商業(yè)聯(lián)盟營運(yùn)方案PPT教學(xué)講解課件

1、今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超

2、級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。商業(yè)聯(lián)盟營運(yùn)方案The new business operation ideas今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨

3、天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。PART 01項(xiàng)目背景Project background今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去

4、看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目背景Project background身處激流，

5、傳統(tǒng)零售已經(jīng)站在了十字路口上，此時此刻不僅需要向前沖的勇氣，更需要冷靜的判斷，清晰的變革路徑以及新的商業(yè)模式從行業(yè)歷史來看，零售從來就是以不斷更迭為主的行業(yè)，變是常態(tài)。對比傳統(tǒng)渠道的成熟市場不同時期出現(xiàn)的驅(qū)動力，在中國幾乎同時登場，把傳統(tǒng)零售推到了風(fēng)口浪尖。這四大驅(qū)動力是：n（一）消費(fèi)者階層分化明顯：中產(chǎn)崛起，新消費(fèi)觀涌現(xiàn)，需求更個性化n（二）供應(yīng)商格局的改變，國際大行增速放，本土產(chǎn)品、進(jìn)口小眾品牌影響力的不斷提升n（三）顛覆式的科技突破：互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)智能零售技術(shù)，正改變著消費(fèi)形式n（四）行業(yè)界限日益模糊，跨領(lǐng)域競爭力對手改變了行業(yè)游戲規(guī)則，競爭聚焦在錢包份額上。 在這樣的環(huán)境下，以新

6、消費(fèi)趨勢、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新競爭者已經(jīng)開始強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在零售業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期只要任何一個公司抓住先機(jī)，將來都會有一席之地今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖

7、然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。PART 02招商管理Investment Management今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文

8、章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。招商之前，對整個平臺進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。充分發(fā)揮我平臺統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招

9、商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。重點(diǎn)把握以上幾點(diǎn)原則：Investment Management招商管理今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章

10、的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。STEP 01STEP 03STEP 05STEP 02STEP 04先進(jìn)行布局設(shè)計和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。充分考慮各市場的實(shí)際情況，在招商過程中進(jìn)行合理統(tǒng)籌計劃。力求在合作模式上實(shí)現(xiàn)我公司利益最大化招商商品的品項(xiàng)結(jié)構(gòu)為：）流量款商品）活動款商品）利潤款商品）形象款商品招商順序原則：大品牌、大供應(yīng)商先入住平臺，其他小供應(yīng)商為補(bǔ)充，但占比為

11、6;4；對前期入住的一線或知名品牌必須提供貨到付款的結(jié)算方式，以體現(xiàn)開發(fā)渠道的價格優(yōu)勢，為平臺開發(fā)創(chuàng)造條件招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項(xiàng)互補(bǔ)。簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項(xiàng)進(jìn)入維護(hù)市場的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計。平臺培養(yǎng)一支專業(yè)性的營銷隊(duì)伍，為終端零售商店面的規(guī)劃及商品陳列給予合適的意見或建議，提高其經(jīng)營水平和盈利能力今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看

12、了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。對內(nèi)要明確每一個人的招商內(nèi)容和品項(xiàng)。對外要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)

13、對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個統(tǒng)一服務(wù)不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，充分調(diào)動商戶的積極性，提升經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一招商的管理進(jìn)行精細(xì)化的管理，為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如各個區(qū)域商品經(jīng)營狀況。以便增強(qiáng)對平臺的經(jīng)營信心，做到信息共享建立統(tǒng)一的信息平臺采用基本價格促銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，放水養(yǎng)魚的原則可以理解為先做規(guī)模，再做生意，一起分享成長空間的原則營上具有長期性特點(diǎn)在該區(qū)域?yàn)槠放埔患壌砩蹋挥休^強(qiáng)的配送能力，有健全的人員配置，注

14、冊資金在一百萬以上，有充足的商品庫存。（供應(yīng)商評估表附后）招商對供應(yīng)商的要求今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少

15、要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。PART 03營運(yùn)管理Operation management今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還

