3投標報價管理規(guī)定.doc

1、中建建筑承包公司合約手冊3-1投標報價管理規(guī)定1.目的規(guī)范公司投標報價工作，確保投標報價工作質(zhì)量。2.編制依據(jù)2. 1建設(shè)工程招投標暫行規(guī)定（計施1984 2410號）2.2工程建設(shè)施工招標投標管理辦法（建設(shè)部令第23號）2.3建設(shè)部關(guān)于加強工程建設(shè)設(shè)計、施丄招標、投標管理丄作的通知（建建1991 449號）3.相關(guān)文件公司合同評審程序（CSCEC/DQA/PR0/99/003）4.職責4. 1區(qū)域為投標報價的組織部門4. 1. 1制訂投標計劃；4. 1.2確定投標原則，向合約估算部、技術(shù)中心等作投標交底；4. 1.3組織投標及投標后評估；4. 1.4組織合同談判及合同評審。4.2合約估算部為

2、投標報價的業(yè)務(wù)歸口管理部門4.2. 1編制投標文件；4.2.2建立公司投標報價檔案；中建建筑承包公司合約手冊3-24.2.3參加投標后評估及與業(yè)主的合同談判、合同評審。3-3投標報價管理規(guī)怎5.工作程序5. 1原則工作程序圖丨接收招標文件丨1 1 1 11 11招標文件評審1不1-1-1投11標111評審結(jié)果報總經(jīng)理審定1_1招標文件退還業(yè)主11 1 1 1 1 1投標111判泄投標計劃1111 11- -11投標交底1111 1111現(xiàn)場調(diào)査并提出調(diào)查報告1111 1 11編制施工組織設(shè)計及施工方案、11工程量計算.制左計劃和分包方案11 1 1 111向分包商.供應(yīng)商詢價1111 L11報

3、價計算111111與類似工程比較，驗證計算結(jié)果1111 1L11做投標書I1|I-11- -11投標利潤分析I中建建筑承包公司合約手冊4-7I總經(jīng)理或其授權(quán)人審批并II簽發(fā)投標書II標書報送II-1-1失標I-1I作答辯準備I-1資料歸檔|I中標I參加開標會II開工前對項目經(jīng)理及II有關(guān)人員進行交底，II作編制質(zhì)量計劃安排II投標后評估II_I5. 2準備工作5. 2. 1招標文件評審及投標計劃5. 2. 1.1區(qū)域在獲取招標文件后，負責組織有關(guān)人員針對招標文件所提出的工程范圍、工程內(nèi)容、工程要求等，以及公司當前力量及滿足招標文件 要求的能力進行評審，以決定是否參與投標。5. 2. 1. 2招

4、標文件評審后，由組織評審的人員填寫“招標文件評審表”（附表3-1,見合同評審程序）。5. 2. 1.3區(qū)域匯總對招標文件的質(zhì)疑，組織參加業(yè)主答疑。5. 2. 1. 4“招標文件評審表”最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批示。中建建筑承包公司合約手冊3-7對于不予投標的項LE山區(qū)域安排人員將招標文件返還業(yè)主， 并解釋 不能參與投標的原因。5.2.23-20投標報價管理規(guī)宦5.2.3對于決定參與投標的項口，區(qū)域負責制定投標計劃，并向合約估算部、 技術(shù)中心、機電部交底，填寫交底記錄（附表3-2）。5.2.4公司的投標報價工作統(tǒng)一由區(qū)域組織。對于含有機電分項工程的項口 投標報價，其中機電部分由機電事業(yè)部負責報價工

5、作，區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5.2.5區(qū)域負責確定投標原則，方式及取費標準等，填寫投標報價交底記錄 （附表3-2）,并向合約估算部、機電事業(yè)部、技術(shù)中心等有關(guān)部門交底。5.3詢價5. 3. 1工程專業(yè)分包的詢價5. 3. 1. 1區(qū)域組織合約佔算部等對工程專業(yè)分包的詢價。其中機電部分由機電 事業(yè)部組織詢價。5. 3. 1.2詢價文件應(yīng)包括：工程量表、圖紙及有關(guān)設(shè)訃資料、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范 或標準、報價要求及返標日期等。5. 3. 1. 3一般選三至五家單位作為詢價對象。5. 3.2設(shè)備材料的詢價5. 3.2. 1合約估算部可委托物資中心向有關(guān)設(shè)備、材料供應(yīng)商進行詢價。5. 3. 2. 2一般選三至五家供應(yīng)商

