主管保安工作計(jì)劃范例與主管年度工作計(jì)劃4篇匯編.doc

1、主管保安工作計(jì)劃范例與主管年度工作計(jì)劃4 篇匯編主管保安工作計(jì)劃范例財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為了加強(qiáng)管理 , 增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)和服務(wù)理念 , 進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水平 , 圍繞中云興城投資有限公司項(xiàng)目 總體目標(biāo)和發(fā)展 , 認(rèn)真貫安全第一 , 預(yù)防為主堅(jiān)持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn) , 提高隊(duì)員素質(zhì)和技能 , 努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊(duì)伍 . 積極做好安全防范工作 , 從而維護(hù)公司的秩序 . 具體工作計(jì)劃如下：一 、工作目標(biāo) 1·完善部門(mén)工作 , 培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明 , 作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍 .2 ·打造一支規(guī)范化 , 專(zhuān)業(yè)化 , 有凝聚力 , 有戰(zhàn)斗力 ,

2、團(tuán)結(jié) , 形象好的保安隊(duì)伍 . 二、工作計(jì)劃 1·從管理入手 , 提高保安綜合素質(zhì) , 建立目標(biāo)管理責(zé)任制 , 層層分解落實(shí)工作任務(wù) , 有效地解決干與不干 , 干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面 , 起到鼓勵(lì)先進(jìn) , 鞭策后進(jìn)的作用 , 制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo) , 有任務(wù) , 個(gè)個(gè)有壓力, 有動(dòng)力 .2 ·努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) , 增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力 . 培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明 , 作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍 , 做好思想工作 , 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神 . 各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中 , 和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 , 有針對(duì)性地解決問(wèn)題 ,

3、其次 , 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) , 提高服務(wù)能力 , 遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好 , 主動(dòng)禮讓 , 注重細(xì)節(jié) , 追求完美 3·做好保安人員穩(wěn)定工作 , 控制人員流失 .4 ·加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn) , 努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 (1) 嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度 , 對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn) , 使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理 (2) 加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)第1頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn) ( 內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練 , 體能訓(xùn)練 , 消防培訓(xùn) , 法律等方面 ) 每周一次(3) 鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí) , 追求進(jìn)步 , 對(duì)于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員 , 加強(qiáng)關(guān)注 , 引到向高層次發(fā)展 .

4、5 ·根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員 , 做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查 , 加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù) .6 ·嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記 .7 ·做好每月保安人員考核 , 嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行.8 ·認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù) . 總之 , 我們要通過(guò)不斷深化管理 , 培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求 , 努力打造一個(gè)高效 , 務(wù)實(shí) , 文明的保安新形象 . 為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作 .第2頁(yè)共9頁(yè)主管年度工作計(jì)劃4 篇在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份

5、工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計(jì)劃，新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃：一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3 組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹; 抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前

6、限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第3頁(yè)共9頁(yè)2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司 XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出

7、工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘( 人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 ); 強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 ( 篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 ) 。7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核( 目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 kpi 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 ) 、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改

8、進(jìn) ( 卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越 ) 、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 ( 可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) ) 進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。珠寶首飾銷(xiāo)售工作計(jì)劃第4頁(yè)共9頁(yè)酒水銷(xiāo)售人員的工作計(jì)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃商場(chǎng)珠寶銷(xiāo)售的年度工作計(jì)劃部門(mén)銷(xiāo)售主管的年度工作計(jì)劃部門(mén)銷(xiāo)售主管年度工作計(jì)劃模板一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3

9、組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹; 抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加

10、適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。第5頁(yè)共9頁(yè)4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘( 人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 ); 強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 ( 篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲

11、 ) 。7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核( 目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 kpi 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 ) 、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn) ( 卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越 ) 、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 ( 可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) ) 進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。公司主管年度工作計(jì)劃XX年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今的金融危機(jī)，就業(yè)競(jìng)

12、爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。第6頁(yè)共9頁(yè)一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。1. 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé) , 其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2. 制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí) , 促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng) , 積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌 , 使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 .3.

13、 各職員工應(yīng)按時(shí)出勤 , 未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處 ; 正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討 ;4. 工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通 , 營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題 , 分析問(wèn)題 , 解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門(mén)，讓培訓(xùn)工作成為 XX年個(gè)人工作計(jì)劃的重點(diǎn) , 加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育 , 穩(wěn)定人員流失。5. 工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 ( 客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者 )

14、二、明確自己的發(fā)展方向, 正確認(rèn)識(shí)自己 ,糾正自己的缺點(diǎn) .認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn) .更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力, 讓自己真正走上管理道路。第7頁(yè)共9頁(yè)我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。以上是我的 XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破， XX年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃范文一、個(gè)人工作定位：作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行

15、勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。二、 發(fā)展計(jì)劃：從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下XX年工作計(jì)劃：(1) 質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%(2) 產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。(3) 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4) 節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。第8頁(yè)共9頁(yè)(5) 穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6) 執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不