土地整理項目(共42頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上山西省新絳縣澤掌鎮(zhèn)土地整理項目（第 二 標 段）施工組織設計第一章 編制依據1.1 編制原則（1）遵循招標文件的原則按照招標文件安排工期，編制總體施工進度計劃，并以此為前提配備勞動力、材料和機械設備。（2）遵循設計文件的原則在編制施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的設計資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準要求。（3）遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。（4）遵循實事求是和科學技術是第一生產力的原則在編制施工組織設計時，尊重科學、實

2、事求是，以本工程實體和自身情況為依據，為多、快、好、省地實施本工程合同項下的各項工程內容，積極提供管理、技術、設備、資金等各項資源的保證。配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。（5）體現(xiàn)“安全第一、防范結合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。（6）遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)

3、化的目的。（7）遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，清潔生產、文明施工，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。1.2編制依據（1）招標文件及招標圖紙山西省新絳縣澤掌鎮(zhèn)土地整理項目招標文件、設計圖紙及和有關招標、投標的統(tǒng)一規(guī)定等相關文件。（2）規(guī)范標準土地開發(fā)整理標準（TD/T1001-1013-2000）、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）、農田排水工程技術規(guī)范（SL/T4-1994）等土地整理項目技術規(guī)范規(guī)程，國家建設部及相關行業(yè)頒發(fā)的有關施工規(guī)范、技術標準、驗收標準及有關文件，招標文件技術部分有關內容及要求。（3）現(xiàn)場資料 我們勘察了

4、施工現(xiàn)場，聽取了相關方面的介紹，并仔細在現(xiàn)場進行了調查咨詢，采集到的有關資料；（4）本單位的施工能力本單位擁有的成熟技術、科技成果、施工工法和先進的機械設備、雄厚的技術力量等可調用到該工程的各類資源和本單位從事水利工程施工積累的施工經驗。第二章 工程綜述2.1 工程簡介項目區(qū)位于新絳縣東北部的澤掌鎮(zhèn)，北依呂梁，南臨股水，西臨門北張，東臨襄汾，總面積81.1平方公里，全鎮(zhèn)共有19個行政村，27889口人，耕地面積5.5萬畝，所處地理位置為東經110°0855111°1131，北緯35°271935°4818之間。新鄉(xiāng)、新古、新蘇公路交錯成網，交通便利，土壤

5、肥沃，水源充足，有豐富的石材資源，以及國家級保護文物光村福勝寺和喬溝頭清廉洞等，使全鎮(zhèn)逐步形成了糧食、蔬菜、林果、畜牧、農副業(yè)產品加工、旅游業(yè)等六大主導產業(yè)。項目涉及澤掌鎮(zhèn)喬溝頭和向家莊兩個行政村，總面積545.95hm2,建設面積526.77hm2，項目區(qū)土地集中連片，項目區(qū)范圍劃定基本以村界、縣界為界線，界線清晰，范圍明確：項目區(qū)北、東兩面與襄汾縣接壤；西、南兩面分別與吳嶺莊、大聶、光村、北蘇村的村界為界線。2.3 主要工程項目本投標范圍為二標段主要工程為土地平整及道路修筑。主要工程量有：平整土地86176m3，新建田間路470m2，改建田間路712 m2，新建生產路660 m2，修復生產

6、路760 m2。2.4工程技術標準2.4.1田地平整技術要求（1）根據實際情況，因地制宜，根據圖紙采取內部平整模式進行平整，最大限度地保持田塊內部挖填平衡；（2）耕地平整時表面20cm活土層集中堆放，平整后再進行均勻平攤；（3）平整后應符合土地開發(fā)整理標準（TD/T1001-1013-2000）、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）。2.5 工程目標：我單位對該工程高度重視，決心通過精心組織，科學管理，規(guī)范施工，確保達到以下目標：（1）工期目標確保按工程要求完成施工任務，工期控制為18個月。施工時間2010年8月1日至2012年1月31日。（2）質量目標 嚴格執(zhí)行“三檢”制度

7、，按全面質量管理的要求搞好過程控制，堅定貫徹我單位質量方針和目標，工程質量達到土地開發(fā)整理標準和土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程等相關驗收標準要求。（3）安全目標 確保零傷亡目標，無安全事故發(fā)生。（4）文明施工目標 文明施工達標，創(chuàng)安全文明標準化工地。第三章 施工總體部署3.1 施工總規(guī)劃方案本工程合同項目為平整土地工程，施工面積大，場地開闊，為保證施工質量、安全和工期要求，經認真研究，施工總規(guī)劃方案如下：工程開工后，首先進行施工測量，確定平整土地實施方案，經上報批準后，分塊進行田塊平整、土方平衡調運工作，因地制宜，保證施工安全和施工質量的基礎上，爭取提前完工。3.2 施工總體安排 根據招標文件和現(xiàn)場