16、是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。傳統(tǒng)零售經(jīng)營以采購為主模式簡單粗放，對消費(fèi)者關(guān)注不足。所以“以消費(fèi)者為中心”首先意味零售商要了解消費(fèi)者。更重要的是，零售商要挖掘沉睡的數(shù)據(jù)寶藏，通過收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，與品牌商數(shù)據(jù)整合，掌握不

17、同消費(fèi)群體的行為和趨勢。這就需要雙方溝通，而這種溝通的紐帶或橋梁就是平臺，其次，零售商要把消費(fèi)者洞察真心納入到日常經(jīng)營過程中，這也需要平臺來實(shí)現(xiàn)很多零售商想“變”，卻不知道從何處下手。有些開展了很多點(diǎn)狀的投資，結(jié)果收效甚微；有的心有余而力不足，在投入和產(chǎn)出很不匹配。這些創(chuàng)舉沒有平臺或大數(shù)據(jù)有力支持，綜合以上因素，我們將全面解決傳統(tǒng)零售商實(shí)際的問題從以下方面入手具體方法：加強(qiáng)對煙草客戶經(jīng)理引導(dǎo)及培訓(xùn)，對國有企業(yè)工作現(xiàn)有態(tài)度的重新認(rèn)識，重塑行業(yè)危機(jī)意識。增強(qiáng)對平臺經(jīng)濟(jì)將來的美好發(fā)展愿景，深層次地為平臺服務(wù)具體手段：為了調(diào)動煙草客戶經(jīng)理對非煙業(yè)務(wù)工作的積極性，對其現(xiàn)有其客戶資源的開發(fā)，建議：以新商盟

18、平臺的名義對終端零售商投放貨架陳列費(fèi)用；80元/店/月，要求：最好位置第一、二組貨架從上至下一、二、三層，只能陳列新商盟平臺所供商品，每簽一家給予煙草客戶經(jīng)理20元的獎勵(僅限首次)，計劃簽約華陽，雙流1500家 陳列投入時間：三個月 投入費(fèi)用45萬 貨架裝飾：5萬 新商盟廣告投放：10-15萬（含報紙以及多媒體）為了提高工作效率，增強(qiáng)營運(yùn)水平就應(yīng)該以解決傳統(tǒng)零售商實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn)，從而增強(qiáng)其盈利能力，提高其管理水平，但傳統(tǒng)零售商本身的文化水平以及接受新事物的能力不足導(dǎo)致對新事物存在抵觸情緒，所以我們以”資源共享、合作雙贏”的經(jīng)營理念開展示工作營運(yùn)管理 今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有

19、四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文

20、章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。第一層次：新零售體系尚未完善之時快速搶占先機(jī)精簡商品結(jié)構(gòu)：很多零售商由于商品管理精細(xì)度不足，再加上大行供應(yīng)商強(qiáng)勢鋪貨，門店和倉庫里堆積了很多滯銷商品。我們可以通過平臺數(shù)據(jù)分析，對終端零售商信息共享，減少庫存積壓，提高商品周轉(zhuǎn)率。結(jié)合消費(fèi)者需求和商品效益，分別定期確的淘汰置換標(biāo)準(zhǔn)，不但能夠加速新品上架，刺激銷售，同時還能進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈資源，為培育新品牌和自由品牌創(chuàng)造良好的環(huán)境提升促銷效率：首先終端商獲得促銷的信息較為單一，只能通過廠家業(yè)務(wù)到店鋪告知才能知曉，而平臺的使用解決了時效性，同時也減少隱性

21、利潤的損失。其次，促銷深度并非憑經(jīng)驗(yàn)或競爭對手簡單確定，而應(yīng)考慮消費(fèi)者對不同品類的促銷反應(yīng)，以及整個市場商品暢銷程度而進(jìn)行選品科學(xué)定價：目前零售商定價模式，還是以商品成本添加毛利為主，無法反映消費(fèi)者對商品的價值感知和價格的敏感。通過多價格信息的系統(tǒng)梳理，利用平臺大數(shù)據(jù)共同挖掘了三個提升方向：一、是根據(jù)不同區(qū)域的價格敏感度進(jìn)行差別定價；二、是根據(jù)消費(fèi)者在不同的購買時間做到精準(zhǔn)服務(wù)；三、對消費(fèi)者高識別度商品保持價格競爭力，對非高識別度商品則提高利潤、經(jīng)過這一系列努力，該零售商獲得了利潤提升，同時維護(hù)了平價形象。供貨成本管理：中國零售商對供應(yīng)商的管理還比較粗放，談判手段單一，沒有充分利用端到端供貨成

