發(fā)電廠部門考核辦法

1、用心整理可以編輯的word文檔發(fā)電廠部門考核辦法1綜合工作部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門基礎(chǔ)管理1廠部布置的工作及時(shí)督辦、催辦督辦、催辦不力，扣200兀各部門2按標(biāo)準(zhǔn)作好信件分處工作工作失誤造成影響扣200兀各部門3每月10日前完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理及考核工作 （節(jié)假日順延）因本部門原因未完成扣200元/次各部門4每季度末組織各有關(guān)部門對(duì)所有班組進(jìn)行一 次普查未做到扣300元/季各部門5做好檔案資料管理及歸檔工作，嚴(yán)格執(zhí)行檔 案法及節(jié)約、歸檔、保管的各項(xiàng)制度不發(fā)生檔案泄密、丟失損壞事件，未達(dá) 到，視情況扣50-200元各部門6作好廠印章保管和使用工作出現(xiàn)問(wèn)題每次扣200元各部門7按時(shí)、按制度完成打

2、字復(fù)印任務(wù)未完成扣獎(jiǎng)50元/次各部門8收發(fā)室報(bào)紙、雜志、電報(bào)等發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放不及時(shí)、準(zhǔn)確，達(dá)不到文明服務(wù)扣 獎(jiǎng)30元/次各部門9作好月計(jì)劃的檢查和考核工作未作好扣100元/次廠考評(píng)委10作好辦公文具的管理、購(gòu)置和發(fā)放等工作未作好扣100元/次各部門11作好有關(guān)會(huì)議的籌備組織工作未作好扣100元/次各部門12節(jié)假日加班人員較多時(shí)，綜合工作部要提前了 解掌握并安排好車輛、飲用水、飯菜和衛(wèi) 生清 潔等后勤匚作。由于未安排或安排不當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)車、沒(méi) 飯、沒(méi)水等情況時(shí)考核50-200元。各部門13按規(guī)定時(shí)間編制廠管理體系年度審核計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間完成扣100元廠考評(píng)委14組織實(shí)施管理體系內(nèi)審未組織扣200元

3、/次廠考評(píng)委15按計(jì)劃組織廠管理評(píng)審未按計(jì)劃組織扣200元/次廠考評(píng)委16組織安排好外審及監(jiān)督審核（未按外審計(jì)劃組織安排外審）出現(xiàn)問(wèn) 題視情節(jié)扣100-300元廠考評(píng)委17按要求及時(shí)組織修訂管理體系文件未按要求組織修訂扣100元廠考評(píng)委綜合保衛(wèi)1每月對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次“四防”檢查。每少一次，扣200元。生產(chǎn)技術(shù)部2保證一年至少一次對(duì)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防培VII o未進(jìn)行消防培訓(xùn)扣500元。生產(chǎn)技術(shù)部3保證全廠移動(dòng)式滅火器完好，發(fā)現(xiàn)不合格滅 火器當(dāng)班內(nèi)更換。因本部門原因，及時(shí)更換的每有一具扣 100 兀。各部門4接火警電話后保證按時(shí)到場(chǎng)。白天：8分鐘 內(nèi)，夜間：10分鐘內(nèi)。未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣2

4、00元。各部門5生產(chǎn)全年不發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故。發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故按本廠安全生產(chǎn) 獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部6加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，不發(fā)生因外力破壞或盜竊 而導(dǎo)致停機(jī)或停電事故。發(fā)生一起影響安全運(yùn)行的，扣500元。生產(chǎn)技術(shù)部7要害檔案管理有序、健全。要害檔案管理混亂、不健全扣100元。生產(chǎn)技術(shù)部8發(fā)生重大治安事件或刑事案件應(yīng)主動(dòng)積極協(xié) 助公安部門調(diào)查處理。凡發(fā)生上述案件，要根據(jù)案件性質(zhì)和責(zé) 任考核200元/次。綜合工作部9每月召開(kāi)一次交通安全管理會(huì)議并進(jìn)行一次安 全檢查。交通安全法規(guī)考試每年一次。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，沒(méi)有進(jìn)行檢查的有一 次扣100元。未進(jìn)行交規(guī)考試扣200生產(chǎn)技術(shù)部10內(nèi)部交通安全事故按“

5、四不放過(guò)”原則查處， 查處率達(dá)100%。未查處一起扣100元。實(shí)業(yè)公司生 產(chǎn)技術(shù)部11每季度綜治辦對(duì)每個(gè)支部的綜治工作進(jìn)行一次 檢杳、通報(bào)，年終考核驗(yàn)收。季度末未檢查，有一次扣100元，年底 未考核驗(yàn)收，扣200元。黨委12發(fā)生突發(fā)性事件，應(yīng)穩(wěn)妥、及時(shí)處置，控制事 態(tài)。未及時(shí)處置扣200元。綜合工作部13做好值班工作。值班人員不在崗（以記錄為準(zhǔn)）一次扣 100 元。綜合工作部14發(fā)生治安案件及時(shí)調(diào)處，調(diào)處率100%o調(diào)處率未達(dá)100%,有一起扣100元。各部門15安全檢查要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要有書(shū)面 意見(jiàn)，限期整改。沒(méi)有檢查記錄、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有整改 意見(jiàn)的扣責(zé)任人100元。生產(chǎn)技術(shù)部綜合工

