總經(jīng)理助理上半年總結(jié)報(bào)告

1、2021 總經(jīng)理助理上半年總結(jié)報(bào)告今年 * 月，我正式進(jìn)入了 * 企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的 工作歷程。此期間，我作為 * ，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好 相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承當(dāng)了如 下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行* 大道與 * 路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成局部的文書工作，如收集整理各類工作問(wèn)題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司 領(lǐng)導(dǎo)研討 ; 協(xié)助* 編撰相關(guān)工作方案與文件 ; 參與公司季刊及 * 協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審 ; 總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的 撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類

2、業(yè)余活動(dòng)，如組織并參加“ * 及“ * 的培訓(xùn)與考試工作 ; 主 持 * 協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位 的聯(lián)誼活動(dòng)等。 盡管了了幾句梗概了近一年來(lái)所涉及的工作，此 中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回憶與總結(jié)， 主要的心得是必須記錄下來(lái)的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避 短：1、提高管理水平，“熟悉細(xì)節(jié)首當(dāng)其沖任何事物無(wú)不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其 關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng) 手，事半功倍 ; 對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無(wú)所知，那么會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相 應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂

3、。這樣的例子比比皆是， 如在工程管理上，假設(shè)對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、個(gè)性等情況不熟 悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工 ; 對(duì)工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施 工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有 步驟地實(shí)施 ; 對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對(duì)人 工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定 ; 對(duì)工程運(yùn) 作動(dòng)態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以 及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫，要做到行文流暢、 措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一 系列細(xì)節(jié) ;要組織好會(huì)議或者活動(dòng)，就必需熟悉其議程、人財(cái)物

4、配置、 現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來(lái)，自己在涉及的工作中吃 的“不熟虧不少，以至于時(shí)而自怨“技不如人，同時(shí)撫慰自己“熟悉需要過(guò)程云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努 力將這個(gè)過(guò)程縮到最短 !2、企業(yè)運(yùn)作， “本錢意識(shí)為上 作為企業(yè)中的一員，無(wú)論在什么崗位，本錢意識(shí)不可或缺。日常工作中 對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說(shuō)的， 每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行嚴(yán)格 的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié) 中貫徹“本錢控制，概括說(shuō)來(lái)就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理 運(yùn)作。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細(xì)

5、節(jié)，才能 清晰掌握控制本錢的關(guān)鍵 ; 只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的 信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)性高、可 行性強(qiáng)的本錢控制方案 ;方案的實(shí)施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科 學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過(guò)度而適得其反。如丙方施工合同的簽訂， 文本中務(wù)必明確表達(dá)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期 限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡 量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程， 這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、 本錢分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等 ;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對(duì)， 善于抓住于己有

6、利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)， 量少的那么無(wú)需“戀戰(zhàn)，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總 體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過(guò)程中，那么需及時(shí)準(zhǔn)確 地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工 人員實(shí)施有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異 形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不 出大錢一說(shuō)，但只要強(qiáng)化“本錢意識(shí)，從“時(shí)開始，在此根底上 再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里開掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無(wú) 論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的。尤其是 * 企業(yè)目前 仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān) 部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)那么多，可變因素多，需要 我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)對(duì)。具體說(shuō)來(lái)，工程工程中的合同變更、 工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各 環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無(wú)不需要從“本錢、“效益的根 本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)也 要建立在“熟悉的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、 清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人 員等等，力