怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理-從5S與顏色管理談起(ppt 36頁(yè))

1、怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理 從從5 5S S與顏色管理談起與顏色管理談起 講師講師: : 白崇賢白崇賢 教授教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 一、前言一、前言: : 我們有必要替辦公室和車(chē)間(工廠(chǎng))洗澡嗎?! 談5S的重要性！(一) 5S才是工廠(chǎng)作業(yè)秩序合理化的特效藥。 (二) 有清潔整齊的工作環(huán)境, 才有安全符合質(zhì) 量的作業(yè)和商品。 (三) 只要澈底實(shí)施5S, 必可增進(jìn)服務(wù)品質(zhì), 提高 生產(chǎn)力1.5倍以上。 (四) 5S使工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系變得更融洽, 更具道德心.(五) 清潔整齊的工廠(chǎng)(車(chē)間)會(huì)使顧客覺(jué)得 安心, 並有信心(可做到歡迎參觀(guān)的榮 耀)。(六) 讓求職的人感覺(jué)此地

2、那麼乾淨(jìng), 好想 在這工作哦！ (七) 工廠(chǎng)常保清潔, 會(huì)使工作效率大為增加。 (八) 把不要的東西清除掉, 搬運(yùn)貨物時(shí)就 會(huì)很順暢。 (九) 閃閃發(fā)亮的設(shè)備, 不會(huì)故障, 且效率 也會(huì)大大提升。 (十) 清爽的工廠(chǎng)、愉快的地方, 出勤率也 會(huì)隨之提高。 (十一) 線(xiàn)上物品的有無(wú)一目了然。 (十二) 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活, 不會(huì)停機(jī)。 (十三) 人、物、機(jī)械一切順利, 交期就不會(huì)延誤。 (十四) 不會(huì)因地上的油, 讓人滑倒。(十五) 貨架整齊堆放, 不會(huì)倒下來(lái), 零件供應(yīng)不會(huì)缺料。(十六) 讓一切更清楚, 更明亮, 更易於掌控。 二、二、5 5S S的意義和價(jià)值的意義和價(jià)值 ( (一一) 5) 5S

3、S的意義的意義1.整理(Seiri):就是把要的與不要的東西分清楚(顏色)(分類(lèi)),然後將無(wú)用的東西丟棄或搬離現(xiàn)場(chǎng), 並研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生。2.整頓(Seiton)：就是把要的東 西, 以最簡(jiǎn)便的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然, 且速取放。3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物, 常保人、機(jī)、物的清潔狀況。 4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過(guò)的3S成果。 5.教養(yǎng)(Seimei)： 就是保持自身之美, 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng) 的習(xí)慣。 ( (二二) 5) 5S S的價(jià)值：的價(jià)值： 1.要使效率提高, 先從整理開(kāi)始(WHY) 2.要

4、免除尋找的浪費(fèi), 先由整頓做起(WHY) 3.清掃才是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)(WHY) 4.清潔是安全 的第一步(WHY) 5.打招呼是教養(yǎng) 的開(kāi)端(WHY) 三、推展三、推展5 5S S運(yùn)動(dòng)的一些障礙運(yùn)動(dòng)的一些障礙 ( (一一) )工廠(chǎng)什麼地方放什麼東西工廠(chǎng)什麼地方放什麼東西, , 我們靠感我們靠感 覺(jué)就可以知道了！覺(jué)就可以知道了！( (二二) ) 出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係, , 只要努力只要努力 生產(chǎn)就好了！生產(chǎn)就好了！( (三三) ) 一天到晚在生產(chǎn)一天到晚在生產(chǎn), , 公司一定很賺錢(qián)的！公司一定很賺錢(qián)的！( (四四) ) 備料不及或設(shè)備故障而不能如期交貨也備料不及或設(shè)備故障而不

5、能如期交貨也 是沒(méi)辦法的事呀！是沒(méi)辦法的事呀！ ( (五五) ) 工作受傷也是理所當(dāng)然的工作受傷也是理所當(dāng)然的, , 擦點(diǎn)紅藥水就好了！擦點(diǎn)紅藥水就好了！ ( (六六) ) 不管工廠(chǎng)多髒亂不管工廠(chǎng)多髒亂, , 我們的產(chǎn)品銷(xiāo)路還是我們的產(chǎn)品銷(xiāo)路還是 很好的了！很好的了！( (七七) ) 辦公室亂一點(diǎn)，工作還不是照做，為什麼辦公室亂一點(diǎn)，工作還不是照做，為什麼 要整理桌面、隨時(shí)歸檔文案和下班時(shí)關(guān)閉要整理桌面、隨時(shí)歸檔文案和下班時(shí)關(guān)閉 電源！電源！ 四、整理、整頓與目視四、整理、整頓與目視 ( (顏色管理顏色管理) )的關(guān)的關(guān)係係（一）為什麼要進(jìn)行目視管理？（一）為什麼要進(jìn)行目視管理？1.讓潛在的浪