6、作部16加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理，不發(fā)生丟失物品、設(shè)備 等事件由于管理疏漏發(fā)生此類事件，按實(shí)際情 況考核。各部門交通管理1發(fā)生交通事故按達(dá)拉特發(fā)電廠內(nèi)部交通安全管理規(guī) 定和集團(tuán)公司關(guān)于造成重大以上生 產(chǎn)、保衛(wèi)事故的處罰規(guī)定比照?qǐng)?zhí)行綜合工作部生產(chǎn)技術(shù)部2無(wú)特殊原因，延誤了符合車輛管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo) 及各部門辦公用車、生產(chǎn)用車，造成一定的影 響按影響程度酌情考核100-500元各部門3交通班車整潔衛(wèi)生、安全正點(diǎn)、做到文明禮 貌服務(wù)交通班車不按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)車，每次 扣100元，司乘人員與職工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、 吵架，每人次扣50元，車容車貌不整 潔，每次扣100元綜合工作部2財(cái)務(wù)部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1根據(jù)北

7、方公司下達(dá)的成本費(fèi)用計(jì)劃會(huì)同 有關(guān)部門及時(shí)分解考核如因分解指標(biāo)不及時(shí)或未按規(guī)定考 核，扣500元各部門2保持會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化合格單位稱號(hào)未保持扣1000兀綜合工作部3及時(shí)發(fā)放工資因本部門原因推遲工資發(fā)放扣200元各部門4作好稅務(wù)管理及核算工作未做好扣200元/次監(jiān)審部5做好財(cái)稅大檢查和審計(jì)配合工作出現(xiàn)失誤扣200元/次監(jiān)審部6做好職匚住房公積金的上繳和管理工作未作好每項(xiàng)扣200元各部門3人力資源部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1做好考勤的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，每月檢查 一次統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)、監(jiān)督不力扣100元/次綜合工作部2不定期檢查全廠職工的勞動(dòng)紀(jì)律，每月 不少于兩次每少一次扣100元綜合工作部3按期組織

8、干部勞動(dòng)未完成扣100元/次綜合工作部4工資管理準(zhǔn)確無(wú)誤失誤一次扣200元各部門5職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金帳卡相符，及時(shí)繳納， 每半年公布一次出現(xiàn)失誤或未及時(shí)公布扣200元/次監(jiān)審部6做好職工技能鑒定工作出現(xiàn)問(wèn)題扣100元/次綜合工作部7做好職工醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼工作，及時(shí)修訂 職工就醫(yī)工傷管理辦法出現(xiàn)問(wèn)題扣100元/次工會(huì)8做好組織發(fā)展工作未完成扣200元/次黨委9每季度對(duì)中層干部至少考核一次未完成扣200元/次監(jiān)審部10及時(shí)完成各類職稱申報(bào)工作未完成扣100元/次耿稱評(píng)定委員 會(huì)11做好日常培訓(xùn)的檢查、考核工作（每月 一次）每少一次扣100元綜合工作部12每年的元月制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，每年 一次全員培訓(xùn)、

9、考試、考核未制定扣100元，未考試考核扣200 元綜合工作部13新入廠人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)有計(jì)劃、有檢查考核每少一項(xiàng)扣100元綜合工作部14組織好每年一次的全廠技術(shù)比武活動(dòng)由于組織不好出現(xiàn)問(wèn)題，考核50元/項(xiàng)綜合工作部15崗位技能培訓(xùn)試題庫(kù)齊全，并符合各專 業(yè)實(shí)際試題不全扣50元/套，不符合實(shí)際扣50元/套綜合工作部16耿工文化技術(shù)職稱培訓(xùn)檔案、資料齊全每少一項(xiàng)扣50兀綜合工作部17教具、圖書(shū)、儀器購(gòu)置不出現(xiàn)問(wèn)題影響使用扣50元/次各部門18根據(jù)廠實(shí)際制定適合人才培養(yǎng)的年度 計(jì)戈IJ無(wú)計(jì)劃扣100兀/次綜合工作部19定期協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)人員的安 規(guī)、檢規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的考試未組織扣100兀/次安全

