全市法院隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言材料

1、全市法院隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言材料2007年是全市法院“隊(duì)伍建設(shè)年”,王樹江院長在基層 法院院長會(huì)議上深刻指出,法官隊(duì)伍的素質(zhì)決定了審判工 作的質(zhì)量和人民群眾的滿意程度,要通過建立涵蓋政治與 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)、工作作風(fēng)、司法作風(fēng)、廉政 建設(shè)等全部內(nèi)容的法官績效評(píng)估體系,全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理。 多年來,*區(qū)法院充分認(rèn)識(shí)到,上級(jí)的要求能否貫徹執(zhí)行 具體工作能否落到實(shí)處,司法公正與效率能否確保實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵都在隊(duì)伍,隊(duì)伍建設(shè)是法院工作的重中之重,是做好 法院各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)、前提和保障。為此,我們提出“管 理要有章法、行動(dòng)要有準(zhǔn)則、評(píng)比要有依據(jù)、推進(jìn)要有 動(dòng)力”,堅(jiān)持以人為本,以工作為核心,逐步建立完善“

2、四 個(gè)機(jī)制”（規(guī)范管理機(jī)制、通報(bào)講評(píng)機(jī)制、爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制 和目標(biāo)考核機(jī)制）,規(guī)范管理機(jī)制把全院工作歸納為審判 工作、隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、案件查評(píng)、行政管理和調(diào) 研宣傳六大方面,用相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)則來規(guī)范有所為、有所不 為;通報(bào)講評(píng)機(jī)制以通報(bào)來反映六項(xiàng)工作在制度規(guī)范下具 體落實(shí)情況;爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制在工作落實(shí)中培養(yǎng)、選樹模范 典型,帶動(dòng)整體進(jìn)步;目標(biāo)考核機(jī)制按照準(zhǔn)則和通報(bào)內(nèi)容 對(duì)全院各部門和干警嚴(yán)格考評(píng),檢驗(yàn)實(shí)際工作成果。通過 “四個(gè)機(jī)制”,把法院“六項(xiàng)工作”具體化、規(guī)范化,并 每月“一通報(bào)”,半年“一考核”,形成科學(xué)、系統(tǒng)、完 善的“四六一”管理機(jī)制,保障、推動(dòng)了各項(xiàng)工作不斷取 得新進(jìn)展。具體做法是:一、

3、嚴(yán)格責(zé)任,細(xì)化分工,發(fā)揮院長、庭室長抓管理、抓落實(shí)的關(guān)鍵作用。機(jī)制能否落實(shí),隊(duì)伍能否管理好,院長、庭室長是關(guān)鍵,必須有好的領(lǐng)導(dǎo)去抓、去帶、去管。*法院堅(jiān)持從“頭”抓起,在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、抓好管理和落實(shí) 上下功夫。強(qiáng)化院長、庭室長的責(zé)任觀念。經(jīng)常性組織學(xué) 習(xí)市區(qū)政法工作會(huì)議、全市法院工作會(huì)議精神以及上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)講話,今年重點(diǎn)把阮書記在基層法院院長見面會(huì)上講 話做了文件摘編,把王樹江院長在全市基層法院院長會(huì)議 上講話、本院總結(jié)的“2006年應(yīng)吸取教訓(xùn)的十二大方面 人和事”及2007年工作目標(biāo)責(zé)任狀匯編成“領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé) 任機(jī)制”一書,組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部反復(fù)學(xué)習(xí),教育大 家在主觀上樹立“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大于權(quán)力”意識(shí)

4、,作為領(lǐng)導(dǎo)有 權(quán)力管事,更有責(zé)任管好事,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、院黨組決 策不講條件、不打折扣去執(zhí)行,從全院整體目標(biāo)去想事、 辦事。提出了班子建設(shè)“七不準(zhǔn)”,以文件形式明確班子 成員各自分管部門、主要職責(zé)和工作目標(biāo),與一般干警同 樣納入目標(biāo)考評(píng),要求“向我看齊、對(duì)我監(jiān)督、從我做 起”。制定重點(diǎn)工作規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,每一項(xiàng)具體工作都 確定主管院長負(fù)責(zé),與責(zé)任部門的庭室長共同計(jì)劃落實(shí),嚴(yán)格規(guī)定因推諉、扯皮、拖拉而沒有完成、造成后果、影響極壞的,除受通報(bào)、懲罰外,要主動(dòng)引咎辭職,保證了 各項(xiàng)工作的及時(shí)部署和主動(dòng)開展,真正發(fā)揮院長、庭室長 的帶頭和帶動(dòng)作用。現(xiàn)在院庭長親自開庭辦案占全院案 件總數(shù)的18%以上,而

5、且90%在10日內(nèi)結(jié)案;細(xì)則規(guī)定的工 作,即使是在春節(jié)期間的,也都能夠正常組織開展,養(yǎng)成一 種“說了就要干、說到就要做到”的作風(fēng)。實(shí)行雙重分工、三級(jí)負(fù)責(zé)制。在明確班子成員 分管庭室工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行縱向、專項(xiàng)的重點(diǎn)任務(wù)分解 有專門負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)、行政管理和目標(biāo)考核的,有專門負(fù) 責(zé)全院的案件審限和結(jié)案率的,有專門負(fù)責(zé)審判流程管理 和執(zhí)行、信訪工作的,還有專門負(fù)責(zé)全院案件質(zhì)量和紀(jì)檢 監(jiān)察工作的。每月細(xì)則為主管院長、庭室長分別確定一 項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容。就各自分管工作研究分析,對(duì)照 上一年度全市法院對(duì)口考核位次,提出更高的目標(biāo)和要求 院長與黨組成員、主管副院長與分管各庭室長、庭室長 與一般干警分級(jí)簽訂責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí)地督促落實(shí),使 人人身上有擔(dān)子、有指標(biāo)、有壓力,自覺發(fā)揮職責(zé)作用。定期檢查推進(jìn),嚴(yán)格責(zé)任追究。每月召開一次庭室長例會(huì),聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào),對(duì)存在的不足及時(shí)批評(píng)指正,落實(shí)改進(jìn)措施。院長作為一把手,每月就按細(xì)則 規(guī)定的內(nèi)容來統(tǒng)帥班子成員的工作,以聽匯報(bào)、報(bào)材料等 形式檢查組織落實(shí)情況。無論誰出現(xiàn)拖延梗阻或造成影 響,都嚴(yán)格追查責(zé)任。曾有2名副院長、2名庭長,因?yàn)?/p>