公司人事部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃開(kāi)頭

1、公司人事部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃開(kāi)頭校園生活頻道為大家整理的公司人事部 XX 年工作 總結(jié)及XX年工作計(jì)劃開(kāi)頭，供大家參考。閱讀請(qǐng)查看本站 校園生活頻道！我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān) 重要的作用。 我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、 完善優(yōu)化人才招聘、 完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企 業(yè)文化建、 質(zhì)量體系貫標(biāo)、 5S 開(kāi)展等多方面取得了一定的效 果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來(lái)就這幾方面工作總 結(jié)分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)1 、人事管理方面人員流失率XX 年全年全公司的人員流失率約為 %,整體來(lái)看相比去 年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。 但離理想控制

2、線 6%，仍不是很理想。 具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因 分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素 等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤 其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞 動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本 上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是 企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分 析工作提供更準(zhǔn)確的信息。管理員工

3、考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按 指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指 紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指 紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我 們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范， 有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門主管審核的甚至有 不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核 把控不嚴(yán)所致。2 、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需 要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全 公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。3 、培訓(xùn)與

4、開(kāi)發(fā)XX 年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求 制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí)， 但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì) 量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：1 、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管 理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指 標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情 況；2 、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為 應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn)；3 、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健

5、全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱 度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；4 、明確崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核及工資福利方面xxx 年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓 員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工 作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。 今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式， 并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要 對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展，不論對(duì)一線作業(yè)人 員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提 高。我認(rèn)為我做的還不夠， 我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面， 績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面 談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō) 重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái)，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革， 更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度 末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于 工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待 遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5 、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、 5S 現(xiàn)