版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、架構(gòu)及各崗位職責(zé)總經(jīng)辦部門職能:1、督促、檢查各部門貫徹落實公司決策、決議和總裁、總經(jīng)理決定情況。2、 撰寫總裁、總經(jīng)理授意的各項文字材料。3、 組織做好公司會務(wù)工作(大型會議、高層領(lǐng)導(dǎo)會議、每周例會)、文體活動。4、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項行政制度。5、 公司辦公用品(含營運、促銷品)的采購及管理,嚴(yán)格控制辦公成本。6、 公司相關(guān)證照的辦理與年審。7、 全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)。8、 完成各項接待、檢查任務(wù)。9、 公司印鑒、證明信、介紹信的管理;公司函電的收、發(fā);公司車輛的管理工作;10、公司檔案管理。11、公司辦公區(qū)域的管理。12、完成總裁或總經(jīng)理交辦的其他工作。營銷部部門職能:部門職能
2、1 .營銷策略:企業(yè)形象策略,品牌策略,產(chǎn)品策略,價格策略。2 .市場定位:評估細(xì)分市場,目標(biāo)市場選擇,產(chǎn)品定位、市場預(yù)測,市場環(huán)境調(diào)查,產(chǎn)品、價格、供需預(yù) 測,市場發(fā)展預(yù)測。3 .促銷策略:賣場策劃,廣告策略制定、廣告執(zhí)行,公關(guān)促銷,其他營銷推廣。4 .營銷合作管理:策劃公司、廣告公司的選擇、確定、管理、協(xié)調(diào)。5 .銷售管理:銷售日?;顒庸芾?,營銷信息管理、運用。6 .營銷計劃管理:全年策劃,營銷預(yù)算,營銷費用控制,年度銷售計劃,營銷效益評估,營銷風(fēng)險控制。7 .公關(guān)活動:合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡(luò)、實施,媒體宣傳活動,公司慶典、大型活動的策劃、組織,公司信 息發(fā)布,大型銷售活動的組織。8 .客戶
3、服務(wù):建立服務(wù)體系,客戶接待,處理客戶投訴,售后及相關(guān)增值服務(wù)。營銷總監(jiān):崗位職責(zé)1、公司全面戰(zhàn)略管理A參與制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營銷規(guī)劃;B、參與營銷功能性戰(zhàn)略制定、并根據(jù)營銷功能性戰(zhàn)略制定部門發(fā)展規(guī)劃;2、銷售策略管理A、參與銷售政策、銷售策略的制訂和調(diào)整工作;B、負(fù)責(zé)組織各區(qū)域市場制訂產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展計劃,并跟蹤、監(jiān)督、檢查、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展計劃的執(zhí)行情況;3、目標(biāo)、費用管理A、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售及回款工作;B、負(fù)責(zé)公司、區(qū)域銷售目標(biāo)制定、調(diào)整;C負(fù)責(zé)起草部門年度預(yù)算并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行;D負(fù)責(zé)部門費用的審核、控制,確保達(dá)成銷售費用率;4、銷售網(wǎng)絡(luò)管理A、負(fù)責(zé)收集整理招商信息,建立并完善
4、公司的銷售網(wǎng)絡(luò);B、負(fù)責(zé)代理商和客戶的開發(fā)、分級管理工作并負(fù)責(zé)客戶的關(guān)系維護(hù)工作;5、合同管理:負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、審核、執(zhí)行跟蹤、監(jiān)督、檢查6、市場信息管理A、負(fù)責(zé)收集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量、臨床使用等產(chǎn)品市場信息,并協(xié)助市場部分析、處理產(chǎn)品市場信息。B、負(fù)責(zé)收集、分析競爭產(chǎn)品的推廣方式、區(qū)域分布等市場信息。7、廣告及公關(guān)活動,產(chǎn)品包裝、招商資料及促銷物品設(shè)計制。基本工作流程|市場調(diào)查分析一一營銷計劃制訂一一公司領(lǐng)導(dǎo)審閱一一相關(guān)部門討論一一領(lǐng)導(dǎo)決策一一具 體實施一一監(jiān)督檢查一一營銷效果反饋?!救展ぷ鳌浚罕O(jiān)督指導(dǎo)各部門經(jīng)理工作、協(xié)調(diào)內(nèi)外部事物、處理突發(fā)事件、整合營銷方案;【周工作】:本周工作總結(jié)及下周
5、工作計劃、匯總市場調(diào)研并制作分析報告、各個部門主管周五例會;【月工作】:促銷方案制定及下發(fā)、促銷活動總結(jié)及評估、根據(jù)市場行情調(diào)整營銷策略、搭建新的銷售渠 道和平臺;(一)客戶部部門職能:部門職能:1、負(fù)責(zé)顧客跟蹤、回訪體系的建立并組織實施和評估;2 、負(fù)責(zé)小區(qū)、集團(tuán)客戶渠道建設(shè)及業(yè)務(wù)拓展;3 、負(fù)責(zé)售后體系建設(shè)及實施、評估;4 、負(fù)責(zé)保養(yǎng)服務(wù)的拓展及實施。部門經(jīng)理崗位職責(zé):崗位職責(zé)工作流程【日工作】:【周工作】:【月工作】:銷售內(nèi)勤崗位職責(zé):直屬上級I 客戶經(jīng)理任職要求1、具有大專以上學(xué)歷。2、具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。3、數(shù)量掌握各種辦公軟件,打字速度不低于60字/分鐘。4、誠實守信,形象好
