 遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。2. 環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)注重窗口形象，保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境， 定時(shí)清理打 掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣， 及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、 隨 地小便的不文明行為，維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。3. 站場安全管理保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、 票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收 費(fèi)亭，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故 的發(fā)生，及時(shí)排除各類安全隱患， 對(duì)各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅(jiān)持原則。4. 班組人員管理這是管理職能的重中之重，包含三方面。思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想， 保持飽 滿的精神與愉悅的情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思 想，提倡積極主動(dòng)紀(jì)律方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、 收費(fèi)員百分 考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 杜絕各類違 規(guī)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用， 熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，以 及各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法， 仔細(xì)核查各類單據(jù)，合力提高收費(fèi) 正確率和效率，提高對(duì)特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯(cuò)。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各