8、勘察情況，參照我們以往類似工程施工經驗，經過認真研究優(yōu)化，本工程中標后，將總體安排如下：（1）對本工程實行項目管理，建立施工項目經理部，實行以項目經理為核心的生產、質量、安全責任制，嚴格計劃管理，選拔精干的項目經理，組織強有力的項目班子，科學管理，精心施工，從進度、質量、安全、成本、現(xiàn)場五個方面實現(xiàn)對施工項目的總體控制，責任落實到人，保證按期、力爭提前交付使用。（2）根據招標文件、施工合同及施工進度要求，配足施工人員和機械，各工序相互銜接，均衡施工，最大限度地合理使用勞動力與機械設備。（3）進入施工現(xiàn)場，首先完成臨設的安排、三通一平等準備工作，抓緊進行施工測量復核，研究確定平整土地實施方案并上

9、報，使工程盡快進入正式施工階段。（4）工程開工后，首先貫通施工道路，清除施工范圍內的障礙物，組織精干班組，配備足夠設備，提高機械化程度，做好機械調配，合理安排施工工序，平行流水作業(yè)，穿插施工，做到布局合理，節(jié)約有效工期，保證工程總體形象進度。（5）為加快施工進度，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，縮短施工工期，堅持“優(yōu)質、快捷、安全文明”的原則，依據現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗評超標準和施工工藝規(guī)程，強化管理，信守合同，確保信譽。（6）每項工程施工前，認真做好圖紙復核，編制施工組織、技術措施計劃和施工操作要點，認真技術交底，細化安排，責任落實到人。第四章 施工準備4.1 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置4.1.1 施工布置原則根據工程

10、量分布特點和現(xiàn)場實際情況，我們認真規(guī)劃布置場內施工道路和施工場地及臨時設施，總體布置原則如下：（1）科學合理安排施工場地和各種設計，滿足各項目各工序的銜接和施工便利；（2）各類設施全部布置在業(yè)主規(guī)劃或同意的區(qū)域內，盡量減少對周圍植被、耕地、樹木的破壞；（3）臨時設施認真規(guī)范，污水污物的處理要符合相應的規(guī)定和要求。4.1.2 施工總體布置根據招投標文件要求、工程分布特點和現(xiàn)場察看情況，施工現(xiàn)場布置如下：（1）營地及臨時設施根據本工程相對集中的施工特點和現(xiàn)場實際情況，施工中盡可能利用村莊附近民房，計劃共需租用民房200m2，用作職工生活區(qū)、辦公室、職工食堂等；在現(xiàn)場搭建活動板房100m2，布置現(xiàn)場

11、指揮部、辦公室、保衛(wèi)房、職工休息室等，同時搭建機修車間、倉庫等工棚100m2，機械停放場800m2。（2）交通通訊現(xiàn)場聯(lián)絡配備手機數部；交通運輸配備解放牌客貨車2輛。4.2 施工現(xiàn)場準備進場后，根據批準的施工總體平面布置圖，修建施工現(xiàn)場道路，搭設現(xiàn)場辦公用房及各種倉庫等臨時設施，聯(lián)系安排好職工宿舍。4.3 技術準備4.3.1 熟悉和審查圖紙由項目總工主持，組織有關技術人員和施工生產骨干研究會審有關圖紙和各種文件，不清楚的細節(jié)整理后，及時找業(yè)主、設計、監(jiān)理答疑，由業(yè)主主持圖紙會審和圖紙交底工作，形成會審紀要三方簽字。4.3.2 施工組織設計編制由項目總工主持，進行施工方案審定，組織編制總體和分段

12、施工組織設計，制定各分部工程技術措施，并認真編制詳細的施工組織設計和施工技術措施計劃上報監(jiān)理工程師審批。4.3.3施工方案的細化由項目總工主持，完成具體作業(yè)文件和施工方案的細化布置工作，進行施工工序安排，制定防止質量通病技術措施、成品保護措施及生產安全技術措施等一系列具體技術措施。4.3.4技術交底和技術培訓由項目總工主持，組織有關技術人員和施工生產骨干學習有關施工規(guī)范、合同文件及技術資料，熟悉施工現(xiàn)場，做到施工細節(jié)明明白白，進行項目部內部技術交底、技術培訓考核，并制定詳細施工工藝。4.3.5測量放樣復核根據業(yè)主提供的測量控制網及基準點、現(xiàn)場交樁及技術交底情況，對工程進行定位放線，認真進行測量