10、產(chǎn)生部20制定培訓(xùn)管理辦法，并不斷完善未制定扣200元/次，執(zhí)行不力扣50 元綜合工作部4供應(yīng)部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1做好合格供貨商的選擇與對(duì)比未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣責(zé)任部門500元/次，部 門領(lǐng)導(dǎo)100元/次監(jiān)審部2加強(qiáng)物資的出入庫(kù)管理，保證不出現(xiàn)不 合格物資因驗(yàn)收、保管不善出現(xiàn)不合格品，每次 考核100元，影響機(jī)組生產(chǎn)的根據(jù)視情 況加重考核生產(chǎn)技術(shù)部3每季度向生產(chǎn)部門通報(bào)一次供應(yīng)物資未及時(shí)通報(bào)每次考核100元生產(chǎn)技術(shù)部庫(kù)存情況5政治工作部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1保證廠雙文明建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成未完成扣200元/項(xiàng)雙文明建設(shè)委 員會(huì)2組織好一年兩次的普法教育未成扣200元/次監(jiān)審部3按時(shí)下

11、發(fā)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃未及時(shí)下發(fā)，每次扣100元綜合工作部4完成全年通訊報(bào)道任務(wù)每少一篇扣50元綜合工作部5每季度對(duì)各支部五項(xiàng)責(zé)任狀進(jìn)行一次 考核未完成扣200元/次黨委6團(tuán)委保證月月有活動(dòng)未完成扣100元/次監(jiān)審部7按期組織中心組學(xué)習(xí)未完成扣100兀/次廠考評(píng)委8做好大修現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道工作未完成扣100兀/次生產(chǎn)技術(shù)部9各部門需攝錄象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和政治工作部 批準(zhǔn)的不得延誤延誤扣100元/次各部門6工會(huì)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1定期召開(kāi)職代會(huì)，圍繞廠中心工作，經(jīng)濟(jì)支持 總經(jīng)理責(zé)任制在企業(yè)的正確實(shí)施未定期召開(kāi)扣300元/次綜合工作部2按規(guī)定計(jì)劃配合完成各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽未配合好扣200元/項(xiàng)人力資源部3文體

12、活動(dòng)計(jì)劃完成率（全年月月節(jié)節(jié)有活動(dòng)）未完成扣200元/次綜合工作部4全廠合理化建議處置率100%未處置扣100元/條綜合工作部5維護(hù)女工合法權(quán)益，作好“三期”保護(hù)工作未完成扣100元/項(xiàng)（同時(shí)考核 責(zé)任部門100元/項(xiàng)）女工委員會(huì)6廠務(wù)公開(kāi)要求的內(nèi)容及時(shí)上網(wǎng)公開(kāi)未及時(shí)做到扣50元/季度綜合工作部7每季度廠務(wù)公開(kāi)考評(píng)的結(jié)果及時(shí)上網(wǎng)公開(kāi)未及時(shí)做到扣50元/季度綜合工作部8配合完成好大小修現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道工作未完成扣100元/次綜合工作部9做好職的健康療養(yǎng)、休養(yǎng)工作未做好扣100-500元/項(xiàng)綜合工作10衛(wèi)視信號(hào)無(wú)故中斷應(yīng)及時(shí)恢復(fù)（非電視臺(tái)原 因）未及時(shí)恢復(fù)扣50元/次綜合工作部11做好勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督

13、檢查未做好扣200元/次綜合工作部12發(fā)揮工會(huì)的積極作用，維護(hù)好職工的各項(xiàng)合法 權(quán)益未做好扣300元/次綜合工作部7生產(chǎn)技術(shù)部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1及時(shí)編報(bào)廠年度重措、技改計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)未完成扣100元/項(xiàng)各執(zhí)行部門2廠年度“兩措”計(jì)劃完成率100%未達(dá)到扣500元綜合工作部3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部專工應(yīng)及時(shí) 趕到現(xiàn)場(chǎng)因設(shè)備原因造成降出力，扣專業(yè)專X 200元/、次,部門領(lǐng)導(dǎo)100兀/運(yùn)行部-1大小修計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)分析、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)未分析、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)扣200元次綜合工作部5大小修后對(duì)質(zhì)檢情況統(tǒng)計(jì)、核算未統(tǒng)計(jì)扣300元/次，統(tǒng)計(jì)后未 考綜合工作部6及時(shí)修訂、編制相關(guān)制度、方案措施、協(xié) 議

