加快施工進(jìn)度的措施

1、1、整修便道：因便道線路長、 路況差，雨后多日都不克不及正常 施工，影響工程進(jìn)展，項(xiàng)目部投入 年夜量人力、物力整修便道，將多 處軟基路段均采取片石換填，并對(duì) 部分重點(diǎn)路段用水泥混凝土進(jìn)行硬 化，爭取做到晴雨疏通，雨后早施 工。歐陽索引(2021.02.02)2、加年夜地材蘊(yùn)藏力度：標(biāo)段所處地材供應(yīng)極其緊張，自 辦料廠又不克不及正常生產(chǎn)，為包管地材正常供應(yīng)，包管生產(chǎn)需 要，項(xiàng)目部與多個(gè)料場(chǎng)積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時(shí)在晴天盡 可能多儲(chǔ)料，以包管雨后所需。3、加年夜人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點(diǎn)散布比較分離，巴東地區(qū)雨季時(shí)間長，為包管能充分抓住良好天氣旋工，項(xiàng)目認(rèn)真闡發(fā)形勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵工點(diǎn)增加人員

2、機(jī)械確保生產(chǎn)一、為避免今年因全國電力供應(yīng)缺乏可能呈現(xiàn)的停電情況， 要求每個(gè)施工企業(yè)自備發(fā)機(jī)電；二、為包管施工進(jìn)度，要求施工 單位配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增年夜工作面. 增加施工班組等多方面加快施工逬度；三、為確保工程質(zhì)量，每 個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工， 要求甲方代表.監(jiān)理單位實(shí)行24小時(shí)旁站。四.要求各施工企業(yè) 將施工計(jì)劃制定到每周，管委會(huì)每周逬行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、 平安、逬度、資料等方面完成情況，實(shí)行綜合評(píng)比考核。淺談加快工程施工進(jìn)度、縮長工程施工工期的辦法熱1合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計(jì)劃施工進(jìn)度訃劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，

3、它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)訃圖紙并進(jìn)行施 工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。施工單位應(yīng)十分慎重地搞好訃劃編制，一般地說，施工進(jìn)度il劃應(yīng)在主要的分部（子分部）或分項(xiàng)施工計(jì)劃基本明確之 后，在考慮到各單位工程在規(guī)左工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施 工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作：1.1要進(jìn)行科學(xué)的施工安排。對(duì)年夜型工程應(yīng)區(qū)分出相對(duì)自力的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按"平而 流水、立體交叉"作業(yè)原則施工，提髙作業(yè)效率。1.2確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵

4、守，不克不及倒置，要考慮滿足資源平衡、工藝 間隔、包管質(zhì)宦:、平安操縱、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序簡直立必須經(jīng)過認(rèn)真地汁算，科學(xué)地安插施工流水，以 達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。1.3選擇施工計(jì)劃要合理。要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平而安插和勞動(dòng)管理，安插好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組 織施工流水、交叉作業(yè)：同時(shí)要盡可能多地采取新資料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提髙生產(chǎn) 效率：另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)訃單位同意的前提下，多采取一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝上，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高 施工效率。1.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中要明確主線和支線，必須控制主要肖點(diǎn)的工期。同時(shí)要留有

5、余地，由于設(shè)訃中的不成預(yù)見因素和施工條 件不成預(yù)見的變更，施工進(jìn)度計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操縱性。1.5相關(guān)幫助計(jì)劃要配套。有了施工進(jìn)度計(jì)劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的 幫助計(jì)劃，如：機(jī)械選用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞開工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃、技術(shù)辦法計(jì)劃等等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般采取流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方法表達(dá)，英中橫道圖又分為一二三級(jí)幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò) 圖。2合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和需要的投入影響施工進(jìn)度的因素是龐雜而多變的，由于不成能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到施工過程的一切變更，施工進(jìn)度汁劃只能是歸納綜合性的, 不成能一次安

6、插好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)肖。因此，還應(yīng)做到"長訃劃、短安插"，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以采取肖點(diǎn)控制法的科學(xué)管理法度來管理進(jìn)度，并以充分的機(jī)具、周轉(zhuǎn)資料以及班組勞動(dòng) 力的投入來包管。2.1對(duì)罕見的衡宇建筑工程，下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計(jì)劃后予以明確：基礎(chǔ)或地下室：裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂： 交付（交叉）裝苣；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些年夜的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。2.2編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)闡發(fā)、類似工程經(jīng)驗(yàn)枳累、熟悉施工圖紙等了解盡可能 多的實(shí)際情況的信息。2.3需要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)資

7、料的投入，對(duì)高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝上泵等年夜型機(jī)械是必不成少的，英合 理的平面配垃是個(gè)關(guān)鍵。對(duì)現(xiàn)澆鋼筋混凝上結(jié)構(gòu)，充分的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)資料的投入，是包管實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手 段。2.4班組勞動(dòng)力投入是包管工期汁劃的重要基礎(chǔ)，在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)流水施 工交叉作業(yè)、靜態(tài)管理。2.5及時(shí)檢查小結(jié)。就是要對(duì)比汁劃要求，檢査、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)明執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)查出的問題, 在了解淸楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個(gè) 節(jié)點(diǎn)中工期被延長，務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整安排

8、，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月計(jì)劃的 完成。仔點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不竭地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確 保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前°3合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理辦法3.1施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時(shí)間，一般控制在2022h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動(dòng)律例立發(fā)給加班費(fèi)）。3.2根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動(dòng)力，充分利用工作而、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工 程施工時(shí)間。3.3準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部分的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)

9、具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用 夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮長工期的目的。3.4項(xiàng)目部與操縱班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)體工程的操縱特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé) 任制，按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期懲罰，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。3.5公司財(cái)務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行專款專用，需要時(shí)考慮墊付資金，包管工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.6上建工程和平安工程密切配合，裝置工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與上建工程同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與裝苣工 程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。上建與各專業(yè)裝置的配合、丄建各班組的配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場(chǎng)解決, 年夜問題在工作例會(huì)上解決。3.7考慮到建筑

10、資料涉及而廣，在市場(chǎng)機(jī)制作用下，建筑資料市場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生變更，應(yīng)做好資料和半制品預(yù)訂工作。避 免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。3.8考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受到氣候比較年夜的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防署、御寒、防水、防雪辦法，避 免氣候變更對(duì)工程進(jìn)度造成直接損失。4結(jié)束語加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采取現(xiàn)代化管理辦法來達(dá)到。施工企業(yè)在采取慣例辦法的基礎(chǔ)上, 可根據(jù)具體情況，利用訃算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)管理，采取統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到立 量和定性闡發(fā)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與靜態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不克不及盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：應(yīng)在包管工質(zhì)量的前提下, 要特別強(qiáng)調(diào)"百年年夜汁，質(zhì)量第一"，避免片而抓工程進(jìn)度而精雕細(xì)刻的做法。應(yīng)在包管施工平安的前提下。平安辦法要