加強(qiáng)中小企業(yè)資產(chǎn)管理思考

1、加強(qiáng)中小企業(yè)資產(chǎn)管理思考摘要：資產(chǎn)是企業(yè)最重要的組成部分。企業(yè)擁有的資產(chǎn)能否形成企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的進(jìn)行合理有效的管理。 在企業(yè) 發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的作 用和意義，如何利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就需要管理好資產(chǎn)并 利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)資產(chǎn)管理水平直接決定了企業(yè)的管理 水平，資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)， 科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策 略，可以最大程度地提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率， 科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企 業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推斷企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；無形資產(chǎn)隨著社會(huì)

2、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，深化會(huì)計(jì)改革和發(fā)展，對(duì)于 資產(chǎn)的管理越來越顯得尤為重要， 資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的命脈，一個(gè)企業(yè) 就是由大大小小的資產(chǎn)組成的，所以只有合理的管理資產(chǎn)，才能為企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。資產(chǎn)有很多分類形式，其中最主要的形式 分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)顧名思義是企業(yè)流動(dòng) 性比較強(qiáng)、變現(xiàn)較快的資產(chǎn)，包括庫存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、 預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目；固定資產(chǎn)是指是指企業(yè)未生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)持有的價(jià)值相對(duì)較高，使用期限較長(zhǎng)的資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、交 通工具、生產(chǎn)器具、房屋建筑物等等，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，固定資產(chǎn) 代表一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平，所以固定資產(chǎn)的管理水平直

3、接關(guān)系到 企業(yè)的發(fā)展；無形資產(chǎn)是持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分， 隨著經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說變得越來越重要， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說無 形資產(chǎn)是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素， 但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往企業(yè) 的管理者忽略了無形資產(chǎn)，而更加重視有形資產(chǎn)的管理。相比較而言, 無形資產(chǎn)的管理往往更加具有難度。因?yàn)橄鄬?duì)于這些看不見摸不著的 資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)更容易辨識(shí)。一、目前資產(chǎn)管理存在的問題（一）資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，注重有形資產(chǎn)的管理，忽視無形 資產(chǎn)的管理在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理， 并制定相應(yīng)的管理制度，目前在大多數(shù)中小企業(yè)中存在著資產(chǎn)管理制 度不健全、管理混亂等情形，這就

4、造成了由于人為管理不當(dāng)而發(fā)生的 資產(chǎn)損失。由于在現(xiàn)實(shí)生活中，有形的資產(chǎn)更容易辨識(shí)，管理相對(duì)較為容易，而無形資產(chǎn)管理就相對(duì)困難，存在由于制度管理、內(nèi)控制度 不健全而存在泄密行為，從而使無形資產(chǎn)價(jià)值降低甚至與無效。（二）資產(chǎn)管理水平低下，未能將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人科學(xué)合 理有效的管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，資產(chǎn)管理水 平明顯不足，管理漏洞較多，造成資產(chǎn)損失，而且發(fā)生損失后更是追 責(zé)困難。例如在很多中小企業(yè)中，有的企業(yè)管理人員本身素質(zhì)較低， 不能勝任自身工作，可想而知其對(duì)資產(chǎn)的管理也不能合理有效的進(jìn) 行，更有可能因?yàn)槠鋵?duì)資產(chǎn)的管理不善，造成資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成 重大損失。又如企

5、業(yè)中缺乏完善的資產(chǎn)管理制度， 從而對(duì)造成資產(chǎn)損 失的責(zé)任人難以追究責(zé)任。（三）對(duì)科技研發(fā)不重視，忽視無形資產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)想獲得長(zhǎng)期、持久地發(fā)展，就要利用科技的力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)擁有獨(dú)一無二的、 不可復(fù)制、不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu) 勢(shì)，所以企業(yè)能否形成獨(dú)一無二的具有自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì) 利益。最終企業(yè)將由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)過度， 并形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，不容置疑無形資產(chǎn)將會(huì)成為公司最有利的競(jìng)爭(zhēng)力。 所以企業(yè)想要 持久地發(fā)展就要重視科技的力量， 加強(qiáng)無形資產(chǎn)的研發(fā)，形成自己的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。（四）出租出借的資產(chǎn)更不容易管理對(duì)于出租出借的資產(chǎn)，由于使用權(quán)不在企業(yè)的掌控中，管理

6、起來 更加困難。例如融資租賃行業(yè)，融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)主要分為直租業(yè) 務(wù)和售后回租業(yè)務(wù)，直租業(yè)務(wù)是租賃公司根據(jù)融資人的需求向廠房購 買資產(chǎn)，以分期付款的方式使用資產(chǎn)，二售后回租業(yè)務(wù)主要是利用融 資人已有的設(shè)備，將設(shè)備出售給租賃公司，并按約定的利率分期付款 取得設(shè)備的使用權(quán)，繼續(xù)利用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)融資的目 的。對(duì)于這部分資產(chǎn)，由于資產(chǎn)由承租企業(yè)管理，所以對(duì)于日常管理 存在困難。企業(yè)通常會(huì)因?yàn)楣芾聿簧圃斐伤袡?quán)不清晰， 日常維護(hù)不 當(dāng)而造成資產(chǎn)價(jià)值的降低。（五）對(duì)于不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)的處理資產(chǎn)定義為預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。所以如果一項(xiàng)資 產(chǎn)不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，那么