6、為詢價對象。5. 3.3合約估算部應(yīng)對工程專業(yè)分包詢價返回資料（報價文件）進行審查。 物資中心應(yīng)對設(shè)備、材料詢價返回資料進行審查，其主要包括：5. 3. 3. 1.報價是否有重項、漏項；5. 3. 3. 2.計算是否有誤，取費是否合理；5. 3. 3. 3.報價中的內(nèi)容是否與招標文件/詢價條件相一致；5. 3. 3. 4.報價文件中的附加條件的合理性；等。中建建筑承包公司合約手冊3-75.4編制投標用方案技術(shù)中心依據(jù)業(yè)主招標文件/合同文件的要求，根據(jù)區(qū)域的交底，結(jié)合 工程實際特點和現(xiàn)場勘察情況，編制供投標用施工方案和施工組織設(shè)3-20投標報價管理規(guī)宦計文件。對于外資工程，這種施工方案和施工組織

7、設(shè)計還將是合約佔 算部進行投標報價的重要依據(jù)。5.5編制投標文件5. 5. 1合約估算部依據(jù)以下文件資料編制投標文件：5. 5. 1. 1.業(yè)主的招標文件/合同文件；5. 5. 1. 2.區(qū)域的投標報價交底記錄；5. 5. 1. 3.施工組織設(shè)計及主要施工技術(shù)方案；5. 5. 1. 4.政府有關(guān)部門發(fā)布的現(xiàn)行適用造價文件。5. 5.2由區(qū)域組織有關(guān)人員對投標文件方案進行會審或征求意見，進行必要 的調(diào)整或修改。5. 5.3合約估算部負責進行投標利潤分析，供投標決策參考。5.6定標5.6. 1區(qū)域組織定標會議。會議參加者為：總經(jīng)理或按授權(quán)規(guī)定審批的人士 及有關(guān)部門的責任人。5. 6.2在定標會議上

8、，應(yīng)對以下兒方面進行評審：5. 6. 2. 1.投標的策略是否明確；5. 6. 2. 2.投標工作范圉是否明確；5. 6. 2. 3.所有重要項U的單價分析是否正確；5. 6. 2. 4.技術(shù)方案的可行性；5. 6. 2. 5.必要的財務(wù)考慮；5. 6. 2. 6.對分包商或供應(yīng)商的屬合理的附帶條件的考慮；5. 6. 2. 7.特殊施工內(nèi)容的考慮；5. 6. 2. &技術(shù)及管理人員的考慮；中建建筑承包公司合約手冊3-75. 6. 2. 9.競爭對手的分析以及是否需要盡力爭取該工程；5. 6. 2. 10.管理費取費及利潤水平；等。5.6.3在評審5. 6.2條的內(nèi)容后，合約佔算部按照評審意見計

9、算該項Id的最 終報價，技術(shù)中心調(diào)整修改技術(shù)方案。 機電事業(yè)部將機電部分的報價 調(diào)整后交合約估算部合并。5.6.4合約估算部負責將評審中議定的修改事項反映到投標文件中。5.7投標5. 7. 1根據(jù)業(yè)主招標文件或政府有關(guān)部門的規(guī)定，山區(qū)域組織填寫/打印/裝 訂投標文件。5. 7.2區(qū)域組織將全部投標文件，報經(jīng)公司總經(jīng)理簽署或其授權(quán)人聯(lián)簽后，按業(yè)主要求包裝投標文件。5. 7.3區(qū)域負責將投標文件在業(yè)主指定的期限內(nèi)送（寄）至業(yè)主指定的投標 地點。5. 7.4投標文件的內(nèi)容應(yīng)符合業(yè)主招標文件的要求。5. 7.5投標文件書發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)有誤需做且乂可能修改時， 區(qū)域應(yīng)在投標截 止日期之前組織有關(guān)部門用正式

