電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

1、20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的 設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室 年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好 地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真

2、的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛 煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了 36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合 計600150.8xxxx o細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx（附表1-1）2、 減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx， 內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時5

3、27.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治 具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具 9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx， 其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、 高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/ 月下降至下半年的0塊/月2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提 高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均 清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.12、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實

4、設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入 XXXX，機(jī)修班XXXX提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡 紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴 ），10月設(shè)備科科 內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工 2XXXX，其中模具班1XXXX， 搶修班XXXX，電工班XXXX，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率 XXXX年XXXX/季 度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的

5、差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（710月）節(jié)約電費488350.8XXXX2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清 洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦 法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位 員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能 力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使

6、用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取 消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ) 充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的 時候也機(jī)動靈活

7、的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）2、新設(shè)備增加（57月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（69月）4、XXX立廠房維修改造（12月2126日）5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）6 XXX立設(shè)備移動安裝（12月29日pml: 0031日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思 想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn) 工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安 全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱 患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員 溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺 點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