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(平面設(shè)計師）績效考核表考核（年、季、月)： 編號：序號權(quán)重（%)考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明自行評分主管評分小計評分115項目設(shè)計產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計制作215新品上市配套設(shè)計310網(wǎng)站設(shè)計維護45協(xié)助項目部對產(chǎn)品界面設(shè)計55協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動畫設(shè)計6以上項目根據(jù)完成情況自行減扣15分；若是增加項目根據(jù)實際情況給予15獎勵75項目進度沒有按照進度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項目效果設(shè)計小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修改扣2分,出錯性修改扣3分，被投訴扣5分；92團隊協(xié)助部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為同事解決工作中的問題；122主動參與其它部門之間的合作事務(wù)；132積極的對別人的成績給予肯定和贊賞；145主動承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師;153組織有助于部門團隊凝聚力的活動；合計總分:100分考核得分：合計扣減得分自評不足之處及進改方法：主管考評意見：發(fā)放方式:得分95分以上按全部績效工資發(fā)放，其它按計算方式發(fā)放；薪資計算方式a) 考核得分自行評分20 主管評分80；b) X 約定績效工資;

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