競聘評委提問問題

1、xxxxxxx 公司競聘評委提問問題：部門提問 人廳P問題物資供給 部1采購員簽訂合同和評審合同的內(nèi) 容？2如何建立戰(zhàn)略伙伴？企業(yè)利益與雙 贏的矛盾？3如何把握供給商行情？1xxx占xx的米購本錢比例？ xxxxxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?2平安庫存,最正確米購量確實定及計 算方法？3紙箱采購標(biāo)準(zhǔn)？煤的采購質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)？談?wù)劜少忂^程的腐敗點？目前石油期貨價格每桶多少？這 種走勢對公司近中期采購后 何影響？人資部助 理1具體的員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容及崗位標(biāo) 準(zhǔn)？2什么是非正式組織？如何保證非正 式組織對企業(yè)產(chǎn)生效益和不構(gòu) 成傷害？3員工滿意度如何測量？1人力資源部經(jīng)理助理應(yīng)具備的素 質(zhì)？2后備人才庫的建庫流程和治理

2、機(jī)制？3薪酬設(shè)計理論依據(jù)？4人力資源領(lǐng)域所涉及的學(xué)科？1什么是人力資源投資？與其他投資 的區(qū)別？2人力投資方法？3人力資源與人力資本的區(qū)別？品管科長1對質(zhì)檢員的績效考核,如何評價？ 用參數(shù)描述拌料機(jī)的轉(zhuǎn)數(shù)？2如何提升生產(chǎn)治理干部及員工的質(zhì) 量意識？描述xxx的理化指標(biāo)及細(xì) 菌指標(biāo)？3品控員應(yīng)具備的資質(zhì)？ xxx工藝 流程？1八大損失是什么？2xxx工藝流程？3HACC®立的根底？ xxx生產(chǎn)的關(guān)鍵 限制點及可能存在的危害因素？1表達(dá)5S®場治理及其來源？2質(zhì)量治理的5H+促什么？3PDCAJ 含義？每個字母所代 表的內(nèi)容？檢測中央主任及 助理1抽樣時注息事項？ xxx的檢測

3、指標(biāo) 和檢測方法？2檢測負(fù)責(zé)人的腐敗問題？ xxxx檢測 指標(biāo)？3如何保證樣品抽樣的代表性？香辛 料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？4檢驗員的選擇、培養(yǎng)、評價？ 紙箱的檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法？5/、同人的檢測結(jié)果/、同,產(chǎn)生的原 因和解決方法？蛋白質(zhì)的檢測指標(biāo) 和方法？1xxxx生產(chǎn)過程中,影響微生物指標(biāo) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？2常溫產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品包裝材料有哪 些不同?3xxxx的發(fā)色機(jī)理？4檢測中央人員的績效考核如何開 展？標(biāo)準(zhǔn)如何確定？5常用磷酸鹽的種類？物理性質(zhì)？PH1、3、5檢測中央主任憑經(jīng)驗說某產(chǎn)品不合 格？你將怎樣處理？2、4檢測中央主任上任一年后主要三點 變化？技術(shù)科長 及助理1請具體說出新產(chǎn)品的思路及推廣

4、方 法？產(chǎn)品出水的原因及解決方法？2研發(fā)新產(chǎn)品的流程？產(chǎn)品出油的原 因及解決方案？3研發(fā)員的績效考核評價？產(chǎn)品組織 發(fā)散的原因及解決方法？4如何進(jìn)行市場調(diào)研？產(chǎn)品出現(xiàn)氣泡 的原因及解決方法？5目前車間里急需改進(jìn)的產(chǎn)品及思 路？6如何進(jìn)行市場調(diào)研？產(chǎn)品出現(xiàn)褪色 是什么原因？1香辛料的使用情況？2蛋白的種類及特性？3新產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用？4xx工藝在xx中的作用？5xx在烝煮過程中的損耗？6磷酸鹽的作用？超標(biāo)的原因？研發(fā)人員的素質(zhì)？用兩個詞答復(fù).生產(chǎn)一科 及助理1從時間、內(nèi)容、方式、效果上設(shè)計 一套新員工入車間的培訓(xùn)方案？2影響生產(chǎn)本錢的因素有哪些？如何 克服？3如何提升原料的綜合利用率？