13、放線復核、設計及放樣工作，確定田塊平整及土方平衡方案，并增設必要的三角網點和水準高程點以方便施工。4.3.6計劃編制由預算部門進行施工預算控制及分部分項工程的工料分析，編制材料、設備、各種配件的統(tǒng)計計劃和準備，編制資源及進度計劃，提出油料供應計劃，交給財政部門，確保施工工作的順利開展。4.4 資源準備4.4.1施工人員及機械設備進場施工合同一經簽訂后，立即根據施工組織設計制定詳細的各階段機械設備及勞力人員計劃，按計劃及時組織機械設備及勞力進場。4.5外部協(xié)調積極與業(yè)主、監(jiān)理搞好關系，積極配合業(yè)主做好外部協(xié)調工作。 第五章 施工組織5.1 施工組織機構5.1.1 施工組織機械設置項目經理：技術負

14、責人：機械負責人：財供負責：5.1.2項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限（1）項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。（2）項目副經理：是項目經理的助手，負責項目工程中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工股、安全組、材料組。（3）項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全技術監(jiān)督工作，分管技術股和質檢組。（4）施工技術組：技術股負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底編制，負責施工放樣、設計變更和有關技術文件，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；施工股負責施工現(xiàn)場平面管

15、理、施工調節(jié)及內外協(xié)調，負責施工測量放線，負責機械設備管理和安全管理工作。（5）核算組：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作，定期成本核算，及時反饋現(xiàn)場成本管理信息。（6）質檢組：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部單元工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。（7）安全組：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。（8）財供組：負責編制材料供應計劃和資金使用計劃，根據施工進度分批組織材料供應，負責材料管理包括材料的發(fā)放和物資保管等，負責組織工程使用資金的落實和工程財務管理。（9）綜合辦公

16、室：負責現(xiàn)場文明施工和勞動保護，負責項目經理部決議的上傳下達及其他任務。5.2施工組織5.2.1施工技術力量組織施工項目部及各段配備管理人員6人，其中中級職稱3人。施工現(xiàn)場配用2名技術員，1名專職質檢員，全面負責各施工點的測量放線及質量控制等工作。5.2.2勞力組織本工程勞動力配備計劃組織技工10人，普工12人，共計22人，中標后立即根據勞力計劃分階段組織勞力進場，施工高峰期可在當地進行施工人員招聘，培訓并考核合格后上崗。勞動力組織計劃具體見后附表。5.2.3勞動組織勞動組織根據不同階段施工任務的不同，分別考慮和安排，分別組織機械隊和綜合隊，為保證施工質量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班保持相對

17、穩(wěn)定，并隸屬于項目經理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度。同時，項目經理部根據生產任務統(tǒng)一調配機械、人員和材料供應，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場施工，充分利用人力機構資源，不窩工。根據施工需要，各施工段、各班組之間互相配合。5.2.4機械設備組織本工程施工時按施工進度計劃提前35天組織機械設備陸續(xù)進場，以滿足施工需要，保證施工進度。5.3施工作業(yè)段的劃分及資源配置本工程中標后，我項目部將立即投入前期準備工作，施工過程中，根據工程特點和現(xiàn)場察看情況，計劃組織兩個施工隊投入工程施工，共投入勞力20人。（1）第一施工隊第一施工隊負責田塊平整田坎整理。配備挖掘機1臺，74kw推土機4臺，裝載機6臺，8T自卸車4輛，平地機1臺；（2

18、）第二施工隊第二施工隊負責田間道路及生產路的修筑。施工過程中，各施工隊施工設備、人員由項目部根據總體進度計劃和施工強度要求統(tǒng)籌安排，以提高機械使用效率。施工中，各施工隊及各作業(yè)班組之間互相配合，由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調指揮。第六章 施工總進度計劃6.1 施工進度計劃根據本工程招標文件和施工規(guī)范要求，結合施工條件、工程特性以及我公司施工人員機械設備情況，整個工程計劃2010年8月1日開工，2012年1月31日完工，總工期18個月。分段工期具體安排如下：施工準備：計劃2010年8月1日開始，2010年8月10日結束，工期10天。平整土地：計劃2010年8月11日開始，2010年6月31日結束，工期8個

19、月（其間停工2個月）。土地翻耕：計劃2011年7月1日開始，2011年9月31日結束，工期2個月。道路修筑：計劃2010年10月1日開始，2010年12月31日結束，工期3個月。防護林栽植：計劃2012年1月1日開始，2012年1月20日結束，工期20天。工程掃尾：計劃2012年1月21日開始，2012年6月31日結束，工期11天。后附：施工進度計劃橫道圖接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。6.2主要工期編制說明6.2.1平整土地平整土地土方量為86176m3，每日土方挖填各按500m3控制，完成需6個月，考慮到天氣、設備等影響因素，計

20、劃工期8個月。6.3工期保證措施施工過程中，為確保施工進度，以施工總進度計劃控制表為基礎，分別編制分部分項和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為控制單位工程進度計劃的依據，配備足夠的施工能力，精心組織，合理部署，盡可能做到多個工作面平行作業(yè)，緊抓關鍵線路，節(jié)約工期；同時，我們分階段對照實際情況修正施工進度計劃，并分解任務逐月逐周，落實責任到人到機，細化管理，科學安排，實現(xiàn)進度的有效控制。6.3.1 組織體系保證:嚴格按項目法進行施工，建立精干有力、高效的項目領導班子，實行項目經理負責制，組建項目部對工程進行統(tǒng)一指揮，對參建各工段進行統(tǒng)一領導，協(xié)調施工，建立生產指揮系統(tǒng)，加強生產指揮調度，定

