集控站員工績(jī)效管理方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-855編號(hào)：_集控站員工績(jī)效管理方案審核：_時(shí)間：_單位：_集控站員工績(jī)效管理方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、目的為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，加強(qiáng)和完善集控站對(duì)員工的管理，引導(dǎo)員工提高工作業(yè)績(jī)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，積極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)

2、公司的績(jī)效管理的正確實(shí)施，確保各集控站(班組)全面完成公司下達(dá)的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、績(jī)效管理原則1. 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。2. 堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則。3. 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。4. 堅(jiān)持績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)原則。三、績(jī)效管理適用范圍本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工，包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。四、績(jī)效考核小組集控站績(jī)效考核小組成員組成：集控站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、值長(zhǎng)。組長(zhǎng)：集控站站長(zhǎng)組員：副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、值長(zhǎng)績(jī)效考核兼職管理員：副站長(zhǎng)五、考核程序1.每個(gè)輪值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì)量，并對(duì)被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)

3、對(duì)副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)、值長(zhǎng)、工作量及質(zhì)量進(jìn)行考核并對(duì)被考核的值長(zhǎng)工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核。班組每月5日前完成對(duì)員工的績(jī)效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考察員工全年的綜合績(jī)效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，并與調(diào)資晉級(jí)、崗位動(dòng)態(tài)管理、評(píng)比先進(jìn)等掛鉤。（月度績(jī)效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值100。年度績(jī)效考核分=月度績(jī)效考評(píng)平均得分95%+工作能力得分5% ）3.根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點(diǎn)，采取“工分制”評(píng)估，根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，合理確定每項(xiàng)工作的定額。通過(guò)統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期獲

4、取的定額分值，確定員工的工作業(yè)績(jī)。六、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案A：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金= 部門(mén)績(jī)效核定額部門(mén)考核分?jǐn)?shù)%(部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)100)B：部門(mén)每崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金= A/部門(mén)總崗級(jí)C：班組績(jī)效獎(jiǎng)金= B班組總崗級(jí)班組績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%D: 班組每工分績(jī)效獎(jiǎng)金= C /總工分E: 員工績(jī)效獎(jiǎng)金=考核工分D系數(shù)（系數(shù)設(shè)定:值長(zhǎng)及以上人員1.2、成員1.0、實(shí)習(xí)0.5。）F：副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、五大員加分原則：基準(zhǔn)分評(píng)價(jià)分G：站長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=崗級(jí)B個(gè)人考核得分說(shuō)明：1、月度績(jī)效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤（正式工績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)上年度績(jī)效完成情況提取，約為工資總額的10%）、（農(nóng)電工、外聘工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為現(xiàn)行

5、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金）。2、按照部門(mén)員工總崗級(jí) 每崗級(jí)核定數(shù) 部門(mén)系數(shù)確定各部門(mén)的績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)。部門(mén)系數(shù)由部門(mén)承擔(dān)指標(biāo)（牽頭指標(biāo)部門(mén)分解的責(zé)任部門(mén)權(quán)重總和）的權(quán)重比例確定，部門(mén)系數(shù) = ( 100 + 部門(mén)承擔(dān)指標(biāo)權(quán)重總和 ) / 100。七、工分管理辦法1、班組管理崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)副站長(zhǎng)兼安全員、專(zhuān)責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)崗位責(zé)任制，（五大員的加分原則：基準(zhǔn)分30評(píng)價(jià)分），當(dāng)月各崗位未按各自職責(zé)開(kāi)展工作或參與班組管理工作不到位，班組檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分，部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣15分。2、倒閘操作（操作票

6、）積分標(biāo)準(zhǔn)2.1 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí)操作人、監(jiān)護(hù)人按操作票每項(xiàng)記1分，執(zhí)行過(guò)程存在違章行為或操作票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）2.2 值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票進(jìn)行審核合格，按操作票每項(xiàng)記0.5分，操作票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）2.3 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控正確，操作人、監(jiān)護(hù)人和值班長(zhǎng)各記2分，重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控未執(zhí)行和不正確該項(xiàng)不得分。2.4 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除，每次各記10分，該得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，安全措施布置不正確，拆除安全措施有遺漏不得分。3 工作票積

7、分標(biāo)準(zhǔn)3.1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、結(jié)束驗(yàn)收、終結(jié)合格時(shí)，每人次記4分，辦理工作間斷、復(fù)工合格，每人次記2分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）3.2 工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、終結(jié)驗(yàn)收時(shí)（含電話許可），每人次計(jì)2分，辦理工作間斷、復(fù)工合格時(shí)，每人次記1分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）4 運(yùn)行監(jiān)盤(pán)積分標(biāo)準(zhǔn)每日期間運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，每小時(shí)記1分；以上得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，監(jiān)盤(pán)期間從事與監(jiān)盤(pán)無(wú)關(guān)的工作、遺漏重要事項(xiàng)和其他不到位影響設(shè)備運(yùn)行則該輪值監(jiān)盤(pán)工作項(xiàng)不得分。5 缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)5.1 發(fā)現(xiàn)類(lèi)缺陷及時(shí)

