公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)年度總結(jié)

1、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)年度總結(jié)一、讓新人在實(shí)踐中成長(zhǎng)南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí) 積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在 XX 年以前，公司的 招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒 弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的 規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司 發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開崗前培訓(xùn)。 除了在課程培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué) 員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工 作打好基礎(chǔ)。公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新 員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識(shí)。1. 技能，即

2、實(shí)際開發(fā)工作中的編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操 作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì) 理解、測(cè)試等。2. 過程能力，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，必須有一定的過程， 新員工只有具備項(xiàng)目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。3. 知識(shí)，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí)， 另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，這類知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí) 與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .戶需求。通過真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速 理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶需求的能力。同時(shí)，真實(shí)案 例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、

3、過程能力和知識(shí)的綜 合理解和掌握。培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步確 定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要 進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進(jìn)而各 展所長(zhǎng)，物盡其才。 新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 明確今后的努力方向。二、XX年春季新員工培訓(xùn)成果總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公司開展了 XX 年度新員工集中培 訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán) 隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā) 及質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分 為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工能力進(jìn)行初期評(píng)估， 確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，

4、每位新員工按要求寫周 報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié) ; 每門課結(jié)束后，教師和新員工相 互做出評(píng)估報(bào)告。結(jié)合公司實(shí)際情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門 經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展 目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià) 值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了 交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：公共基礎(chǔ)：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公 司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程及實(shí)踐、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通 技巧等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情 況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。

5、為新員工將來進(jìn)入公司工作做好鋪墊。專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì) unix 和 java 兩個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解， 并根據(jù)公司某個(gè)具體項(xiàng)目 進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理 解、編碼、測(cè)試等過程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過案例教學(xué)，新員工 能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)， 增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的 動(dòng)手能力。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過程中，公司也能初步 掌握各個(gè)新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工 作。分部門課程：公司的幾個(gè)開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè) 重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 新員工按照自己

6、的特長(zhǎng)，被分配到各自適合的部門。通過在 各部進(jìn)行部門課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門的 工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識(shí)，為將來的工 作做好更全面的準(zhǔn)備。在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無(wú)論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的成績(jī)。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo) 也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際能力，便于新員工以后的工作 安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗(yàn)?？己私Y(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì) 拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生， 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人 無(wú)論職位高低、能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部 門內(nèi)部、部門之間應(yīng)

7、講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作，增進(jìn)對(duì) 集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。三、新員工培訓(xùn)感悟短短的兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部 門，也對(duì)公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。新員工龔劍方說道： “在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多東西，不僅是對(duì)四年大學(xué)知識(shí)的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面 的一個(gè)提升，還有使自己開始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)青年 的角色色。廣州南天對(duì)新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項(xiàng) 培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，讓我們受益匪淺。 ”培訓(xùn)過程中，公司著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的精神，讓大家體會(huì) 到團(tuán)隊(duì)合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談 到：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將一個(gè)項(xiàng)目做好，要的不僅僅是個(gè)人的 努力，而是每個(gè)

8、成員要有一種凝聚力的意識(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且 大家都要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要很好地交流與溝 通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益。 ”公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)在生 活上也為他們做了最細(xì)致的安排，讓新來的員工有到“家” 的感覺。胡勇光這么說： “非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個(gè)評(píng)價(jià)的話， 我選擇：優(yōu)， 因?yàn)椴还軓哪姆矫鎭碇v，公司都為我們做了很好的安排，尤 其是對(duì)于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多， 很周密的考慮，不管是在培訓(xùn)上，還是我們?cè)谶@里兩個(gè)月的 生活，公司都為我們做了很多， 包括還為我們安排集體活動(dòng)， 我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給