21、期召開生產調度會議，每天召開碰頭會，檢查當天進度等情況，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中存在的問題，保證工程順利施工。6.3.2配備足夠施工能力，保證計劃實施：優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源盡量縮短工期，提高效益。（1）計劃先行、科學組織項目部及早編制施工勞力、施工機械進場計劃，按計劃安排技術人員、施工人員進場，及時組織施工機械進場。（2）機械設備保證為保證工程進度，調配一批靈活性強，機動性大的設備以滿足施工需要。組織挖掘機1臺，裝載機6臺，推土機4臺，自卸車4輛，平地機1臺，其它各類施工機械若干，為使設備正常運轉，機械設備由專業(yè)人員操作，機電修理工跟班作業(yè)，加強機械的維

22、護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務管理人員，備足機械零星配件和易損件。（3）材料供應保證本工程所用油料由專門材料員負責，加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資的運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調配，以滿足連續(xù)施工要求。（4）生產人員保證 按進度要求詳細編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮我單位人員優(yōu)勢，抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理班子，做到分工明確，責任到人，管理到位，保證項目經理和總工及主要管理人員堅守工地，確實有效地保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產人員，抽選技術過硬，工作積極，素質較高的熟練工人作為主要的施工操作人員。在選調專業(yè)施工

23、隊伍的基礎上，開展班組勞動競賽爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚獎勵，對于完成差的批評經濟處罰，充分控制經濟杠桿作用。并隨工程需求隨時調整，確保各階段施工人數。采用網絡計劃，跟蹤技術動態(tài)管理方法，堅持日平衡、周調度，使各工種在本工程施工中進行滿負荷狀態(tài)。6.3.3生產計劃措施保證（1）加強計劃管理：落實項目班子中進度控制的人員，按分部單元編制出工施工用的分級網絡進度計劃，再按部位時間要求，分解任務到逐周逐日，按操作工序的定額要求，編制出供施工班組掌握的日程進度計劃，具體落實到人到機，實現(xiàn)對各單元工程及分部工程的進度控制。（2）制定階段計劃：各施工隊根據項目部的工程進度和階段目標制定各階段的勞

24、動計劃，保證工程進度需要；（3）修正進度計劃：經常分析影響工期實現(xiàn)的干擾和風險因素，一經發(fā)現(xiàn)，立即調整、修改網絡進度計劃，同時建立月進度完成統(tǒng)計表，并進行分析，使施工順序的安排符合邏輯程序，材料供應均能滿足施工要求。（4）落實生產計劃：根據進度計劃，編制季、月、旬、周生產計劃，加強調度管理，層層分解，按月、旬、周生產計劃給班組下達施工任務書，同時按計劃提供所需油料，維護組織設計及進度計劃的嚴肅性。（5）設立進度獎，制定施工獎懲管理辦法，確保進度計劃實現(xiàn)。（6）做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度網絡計劃進行控制，嚴格按照關鍵線路工期計劃施工，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。6

25、.3.4技術保證措施 （1）建立以項目工程師為核心的技術責任制，解決施工中出現(xiàn)的疑難技術問題，合理安排季節(jié)性施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等科技成果，以提高工程質量，加快施工進度，降低材料消耗，確保工程按期完成。（2）施工前編制詳盡的施工組織設計，指導施工全過程。施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。（3）充分利用工作面，實行科學管理，合理安排，平行流水作業(yè)。（4）利用平面進度計劃和網絡進度計劃，加強工期控制，盡量縮短關鍵線路的工作時間。（5）項目總工組織技術人員分析各階段易出現(xiàn)的影響工期的問題，提出可行性方案，隨時解決施工中的技術問題。（6）制定科學可行的質量計劃，加強質量

26、預控，跟蹤質量檢查，杜絕不必要的返工，以質量保證工期。（7）制定專項安全技術措施，實行嚴密的現(xiàn)場安全防護，確保安全設施齊全，專職安全員查隱患，堵死角，以安全保工期。6.3.5資金保證措施我公司較雄厚的經濟實力及內部銀行的調控作用，能保證本工程專款專用，同時保證工程使用資金，加強資金管理，合理運行，確保工程資金的需用。6.3.6其他保證措施（1）成立外協(xié)領導組，加強各方面協(xié)調工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。（2）密切注意氣象預報，加強排水措施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造施工條件，盡量減少雨天及其它因

