HR績效激勵體系ppt課件

1、績效激勵體系介紹2019年12月2日績效激勵體系之績效管理項目績效激勵體系之績效管理項目項目需求：項目需求： 目前，眾多大中小型企業(yè)實目前，眾多大中小型企業(yè)實施績效管理時過于關(guān)注事而忽視施績效管理時過于關(guān)注事而忽視創(chuàng)造績效的人；過于注重考核評創(chuàng)造績效的人；過于注重考核評估而忽視績效牽引與激勵；過于估而忽視績效牽引與激勵；過于糾結(jié)指標(biāo)與目標(biāo)的設(shè)定而忽視績糾結(jié)指標(biāo)與目標(biāo)的設(shè)定而忽視績效基因的獲取和績效輔導(dǎo)與改善。效基因的獲取和績效輔導(dǎo)與改善。在績效考核中又很難解決對人與在績效考核中又很難解決對人與對事的矛盾、定量與定性的矛盾、對事的矛盾、定量與定性的矛盾、效率與效能的矛盾等。效率與效能的矛盾等?？?/p>

2、效管理項目基于績效全流程的績效管理項目基于績效全流程的梳理與績效本質(zhì)的回歸，有效地梳理與績效本質(zhì)的回歸，有效地解決以上問題。解決以上問題。交付成果：交付成果：貢獻(xiàn)價值：貢獻(xiàn)價值：1、體現(xiàn)大中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，、體現(xiàn)大中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證員工實際行動與核心價值取保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一向和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。致。2、改變針對員工對績效的負(fù)面想、改變針對員工對績效的負(fù)面想法和抗拒心理，引領(lǐng)員工自愿參法和抗拒心理，引領(lǐng)員工自愿參與績效考核，讓員工經(jīng)營自己的與績效考核，讓員工經(jīng)營自己的績效?？冃?。3、通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和、通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和

3、考評結(jié)果應(yīng)用，強化績效改進(jìn)措考評結(jié)果應(yīng)用，強化績效改進(jìn)措施的貫徹與落實，幫助每個員工施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作勝任力與工作績效。提升工作勝任力與工作績效。4、建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，、建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵各級員工以公司大局為重，激勵各級員工以公司大局為重，幫助員工提升工作效能。幫助員工提升工作效能。績效激勵體系之薪酬管理項目績效激勵體系之薪酬管理項目項目需求：項目需求： 薪酬管理是把薪酬管理是把“雙刃雙刃劍劍”，既可激勵人心，也能，既可激勵人心，也能壓制士氣，打擊生產(chǎn)力。薪壓制士氣，打擊生產(chǎn)力。薪酬結(jié)構(gòu)、付薪依據(jù)、薪酬標(biāo)酬結(jié)構(gòu)、付薪依據(jù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬激勵四者不合理，

4、準(zhǔn)、薪酬激勵四者不合理，會使薪酬管理機制難以激發(fā)會使薪酬管理機制難以激發(fā)員工工作熱情，甚至難以留員工工作熱情，甚至難以留住優(yōu)秀員工。住優(yōu)秀員工。如何建立一套如何建立一套“對內(nèi)具有公對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性的平性，對外具有競爭性的激勵性薪酬體系，解決員工激勵性薪酬體系，解決員工“不患寡、患不均的心理不患寡、患不均的心理作用，成了當(dāng)前許多國內(nèi)企作用，成了當(dāng)前許多國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。序號序號項目成果項目成果1崗位價值評價管理辦法2市場薪酬調(diào)查報告(按需另購)3薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方案4薪酬測算分析報表5新舊薪酬切換辦法6薪酬管理制度交付成果：交付成果：貢獻(xiàn)價值：貢獻(xiàn)價值：1、運用科學(xué)合理的職位梳理、運用科學(xué)合理的職位梳理、崗位評價和各類薪酬設(shè)計方崗位評價和各類薪酬設(shè)計方法，建立具有激勵性的薪酬法，建立具有激勵性的薪酬管理體系；管理體系；2、表達(dá)、表達(dá)“為能力與績效付薪為能力與績效付薪的理念，激勵能者多勞，的理念，激勵能者多勞，確保勞者多得；確保勞者多得；3、為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)的薪酬管理人員；的薪酬管理人員；4、幫助國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的、幫助國內(nèi)企業(yè)引