14、、合同等未及時(shí)修訂活編制影響工作扣100 元/項(xiàng)綜合工作部7準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造后質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)驗(yàn)收不及時(shí)扣200元/項(xiàng)綜合工作部8做好設(shè)備管理、工程管理、計(jì)量管理、科技 管理等各項(xiàng)的管理工作未完成扣100元/項(xiàng)綜合工作部9搞好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督未搞好扣100元/項(xiàng)考評(píng)委10編制年度檢修計(jì)劃、乙丙類工程和零購(gòu)計(jì)劃、 科技與技改計(jì)劃與實(shí)際不符每項(xiàng)扣100元監(jiān)審部11做好檢修過(guò)程中檢驗(yàn)點(diǎn)（H、W、E點(diǎn)）的檢 驗(yàn)工作未做好扣100元/項(xiàng)綜合工作部12做好大修前文件包的培訓(xùn)、交底工作出現(xiàn)問(wèn)題扣50元人力資源部13建立健全安全網(wǎng)絡(luò)并認(rèn)真組織開(kāi)展工作，有 計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核每漏一項(xiàng)扣300元綜合工作

15、部14因安全監(jiān)察不到位，發(fā)生一般責(zé)任事故（屬 我廠責(zé)任的）每發(fā)生一次扣400元綜合工作部15認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，不能流于形式凡出現(xiàn)流于形式的扣200元/項(xiàng)綜合工作部16認(rèn)真組織勞保用品的購(gòu)買、驗(yàn)收和發(fā)放，保 證耿工的人身安全因勞保用品資質(zhì)審查不嚴(yán)導(dǎo)致出 現(xiàn)問(wèn)題，酌情考核100-500元工會(huì)、監(jiān)審部17認(rèn)真進(jìn)行耿業(yè)病的防范工作，保障耿工身心 健康因防范不力導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的，酌情 考核100-500元人力資源部工 會(huì)18認(rèn)真做好各項(xiàng)安全檢查，組織好上級(jí)主辦的 各項(xiàng)安全檢查工作因安全工作不到位，被上級(jí)部門發(fā) 現(xiàn)或通報(bào)，扣50元/項(xiàng)綜合工作部19每年定期進(jìn)行噪聲、粉塵等的監(jiān)測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題扣100元/次

16、綜合工作部20嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)。如因工作不到位造成較大損失的扣 責(zé)任人兩月動(dòng)態(tài)工資，責(zé)任部門200 元/人，扣廠領(lǐng)導(dǎo)100元/人綜合工作部21嚴(yán)格對(duì)外包工程的監(jiān)督管理，包括安全生產(chǎn)、 工程質(zhì)量等監(jiān)督不力污染環(huán)境或造成其他不好 影響的，每次考核200元，不督促 外包工程進(jìn)行整改，加重考核綜合工作部22信息中心保障網(wǎng)絡(luò)暢通，不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障因網(wǎng)絡(luò)故障影響生產(chǎn)，每次考核信 息中心100元（運(yùn)行部、檢修部 提出考核建議）綜合工作部 運(yùn)行部 檢修部23認(rèn)真開(kāi)展點(diǎn)檢維修工作，提高設(shè)備健康水平點(diǎn)檢不到位，造成設(shè)備不能正常運(yùn) 行，每次考核200元綜合工作部8檢修部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1認(rèn)真巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

17、備巡視不到位，影響現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn) 行，考核100元/次生產(chǎn)技術(shù)部2設(shè)備完好率100%,主設(shè)備一類率100%完不成扣獎(jiǎng)300元/臺(tái)次（按月考 核）生產(chǎn)技術(shù)部3主要輔助設(shè)備完好率100%未達(dá)到扣200元/臺(tái)次（按月考_L4、生產(chǎn)技術(shù)部4主要輔助設(shè)備一類率2 90%未達(dá)到扣200元/臺(tái)次（按月考 核）生產(chǎn)技術(shù)部5設(shè)備缺陷消除率大于等于95%未達(dá)到扣200元/月生產(chǎn)技術(shù)部6跡動(dòng)裝置月運(yùn)行率不低于98%,發(fā)生事故時(shí)， 遙信可靠動(dòng)作每降低1%扣100元，發(fā)生事故遙生產(chǎn)技術(shù)部7認(rèn)真統(tǒng)計(jì)缺陷并進(jìn)行考核未統(tǒng)計(jì)扣200元/月，統(tǒng)計(jì)后未考核扣100元/項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部8做好零缺陷考核工作，每周檢查一次并上網(wǎng) 公布檢查結(jié)

18、果每少檢查一次扣100元生產(chǎn)技術(shù)部9設(shè)備評(píng)級(jí)準(zhǔn)確無(wú)誤出現(xiàn)失誤扣50元/次生產(chǎn)技術(shù)部10合理編制檢修網(wǎng)絡(luò)圖，安排工期計(jì)劃方案不切實(shí)際或編制影響機(jī)組正 常 運(yùn)行、檢修，按影響程度考核生產(chǎn)技術(shù)部9監(jiān)審部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門1按時(shí)完成全年的審計(jì)任務(wù)完不成扣200元/項(xiàng)綜合工作部2送審的工程合同4日內(nèi)審畢完不成扣100元/次生產(chǎn)技術(shù)部3送審的工程預(yù)算4日內(nèi)審畢，100萬(wàn)以上的7日審畢完不成扣100元/次生產(chǎn)技術(shù)部4采購(gòu)合同2日內(nèi)審畢完不成扣50元/次財(cái)務(wù)部5紀(jì)委每季度對(duì)黨員進(jìn)行一次教育未完成扣100兀/次綜合工作部6紀(jì)委認(rèn)真對(duì)待信訪案件，案件查處迅速，按 規(guī)定時(shí)間結(jié)案未完成扣100元/次廠考評(píng)委