27、素對施工工期影響。并特別要加強各項安全防護措施。（3）嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質工程。（4）根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時調整修正，妥善調配機械配置的數量和進度協(xié)調，不斷加快施工進度，確保工程按期優(yōu)質地完成。（5）本工程一般節(jié)假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。第七章 主要施工方法7.1 工作內容本標段招標項目為平整土地工程及田間路、生產路修筑工程。7.2 田地平整7.2.1 土方平衡方案土方平衡方案的合理性是土地平整的關鍵。田塊平整前，首先進行現(xiàn)場測量復核，繪制測量成果圖，本著實事

28、求是、因地制宜、就地平整的原則，確定最佳土方平衡方案，避免大面積土方挖填，上報監(jiān)理工程師批準后，立即細化施工作業(yè)計劃。7.2.2種植土處理田塊平整時，首先根據確定的土方平衡方案放線，劃定挖方區(qū)域及對應的填方區(qū)域，然后將施工范圍內的種植土進行清理，清理范圍超出設計邊線50cm，清理深度不小于20cm，清理的種植土集中堆放到規(guī)劃地點，一般每10000平米一個堆放點。并嚴格清除施工范圍內的表層石塊、灌木、樹根、雜草、淤泥、腐植土及污物，準備工作完成后，請監(jiān)理工程師驗收，然后進行后續(xù)工作。7.2.3土方挖填平衡挖填方區(qū)域種植土清理完成后，根據確定的土方平衡調運方案進行土方平衡，一般情況下，距離200m

29、以外的土方調運采用裝載機挖土，自卸汽車調運，推土機就地整平，距離200m以內的土方調運采用裝載機挖運到位，推土機整平，回填采用推土機攤鋪碾壓，回填至距可耕面20cm。每層虛鋪厚度不大于25cm，壓實機械、壓實遍數、土料含水量根據現(xiàn)場試驗確定。7.2.4田塊平整（1）根據田塊平整方案，分田塊的土方量挖填至距可耕面20cm后，最后一層采用平地機整平。整平時根據每塊田面設計面高程布置高程控制樁，一般每20m一個，采用對角線拉線控制大面平整度。采用水準儀檢查田面縱坡是否達到設計要求的坡度。（2）田塊間地埂一般頂部寬度0.2m，高出田面0.2m。田面平整時，有計劃的在地埂放線范圍附近留出填筑地硬土料，修

30、筑時先對地埂逐層壓實，采用蛙式打夯機或小型壓實機夯壓，兩側坡面人工修整后表面拍實，最后將田面留下的橫向土棱縱向拉平。7.2.5種植土覆蓋田塊平整完成后，進行種植土覆蓋，平整后土層厚度必須達到耕作標準。具體為新平整耕地土層厚度60厘米，原有耕地平整將20厘米種植活土回送覆蓋。種植土采用裝載機裝車，自卸汽車運送，堆土間距根據覆土厚度計算確定，在倒土點設立標志，專人指揮，保證卸料準確均勻，然后裝載機攤鋪，最后平地機整平，盡量避免反復碾壓，最后可考慮進行耕翻，保證覆蓋種植土質量達到設計質量和耕種要求。7.3生產路修筑生產路為最后兩分項工程，完成后，即達到路、田配套。7.3.1施工放線根據設計圖紙放線，

31、經監(jiān)理工程師復核批準后，固定軸線樁，確定開挖及回填邊線，撒灰線做出標記。7.3.2清基施工前根據放線范圍首先清理地表樹木、雜草及有機土，清基厚度不小于30cm，機械人工配合，清基完成后，采用壓路機進行原基壓實。7.3.3路面回填填方區(qū)域利用平整土方進行路面回填整修，采用機械全斷面回填，土方回填工藝流程為：放線填筑面處理上料攤鋪平整壓實取樣、三檢監(jiān)理驗收下一個循環(huán)（1）施工前應先做生產試驗，驗證壓實質量能否達到設計干密度值。根據生產試驗選擇適當的壓實機具及施工參數并加以控制。（2）土料挖運至回填部位后，及時采用推土機的攤鋪，平地機整平，壓路機碾壓，避免水分散失。一般虛土鋪厚度控制在30cm，鋪土

32、寬度每邊寬于設計寬度20cm，碾壓68遍。（3）填筑作業(yè)面按200400m控制，做到統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，配足平土人員和機具參與整平作業(yè)，及時平整壓實。為保證連續(xù)作業(yè)，相鄰作業(yè)面以1：5斜坡相接。（4）采用輪跡排壓法碾壓土料，輪跡應搭壓履帶寬度1/3，壓實后用環(huán)刀按規(guī)范要求的點數取樣，經監(jiān)理工程師驗收合格后方才進行下層施工，做到逐層加高，層層檢驗，用數據指導施工。（5）對施工中發(fā)現(xiàn)的橡皮土等不良現(xiàn)象時立即停要，請示監(jiān)理工程師商定具體施工辦法批準后進行處理，經驗收合格后方可繼續(xù)回填。（6）路面攤鋪分段完成后，定出路面邊樁和高程樁，采用增地機整平。經壓路機初壓后，掛線或用水準儀逐個斷面進行核測中線高