7、企業(yè)就要根據(jù)相關(guān)的審批權(quán)限進(jìn) 行處理。這里的處理包括并不限于計(jì)提減值、出售、報(bào)廢等。對(duì)于這 部分資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)按照審批流程處理， 否則會(huì)造成資產(chǎn)的不實(shí)，影響 企業(yè)決策者投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的判斷，甚至由于資產(chǎn)過時(shí)、損壞 而釀成事故，造成損失。例如一項(xiàng)資產(chǎn)已經(jīng)毀損報(bào)廢，那么企業(yè)應(yīng)該 按照企業(yè)規(guī)定的流程，根據(jù)毀損資產(chǎn)的價(jià)值，由不同權(quán)限的人進(jìn)行審 批，重大資產(chǎn)的購買及處置需要有聯(lián)簽制度， 在資產(chǎn)的處置過程中更 需要注意不同職務(wù)的人相分離，以免造成因資產(chǎn)處置過程中發(fā)生舞弊 行為。如果企業(yè)對(duì)這些資產(chǎn)處置不及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表上資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì) 虛增，那么管理者因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出的決策可能也是不當(dāng)?shù)?。二、?duì)資產(chǎn)管理的改

8、進(jìn)措施（一）重視研發(fā)，由重資產(chǎn)逐漸向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開技術(shù)的研發(fā)，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，只有企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 企業(yè)才能有 更快更好的發(fā)展，形成企業(yè)自身不可替代獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力， 而企業(yè)一旦 擁有這種能力，企業(yè)的發(fā)展將是巨大的。目前有一種認(rèn)知，就是輕資 產(chǎn)比重資產(chǎn)更容易為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，什么叫輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)呢？其實(shí)， 輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)，不完全是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，財(cái)務(wù)中只有固定資產(chǎn)和流 動(dòng)資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的概念，輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的概念其實(shí)是 個(gè)戰(zhàn)略概念。輕資產(chǎn)，主要是企業(yè)中的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、 規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整

9、合 能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產(chǎn)的核心應(yīng)該 是“虛”的東西，這些“虛”資產(chǎn)占用的資金多，顯得輕便靈活，所 以“輕”。重資產(chǎn)是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產(chǎn)。 重資產(chǎn)公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤(rùn)回報(bào)，利潤(rùn)率較低。 產(chǎn)品更新后需要更新生產(chǎn)線，資產(chǎn)折舊率高，如大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)。 可以預(yù)見的是今后越來越多的企業(yè)將進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，無形資產(chǎn)也就是輕資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重會(huì)越來越高。（二）完善制度政策，加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理目前我國多數(shù)中小企業(yè)存在制度政策不完善的情況，針對(duì)這種現(xiàn) 象，企業(yè)就要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如對(duì)于應(yīng)收賬款就要制定嚴(yán)格的

10、信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理， 減少發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；又如對(duì)于固定資產(chǎn)這類價(jià)值較高的資產(chǎn)就要嚴(yán) 格制定審批程序，對(duì)于固定資產(chǎn)的購買、處置環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，同時(shí)在 固定資產(chǎn)的日常使用過程中，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、修理，防止固定資產(chǎn) 因人為管理不當(dāng)發(fā)生損失；再如對(duì)于無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí) 行研發(fā)的立項(xiàng)前盡職調(diào)查工作，防止因?yàn)檎{(diào)查不清研發(fā)項(xiàng)目盲目上 馬，造成不必要的損失。企業(yè)在制定政策的同時(shí)要監(jiān)督政策的執(zhí)行， 對(duì)于為按制度要求管理資產(chǎn)的行為要做出獎(jiǎng)懲措施，并進(jìn)行規(guī)則管 理。（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格控制出租、出借資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)出租、出借的資產(chǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)它們的管理。企業(yè)應(yīng) 該將此部分資產(chǎn)指定專門人員管理，

11、 及時(shí)登記出租出具資產(chǎn)，嚴(yán)格按 制度和審批程序管理此部分資產(chǎn)，同時(shí)定期對(duì)此部分資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查 看，確認(rèn)資產(chǎn)存在且其價(jià)值未受到明顯損失，在管理此部分資產(chǎn)時(shí)， 應(yīng)注意管理資產(chǎn)人員的崗位分離制度。(四) 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理水平目前我國中小企業(yè)管理者存在管理水平不高，不能有效合理地管 理企業(yè)，從而造成企業(yè)資產(chǎn)的使用效率低下， 最終影響企業(yè)財(cái)富的保 值增值。在中小企業(yè)中，由于管理者自身水平、能力不足，意識(shí)不到 利用資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的各種形式，浪費(fèi)了企業(yè)資源，甚至由于管理不善 導(dǎo)致資產(chǎn)減值毀損，影響企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，管理層應(yīng)重視資產(chǎn)的管理 工作，將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績(jī)效考核中，直接與其薪酬待遇、 晉升空間相掛鉤，使得獎(jiǎng)懲分明，處罰得當(dāng)。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的管