19、10燃管部序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門計(jì)劃拉運(yùn)1根據(jù)煤礦、道路和我廠的實(shí)際用煤情況。 每周制定準(zhǔn)確、合理的調(diào)運(yùn)計(jì)劃計(jì)劃未按時(shí)制定，每次考核200兀，不 準(zhǔn)確、合理，每次考核500元綜合工作部2及時(shí)了解進(jìn)廠煤質(zhì)的驗(yàn)收情況，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì) 問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃由于調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致劣質(zhì)煤大量進(jìn)廠， 每次考核1000元運(yùn)行部3未按煤質(zhì)比例進(jìn)行機(jī)化調(diào)運(yùn)，導(dǎo)致降低出 力、降負(fù)荷每發(fā)生一次考核500元4未按合同完成情況均衡調(diào)運(yùn)，導(dǎo)致煤礦無(wú) 法履行合同量每發(fā)生一次考核1000元5不認(rèn)真履行合同，導(dǎo)致無(wú)合同或超合同拉 運(yùn)每發(fā)生一次考核500元煤礦管理1燃管部要定期或不定期的到煤礦檢查，保 證運(yùn)輸?shù)缆吠〞常ＷC煤質(zhì)良好因檢

20、查、協(xié)調(diào)不及時(shí)導(dǎo)致煤質(zhì)差，或運(yùn) 輸不及時(shí)，每次考核500元2燃管部要對(duì)煤礦取樣認(rèn)真監(jiān)督，保證煤質(zhì) 良好不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取樣，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，偏差率超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每次考核1000元汽車?yán)\(yùn)1燃管部按計(jì)劃進(jìn)行拉運(yùn)，保證周計(jì)劃按時(shí) 完成在無(wú)雨雪等原因影響的情況下，由于運(yùn) 輸原因造成周進(jìn)煤計(jì)劃無(wú)法完成，到貨率 在80%以下，每發(fā)生一次考核1000元2燃管部對(duì)運(yùn)煤車輛進(jìn)行監(jiān)管，合同車輛必 須按計(jì)劃卡到指定礦點(diǎn)裝煤，不發(fā)生換煤、 賣煤、分層裝煤等事件每發(fā)生一次，停止該牌號(hào)車輛的拉運(yùn)合 同，考核該車5000元，所屬車隊(duì)3000 元，運(yùn)輸單位所有車輛停運(yùn)7天，同時(shí) 考核燃管部500兀3運(yùn)煤?jiǎn)挝槐仨毎淬y箭公司及計(jì)調(diào)計(jì)

21、劃拉 運(yùn)，不得互換或變更拉運(yùn)單位運(yùn)煤車輛互換計(jì)劃卡處罰金500兀，該 車輛停運(yùn)三天；運(yùn)輸單位互換計(jì)劃卡或給 其他單位車輛發(fā)放計(jì)劃卡處罰金1000 元，停運(yùn)該車隊(duì)所有車輛三天，同時(shí)考核 燃管部500兀。四采制化管理1車車采樣、批批化驗(yàn)，杜絕少采、漏采現(xiàn)象發(fā)生一次少采、漏采，每次考核300元2采樣人員人為進(jìn)行少采、漏采或選擇采樣每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人下崗，同時(shí)考核燃 管部領(lǐng)導(dǎo)500元3采制化設(shè)備完好，采樣機(jī)使用率大于90%, 有設(shè)備檢定合格證書(shū)發(fā)現(xiàn)一次用不合格設(shè)備進(jìn)行采制化工作， 考核200元，采樣機(jī)使用率低于90%, 每低一個(gè)百分點(diǎn)考核500元4采制化人員持證上崗發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員上崗工作，每人次考核30

22、0元生產(chǎn)技術(shù)部5采制化人員認(rèn)真執(zhí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)標(biāo)進(jìn)行 采制化工作不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次考核300元綜合工作部6采樣人員在采樣時(shí)要根據(jù)規(guī)定有相應(yīng)的 防護(hù)手段采樣時(shí)沒(méi)有防護(hù)手段或不符合規(guī)定，每 次考核300兀生產(chǎn)技術(shù)部7采樣人員認(rèn)真檢查車輛票證等相關(guān)證 明，保證票證相符對(duì)不符合要求的車輛繼續(xù)采樣，每次考 核采樣員300元，考核部門領(lǐng)導(dǎo)200元8采樣人員目測(cè)煤質(zhì)，合格方準(zhǔn)采樣明顯的煤質(zhì)差，仍然采樣或允許其進(jìn)入 煤場(chǎng)，每次考核500元9目測(cè)入廠煤含肝石、雜物多、煤溫度高等 缺 陷，要按規(guī)定扣噸或退貨，停止采樣，按燃 料管理的有關(guān)規(guī)定處理未按規(guī)定進(jìn)行扣噸或退貨，每次考核500元；由于處理不及時(shí)引起自燃等