33、程及路拱成型情況，并及時檢查平整度，必要時應進行補料或減料，直至每個斷面的縱、橫坡符合設計要求。（7）整型完成后，采用振動壓路機進行碾壓，碾壓按生產試驗確定的施工參數進行，路面的兩側多壓2遍。最后將兩側超寬培厚土體削成1：1斜坡度拍實。第八章 質量保證措施8.1 項目部質量宗旨讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；工程整體質量達到土地整理項目驗收標準；杜絕各類重大質量隱患和質量事故。8.2 項目部施工質量保證體系質量保證體系是施工質量管理的核心工作，施工過程中，我項目部嚴格按全面質量管理體系的基本要求建立質量保證體系。8.2.1建立質量管理組織機構成立以項目經理為核心的質量領導機構，項目總工

34、主持項目部質量工作，下設質量檢驗科，配備專職質檢員，分段分部位落實到人，建立嚴格的質量承包責任制。8.2.2建立三級質檢制度確定完善以操作人員為基礎的“三檢”制度和“工前試驗、工中檢查、工后檢試”的試驗制度。項目部選派精通業(yè)務責任心強質量工作經驗豐富的同志組織“三檢”機構，明確崗位責任和獎懲措施，對工程質量實現(xiàn)以施工人員自檢為基礎的全過程全方位的管理控制。8.2.3嚴格執(zhí)行質量控制程序嚴格執(zhí)行以下質量控制程序項目部三檢：初檢：班組自檢互檢 復檢：質檢員復檢 終檢：質量負責人終檢 監(jiān)理工程師驗收簽證8.2.4建立質量管理規(guī)章制度建立一系列質量管理制度，為項目部質量管理提供保證。主要包括：技術交底

35、制度、生產質量檢查制度、質量活動制度、總結例會制度、質量學習制度、質量教育制度、質量考核獎懲制度、工藝標準化制度、工地試驗制度、持證上崗制度。8.3 項目部施工質量管理措施8.3.1施工過程控制（1）開工前，組織有關施工技術人員認真熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，編制質量計劃和關鍵工序作業(yè)指導書，組織上崗人員進行崗前培訓和技術交底，提高上崗人員的質量意識。（2）對原材料必須驗證，并出具材料簽定報告，監(jiān)理工程師審查合格后，才能使用，沒有出廠合格證的材料不得入庫。（3）建立工地試驗室，對現(xiàn)場施工質量隨時抽查。（4）嚴格按規(guī)范和施工程序組織施工，并對主要的分項工程編制出具體的施工作業(yè)計劃，對每個工序、每

36、個操作環(huán)節(jié)的都要嚴格按工藝標準、質量標準，以指導施工人員操作，落實分階段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組織、操作方法、質量標準、關鍵要害部位的質量作業(yè)安全事項及措施進行詳細的交底，措施落實到人。并做好對工程質量狀況的預測、預控工作。（5）有效控制影響質量的五大因素：即施工操作者、設備、施工方法和施工環(huán)境。（6）認真做好各工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢交檢工作，并做好記錄，工序交接傳遞制度，施工過程中工序驗收自檢達不到驗收標準堅決返工，不得未經檢驗進入下道工序。（7）隱蔽工程具備覆蓋條件后，及時報監(jiān)理工程師進行隱蔽前驗收，要做好記錄，并完善各種簽字手續(xù)，經監(jiān)理確認并簽證后方可覆

37、蓋，不得私自將隱蔽部位覆蓋。（8）加強施工中的質量控制和檢查工作，配合測量員搞好測量定位、放線，經技術負責人審核簽字后，下達班組進行配料實施。（9）各工序根據有關施工規(guī)范及設計要求設立質量控制點，控制施工工藝流程的各個關鍵環(huán)節(jié)，便于質檢人員施工過程中逐項檢查，不放過任何一個不合格項，嚴格把關，責任到人，并做好各項記錄。（10）加強技術資料的同步性，各工種管理人員加強對各種施工資料的管理和收集，確保工程資料的完整和準確?？傊?，項目部將堅持“過程受控”的質量方針，嚴格規(guī)范施工，用檢測數據說話，環(huán)環(huán)把關，層層落實，將質量隱患消滅在工序施工過程，從而為單元工程質量達到優(yōu)良等級創(chuàng)造有利條件。8.3.2最

