2018物業(yè)護衛(wèi)個人總結范文與2018物控員工作總結匯編.doc

1、2018 物業(yè)護衛(wèi)個人總結范文與2018 物控員工作總結匯編2018 物業(yè)護衛(wèi)個人總結范文虎嘯歸山，玉兔東升。 時間轉瞬即逝，歷史翻開新的一頁！我們又迎來新的一年！充滿希望的兔年！從入職，實習、到正式上班，一晃三月過去了 ! 在部門領導和同事的幫助下，我現在已能較好的完成自己的本職工作。能及時處理一些日常問題，對小區(qū)的消防器具，水、電、氣的開關都比較熟悉。在車輛把控、人員把控方面自認為還是比較出色的。其中一次 一個裝修工強行把電瓶車開進小區(qū)，我沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，還是讓他把車推出去并登記。當然也有美中不足的地方，比如語氣強硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進的地方。當初才上

2、班時，由于個人的習慣和受朋友影響，我還在外兼職，所以也就出現經常和同事換班等情況！那時由于我對公司沒有深刻的了解，上班時還有點三心二意。并留下不好的印象！后來在公司領導楊經理及部門李主管的幾次談話中，在對公司完全深入了解下，看到公司規(guī)模、實力、如此龐大、我改變了我的不成熟的想法，并辭去了兼職全心全意的投入了我的本職工作！在上班這段時間里我發(fā)現了很多我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句 : 路上注意安全 , 您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品第1頁共10頁丟失。我相信業(yè)主

3、肯定十分開心，感覺到只要進了我們水岸花都的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點將是我下一年重點的改進之處。同樣的車輛、人員方面的管理我正在向主管及班長學習，相信在我堅持不懈的努力下我會爭取做的更好，更出色！回顧過去三月的工作，雖然在學習中取得了一些成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽 ；2、業(yè)務素質提高不夠快速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹；3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務意識不強。那么以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績！我堅信：我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己

4、的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中不斷提升自己！”展望 XX年，在公司不斷地擴展，特別是房地產的開發(fā)和玉樹科技占領市場的必須前提下，我將更加嚴格要求自己；1. 做好自己的本質工作，加強個人業(yè)務能力。2. 提高個人綜合素質，學習并熟悉公司相關的有關資料！3. 積極努力的配合上級為公司利益做出更大的貢獻！XX即將過去，我們將滿懷信心的迎來XX年，新的一年意味著新的挑戰(zhàn)和機遇，我堅信在公司領導英明決策和運籌下，公司的明天會更好！俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文

5、化素質和各種工作技第2頁共10頁能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻，并與全體護衛(wèi)及公司同事為佳信房地產保駕護航！第3頁共10頁2018 物控員工作總結XX年物控員工作總結范文物控員工作總結范文1在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會 ; 提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的; 本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務; 同時感謝公司各部門領

6、導的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產產值1310 萬人民幣 ; 共計運輸出車量：1072 車次，外租車輛： 18 車次 ; 紙箱送出 7731147 只; 箱片運出：2027716 片;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數據維護準確率達到95; 上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只; 庫存超期兩月以上產品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;第4頁共10頁4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以

7、來，上月耗油量：32052.2 升金額： XX84.34 元; 本月耗油量： 33384.8 升金額： 207662.92 元; 按上月出車量與本月相比本月多92 次5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2 元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門; 客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務 ; 經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關

8、注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。二、根據上海企望對物控部 ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對倉庫現場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 ;2、出入庫準確率達到 99，控制積壓庫存，加快資金周轉 ;3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 ;4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 ;5、運輸隊先對 5 輛車安裝 GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作 ;6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的 ERP系統(tǒng)工程培訓。以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況

9、。物控員工作總結范文 2第5頁共10頁光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了 20xx 年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y 20xx 年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20xx 年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、 ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的 20xx 年做一個指引性工作計劃，為 20

10、xx 年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。一、倉庫、物控管理20xx 年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域

11、由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數搞定;第6頁共10頁第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。2、呆滯料、不良品

12、的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品 ( 主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品) 進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5 ，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。3、盤點管理。 20xx 年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點

13、，正在按預期計劃進行中。4、存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b 、發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠; 還有未經任何領導簽名，私自借料到產線;c 、出貨產品，消極怠工，馬虎第7頁共10頁大意致使成品錯發(fā)多發(fā) ( 八九月份共兩次 ) ，遭客戶投訴 ;d 、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓

14、。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。物控員工作總結范文320xx 年已經邁著輕盈的腳步離開 , 我以全新和自己來迎接 20xx 的到來，回望過去的一年 , 雖然沒有大喜大悲 , 但也有著讓人沉思的過去 , 當那時鐘的聲音侵入我的耳朵 , 才發(fā)現 , 來年工作將更沉重 , 更緊張 , 本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊 , 時刻鞭策自己 , 在同時 , 將一年的工作做下總結I. 物料跟進方面和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員

15、的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級 ( 特急、急、正常 ) ，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達 !2. 根據銷售訂單的計劃 , 來確認當天或第二天 , 第三天生產上所需物料 , 查看是否有欠料 , 能準確的掌握欠料 , 及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤 !第8頁共10頁3. 在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映 , 做好萬全的準

16、備 , 并及時處理 , 以免延誤生產進度 .II. 材料請購、備庫方面按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產 !2. 遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通 !III.物料出現的問題實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況! “縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期 !2. 原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管