5、4用參數(shù)來具體描述xx全過程？56s的內(nèi)容？并結(jié)合車間的實際闡述 如何實施？6用參數(shù)答復(fù)xx機(jī)的清洗過程？1生產(chǎn)治理的關(guān)鍵要素,冷卻工藝影 響2xx工藝的原理？3除原料配比外,哪些是對產(chǎn)品產(chǎn)生 影響的劃、節(jié)？4生產(chǎn)方案治理要素5xx對產(chǎn)品質(zhì)量的影響？1什么是制造業(yè)微笑曲線？2生產(chǎn)、營銷、研發(fā)之間的關(guān)系3如何鼓勵生產(chǎn)工人？生產(chǎn)一科 及助理1-3結(jié)合車間治理實際,提出三點節(jié)水 的具體舉措？4-6結(jié)合實際談?wù)勡囬g節(jié)電的具體舉措1失水率限制在X%現(xiàn)在是X%發(fā)現(xiàn) 是倉庫保管少出一包,是什么原因 導(dǎo)致？如何解決？2產(chǎn)品出品率的計算公式？哪些人該3包裝車間紙箱原50,領(lǐng)40,繳庫30, 結(jié)存50個,想到哪些

6、問題？4車間日生產(chǎn)本錢的核算5上日存紙箱20個,本日接收20,結(jié) 存10個,價格怎樣核算？6清洗一臺設(shè)備的水溫是多少？7詳細(xì)描述車間洗手消毒程序?1-3銷售抱怨產(chǎn)品質(zhì)量、供貨不及時問 題,怎樣處理？1品管科投訴生產(chǎn)科員,不按標(biāo)準(zhǔn)加 水,如何解決？3制作xxxx的xx處理4xxxx的X藝流程和關(guān)鍵限制點5xxxx的批量xx問題,xxxx的工藝流 程？1-3如何設(shè)計工人的計件工資？4-6新官上任三把火,你上任后的第一 件要做的工作是什么？品管科長 助理1體系運行的主要問題？如何改進(jìn)？ 實際操作中追溯機(jī)制如何落實？2ISO900C#系的八大原那么？仔細(xì)描 述一盒xxxx由里到外的感官標(biāo)準(zhǔn)？3全面質(zhì)量

7、治理思想在現(xiàn)實中的應(yīng) 用？4HACCP兩大基石,二大危害,公 司市場投訴最多因素？5ISO900C#系的領(lǐng)導(dǎo)作用如何體 現(xiàn)？1凈含量如何限制？關(guān)鍵點？2亞硝酸鈉的使用及治理要求？3品質(zhì)治理怎樣使品牌增值？如何平 衡ISO90001理對質(zhì)量的作用？4生產(chǎn)某xx產(chǎn)品時,xx后產(chǎn)品表卸灰 暗,屬于什么原因？5xxxx的制作方法及要求？用一句話表達(dá)質(zhì)量治理信念市場科1市場營銷的依據(jù)、理解2何為技術(shù)營銷？如何應(yīng)用？ SS分 析法3用波士頓矩陣分析市場1-3情景模擬推銷方案：1、 一位55歲 老人；2、白領(lǐng)成功人士； 3、帶小 孩的年輕媽媽1如何運用波特理論進(jìn)行市場分析？2企業(yè)盈利水平要素分析？3促銷模式