23、，視 情況加重考核10對(duì)車底進(jìn)行煤質(zhì)抽查，對(duì)有煤質(zhì)問(wèn)題的進(jìn) 廠煤按規(guī)定進(jìn)行處理未按規(guī)定抽查車底，每發(fā)生一次考核 500元11采樣人員對(duì)采樣工作做好工作記錄，記 錄完整準(zhǔn)確記錄不完整準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)考核記錄人100元綜合工作部12采制化人員將采樣記錄和煤樣一起裝入袋 中，密封好。絕對(duì)不允許記錄和煤樣混 淆。每發(fā)生一次密封不好或記錄和煤樣混 淆，考核責(zé)任人300元13采制化人員人為故意混淆采樣記錄和煤 樣每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人員下崗，同時(shí)考核 部門領(lǐng)導(dǎo)500元14采制化過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有串礦或換煤等煤質(zhì)問(wèn) 題，要及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)采取措施，嚴(yán) 把質(zhì)里天由于未及時(shí)上報(bào)等，導(dǎo)致劣質(zhì)煤入廠， 每次考核500元15火車

24、到煤后，從取得貨物運(yùn)單到卸空 時(shí)間為8小時(shí)無(wú)特殊原因不能及時(shí)接卸，導(dǎo)致下列火車 煤無(wú)法接卸，每次考核責(zé)任部門100016保證進(jìn)廠煤的化驗(yàn)率達(dá)100%,熱值差熱值差超差，每次考核1000元,并責(zé)成 燃料管理部對(duì)煤源進(jìn)行檢查、核定，情節(jié) 嚴(yán)重的上報(bào)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行 考核。綜合工作部五計(jì)量1認(rèn)真維護(hù)計(jì)量設(shè)備，保證設(shè)備、設(shè)施完 好、準(zhǔn)確由于設(shè)備維護(hù)不夠，造成計(jì)量失準(zhǔn)或停 磅 時(shí)間超過(guò)4小時(shí)每次考核100元2完善計(jì)量管理，做到應(yīng)校設(shè)備檢驗(yàn)率100%發(fā)生應(yīng)校設(shè)備未校準(zhǔn)，每次考核200兀生產(chǎn)技術(shù)部3認(rèn)真計(jì)量，車車過(guò)衡、車車回皮，不發(fā)生 二次過(guò)衡現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次二次過(guò)衡，考核計(jì)量人員500 元，立即下崗

25、，考核部門領(lǐng)導(dǎo)500元； 同時(shí)該車輛所屬車隊(duì)停運(yùn)5天，罰款 5000元，停止該牌號(hào)車的運(yùn)輸合同，考 核擔(dān)保人1000元4維持過(guò)衡秩序，保持現(xiàn)場(chǎng)過(guò)衡工作有序過(guò)衡秩序混亂不予管理，每次考核1000 元綜合工作部5過(guò)衡記錄準(zhǔn)確、完整過(guò)衡記錄填寫不完整，每有一項(xiàng)考核 200元；過(guò)衡記錄弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次 責(zé)任人下崗，部門領(lǐng)導(dǎo)考核500元綜合工作部六、煤場(chǎng)管理1燃管部做好煤場(chǎng)管理工作，煤場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施 完好，保證接卸工作順利進(jìn)行。因管理不善導(dǎo)致接卸設(shè)備等損壞影響工 作，每次考核500兀生產(chǎn)技術(shù)部2加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車的管理，保證運(yùn)煤車不損壞 道路、樹(shù)木及其它的公共設(shè)施發(fā)生損壞事件，按原價(jià)進(jìn)行賠償或原樣 修復(fù)，同