38、終產品的質量控制 （1）嚴格按工序驗收規(guī)程要求的程序進行驗收移交，排查質量隱患，糾正不合格項。（2）實行質量終身制，凡保修期內出現(xiàn)的問題，責任明確后，將一查到底，追究施工生產人員和質量管理人員的質量責任。（3）建立質量回訪制度，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時修復質量缺陷。第九章 安全生產措施根據本工程特點，安全生產在整個施工中列為主要課題，除建立完善具體的安全生產責任制外，每一施工階段都必須采取針對性的技術措施，并經常進行群眾性的安全教育與宣傳工作。施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家頒布的各種安全法規(guī)規(guī)程，做到文明施工安全生產，具體措施如下：9.1 組織保證措施（1）建立項目部安全管理體系，項目經理是生產安

39、全第一責任人，分管生產項目經理為安全直接責任人，專職安全負責人對本項止安全具體負責，項目部基層配備專職安全員，從而形成自上而下、每個環(huán)節(jié)都落實到人責任到人的安全管理體系。（2）建立施工項目安全監(jiān)督管理組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強安全監(jiān)督工作，認真貫徹安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督遵守操作規(guī)程，做到“安全生產，人人有責?！?.2制度保證措施（1）項目部在學習國家、行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)安全法規(guī)的基礎上，制定自己的安全管理制度，對施工項目進行經常制度化規(guī)范化的嚴格管理，將安全法規(guī)制度變?yōu)樾袆?，產生效果。（2）建立項目經理部和作業(yè)班組各級安全生產責任制，責任明確、落實到人，安全員有職有權，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱

40、患及時整治，按照安全生產獎罰制度和經濟掛鉤，獎罰明確。（3）建立安全教育和培訓制度，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，使廣大職工樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守各項安全操作規(guī)程，對新工人必須進行三級完全教育，考核合格后方可上崗，工種變換后必須進行培訓。進場職工必須進行針對性安全教育，增強職工的安全施工意識，提高安全操作技能。（4）建立安全技術交底制度，每項工程均應進行安全書面交底。（5）建立安全檢查制度，除安全員經常性的安全檢查外，定期不定期地對現(xiàn)場組織安全檢查。（6）建立安全獎罰制度，加強安全檢查和考核，充分調動職工的安全生產積極性，有效制止違章指揮作業(yè)，提高安全施工水平。（7）建立現(xiàn)

41、場防火制度，油庫必須單獨設置，堅持“預防為主，消防結合”的消防工作方針，制定防火工作措施，建立消防隊伍，配備消防設備和救助措施。（8）建立工地衛(wèi)生管理和勞動防護管理制度，根據作業(yè)種類和特點，按勞動保護法配備個人防護用品，并按時發(fā)放各類勞保補助。9.3經費保證措施堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證安全經費的提取及正常使用。9.4技術保證措施（1）編制并采用安全技術措施計劃，改進施工工藝，發(fā)送勞動強度，定期檢試檢修機械設備，在施工現(xiàn)場的設備采取安全防護措施，合理組織施工作業(yè)，從而盡可能地消除不安全因素，防患于未然。（2）編制適合本工程使用的安全施工注意事項手冊，組織有關人員學習，加強

42、職工的安全操作教育。（3）開展安全防護和安全施工的研究，開發(fā)勞動保護和事故預防措施的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。（4）認真執(zhí)行施工安全技術規(guī)范和建筑施工安全檢查評分標準，實現(xiàn)安全防護標準化。9.5 現(xiàn)場管理措施（1）堅持“管生產必須管安全”的原則，堅決反對違章作業(yè)和違章指揮。安全檢查中認真貫徹執(zhí)行施工安全檢查評份標準，嚴格對各工地的安全指標進行評分，做到檢查有目的、有標準、有措施、有落實，真正從實際出發(fā)把安全工作落到實處。（2）項目經理在下達各工種生產任務的同時，必須下達該分項工程施工的安全技術措施和操作注意事項，與班組與各人簽訂安全生產合同。工程技術調度人員布置再生產任

43、務時，應同時書面技術和安全交底，并要班長簽字，對安全事故要按“四不放過”的原則進行處理。（3）現(xiàn)場設專職安全檢查員，專門負責安全工作，安全員要經常深入現(xiàn)場，查險情、隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員研究解決，防止安全事故發(fā)生，保證安全生產。（4）由于場內道路多為土路，應加強路面維護，尤其是雨季路面的防滑處理，確保安全行車；對機車駕駛人員重點進行安全知識教育，嚴禁酒后駕車。（5）按照施工總平面布置圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護措施。（6）施工現(xiàn)場禁止非工作人員進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場明顯部位布置五牌二圖及安全措施、規(guī)章制度、操作常規(guī)，危險區(qū)設醒目標志，提醒人人注意安全。（7）加強安全防范，貫