8、分析？1如何用兩個關(guān)鍵詞對品牌進(jìn)行價值 定位？2為品牌產(chǎn)品,設(shè)一何營銷售語 言？倉儲科及 助理1父貨環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題？如何 解決？2出庫環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題？如何 解決？3盤庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)丟貨找不到原因,如 何處理？4退貨過程中容易出現(xiàn)哪些問題？5對特批產(chǎn)品發(fā)還是不發(fā)？如何對待 總經(jīng)理批條子的產(chǎn)品？1吃拿產(chǎn)品現(xiàn)象嚴(yán)重,怎樣理解？2倉儲體系文件有哪些？如何執(zhí)行？3保證及時供貨要與哪些部門溝通？4預(yù)防產(chǎn)品積壓,考慮哪些因素？措 施？5產(chǎn)品標(biāo)牌內(nèi)容？如何理解企業(yè)倉儲治理目標(biāo)與目前 實際倉儲目標(biāo)的差異？黨群、人 事科1對生產(chǎn)、技術(shù)崗位人員績效評價分 析？2人員流失主要原因,解決對策？3對目前xxx企業(yè)

9、文化核心理念簡要 解釋？4如何對不認(rèn)同公司文化理念的員工 進(jìn)行治理？5如何將企業(yè)文化的穿透力,貫穿到 基層員工？1薪酬是保健因子還是鼓勵因子？2離職人員治理,建立反應(yīng)機(jī)制？3企業(yè)文化如何在基層開展？4如何編制年度招聘方案？5什么是企業(yè)文化？1一個員工月 工資xxxx元,x個月 后企 業(yè)非法解除勞動關(guān)系,因此增加的 人力本錢是多少？2與員工簽一年合同,試用期工資約 定？3轉(zhuǎn)正后工資為xxxx元,試用期工資 怎樣確定？4企業(yè)文化的目的？5企業(yè)愿景與企業(yè)使命的差異？培訓(xùn)科1培訓(xùn)效果怎樣測評？以xx為例2培訓(xùn)的具體方式有哪些？舉例靚明 以品管科長為例？3培訓(xùn)的效益如何測評？以對xxxx 操作上的培訓(xùn)為

10、例如何構(gòu)建集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系？物流科1上月配送量及噸公里費用？這個環(huán) 節(jié)常見的違規(guī)及腐敗現(xiàn)象？2旺季時,如何到達(dá)快捷、準(zhǔn)確、安 全、衛(wèi)生配送貨物？影響產(chǎn)品衛(wèi)生 的關(guān)鍵點？3通過第二方物流用車,要如何限制 與操作？如何杜絕配送腐敗？1如何提升對第二方物流的議價能 力？2如何限制物流配送本錢？3裸露產(chǎn)品在物流配送過程中如何管理？目前,中國物流最大的問題是什 么？運行科、治理科1我公司目前IT有哪些缺乏及今后的 開展方向？2IT如何為供給部門提供信息,在供 應(yīng)商培訓(xùn)、反腐敗、客戶治理方面 如何提升？3從技術(shù)角度談信息共享與信息平安 的關(guān)系？4從網(wǎng)絡(luò)角度怎樣解決機(jī)密外泄的問 題？1如何設(shè)計網(wǎng)頁,使人力

11、資源招聘能 在網(wǎng)上篩選？2銷售系統(tǒng)分區(qū)域、渠道、新老產(chǎn)品 數(shù)據(jù)的網(wǎng)上調(diào)研？3集團(tuán)治理軟件,如何保持效率、使 用的穩(wěn)定性并跨區(qū)域？什么叫IT黑洞？如何衡量IT的經(jīng)濟(jì) 價值？動力設(shè)備 及助理1煤的采購來源？價格？檢驗標(biāo)準(zhǔn)？噸 煤產(chǎn)氣量？噸氣價格？對產(chǎn)品放氣 量？2當(dāng)?shù)仉姷姆骞绕絻r格是多少？上月 用水量、噸產(chǎn)品耗水量是多少？用 數(shù)字說兩條車間節(jié)水舉措？3車間設(shè)備保修,描述從接到保修通 知到完成任務(wù)的流程？4工程部對車間關(guān)鍵崗位設(shè)備操作人 員的如何實施培訓(xùn)？制冷系統(tǒng)功率 偏人偏小的危害？5機(jī)電維修購置、使用、回收如何防 腐??？6ISO900C#系對維修的要求,體系表 格有哪些？1xxx的需要的氣壓,高壓、低壓點？2鍋爐用水要求？如何處理？3如何確定設(shè)備巡檢程序? xx機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)？4xxx升溫