行政人事年度個(gè)人工作計(jì)劃.doc

1、行政人事年度個(gè)人工作計(jì)劃【年度工作計(jì)劃】行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部 Ho行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中 不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理 源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì) 力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的 發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度 的工作，全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下幾方面工作：(1)、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況, 對(duì)后

2、勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí) 際的需要。(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上 涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶 譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的 管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人 才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管 理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。（8）、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處 理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又

3、維護(hù)公司的形象和根本利益。另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更 新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是 非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工 作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人 事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部 門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大, 但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù) 等各項(xiàng)工作

4、職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部 在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾 正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、 人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí) 行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁 重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!行政人事年度工作計(jì)劃【年度工作計(jì)劃】為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建 項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新 建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策，確保20*年目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)20*年度工作計(jì)劃如下：

5、1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé), 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架 構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工 作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪 酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人 翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6、加強(qiáng)員工

6、崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā) 展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的 發(fā)展提供有力保障和支持。20* *年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1 .公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人 力資源部在20*年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰 明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)

7、展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年 內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是 公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架 構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超 出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè) 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位 的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面 的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供 依據(jù)

8、。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月 底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確 認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源 總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職 位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位 所屬部門進(jìn)行撰寫。（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少 人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間 的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計(jì)劃（編制20*年人力資源需求計(jì)劃表）1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20*

9、年人才招 聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20* 年度人力資源需求計(jì)戈IJ,盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2 .招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人 才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮 高校校園招聘會(huì)。3 .具體實(shí)施計(jì)劃：（1）20*年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)蘭州人才市場(chǎng)）及畢業(yè)生供需見面會(huì)。（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長(zhǎng)期 合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí) 發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需 求；招聘廣

10、告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時(shí)公司 宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。4 .招聘費(fèi)用：四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有 利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提 升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公 司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及20*年培訓(xùn)需求，會(huì)同金 潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制20*年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。（2）培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課；b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；d以老帶新、以

11、師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定， 主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：（1）管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間 管理等。（2）專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管 理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精 神等。（4）新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：（1）各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原 則上每月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán) 公司人力資源部牽頭、各子公

12、司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相 關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、 設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便 于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。（5）計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員 工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。（6）人力資源部將在20*年3月30日前完善公司培訓(xùn) 制度及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計(jì)劃1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行 政人事部將在20*年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng) 性、穩(wěn)定性及

13、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）人力資源部于20*年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福 利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公 司薪酬分析草案。（2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬 的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。（3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。（4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu) 秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1、20*年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有 的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作 方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不

14、斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不 足并加以調(diào)整改善。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛 鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及 分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各 部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的 KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定， 結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。（3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益, 因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上

15、，還要 做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工 用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、 校正目標(biāo)的目的。（4）績(jī)效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保 績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的 績(jī)效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè) 人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。（1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率40%。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞 動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng) 取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形 象。2、具體實(shí)施方案：（1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人 事部在20*年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán) 格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì) 忠誠(chéng)度、誠(chéng)信