甲供材申報(bào)審批流程

1、工程建設(shè)期間甲供材料申報(bào)審批流程1目的為了明確工作流程，保證溝通與合作的效率，促進(jìn)工程順行制定本辦法。2適應(yīng)范圍基礎(chǔ)工程及地基處理工程在合同中約定的甲供材料。3引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)管理（技術(shù)、工作）標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理（技術(shù)、工作）事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)4申報(bào)審批流程4.1、施工方編制計(jì)劃申報(bào)：要求一式五份，內(nèi)容和封面格式見(jiàn)附表；審批流程結(jié)束后， 采供部?jī)煞?、工程部?jī)煞荨⑹┕し揭环荨?.2、監(jiān)理審核確認(rèn)：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理公司印章。4.3、工程部審核：施工方將監(jiān)理審核后的甲供材料計(jì)劃送交到工程部統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì) 員負(fù)責(zé)在工程部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)審批。首先是預(yù)算員根據(jù)圖紙與合同審核施工方甲供材

2、料清 單是否超報(bào)和漏報(bào)及超出合同甲供材范圍，并在預(yù)決算中心處簽字；然后由工程部長(zhǎng) 審核蓋章（工程管理專用章）。4.4、工程主管副總審批：工程部審核完畢后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)送工程主管副總審批。4.5、審批流程結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員通知施工方材料員審批結(jié)果，并將材料計(jì)劃一式貳份， 一份留存統(tǒng)計(jì)員處，便于協(xié)調(diào)到貨；另一份留存預(yù)算員處，用于考核甲供材料的申報(bào) 與合同約定的范圍以及實(shí)際用量指標(biāo)是否一致，并防止重復(fù)申報(bào)；由施工方將兩份材 料計(jì)劃報(bào)送采供部接收?qǐng)?zhí)行，一份施工方留底。4.6、 審批流程的時(shí)間要求：非施工方申報(bào)錯(cuò)誤，監(jiān)理審核不超過(guò)2小時(shí)，工程部審核 不超過(guò)8小時(shí)，主管副總審批不超過(guò)2小時(shí)。預(yù)算員應(yīng)提前將圖紙中

3、甲供材料的數(shù)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以便加快審批流程；如施工方申報(bào)內(nèi)容有誤，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即與施工 方材料員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；如需修改，審核時(shí)間順延。4.7、材料計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)符合采供部采購(gòu)時(shí)間的要求，原則上標(biāo)準(zhǔn)型市場(chǎng)常見(jiàn)材料，應(yīng) 提前一周將材料計(jì)劃報(bào)送采供部；特殊材料或者采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料，應(yīng)提前與采供部進(jìn)行協(xié)商4.8 、施工方申報(bào)材料計(jì)劃應(yīng)按圖紙分區(qū)域申報(bào)，同一區(qū)域如申報(bào)一次以上，應(yīng)注明批 號(hào)，避免重復(fù)申報(bào)。5 考核辦法5.1、因施工方未能按要求及時(shí)申報(bào)準(zhǔn)確計(jì)劃， 造成工期延誤， 處罰施工方 2000 元/ 天。5.2、如審批人延誤，造成審批時(shí)間超時(shí)，處罰責(zé)任人 50 元/ 次。5.3 、如因材料計(jì)劃數(shù)

4、據(jù)錯(cuò)誤，造成材料浪費(fèi)或無(wú)法使用，所造成的經(jīng)濟(jì)損失，按損失 價(jià)值處罰施工方，并處罰甲方預(yù)算員 50 元/項(xiàng)；如總成工期延誤，責(zé)任由施工方承擔(dān)。5.4、如材料計(jì)劃在工程部流轉(zhuǎn)審批中丟失，處罰責(zé)任人 300 元/ 次。并及時(shí)通知施工方 補(bǔ)辦材料計(jì)劃。5.5 、統(tǒng)計(jì)員對(duì)材料計(jì)劃根據(jù)圖紙名稱及圖號(hào)登記建冊(cè)，核對(duì)是否重復(fù)申報(bào)；如發(fā)生重 復(fù)申報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失價(jià)值對(duì)施工方進(jìn)行處罰，并處罰預(yù)算員300 元/ 次。5.6 、預(yù)算員應(yīng)嚴(yán)格審核材料計(jì)劃，是否與合同約定的甲供材范圍一致，如發(fā)現(xiàn)超出合 同約定之內(nèi)容， 應(yīng)予以刪除； 如因此而造成的甲方經(jīng)濟(jì)損失， 處罰預(yù)算員 300 元/ 次， 處罰工程部長(zhǎng) 100

5、 元，處罰施工方 5000 元。6 關(guān)于超出合同約定甲供材范圍需要甲方代購(gòu)的物資程序說(shuō)明6.1 、屬于施工方臨建用等合同約定甲供材范圍之外的物資，如果因采購(gòu)困難，需要甲 方采供部代購(gòu)的物資，需先辦理書(shū)面的甲方代購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)采購(gòu)主管副總和財(cái)務(wù)主 管副總審批后方可申報(bào)材料計(jì)劃。6.2 、將審批后的報(bào)告送交工程部填寫(xiě)并與甲方內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃單一同申報(bào)，工程部復(fù)印 留底。采供部負(fù)責(zé)將采購(gòu)費(fèi)用呈報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)在該施工方進(jìn)度款或竣工款中扣除。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行！編制：工程部工程部審核：工程主管副總審批：采供部審核：采購(gòu)主管副總審批：財(cái)務(wù)部審核：財(cái)務(wù)主管副總審批：總經(jīng)理批準(zhǔn)：表號(hào)：施工方公司全稱項(xiàng)目名稱材料計(jì)劃書(shū)編號(hào)：工程部位名稱：圖紙名稱：施工圖號(hào)：材料類別：（主要材料I、輔助材料、施工方案（措施）用料、安全措施用料、低值易耗 品、周轉(zhuǎn)材料）供應(yīng)方式：（甲方供應(yīng)I、項(xiàng)目部采購(gòu)、施工單位采購(gòu)、公司采購(gòu)中心）（備注：以上兩項(xiàng)應(yīng)用方框和黑體字標(biāo)明）施工單位：（公章）監(jiān)理單位：（公章）審批單位：（公章）負(fù)責(zé)人：預(yù)算主管：編制人：總