實(shí)施6S管理計(jì)劃書

1、寧波市科星管業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)施6S管理方案1.0目的：優(yōu)化工作流程，改善工作環(huán)境，提高工作效率，力求客戶滿意，樹立企業(yè)形象。2.0成立推行6s小組：6S小組組長：陳總丶副組長：張副總，陳廠，周副總，組員：楊小安，田仁吉，褚銀吉，王二巖，俞桂枝，汪杰。6S小組管理成員職能，負(fù)責(zé)召開推動(dòng)6S工作會(huì)議，并將會(huì)精神傳達(dá)到組織下屬每個(gè)成員，具體落實(shí)6s工作，監(jiān)督本部門6s推行情況，持續(xù)改善，配合公司6S檢查評(píng)比工作。召開6S工作持續(xù)改善工作會(huì)議。建議或決定6S推進(jìn)過程中獎(jiǎng)懲。3.06S培訓(xùn)工作：為了配合6S工作實(shí)施，公司安排管理人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，員工由部門安排培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S工作實(shí)施。真正

2、使全體員工認(rèn)識(shí)到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。4.0實(shí)施6S：4.01召開6S實(shí)施準(zhǔn)備工作會(huì)議，宣布6S推行小組成員及工作職責(zé)，公布6S實(shí)施工作計(jì)劃及具體工作布置。4.02各部門按6S各要素的要求，步步推進(jìn)，進(jìn)行整理丶整頓丶清掃丶清潔丶素養(yǎng)丶安全，逐步完成。4.036S推行小組每周六下午15：00進(jìn)行督導(dǎo)檢查評(píng)比，檢査評(píng)比工作從5月1日開始，對(duì)沒有達(dá)到6s要求的，要進(jìn)步改善，經(jīng)常性的保持，達(dá)到素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。4.04實(shí)施6s管理過程中，利用IS0有效的輔助工具6S，進(jìn)一步完善IS0質(zhì)量管理體系，特別是些工作程序和記錄需進(jìn)一步完善。4.05定期召開6s推動(dòng)專

3、題工作會(huì)議（實(shí)行初期一月召開次，改善完成之后，可以二至三個(gè)月召開一次工作會(huì)議），確保6S工作持續(xù)性，進(jìn)行持續(xù)改善工作。5.0實(shí)施6s管理范圍：生產(chǎn)車間丶倉庫丶辦公室丶飯?zhí)秘紡S區(qū)等場所。6.0實(shí)施6S管理完成時(shí)間安排：6.01實(shí)施6S管理，整理丶整頓丶清掃丶安全4S工作完成時(shí)間為4月1日至5月31日完成。4月份完成整理丶整頓丶清掃三項(xiàng)工作，4月9日以前完成整理（將工作現(xiàn)場所有物品進(jìn)行一次徹底地清理，區(qū)分為有用的和沒有用的，有用的物品留下，沒用的物品撤離工作現(xiàn)場并進(jìn)行處理）丶整頓（有用的物品留下之后，要實(shí)行定位放置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)）。4月16日以前要做好清掃工作（要求將工作場所地面徹底清掃干凈，做到三

4、無：無垃圾，無灰塵，無油污。對(duì)機(jī)器設(shè)備及模具進(jìn)行保養(yǎng)，做到：設(shè)備干凈，有保養(yǎng)及保養(yǎng)記錄，模具有保養(yǎng)防護(hù)。5月份完成清潔丶素養(yǎng)及安全工作，改善和提高，逐歩使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6.02清潔丶素養(yǎng)2S完成是長期的工作。6.036S實(shí)施暫定時(shí)間為2011年4月1日至2011年9月30日，以后需持續(xù)進(jìn)行。7.0每周六組織6S小組成員進(jìn)行6S工作大檢查，每月對(duì)6S工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，并確定下一步6S工作重點(diǎn)，依據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善。6S檢查工具利用相機(jī)現(xiàn)場拍照。6S檢查評(píng)比工作的結(jié)果由行政人事部存檔，并作為管理人員績效考核重要要素，直接與管理人員晉級(jí)丶降級(jí)和績效工資掛鉤。8.06S管理實(shí)施過程中，如管理人員拒不配合該項(xiàng)工作推行，由實(shí)施6s管理小組組長丶副組長實(shí)行調(diào)查，報(bào)總經(jīng)理處理。在實(shí)施6S過程中，有部門需現(xiàn)場指導(dǎo)的，由實(shí)施6S小組組長安排人