8、正確上報(bào)，每條記10分；5.2 發(fā)現(xiàn)類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記6分；5.3 發(fā)現(xiàn)類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記3分；5.4 發(fā)現(xiàn)IV類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記2分；以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，缺陷上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、流程不正確該項(xiàng)不得分。（缺陷需經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)）6 事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)6.1 110kV變電站進(jìn)行110kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記40分； 6.2 110kV變電站進(jìn)行35kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記30分； 6.3 110kV變電站進(jìn)行10kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記25分； 6.4 110kV變電站進(jìn)行站用變系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分； 6.5 110

9、kV變電站進(jìn)行繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分；以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，7 設(shè)備巡視自維護(hù)積分標(biāo)準(zhǔn)7.1 核對(duì)壓板位置，每次記10分； 7.2 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置定值及定值單，每次記10分； 7.4 核對(duì)開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)情況，每次記6分； 7.5 對(duì)主變排油及儲(chǔ)油坑積水情況檢查，每次6分； 7.6 進(jìn)行夜間巡視，每次記6分； 7.7 排水系統(tǒng)檢查，每次記6分； 7.9 避雷器泄露電流檢查，每次記2分；7.10 避雷器動(dòng)作記錄檢查，每次記2分； 7.11 通信設(shè)備檢查，每次記4分； 7.13 全站消防器材檢查（包括沙地、沙桶、沙鏟），每次記4分；

10、 7.14 急救藥品箱檢查，補(bǔ)充，更換，每站每次記2分； 7.15 電纜溝蓋板，孔洞檢查，每次記8分； 7.16 每季度空調(diào)機(jī)清掃，每次記8分； 7.18 每次鎖頭、合頁(yè)加油，每次記4分； 7.19 防小動(dòng)物措施檢查及鼠藥更換，每次記4分； 7.20 防汛抗臺(tái)物資檢查，每站每次2分； 7.21 保護(hù)屏，端子箱、動(dòng)力箱清掃，每次記8分； 7.22 照明燈泡、插座、空開(kāi)、換鎖等其它零星修繕項(xiàng)目，進(jìn)行檢查更換，每站每次記8分；7.23 交直流熔絲檢查，每次記8分；7.24 各站抄電度，在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場(chǎng)抄的每站每次記3分。以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行

11、二次分配，當(dāng)月各級(jí)人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項(xiàng)目則該項(xiàng)不得分。8 文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)8.1 每輪值期間，按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿戴工作服，工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿戴“紅馬甲”，當(dāng)值每人各記5分；8.2 每輪值期間，主控桌物品擺放整齊，主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔，當(dāng)值每人各記2分；8.3 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站協(xié)助工作，每次每人記5分；8.4 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站加強(qiáng)值班工作，每次每人記10分；8.5 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報(bào)，每次每人記2分；上級(jí)檢查人員抽考合格的每次每人記5分；文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行

12、落實(shí)不到位本項(xiàng)不得分。9 宣傳、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)的積分標(biāo)準(zhǔn)9.1 完成上級(jí)交辦給集控站稿件任務(wù)并在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的，每篇記2分；9.2 在地區(qū)級(jí)（含省公司內(nèi)部）發(fā)表的稿件，每篇記10分；9.3 在省級(jí)媒體（含華東電網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記20分；9.4 在國(guó)家級(jí)（含國(guó)網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記30分；9.5 參加部門(mén)及公司舉辦的各類(lèi)文娛活動(dòng)，每人每次5分。9.6各類(lèi)競(jìng)賽、評(píng)比、活動(dòng)獲得優(yōu)異成績(jī)者記分由集控站績(jī)效考核小組根據(jù)級(jí)別、名次確定。10獎(jiǎng)勵(lì)得分1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況，能及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并采取有效措施給予制止者，給予獎(jiǎng)勵(lì)100分。2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，及時(shí)上報(bào)

13、并能采取妥當(dāng)措施者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。4每制止一起嚴(yán)重性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 10分；每制止一起一般性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 5分。6. 對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。八、工分管理要求及考核1、每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計(jì)，并在下班前提交值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)每月上報(bào)班組績(jī)效管理員匯總。2、每月績(jī)效管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)班組員工的工分、績(jī)效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確，績(jī)效管理員將審核后的報(bào)表提交績(jī)效考核小組一致通過(guò)并簽名確認(rèn)。3、班組員工統(tǒng)記上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報(bào)，則本人工分0.5。4、集控站績(jī)效考核小組每月及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示，積極