6、費(fèi)、異常、問(wèn)題點(diǎn)顯在化, 使大家一目瞭然。2.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)區(qū)分及找出工廠(chǎng)中需要與不需要的東西放在何處,是何時(shí)放的.(知道工廠(chǎng)的缺點(diǎn)何在)。 3.貼上紅牌子(紙條)把生產(chǎn)計(jì)劃一週內(nèi),或一個(gè)月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況.(不良品、呆滯品、報(bào)廢品)4.做到即使新進(jìn)人員,也一看就知道何處有什麼東西, 數(shù)量有多少,有效日期為何。 5.可以快速找出4M（人機(jī)器,方法,材料）中,哪些是不合理,不均衡,不精簡(jiǎn)的工程或事務(wù),可立刻動(dòng)手去解決。（以改善4原則排除,組合,替換,簡(jiǎn)化思考問(wèn)題)6.以定點(diǎn)攝影比較新舊狀況,刺激改善意願(yuàn)和成就感,可創(chuàng)出空間,確保通路順暢。 （二）目視管理推行前、後的比

7、較（二）目視管理推行前、後的比較: :1.1.推行前推行前: :(1) 機(jī)器無(wú)人負(fù)責(zé), 常到壞了才知道，維修費(fèi)太大。(未整頓)(2) 通道上常堆積有物品、容器、報(bào)廢率高, 且器具不常校驗(yàn), 使檢驗(yàn)結(jié)果不正確。(未整理)(3) 地上常有紙屑,小零件, 死角有蜘蛛 網(wǎng),產(chǎn)品上有灰塵,影響品質(zhì).(未清掃).(4) 上班時(shí),鐘聲一響 未能馬上就定位展 開(kāi)工作.(未教養(yǎng)) (5) 經(jīng)常有人藉故上廁所、喝水而離開(kāi) 工作崗位或閒聊, 影響工作效率, 且機(jī)器操作方法不盡理想.(未教養(yǎng)) (6) 請(qǐng)假在所難免, 但員工心理並無(wú)愧 疚感,常影響生產(chǎn)進(jìn)度.（未教養(yǎng)） 2.2.推行後推行後: : (1) 現(xiàn)因每臺(tái)機(jī)器

8、均貼有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù) 及保養(yǎng)的標(biāo)示, 發(fā)生故障機(jī)率降低。 (2) 通道暢通、整齊, 物品、容器之報(bào) 廢率降低。 (3) 地上塗上綠色(或白磁磚)水泥漆, 做到一塵不染. (4) 上班時(shí)間人人埋頭 苦幹,完全沒(méi)有呆人.(5) 出勤率大大提高。 (6) 5S競(jìng)賽冠軍者,由公司頒發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)品嘉勉,並與董事長(zhǎng)合影留念,列於榮譽(yù)榜上,主管亦較有升遷機(jī)會(huì),但倒數(shù)三名者,則公佈其單位及所屬員工之姓名(在空格上貼上色燈). （三）目視管理與職場(chǎng)安全的關(guān)係（三）目視管理與職場(chǎng)安全的關(guān)係: : 全員綠十字運(yùn)動(dòng)全員綠十字運(yùn)動(dòng)1.將十字形劃成30或31等份,每一格代表一天,在當(dāng)天如無(wú)人發(fā)生意外則以綠色燈號(hào)表示,重傷住院

9、貼紅燈,依此類(lèi)推。2.對(duì)受傷者主動(dòng)追查其受傷之原因,是否因機(jī)器,工具或操作方法不當(dāng)所產(chǎn)生,並加以消除之。 112345678910111213141516171819202122232425262728293031（四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係（四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係: : 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 （海爾（海爾OECOEC與與3 3E E）1.將生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度控制全部以燈號(hào) 來(lái)表示。(製作看板)2.照預(yù)定完工進(jìn)度完工者貼綠燈。3.比預(yù)定完工進(jìn)度慢一天者貼黃燈, 完工後再貼藍(lán)燈。4.比預(yù)定完工進(jìn)度慢二天者貼紅燈, 完工後再貼藍(lán)燈。5.比預(yù)定完工進(jìn)度慢三天以上貼紅 燈, 完工後再貼藍(lán)燈。6.燈號(hào)由

10、生管員負(fù)責(zé)貼出, 基層主管負(fù)責(zé)改善。 （五）目視管理與績(jī)效管理之關(guān)係：（五）目視管理與績(jī)效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競(jìng)爭(zhēng)力。好壞一目了然，可刺激改善和競(jìng)爭(zhēng)力。1.利用工時(shí)理論, 算出每種產(chǎn)品及每個(gè) 動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，藉此查出單位人 是否發(fā)揮其工作效率。2.效率超出120, 貼予2個(gè)雙綠燈號(hào)。 3.效率在120110間, 貼綠燈號(hào)。4.效率在110100間, 貼藍(lán)燈號(hào)。5.效率在10090間, 貼黃燈號(hào)。 6.效率在9080間, 貼紅燈號(hào)。7.效率在80以下者, 貼2個(gè)雙紅燈號(hào)。8.連接各小圓圈(燈號(hào))呈現(xiàn)出一個(gè)月員 工工作效率曲線(xiàn)圖來(lái)。 9.當(dāng)出現(xiàn)紅燈，基層主管應(yīng)全力投入直 至改善為止。10.當(dāng)出現(xiàn)雙紅燈，中階主管應(yīng)全力投入 直至改善為止。11.單位與單位間, 個(gè)人與個(gè)人間亦可相 互競(jìng)賽, 列出其排行榜以相互激勵(lì)。五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表 （一）實(shí)例分享：龍華工業(yè)區(qū)（某世界最 大自行車(chē)鏈條製造工廠(chǎng)）怎樣有效 推展員工宿舍的5S運(yùn)動(dòng)，以激發(fā)員 工士氣！ （二）請(qǐng)找出本單位影響安全問(wèn)題的三大項(xiàng)目，並列