6、,氣質(zhì)佳,親和力高。工作職責(zé)1、為顧客提供良好的服務(wù),回答顧客咨詢;2、對商業(yè)資料的保密;3、各種票據(jù)和文件的收集、保管和傳遞;4、銷售內(nèi)勤進(jìn)行賣場和庫房盤點,每月一次(月初 5日之前)需兩人參與并簽字認(rèn)可;5、每日進(jìn)行出入庫登記,完成商品的理貨、補(bǔ)貨、并將商品存在的問題作好記錄;6、接待售后并進(jìn)行詳細(xì)記錄,根據(jù)情況及時轉(zhuǎn)交于專職售后,并在售后結(jié)束后進(jìn)行回訪;7、對營運部門的各種資料、函電進(jìn)行收集、傳閱、收發(fā)與存檔;8、對各樓層周、月報表進(jìn)行匯總統(tǒng)計;9、組織對營運部門的會務(wù)工作,做好會議紀(jì)要。將每周例會的時間、地點知會與會人員,并做好例會記 錄、傳閱與存檔;10、相關(guān)物料的領(lǐng)取、管理、與發(fā)放
7、。工作流程每日工作1、早晨與一樓導(dǎo)購一起整理店面衛(wèi)生;2、15:00-15:30 之間,與各樓層主管整理匯總訂貨單據(jù),并負(fù)責(zé)傳至工廠,并進(jìn)行確認(rèn)確保無誤。(備注:如有特殊要求,需額外注明并提醒工廠方面)每月工作1、銷售統(tǒng)計分析2、每月底進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點銷售內(nèi)勤所需表格(見附件) 月銷售統(tǒng)計表、商品盤點表、出入庫登記表、月銷售產(chǎn)品排名工廠銜接:為工廠提供皮類、布類產(chǎn)品的月銷售排名;工廠需每月告知布料、皮料儲備情況小區(qū)拓展崗位職責(zé):直屬上級客戶經(jīng)理小區(qū)兼職業(yè)務(wù)代表任職要求1、有較強(qiáng)的溝通能力,性格外向,反應(yīng)敏捷,語言表達(dá)能力強(qiáng),具有親和力。2、二年以上銷售經(jīng)驗,對小區(qū)推廣以及團(tuán)購有一定的認(rèn)識。
8、3、有一定的家裝小區(qū)經(jīng)驗及對開發(fā)商,小區(qū)物業(yè)人際關(guān)系深厚者優(yōu)先。4、能吃耐勞,積極向上,團(tuán)隊精神好。工作職責(zé)1、開展小區(qū)調(diào)查,收集小區(qū)信息,并提交開發(fā)建議,整理后及時呈報部門經(jīng)理;2、對小區(qū)物業(yè)部門進(jìn)行公關(guān),與之建立良好的關(guān)系;3、負(fù)責(zé)小區(qū)進(jìn)駐的現(xiàn)場布置、顧客接待;4、展開“掃樓式”入戶拜訪,跟蹤并滿足住戶的需求;5、負(fù)責(zé)小區(qū)售后服務(wù)工作;6、對年度目標(biāo)樓盤調(diào)研工作牽頭展開,出具分析報告;7、意向性大集團(tuán)客戶拜訪;8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。工作流程1、“三會制度“:早會、周會、月會,隨時了解業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,解決工作中出現(xiàn)的問題,確定下一步工作 的方向。2、“工作日志、工作計劃、工作總結(jié)”:
9、每天填寫工作日志,記錄工作內(nèi)容,反映市場情報,提出工 作建議,工作日志在早會前提交;每月提交月度工作總結(jié)與工作計劃?!救展ぷ鳌浚骸局芄ぷ鳌浚骸驹鹿ぷ鳌浚盒^(qū)拓展所需表格(見附件)小區(qū)推廣實操手冊、小區(qū)推廣人員考核、激勵辦法售后崗位職責(zé):I2、工作職責(zé)1、2、工作流程【日工作】:【周工作】:【月工作】:售后所需表格(見附件):售后實操手冊售后檔案(三)銷售部部門職能3、 正確掌握市場1.1、 定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,1.2、 、收集有關(guān)沙發(fā)、軟床行業(yè)的信息,掌握沙發(fā)、軟床行業(yè)市場的動態(tài), 提出改進(jìn)方案和措施。1.3、 負(fù)責(zé)收集、整
10、理、歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析。2、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計劃。2.1、 完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo),制定銷售計劃。2.2、 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。2.3、 完善沙發(fā)、軟床行業(yè)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3、管理銷售活動3.1、 制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。3.2、 營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。3.3、 客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作銷售經(jīng)理崗位職責(zé):I直屬上級I 營銷總監(jiān)直屬下級店長ii任職要求1、具有大學(xué)本科以上文化水平。2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。3、品行端正,有強(qiáng)列的責(zé)
11、任心和事業(yè)心。4、具有較強(qiáng)的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力。5、具有較強(qiáng)的綜合分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。6、身體健康,精力充沛。工作職責(zé)1、根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定銷售部的目標(biāo)管理計劃和實施措施,確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù);2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核各區(qū)域的各項管理工作,及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn);4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對下屬員工的獎懲作出處理意見;5、組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營
