二級建造師施工管理考點匯總

1、1 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。2項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設備質(zhì)量）。4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。5在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項 ）。6運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是

2、（2-1-3-4）。7在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。8 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。9在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。10在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。11 以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）。12項目目標動態(tài)控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采

3、取糾偏措施）。13當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。14調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。15屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。16項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。17進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。第二章施工成本管理1 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)）。2 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（

4、法律責任）。3在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。4建設部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）。6施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）的整體利益。7項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，

5、應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是（2003 年 ）。10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬 ）。11 2008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)

6、理，由（施工企業(yè)）決定。16. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17. 國發(fā)2003 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代替，并設立過渡期。2000 施工成本控制1. 對于設在市區(qū)的施工企業(yè)replyview ，其城市維護建設稅的稅率為（7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3. 施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。4. 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為

7、10，則該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。5. 工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7. 為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費）。8. 某施工機械的預算價格為120 萬元， 規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650， 殘值率為5%， 則該設備的臺班折舊費為（430）元。9. 材料費是施工過程中耗

8、用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）。10. 按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）。11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13. 建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14. 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）。15. 按照建標2003 206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知

9、，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（直接費+間接費 +利潤 +稅金 ）。16. 某施工項目直接費為1200 萬元，其中直接工程費為800 萬元，措施費400 萬元，直接工程費中的人工費為300 萬元， 該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17. 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）。18. 采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）。19.

10、 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）。20. 下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。21. 在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費 ）。22. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（施工企業(yè)的臨時宿舍）。23. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（危險作業(yè)意外傷害保險費）。24. 工程排污費屬于（規(guī)費）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應計入（勞動保險費）。26. 易地安家補助費屬于（勞動保險費）。27. 建筑安裝工程

11、費中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加）。28. 某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500 萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100 萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為（703.8）萬元。29. 建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于（間接費）。1. 在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。2 .下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）。3 .從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措

12、施，屬于（組織措施）。4 .施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）。5 .施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價 ）。6 .施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、 結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7 .施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8 .一個施工項目成本計劃應包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。9 .以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

13、水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。10. 在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）。11. 下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13. 無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）。14. 為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（ 間接成本）。15. 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱

14、為（直接成本）。16. 下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。17. 下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。18. 下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費 ）。第三章施工進度管理I 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ 必須在組織內(nèi)部安排人員） 。2團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。3組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系）的過程。4為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。5在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成

15、員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。7在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9在編制資源進度計劃時，應將重點放在（主導資源）上。10一個項目的施工資源應包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。II 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。第四章施工質(zhì)量管理III 建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與

16、方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（ 建設項目總承包方）自身的利益。2施工總承包管理方（MC-ManagingContractor） 對所承包的建設工程承擔（施工任務組織）的總責任。3項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）。4項目實施期的主要任務是通過（管理 ）使項目的目標得以實現(xiàn)。5設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC 承包）。6建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。7. EPC承包模式下的項目管理屬于 （建設項目總承包方）的項目管理。8供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進行。9施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外

17、，還包括（施工分包方）的項目管理。10以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。IV 建設工程項目管理中的" 費用目標"對施工方而言是（成本目標）。12項目管理的核心任務是項目的（目標控制）。13業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。14 "項目策劃"指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。15對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。17設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項

18、目總承包方）的項目管理。18 "自項目開始至項目完成"指的是項目的（實施期）。19項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務書）。20編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。21 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。22工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理I 項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（ 項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。2項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是（項目結(jié)構(gòu)圖）。3下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織

19、關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。4對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖）。5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。6反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（職能分工表 ）7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。8施工單位應當在（任務分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。10合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。

20、II 實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是（項目管理組織）。12對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。18對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。19控制項目目標最重要的措施是（組織措施）。第六章施工合同管理1 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。2我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。3施工企

21、業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 （24 小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4 對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 （）。5工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）。7 中華人民共和國建筑法規(guī)定， 從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8國際上把建

22、設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（工程咨詢）服務。9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務）。10監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系）。11 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（建設工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務院 ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移）。14在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）。15.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風

23、險區(qū)C,則應（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D）。16人身安全控制計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理）風險。17 損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（組織風險）。18技術(shù)風險可能來自于（工程設計文件）。19風險是指損失的（不確定性）。20風險分析的工作之一是（進行風險衡量，確定風險量）。21 事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理風險）類型。22施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（組織風險）類型。23在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?（風險區(qū)B）。23工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確

24、定因素。1 . 一般情況下，計劃施工成本總額應控制在（目標成本）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。2 .將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 （按施工成本組成）編制施工成本計劃。3 .將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（按子項目組成）編制施工成本計劃。4 .關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的）。1. 將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）。2

25、. 施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算）。3. 業(yè)務核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整）。4. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（業(yè)務核算）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5. 對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（業(yè)務核算）。6. 下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 ）。7. 用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。8. 通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9. 用曲線法進行施工

26、成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。10. 進行綜合成本的分析，（分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎。11. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ 實際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12. 綜合成本的分析中，（月 （季 ）度成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13. 在進行月（季 ）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14.