10、函件更正。5.8投標后的工作5& 1投標后，區(qū)域應(yīng)安排人員做好跟蹤和信息反饋工作，經(jīng)常與業(yè)主保持 聯(lián)系，并隨時根據(jù)情況作出必要的反應(yīng)。5. 8.2區(qū)域應(yīng)按照業(yè)主/標辦的要求組織有關(guān)人員參加答辯和開標會議。5.8.3開標后，區(qū)域、合約佔算部、技術(shù)中心等應(yīng)組織有關(guān)人員進行得標或 失標的投標后評估，并填寫記錄（附表3-3）,以總結(jié)經(jīng)驗或汲取教訓(xùn)。5. 8.4合約估算部應(yīng)將分包商/供應(yīng)商的書面報價資料歸檔，逐步充實公司信 息庫，以供日后參考。 同時合約估算部負責歸檔保存業(yè)主發(fā)來的招標 文件及有關(guān)資料。5.8.5合約估算部負責保存公司所發(fā)生除技術(shù)方案外的全部土建工程的投標文 件，技術(shù)中心保存投標技術(shù)方案

11、文件，機電部保存單一機電工程的投標3-20投標報價管理規(guī)宦文件（包括技術(shù)方案文件），并建立LI錄，以便于查找。5. 8.6對于中標的項目，區(qū)域組織向公司有關(guān)部門（包括區(qū)域、合約佔算部、技術(shù)中心、物資中心、財務(wù)部等）及項目進行交底，保存交底記錄。中建建筑承包公司合約手冊3-21表式：QP03-01/1招標文件評審記錄中建建筑承包公司共6頁第1頁項LI名稱：評審表編號：業(yè)主名稱：工程地點：工程內(nèi)容：工程規(guī)模：質(zhì)量要求：承包方式：工期：合同價格方式：估計合同金額:投標時間：招標文件包括：標書工程量表合同條件圖紙技術(shù)規(guī)范勘察報告其它公司目前做標力量：_公司現(xiàn)有工程狀況：公司是否具備滿足并完成合同的能力

12、：是否建議是否投標：是否評審人簽名:I填表人/日期:I批準人/日期:附表3J/13-20投標報價管理規(guī)宦中建建筑承包公司合約手冊3-213-20投標報價管理規(guī)宦表式：QPO3-O1/3中建建筑承包公司共6頁第3頁合同條款：般合同條款（版本）特殊合同條款_預(yù)計開/竣工日期過期罰款投標有效期 分階段交收的單位HW7是否需要投標擔保或保證金？否；是，金額_是否需要預(yù)付款擔?；虮：?？否；是，金額_是否需要了履約保證書或保函？ 否；是，金額_預(yù)付款支付方式：_（天付款）工程款結(jié)算方式：_（天付款）保留金支付方式：（天付款）招標文件評審記錄預(yù)付款金額保留金金額階段單位工程名稱交匸日期附表3J/3中建建筑承

13、包公司合約手冊3-21表式:QP03-01/4中建建筑承包公司共6頁第4頁現(xiàn)場情況：現(xiàn)場位置：_交通情況： 口需要特別運輸設(shè)施口需要修建臨時道路其它情況_地理環(huán)境： 口坡地平整口待拆建筑物/構(gòu)筑物其它_11&時供水：-臨時排水：-臨時電：_通訊：_圍墻：現(xiàn)場內(nèi)道路_現(xiàn)場施工限制/特殊條件：場地局限_高空限制招標文件評審記錄附表3J/43-20投標報價管理規(guī)宦安全 / 環(huán)保其它中建建筑承包公司合約手冊3-21招標文件評審記錄司共合同中特別情況/可能遇到的困難:工期是否保證完成？是否否定原因：合同有無矛盾之處？無有矛盾之處：_特殊技術(shù)要求？無有特殊要求：_特殊材料要求？無有特殊要求：_特殊設(shè)備要求

14、？無有特殊要求：表式:QP03-01/5中建建筑承包公頁第5頁附表3J/53-20投標報價管理規(guī)宦附表3J/6招標文件評審記錄投標時應(yīng)附的其它文件：需要不要施工計劃表施工方案項訂組織機構(gòu)表施工總平面布置圖主要機械配置材料進場訃劃特別材料樣品/設(shè)計及說明特別材料質(zhì)量保證書勞動力進場計劃其它：表式：QP03-01/6中建建筑承包公司共6頁第6頁備 注中建建筑承包公司合約手冊3-21附表3 2/1投標交底記錄3-20投標報價管理規(guī)宦項目名稱業(yè)主名稱工程地點業(yè)主聯(lián)系人建筑面積業(yè)主聯(lián)系電話結(jié)構(gòu)類型（區(qū)域）交底人/日期經(jīng)總經(jīng)理于月日批準，決定對該工程投標?，F(xiàn)將投標計劃及有關(guān)要求交底如下：表式:QPO3-O