22、本。（中間環(huán)節(jié)過多，層層加價）市場份額利潤貢獻(xiàn)等要素分析，把平均規(guī)模轉(zhuǎn)化為實(shí)際議價能力。平臺可以巧妙利用多家供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系和份額差異通過談判爭取到了更好的優(yōu)惠政策。使整過終端商價格有優(yōu)勢，從而提高盈利能力今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇

23、文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。單擊此處添加本章節(jié)的簡要內(nèi)容。本模板精心設(shè)計，模板所有素材均可自由編輯替換移動。品牌建設(shè)能力：清晰的零售商品牌定價，能夠給消費(fèi)者一個強(qiáng)有力的到商店和網(wǎng)店購物的理由。深耕精準(zhǔn)的商品組合，促銷主題及門店體驗(yàn)（包括功能性與情感層面）有利于建立消費(fèi)者的品牌偏好供

24、應(yīng)鏈能力、中國零售供應(yīng)鏈長期深度依賴供應(yīng)商、采購團(tuán)隊(duì)和門店?duì)I運(yùn)把關(guān)注點(diǎn)放在供應(yīng)商的收費(fèi)和返點(diǎn)，而不是去經(jīng)營門店，從而導(dǎo)致了零售行業(yè)專業(yè)能力的長期滯后，在過去的快速擴(kuò)張時期，地方管理團(tuán)隊(duì)對地方業(yè)績?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，形成各自為陣的經(jīng)營局面。但規(guī)模不能整合，行為無法一致，零售商在與供應(yīng)商談判和合作的影響力大打折扣。要解決這個問題需要在平臺商建立完善的管理機(jī)制第二層次：建立關(guān)鍵能力把握住新零售先機(jī)，零售商就可以得到寶貴的資源和時間，而要真正扭轉(zhuǎn)局勢，則需要在新環(huán)境中適應(yīng)生存的關(guān)鍵能力，其中最重要的四項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)布局能力：線上市場快速發(fā)展，線下市場有機(jī)結(jié)合。使消費(fèi)者感受到線上購物的樂趣又能體會到線下配送的快捷今

25、天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級

26、超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。第二層次：建立關(guān)鍵能力把握住新零售先機(jī)，零售商就可以得到寶貴的資源和時間，而要真正扭轉(zhuǎn)局勢，則需要在新環(huán)境中適應(yīng)生存的關(guān)鍵能力，其中最重要的四項(xiàng)是全渠道能力：零售全渠道發(fā)展是大勢所取，但全渠道戰(zhàn)略比單一渠道需要更多的資源和能力形象企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處的發(fā)展階段和市場環(huán)境來決定投入的深度和節(jié)奏，不斷實(shí)驗(yàn)，調(diào)整步伐。傳統(tǒng)零售商全渠道模式需要把握五個要素：（一）是了解消費(fèi)痛點(diǎn)，把資源集中在能夠帶來效益提升的環(huán)節(jié)；（二）圍繞核心場景，提供無縫的購物體驗(yàn)，捕捉擴(kuò)大錢包份額

27、的機(jī)會（三）利用商品組合配合創(chuàng)就促銷活動，區(qū)別于低價競爭；（四）是投資建設(shè)全渠道大數(shù)據(jù)能力，提升精細(xì)運(yùn)營能力（五）利用門店和倉儲布局利用線下物流實(shí)現(xiàn)渠道配送提貨STEP 01STEP 02STEP 03STEP 04今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨

28、天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。PART 04營運(yùn)管理Operation management今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點(diǎn)點(diǎn)。今天去看了一下昨天