12、策略;6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);7、處理賣場發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保顧客滿意;8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系,溝通與銜接各部門的工作,使公司整體運作良好;9、主持部門周例會,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);10、組織并參與策劃各項促銷活動,力爭促進(jìn)銷售的提高;11、全面負(fù)責(zé)公司銷售任務(wù)的完成;12、全面負(fù)責(zé)工作成果報告,銷售成果效益評估、改善報告;13、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場紀(jì)律的管理;14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);工作流程【日工作】:1、前日各店銷售、問題點匯總并進(jìn)行分析,及時提出解決方案;2 、專賣店
13、巡店,檢查衛(wèi)生、服務(wù)、促銷活動抽查、新政策抽查;3 、銷售技巧培訓(xùn)、新產(chǎn)品賣點總結(jié)、統(tǒng)一話術(shù)更新;4 、根據(jù)各店銷售計劃進(jìn)行銷售方面的輔導(dǎo)。5 【茴-工作】:每周巡各店不少于2次、周五銷售例會、活動調(diào)研、銷售總結(jié)及問題匯總【月工作】:月銷售會議、月工作計劃及總結(jié)、市場調(diào)研、競品促銷活動調(diào)研、促銷建議、各店培訓(xùn)考核店長崗位職責(zé):直屬上級| 銷售經(jīng)理直屬下級| 導(dǎo)購、保潔任職要求1、具有大專以上文化水平。2、具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。3、品行端正,有強(qiáng)列的責(zé)任心和事業(yè)心。4、形象氣質(zhì)佳、身體健康、精力充沛。工作職責(zé)1、服從上級的管理,完成上級交給的各項任務(wù)2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)公司各
14、項計劃、指令、制度的上傳下達(dá)3、根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo),制定專賣店各項工作計劃,并組織實施確保任務(wù)的完成4、負(fù)責(zé)各項促銷活動的傳達(dá)、組織、執(zhí)行、落實并進(jìn)行評估,做好信息反饋5、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品上市、店面布展具有建議權(quán)6、在本店內(nèi)執(zhí)行并監(jiān)督落實好月度績效考核中的衛(wèi)生、紀(jì)律、服務(wù)要求并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)7、做好專賣店員工的思想工作,保持與員工經(jīng)常性的溝通,調(diào)動員工的積極性8、負(fù)責(zé)下屬員工的考評工作9、強(qiáng)化員工的主銷意識及其主銷調(diào)控管理10、組織專賣店銷售、基礎(chǔ)知識、管理等方面的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作11、協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門的溝通,并做好上報工作12、做好公司規(guī)定的各種總結(jié)、計劃及各項表格的上報等行政性工作工作流程11: 30午餐【日工作】:早 8:30到崗 8:35早會 8:40至9:50理貨 10: 00立崗巡場13:00立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度孟安與配偶離婚協(xié)議:共同財產(chǎn)分割及子女監(jiān)護(hù)協(xié)議4篇
- 導(dǎo)演與攝影師2025年度合作協(xié)議3篇
- 2025年銷售人員合同范本:旅游產(chǎn)品銷售合作協(xié)議2篇
- 城東小學(xué)2025年度智能調(diào)光窗簾紗窗采購合同2篇
- 二零二五年度美發(fā)店員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展合同4篇
- 2025年度金融衍生品買賣合同標(biāo)的交易風(fēng)險管理4篇
- 2025年度綠色能源餐館司爐員專項聘用合同3篇
- 鄭州城市職業(yè)學(xué)院《交通監(jiān)控系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五版苗木種植保險產(chǎn)品設(shè)計與銷售合同4篇
- 2025年度房地產(chǎn)租賃融資合同模板4篇
- 2025春夏運動戶外行業(yè)趨勢白皮書
- 《法制宣傳之盜竊罪》課件
- 通信工程單位勞動合同
- 2024年醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)課件
- 高低壓配電柜產(chǎn)品營銷計劃書
- 2024年4月自考02202傳感器與檢測技術(shù)試題
- 社會系統(tǒng)研究方法的重要原則
- 重癥醫(yī)學(xué)科健康宣教手冊
- 2022版《義務(wù)教育英語課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀培訓(xùn)課件
- 五個帶頭方面談心談話范文三篇
- 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程
評論
0/150
提交評論