26、時(shí)考核燃管部300元綜合部企管3定期對(duì)煤場(chǎng)所轄公路、鐵路進(jìn)行清理，保 證運(yùn)輸?shù)缆窌惩簣?chǎng)道路上有煤塊等雜物，影響交通， 每次考核300元綜合部企管4加強(qiáng)管理，保證燃煤接卸現(xiàn)場(chǎng)秩序良好接卸現(xiàn)場(chǎng)混亂未進(jìn)行管理，每次考核500元，同時(shí)對(duì)不遵守秩序的車輛進(jìn)行 考 核。由于指揮協(xié)調(diào)不利出現(xiàn)車輛事故 或車 輛損壞廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施，由責(zé)任車 輛照價(jià) 賠償，同時(shí)考核燃管部300元，影響較 大的視程度加大考核綜合部保衛(wèi)5在燃煤接卸過(guò)程中認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)存 在問(wèn)題，聯(lián)系采樣人員及時(shí)處理因監(jiān)督不力造成煤中肝石等多，每次考 核采樣員管理人員各500兀運(yùn)行部提出 考核建議6廠部檢查發(fā)現(xiàn)車輛回皮前沒(méi)有卸空沒(méi)有卸空而回皮的

27、按偷煤處理，連帶考 核燃管部300元綜合部保衛(wèi)7未按接卸條件制定出準(zhǔn)確的周進(jìn)煤計(jì)劃 導(dǎo)致進(jìn)煤量不足影響了生產(chǎn)或進(jìn)煤車數(shù)每次考核燃管部500元過(guò)多無(wú)法接卸8由于指揮協(xié)調(diào)不利造成大量壓車無(wú)法接 卸每次考核管理人員300元9與運(yùn)行部積極配合，燒舊存新，保證足夠 的存煤量由于本部門原因，不能保證存煤量，每 次考核500兀10未按要求協(xié)同運(yùn)行部對(duì)入爐煤采樣進(jìn)行 抽杳或入廠、入爐煤熱值超差每次考核300元11及時(shí)用噴淋裝置進(jìn)行降溫除塵，避免發(fā)生 大面積明火自燃，發(fā)現(xiàn)高溫存煤不過(guò)夜發(fā)現(xiàn)高溫存煤處理不及時(shí)或未采取有效處 理手段致使自燃情況嚴(yán)重每次考核500 元；因檢查不到位或高溫煤處理不及時(shí)發(fā) 生大面積明火，

28、每有一次考核1000元， 造成較大損失的，視具體情況加重考核。綜合部保衛(wèi)12加強(qiáng)巡視，保證照明、消防設(shè)施等的完好照明、消防設(shè)施等損壞不及時(shí)上報(bào)修復(fù)， 每次考核責(zé)任部門200兀綜合部企管13煤場(chǎng)防盜措施有效，認(rèn)真對(duì)煤場(chǎng)、地溝的 存煤進(jìn)行監(jiān)管不發(fā)生丟煤事件每發(fā)生一次丟煤事件考核對(duì)責(zé)任人1000元,考核責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)500元，情 況嚴(yán)重的加重考核綜合部保衛(wèi)14按要求分垛存煤，各期煤場(chǎng)保證另存一垛 優(yōu)質(zhì)煤不按要求存放每次考核500元情節(jié)嚴(yán)重 加重考核生產(chǎn)技術(shù)部15未按規(guī)定進(jìn)行存煤盤點(diǎn)或盤點(diǎn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。每次考核200元（盤點(diǎn)數(shù)據(jù)出入較大的 按具體情況考核）運(yùn)行部七其他1及時(shí)、準(zhǔn)確出據(jù)各類報(bào)表（每周下發(fā)拉運(yùn)

29、計(jì) 劃，每天報(bào)告庫(kù)存量，每天出拉運(yùn)日?qǐng)?bào)， 每月有經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告等）不及時(shí)上報(bào)每次考核100兀，每延遲一 天加扣50元，造成影響的按具體情況加 重考核。財(cái)務(wù)部2對(duì)運(yùn)輸車輛的管理執(zhí)行達(dá)拉特發(fā)電廠燃 料管理辦法中的條款廠部檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)車輛，除按規(guī)定進(jìn)行 處理外，視情況連帶考核燃管部500-1000 元3在無(wú)雨雪等原因影響的情況下，由于運(yùn)輸 原因造成周進(jìn)煤計(jì)劃無(wú)法完成，到貨率在 80%以下每發(fā)生一次考核500元4燃料管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，不徇私舞 弊，保證入廠煤質(zhì)良好燃料管理人員與拉運(yùn)人員串通，以次充 好，或有其他嚴(yán)重的徇私行為，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，立即下崗，并調(diào)離燃料管理系統(tǒng)5未按要求做好與化學(xué)專業(yè)的入廠煤