27、 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）。15. 通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。17. 年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表）。18. 既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導文件的是（施工成本計劃）。19. 根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是（擬完工程計劃施工成本）。20. 以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是（施工成本計劃）21. 施工成本控制的實施步驟為（比較、

28、分析、預測、糾偏、檢查）。22. 在施工成本控制的步驟中，（分析）是施工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步驟中，通過（預測），可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。24. 施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是少ZE （糾偏）。25. 施工成本控制步驟中，分析的主要目的是（分析偏差產(chǎn)生的原因）。26. 施工成本偏差可表示為（已完工程實際施工成本）與已完工程計劃施工成本的差異。27. 用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（進度偏差）。28. 反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是（偏差程度）。29. 在進行成本偏差分析中，

29、（累計偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用。30. 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是（表格法）。32. 能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。33. 難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（曲線法）。34. 可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是（局部偏差）。定的方法。3000 施工進度控制1.假設工作C的

30、緊前工作為 A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4 天和 5 天，則工作C 的最早開始時間為（12 天 ）。4已知某網(wǎng)絡計劃中工作M 的自由時差為3 天，總時差為5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作M 的實際進度拖后（6 天 ）。5已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18 天、 20 天、21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為（12 天 ）。6在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當網(wǎng)絡圖中某一非關(guān)鍵工

31、作的持續(xù)時間拖延A,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（拖延A -TF）。8在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M 的最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為7 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作M 的總時差為（5 天 ）。9 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天， 影響總工期2 天，則該工作原來的總時差為（3 天 ）。10 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（緊后工作的最早開始時間）。11 在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為 3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8 天，工作H 、

32、J 之間的時間隔為6 天，則工作H 的總時差為（10 天 ）。12雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完成時間）。13.已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為（22）天。14雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。15 在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。17在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。18單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）。19某工程計劃中A 工作的持續(xù)時間為5 天，總時差為8

33、天，自由時差為4 天。如果A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（5）天。20在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21 雙代號網(wǎng)絡計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。22在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。23單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡計劃。24以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為（工作網(wǎng)絡）。25在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi ， j 表示 （i 工作開始到j 工作完成的時距）。26雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。1 . 常見的影響工程進度的風險包括（ 技術(shù)風險）。2 .下

34、列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是（選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案）。3 .施工項目進度控制的（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術(shù)方案的選用。4 .下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求計劃）。5 .工程資金需求計劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6 .信息技術(shù)的應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）。7 .根據(jù)（組織與目標的關(guān)系） ，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。8 .下列選項中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9 .在利用（工程網(wǎng)絡計劃）編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10 .

35、 施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其（對進度的影響）。11 .下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（編制項目進度控制的工作流程）。12 . 下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。13 . 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視（健全項目管理的組織體系）。1 . 代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進度控制的（目標）具有明顯的不同。2 .由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。3 .如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調(diào)整），則項目進度

36、目標無法得到控制。4 .進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。5 .設計方進度控制的任務是依據(jù)（設計任務委托合同）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。6 .在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說明）的 （出圖計劃）。7 .施工方進度控制的任務是依據(jù)（施工任務委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。8 .設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調(diào)。1. 施工總進度規(guī)劃與施工總進度計劃之間的不同之處是（ 編制先后順序）。2 .實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（施工資源需要量）。3 .實施性進度計劃的編制應以（經(jīng)分解的里

37、程碑事件進度目標）為依據(jù)。4 .項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實施性）施工進度計劃。5 .對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務可以由（業(yè)主）承擔。6 .施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（企業(yè)計劃）的范疇。7 .工程項目的控制性施工進度計劃是指（施工總進度規(guī)劃）。8 .針對 （大型）建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。9 .工程項目施工進度計劃是針對（一個具體工程項目）為對象編制的。10 . 子項目施工進度計劃屬于（工程項目施工進度計劃）的組成部分。11 .施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（企業(yè)月度生產(chǎn)計劃）。1 . 建設工程項目進度計劃

38、系統(tǒng)是由多個相互（關(guān)聯(lián)）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。2 .在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3 .一個建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。4 .一個建設項目可以由（子系統(tǒng)進度計劃）等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。5 .通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。6 .建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（決策階段）確定的。7 .建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的

39、結(jié)構(gòu)分析；確定項目工作編碼；。其工作步驟為（-）。8 .在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（分析和論證目標實現(xiàn)的可能性）。9 .建設工程項目總進度目標的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務。10 . 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性）。4000 施工質(zhì)量控制1. 對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。3通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制 ）的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計劃的要求，控制

40、準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于（事前控制）的內(nèi)容。5 PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷）。6建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。7 使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于（實施 ）階段的工作。8 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（對計劃實施過程進行各種檢查）。9施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)）為主體的。10施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。

41、1 先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的要求進場，屬于（全面施工準備階段）的質(zhì)量預控。2對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗收，合格后方可使用。3工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準備階段編審完成。4實施施工技術(shù)標準的具體手段是（施工技術(shù)方法）。5在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標應與（有關(guān)標準）相符合。6在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備