44、徹“預防為主”的方針，安全設施配置齊全，定期檢查安全勞動保護用品，質量是否可靠，做到及時更換。凡進現(xiàn)場的施工人員必須二甲戴安全帽，不許穿高跟鞋、拖鞋，否則按制度罰款。（8）設置各類安全信號和安全標識，設立安全警示牌，重點防范區(qū)配備安全哨，做好施工現(xiàn)場尤其是交通路口的安全標識和安全巡視工作。（9）處理好與當地群眾的關系，有計劃地做好安全宣傳工作。9.6 加強施工機具管理（1）加強施工機具的安全防護，停放位置要絕對安全。（2）對于機械操作與管理，嚴格按照安全操作規(guī)范掛牌操作，做到專人負責，不許非機械工操作，做到“三必須”，即傳動部位必須有防護罩、轉動部位必須有保險裝置，開關必須有漏電保護器。并有可

45、靠的接地、接零保護，杜絕一切機械傷人事故。第十章 文明施工與降低成本措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經濟效益的體現(xiàn)。我項目部在加強安全生產和質量責任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學組織施工。10.1 文明施工措施 10.1.1嚴格施工平面管理（1）科學合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內平整無積水現(xiàn)象。（2）建立文明施工責任制，明確目標，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置機具和暫設房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。（3）加強材料、機具的保管工作，易損丟失材料應有

46、庫，并設專人保管。施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。（4）施工機械設備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。（5）加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面規(guī)劃圖布置施工臨時道路和各種臨時設施、機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插牌標識。（6）施工現(xiàn)場主要入口應設置五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。10.1.2 樹立文明施工風氣（1）施工指揮部設門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關的人員不準隨意進入現(xiàn)場，并建立出入登記簽字手續(xù)，實行出入證制度。（1）優(yōu)化施工方案，按程序施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員

47、和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學。把搞文明施工的責任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責任制，并加強檢查與評比。（3）加強施工項目的標識管理，做好施工區(qū)質量和安全標識工作。（4）應有防止灰漿灑漏、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾要集中堆放清運，保持場容整潔。（5）施工機械設備安裝，應和施工平面圖相符。（6）施工現(xiàn)場要排水暢通，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水、施工廢水，應先引入沉淀池。（7）注重施工依據的文字化，做好施工資料的收集整理工作。（8）施工現(xiàn)場分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經?；?/p>

48、。（9）堅持“安全第一，預防為主”，安全技術及管理措施得力。（10）認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調工作。（11）做好工區(qū)治安防范，及時與當地派出所聯(lián)系并保持協(xié)作。（12）針對施工現(xiàn)場情況，設置宣傳標語和黑板報，并隨時更換內容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應對施工現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)工人的現(xiàn)代風貌?？傊?，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用地，路水暢通，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質量，安全施工，責任到人，標識明了。10.2降低成本措施（1）在施工過程中，推廣應用先進施工新技術、新工藝、新材料，提高工程質量，加快施

49、工進度，而且降低材料消耗。（2）施工中，加強施工組織，推廣應用先進的“網絡計劃技術”組織施工的方法，加快工程進度，大大減少設備的投入量，以獲得良好的經濟效益。（3）加強現(xiàn)場管理，保證場內平整，道路暢通。（4）加強工具管理，采用租賃制度，防止丟失、損壞，加快周轉速度以降低工程成本。第十一章 施工技術保證措施11.1建立以項目總工為核心的技術管理體制，實行技術人員分級崗位責任制，逐級落實責任到人，作到技術管理有章可循，加強現(xiàn)場技術指導，保證施工順利進行；11.2推廣應用現(xiàn)代化的技術管理，搞好資源優(yōu)化，嚴格按施工規(guī)范組織施工，使整個工程施工處于良好的受控狀態(tài)；11.3施工前進行圖紙全面熟悉會審，切實

50、領會設計意圖，各施工人員必須掌握項目的技術標準、施工工藝流程和操作標準；11.4 積極支持采用先進的新技術、新工藝、新設備、新材料，從技術角度給以指導,全過程跟蹤監(jiān)控，建立“四新”應用改進管理制度，提高工程施工質量安全水平。11.5 項目經理部專門設立技術攻關小組，負責該工程項目的施工組織設計的編制，施工難點的攻關，新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣和應用。11.6充分發(fā)揮技術監(jiān)控機構，對工程質量控制的作用，項目部接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導，嚴格執(zhí)行質量檢查程序的步驟。11.7做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫要與工程同步，真實記錄和反映工程實際情況。11.8做好試驗管理工作，現(xiàn)場技術人員要向試驗工和工長做好交底，明確試驗項目、批量、取樣方法等。第十二章 消防保衛(wèi)措施12.1 組織及制度保證（1）成立本工程消防保衛(wèi)領導小組，制定工程消防保衛(wèi)崗位責任制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，領導現(xiàn)場保衛(wèi)組對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)制度和安全管理制度。（2）現(xiàn)場實行義務消防員與正式消防員相結合，確保安全、消防和保衛(wèi)工作的順序進行。（3）建立消防制度，加強防火管理，進行消防教育，防止火災發(fā)生。12.2措施到位（1）用電設備必須按國家有關