30、、入爐 煤采制互查工作每次考核300元6發(fā)生煤樣編號(hào)失密每次考核500元，責(zé)任人下崗備注：由綜合工作部牽頭或廠領(lǐng)導(dǎo)指派，根據(jù)燃料管理的實(shí)際情況，組織相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作進(jìn)行定期檢 查、抽查、跟蹤調(diào)查，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核，性質(zhì)嚴(yán)重的由廠督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行專項(xiàng)調(diào) 查，要求各部門積極配合，提供翔實(shí)的材料和全面的工作條件。11后勤服務(wù)考核細(xì)則序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門交通運(yùn)輸1發(fā)生交通事故按內(nèi)部達(dá)拉特發(fā)電廠內(nèi)部交通安全 管 理規(guī)定和集團(tuán)公司關(guān)于造成重 大以 上生產(chǎn)、保衛(wèi)事故的處罰規(guī)定比照?qǐng)?zhí) 行綜合工作部 生產(chǎn)技術(shù)部2無(wú)特殊原因，延誤了符合車輛管理規(guī)定的 領(lǐng)導(dǎo)及各部門辦公用車、生產(chǎn)用

31、車，造成一 定的影響按影響程度酌情考核100-500元各部門外事接待1認(rèn)真作好接待工作完成不好扣200兀/次相關(guān)部門單身公寓及夜休樓1房間內(nèi)設(shè)施完好，室內(nèi)清潔無(wú)異味，被褥 按時(shí)更換每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣50元綜合工作部2樓內(nèi)飲用水、電無(wú)故中斷未及時(shí)恢復(fù)每次考核100兀綜合工作部3單身樓職工生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施、車棚、電視房 無(wú)故關(guān)閉、禁用每次考核100兀綜合工作部四餐飲服務(wù)1餐飲人員必須有防疫部門體檢合格證。無(wú)體檢合格證者或體檢部合格者，立即 停止其工作，并考核食堂主管人員100 元/人次綜合工作部2餐飲人員證件齊全、掛牌服務(wù)、著裝整 潔，無(wú)傳染疾病患者證件不齊全按私自用工處理每人次扣 50元；著裝不整潔

32、、不掛牌，每人次扣50元o綜合工作部3職工食堂要做到無(wú)蠅、無(wú)蟲(chóng)、無(wú)鼠，衛(wèi)生 符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生部合格每次考核100元，出現(xiàn)問(wèn) 題視情況加重考核綜合工作部4不出售變質(zhì)食品，保證食品安全因出售變質(zhì)食品導(dǎo)致影響職工身體健 康，對(duì)公司安全生產(chǎn)造成一定影響的， 每次扣2000元綜合工作部5出現(xiàn)飯菜不夠或錯(cuò)銷金額現(xiàn)象每次考核50元。綜合工作部6所有炊具、電器定期維護(hù)，并有工作記 錄，保證設(shè)備和人身的安全出現(xiàn)設(shè)備損壞每次考核50元，出現(xiàn)人 身傷害等不安全事件按性質(zhì)考核綜合工作部7食堂工作制度完善工作制度部完善每次考核50元，并要 求補(bǔ)充建立綜合工作部8各種接待費(fèi)用真實(shí)弄虛作假每次考核100兀，額度較大 的報(bào)考

33、評(píng)委綜合工作部9不發(fā)生人身輕傷以上事故按達(dá)拉特發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 考核生產(chǎn)技術(shù)部五幼兒園1認(rèn)真組織教學(xué)，按幼兒教學(xué)的要求編排教 學(xué)大綱，嚴(yán)把師資關(guān)沒(méi)有教學(xué)大綱每次考核50兀，沒(méi)有幼 兒教學(xué)資質(zhì)的人員不準(zhǔn)擔(dān)任教師綜合工作部2幼兒園的飲食器皿要定期消毒，被褥定期 更換不做好消毒、清洗工作每次考核50元綜合工作部3根據(jù)幼兒的成長(zhǎng)情況制定飲食標(biāo)準(zhǔn)，并保 證制質(zhì)量出現(xiàn)一次食物不夠每次考核50元，出 現(xiàn)變質(zhì)情況加重考核綜合工作部4認(rèn)真做好幼兒的防疫和免疫工作，按國(guó)家 要求按時(shí)接種疫苗，防止傳染病的發(fā)生不安規(guī)定接種每次考核100元，發(fā)生 傳染病等要及時(shí)采取措施，同時(shí)考核園 長(zhǎng)300元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元綜合工作部六企業(yè)站1由于站方原因造成重車進(jìn)廠，空車排出不 及時(shí)影響到火車進(jìn)煤工作每次考核企業(yè)站200元燃料管理部2由于站方原因造成火車接卸從進(jìn)廠到排空超 過(guò)6小時(shí)，影響到火車進(jìn)煤計(jì)劃的完成每次考核企業(yè)站200元3汽車溝、火車溝清理不及時(shí)，影響了接卸每次考核卸煤隊(duì)100元4斗輪機(jī)軌道清理不及時(shí)，影響到取煤工作 造成鍋爐缺煤每次考核卸煤隊(duì)100兀5大塊煤處理不力造成輸煤設(shè)備損壞（劃皮 帶、汽車火車溝煤薨損壞每次考核卸煤隊(duì)100兀6組織不利，造成卸車不及時(shí)而壓車