42、）的質(zhì)量預控。8所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。9施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預控）。10 相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 （分部分項工程施工作業(yè)準備）的質(zhì)量預控。11 設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準備階段）的質(zhì)量預控。12根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）的要求。14工程開工前施工組織設計的范圍應該由（施工合同）來確定。15如果施工

43、單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在（工程投標階段）編寫的。16比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是（工程施工組織設計）。17施工質(zhì)量的計劃預控，是以（預防為主）作為指導思想的。1 施工技術(shù)復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、 樣本 ）等的復查核實工作。2在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。4施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準儀）。5凡涉及施工技術(shù)復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置（技

44、術(shù)操作人、復核人和負責人）簽名專欄。6施工技術(shù)復核的目的是（保證技術(shù)基準的正確性）。7在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格）。8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況）。9根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。10 在施工質(zhì)量檢查的方式中，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。11 施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（檢驗方式）進行的分類。12在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為（自檢 ）。13在隱蔽工程驗收中，施工單位必

45、須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具（隱蔽工程驗收單）。1 質(zhì)量竣工驗收指的是（ 單位工程）驗收。（具備2見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至3根據(jù)我國建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程 4工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起 政主管部門備案。相應資質(zhì)的檢測單位）所進行的檢測。（竣工驗收備案）制度。（15）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行5 建設單位應在工程竣工驗收前（7）個工作日前將驗收時間、地點、 驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。6工程竣工驗收工作應由（建設單位）來組織。7實行監(jiān)理的工

46、程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）簽署意見。8工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過（現(xiàn)場檢查）共同確認。9涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行（見證取樣檢測）。10對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應進行（抽樣檢測）。11 隱蔽工程在隱蔽前應由（施工單位）通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。12工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是（發(fā)包方和承包方）所要求的施工質(zhì)量目標。13建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是（檢驗批和分項工程）。14 作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙）。15工程質(zhì)量驗收

47、統(tǒng)一標準是（國家）標準。16建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結(jié)論應為（合格或不合格）。17 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位（子單位）工程、分部 （子分部）工程、分項工程和（檢驗批）。18通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，標準規(guī)定（嚴禁驗收 ）。19 按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作 （檢驗批）。20檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織（施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人）等 進行驗收。21 工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，（分項工程）應按主要工種、材料、

48、 施工工藝、設備類別等進行劃分。22工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和（建筑部位）確定。23具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為（單位工程）。1 解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于（事故的技術(shù)處理）的工作。2下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（返修處理）是指經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。3在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理（安全可靠、不留隱患）的要求。4以下（現(xiàn)場保護措施）不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5搞清質(zhì)量事故原因、有效進行技術(shù)

49、處理、分清質(zhì)量事故責任的重要手段是（事故調(diào)查）。6在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（在建工程施工質(zhì)量事故）。7重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為（四 ）級。8 由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于（指導責任事故）。9 造成經(jīng)濟損失10 萬元以上或重傷3 人以上或死亡2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（重大施工質(zhì)量事故）。10嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（嚴重施工質(zhì)量事故）。11 影響使

50、用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于（施工質(zhì)量事故）。1 質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是（直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的直接手段）。2以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的）。3以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標）。I 在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出（臨時收繳資質(zhì)證書通知書）。2建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應經(jīng)（監(jiān)督機構(gòu)負責人）簽字后歸檔。3建設工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后（三天內(nèi)）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。4政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對

51、工程項目的第一次監(jiān)督檢查應該在（工程開工前）完成。5建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按（單位工程）建立。6單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（五天內(nèi)）提交竣工驗收備案部門。7在我國的法律中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在（建筑法）中明確政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度建設情況屬于（開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作）。9工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在（工程項目開工前）辦理。10下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證）。I

52、I 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量）。12在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在（建設工程質(zhì)量管理條例）中明確政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1 質(zhì)量管理體系的申報及批準程序是（申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證）。（質(zhì)量方針）。2 .由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指3 .在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復評的解釋，正確的是（認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請）。4 .受到認證撤銷處理的企業(yè)，一般（十二個月后可重新提出認證申請）。5 .當獲

53、證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求情況時，認證機構(gòu)可采?。ㄕJ證暫停）的警告措施。6 .下列關(guān)于認證撤銷和認證注銷的說法中，正確的是（認證注銷是企業(yè)的自愿行為，認證撤銷是認證機構(gòu)的處罰措施）。7 .認證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，認證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（企業(yè)通報）。8 .企業(yè)獲準認證的有效期一般為（3 年 ）。9 .認證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進行檢查和評定時，一般（既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審核 ）。10 .GB/T19000 屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的（國家推薦性標準）。11 .質(zhì)量認證制度是由（公正的第三方）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。12 . 質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有（可追溯性）的特點。13 . 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的（支持性）文件。14 . 根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應（既講控制，又講合作互利）。15 . 在質(zhì)量管理八項原則中，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（基于事實的決策方法）原則。16 . 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以