15、3/1中理建軟承包公司第1頁共7頁中建建筑承包公司合約手冊3-21計劃開竣工時間自年 月 日至年 月 日，計劃工期月。項目組織機構(gòu)擬定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部計劃平均人。需要分包配合的工作報價所需方案交底 （交底內(nèi)容見附表）提 交合約估算部的時間其他事項說明投標文件完成時間合約估算部，技術(shù)中心接受交底人簽字部門姓名/日期表式：QP03-03/2投標交底記錄中理建翁承包公司第2頁共7頁序號交底項目交底內(nèi)容1降水方案附表3 3-20投標報價管理規(guī)宦2基坑支護方案3碗供應(yīng)方案4水平模板方案5豎向模板方案6外腳手架體系附表3 2/3序號交底項目交底內(nèi)容7施工機械配置方案機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)呈單位使

16、用時間備注7.1塔吊7.2外用電梯投標交底記錄表式：QPO3-O3/3中建理筑承包公司第3頁共7頁中建建筑承包公司合約手冊3-217.3混凝土攪拌機7.4砂漿膨機7.5木工機械7.6電焊機7.7空壓機7.8打夯機7.9蹦蹦車7.10鋼筋彎曲/切割設(shè)備7.11塔吊基礎(chǔ)7.12污水泵7.13混凝土褰搗機械7.14備用發(fā)電機7.15其他：表式：QP03-03/4投標交底記錄中理建筑承包公司第4頁共7頁序號交底項目交底內(nèi)容8現(xiàn)場臨建方案臨建內(nèi)容規(guī)格/型號配置數(shù)呈單位使用時間備注8.1提供給業(yè)主的辦公室附表3 3-20投標報價管理規(guī)宦8.2CSCEC現(xiàn)場辦公室中建建筑承包公司合約手冊3-2183提供給分

17、包商的辦公室8.4會議室8.5試驗用房8.6鍋爐及備用發(fā)電機房8.7廚房及食堂8.8衛(wèi)生間及淋浴8.9倉庫8.10混凝土攪拌站/機用棚8.11木工加工車間8.12鋼筋加工棚8.13工具房8. 14急救室8. 15保安及門衛(wèi)用房8. 16臨時道路8. 17圍墻含出口及大門8. 18公司標語/CI標志8. 19臨時化糞池8.20集裝箱8.21工人宿舍8.22場地租賃8.23其他：表式：QPO3-O3/5投標交底記錄中理建筑承包公司第5頁共7頁序號交底項目交底內(nèi)容9臨水臨電方案項目說明規(guī)格/型號酉櫃數(shù)呈單位使用時間備注附表3 3-20投標報價管理規(guī)宦9.1主配電箱中建建筑承包公司合約手冊3-219.

18、2分配電箱9.3電纜9.4電線9.5現(xiàn)場照明用廣場燈9.6電纜電線保護用管9.7臨時消防用水管9.8室外消火栓9.9室內(nèi)消火栓9.10消防用水箱9.11施工用水管9.12生活用水管9.13排水管9.14手提式電箱9.15滅火器9.16水表9.17電表9.18臨水臨電標識牌9.19建筑物內(nèi)部時照明9.20其他：附表3 2/6表式：QP03-03/6投標交底記錄中理建筑承包公司第6頁共7頁序號交底項目交底內(nèi)容10辦公設(shè)備方案辦公設(shè)備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)呈單位使用時間備注3-20投標報價管理規(guī)宦10.1復(fù)印機中建建筑承包公司合約手冊3-2110.2電腦+打印機10.3傳真機10.4電話機10.5對講機10.6照相機10.7冰箱10.8轎車10.9小貨車10.10面包車10.11窗式空調(diào)10.12分體式空調(diào)10.13辦公10.14會議桌/椅10.15文件柜10.16廚房設(shè)備10.17鍋碗瓢盆10.18取暖設(shè)備1