公司基本組織制度

1、制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-1第一章總則第一條 本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任，謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。第二條公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。1 指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。2 各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。3.涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決； 不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。4 執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時、準(zhǔn)確和全面地逐級上報。第三條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1 權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；

2、 但是，在必要的情 況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使， 但必須規(guī)定代 行或委讓截止日期。2 權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。3 權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上 級代行，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-2(1)通過共同的上一級主管解決(2)通過各自的上一級主管協(xié)商解決。(3 )提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。第二章組織第四條 整個公司包括總公司與各個分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。第五條總公司組織機(jī)構(gòu)。第六條 總裁以下的組織單位為 室”

3、與 部”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部(室)為單位進(jìn)行。1 總裁辦公室2 發(fā)展研究室3 財務(wù)部4 項目部5 貿(mào)易部6.工業(yè)部各部(室)業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。第七條 室”的負(fù)責(zé)人為 主任”，部”的負(fù)責(zé)人為 部門經(jīng)理”；部門經(jīng)理以下設(shè)項目經(jīng)理”或業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由 組織單位”分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開部門經(jīng)理會議。1 .當(dāng)總裁或部門經(jīng)理的責(zé)權(quán)事務(wù)中遇到重大事項和責(zé)任范圍廣泛的企劃簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-3第二章基本職務(wù)第九條 總裁按照既定的組織條例和董事會的決議， 代表整個公司，管理全部業(yè)務(wù)。其主要職務(wù)如下：1 以董事會決定的基

4、本經(jīng)營方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計劃。2 負(fù)責(zé)調(diào)控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務(wù)活動。3決定年度綜合預(yù)算，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督。另外，決定預(yù)算外開支。4 .代表整個公司，全權(quán)負(fù)責(zé)締結(jié)或處理重要契約等事宜。5 定期向董事會作出事業(yè)報告，以及提交監(jiān)督所必要的資料。6.出席并主持股東大會。7 .決定組織、業(yè)務(wù)分工和定編定員的變更與調(diào)整事項。8.決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項。9 .決定分、子公司總經(jīng)理、總公司部（室）主任、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理以上干部的人事的任命、調(diào)遷、變動和罷免事項。10 .獎罰的決定事項。11.重要財產(chǎn)處置的決定事項。12 .主持部門經(jīng)理會議，貫徹部門經(jīng)理會議的各項決定。13 .其他重要

5、或重大事項的決定。上列各項，原則上必須按董事會所作出的各項規(guī)定， 或者按董事會的具體決議行事。在緊急情況下，總裁有權(quán)根據(jù)具體情況作及時處理，并在事后報告董事會確認(rèn)。第十條副總裁以董事會決定、決議和規(guī)定為基準(zhǔn)，協(xié)助總裁調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-4第十一條 部門經(jīng)理受命于總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部門 承擔(dān)的業(yè)務(wù)。1 參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總裁。2 以部門事業(yè)方針為基準(zhǔn)，制定部門事業(yè)計劃，并按總裁的決定，付之 實施。3 決定各項業(yè)務(wù)計劃，調(diào)控各項業(yè)務(wù)活動，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督。4 就所管轄的業(yè)務(wù)工作范圍，對

6、其他部門（室）經(jīng)理、主任和總裁提出忠J告心、口 05. 調(diào)整部內(nèi)預(yù)算，向上級提出申請，對部門預(yù)算內(nèi)重要開支進(jìn)行嚴(yán)格控 制，對預(yù)算實行監(jiān)督。此外，對預(yù)算外開支及時向上級申請或報告。6. 對部內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整，及時向總裁報告。7 .向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。8.安排并決定部內(nèi)人員出差工作。9 .對部內(nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。10 .申請加蓋總裁印章。11.指導(dǎo)和監(jiān)督部內(nèi)被管理者，負(fù)責(zé)推行對部內(nèi)管理者的教育培訓(xùn)計劃。第十二條總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù)，以第十一條規(guī)定為準(zhǔn)。第十三條 項目經(jīng)理受命于部門經(jīng)理（室主任），全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。1 參與制定與所在部門（室

7、）事業(yè)計劃方案，積極輔助部門經(jīng)理（主任）， 提出建設(shè)性意見與忠告。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-54.及時地向部（室）主管報告所管項目內(nèi)人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務(wù)分工的變動情況。5 對所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級、調(diào)換工作向部（室）主管提出申請。6.對業(yè)務(wù)內(nèi)人員獎懲事宜向部（室）主管提出申請。7 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。8.安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。向部（室）主管申請一日以上的項目內(nèi)人員出差事宜。9 .加蓋公司印章的申請事宜。10 .對所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實施監(jiān)督。11.向部（室）主管報告業(yè)務(wù)工作情況，以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)工作。12 .

