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1、20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的 設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室 年度目標??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好 地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真
2、的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛 煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了 36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合 計600150.8xxxx o細則如下:一、降低成本:1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)2、 減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx, 內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時5
3、27.5h,節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治 具加工,避免整機購進,今年共制作治具 9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx, 其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率:1、 高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/ 月下降至下半年的0塊/月2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提 高生產(chǎn)率:1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均 清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.12、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實
4、設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能, 使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4四、員工流動率:本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入 XXXX,機修班XXXX提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡 紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴 ),10月設(shè)備科科 內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工 2XXXX,其中模具班1XXXX, 搶修班XXXX,電工班XXXX,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率 XXXX年XXXX/季 度的目標五、合理化建議:1、合理利用夏季分時電價的
5、差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(710月)節(jié)約電費488350.8XXXX2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清 洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦 法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位 員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能 力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使
6、用沖突的實際情況進行了全面改制,取 消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補 充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的 時候也機動靈活
7、的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(57月)3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(69月)4、XXX立廠房維修改造(12月2126日)5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)6 XXX立設(shè)備移動安裝(12月29日pml: 0031日)八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思 想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn) 工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安 全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱 患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員 溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺 點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁
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