8、監(jiān)督并實施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。第四章分、子公司第十四條 總公司對下屬分、子公司，包括全資公司和合資公司，擁有下列基本權(quán)限：1. 以董事會決議為基準(zhǔn)，制定、修改和廢除整個公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。2. 向分、子公司委派董事、監(jiān)事和專員，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。3. 決定分、子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動和罷免，認(rèn)可分、子簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-6公司對分、子公司投入的股份資本增值或免遭損失，并且收回合理的股 份紅利。有關(guān)總公司對分、子公司資本金投入的

9、管理辦法，另有強(qiáng)化流動資金 總體調(diào)控的業(yè)務(wù)規(guī)定。第十五條分、子公司總經(jīng)理在第十四條所限定的前提下，擁有一個公司獨立經(jīng) 營與管理所必要的人、財、物責(zé)任與權(quán)限。具體規(guī)定如：1. 基本職務(wù)范圍按照總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針，以及分、子公司董 事會決議，制定分、子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針，制定相應(yīng)的組織原則與管理規(guī)則，展開分、子公司產(chǎn)供銷以及開發(fā)、教育培訓(xùn)與經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)活動，謀求分、子公司的生存與發(fā)展。2. 基本責(zé)任(1) 對分、子公司的經(jīng)營管理運行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。(2) 對分、子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負(fù)有 全部責(zé)任。(3) 對分、子公司

10、提高經(jīng)營效率、降低成本以及加速流動資金周轉(zhuǎn)負(fù)有 全部的責(zé)任。(4) 對分、子公司提高員工士氣、工作熱情，開發(fā)和合理利用人力資源 負(fù)有全部責(zé)任。(5) 對提高整個股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信譽，負(fù)有相對的責(zé)任。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-7(3) 對外資金的籌措、運用和管理?？偨?jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免。(5) 人員的教育與培訓(xùn)。(6) 對外債權(quán)與債務(wù)的轉(zhuǎn)讓、處置。(7) 所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)。(8) 投資項目與經(jīng)營項目的策劃、篩選和決策。(9) 采購與銷售以及定價的決策。(10) 與第十四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限。第十六條

11、 總公司有權(quán)對分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個公司的系統(tǒng)運行，并幫助分、子公司有效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營計劃。1. 業(yè)務(wù)預(yù)定申請每年2月向總公司提交下列業(yè)務(wù)預(yù)定申請：(1) 年度經(jīng)營計劃書。(2) 經(jīng)營項目費用預(yù)算表。(3) 經(jīng)營項目可行性研究的報告書。(4) 設(shè)備(建筑物、設(shè)施)新建、擴(kuò)建和維修費用預(yù)算表。(5) 業(yè)務(wù)預(yù)定(人民幣或外幣貸款)申請書。(分、子公司一-發(fā)展研究室一-財務(wù)部)2. 定時報告每年12月向總公司提交下列報告:簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-8(分、子公司一-發(fā)展研究室一-財-總裁辦公室)3. 臨時報告與申請在下列情況發(fā)生時，

12、立即向總公司報告。(1) 事故報告書。(2) 大宗交易機(jī)會報告書。(3) 大宗交易損失報告書。(4) 訴訟發(fā)生報告書。(5) 固定資產(chǎn)投資項目完工報告書。(6) 貸款延期償還申請書。(7) 臨時貸款申請書。(8) 其他重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書。(9) 其他人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。(分、子公司一-總裁辦公室一-財務(wù)部)4巡視總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副總裁、財務(wù)部經(jīng)理、發(fā)展研究室主任、項目經(jīng)理，隨時對各分、子公司進(jìn)行訪問、檢查和視察。5.監(jiān)察總公司經(jīng)總裁特命，派出財務(wù)監(jiān)察員和業(yè)務(wù)監(jiān)察員，在總裁的特殊指令范圍內(nèi)，對分、子公司的財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行專項調(diào)查、檢查、審計和簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼9-93. 密切總公司各職能管