崗位職責(zé)及制度

1、濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 4總工程師崗位職責(zé) 5質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 6工程部部長崗位職責(zé) 7技術(shù)員崗位職責(zé) 8工長崗位職責(zé) 9測量員崗位職責(zé) 10資料員崗位職責(zé) 11質(zhì)保部部長崗位職責(zé) 12質(zhì)檢員崗位職責(zé) 13試驗(yàn)取樣員崗位職責(zé) 14安全部部長崗位職責(zé) 15安全員崗位職責(zé) 16物資部部長崗位職責(zé) 17材料供應(yīng)人員崗位職責(zé) 18采購員崗位職責(zé) 19倉庫管理員崗位職責(zé) 20材料管理員崗位職責(zé) 21質(zhì)量管理目標(biāo)措施 22質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)” 23工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 24過程三檢制度 25技術(shù)交底制度 26樣板引路制度 27成品保護(hù)制度 28質(zhì)量評(píng)定制度

2、30事故報(bào)告制度 31質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 32材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 35施工掛牌制度 37質(zhì)量文件記錄制度38質(zhì)量否決制度 39培訓(xùn)上崗制度 40竣工服務(wù)承諾制度41項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策以及法律、法規(guī)，教育和 監(jiān)督職工干好自己的本職工作。2、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目 能開展的工作全面負(fù)責(zé)。3、 對(duì)項(xiàng)目工程施工實(shí)施科學(xué)、合理地管理，教育職工在施工管理 過程中杜絕各種浪費(fèi)，有效的控制好工程成本。4、 加強(qiáng)合同管理，約束和規(guī)范甲乙雙方的一切經(jīng)濟(jì)行為，明確各 自的責(zé)任和權(quán)利。5、 合理控制項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、辦公、差旅等費(fèi)用，把好支 出關(guān)。6、

3、 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算外簽證及索賠的管理，認(rèn)真做到增收節(jié)支。7、 大力支持項(xiàng)目各部門的工作，審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度。8、 督促項(xiàng)目有關(guān)科室編制年度工作計(jì)劃、并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。9、 把好工程竣工決算關(guān)，為企業(yè)爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。畫中建二局第二建筑工程有限公司3濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行過程管理，對(duì)施工進(jìn)行協(xié) 調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持 施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對(duì)施工安裝 過程控制全面負(fù)責(zé)。3、 掌

4、握施工安裝過程中的質(zhì)量信息，組織對(duì)施工安裝過程產(chǎn)品質(zhì) 量的監(jiān)控，參考合格品進(jìn)行糾正。4、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的設(shè)備、物資、機(jī)具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面 的主要問題。5、 主持項(xiàng)目的重要生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督重要部位的施工。6、 負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難 問題有權(quán)作出決定，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全 面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理 文件等，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)

5、革新、技術(shù)變更和合理化 建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和 參加竣工驗(yàn)收。6、主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問 題。7、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事 故逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)糾正預(yù)防措施的審批。8、指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作，指導(dǎo)開展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程 活動(dòng)。質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持持續(xù)運(yùn)行，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng) 理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提供質(zhì)量體系改進(jìn)的依據(jù)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。3、組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育

6、培訓(xùn)工作。4、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量體系各職能部門的關(guān) 系，組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，配合公司、分公司質(zhì)量體系審核 及第三方的審核認(rèn)證工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的查處，擁有質(zhì)量直接獎(jiǎng)罰權(quán)。6、主持項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量做出階段性評(píng)估、 總結(jié) 7、處理顧客反映的重要問題，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量承諾。畫中建二局第二建筑工程有限公司5濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度工程部部長崗位職責(zé)1、熟悉圖紙、了解施工方案、組織工長討論、對(duì)方案中不足的部分 提出修改建議，使方案更加完善、合理可行。2、及時(shí)掌握工程施工安裝及交付等質(zhì)量活動(dòng)信息，組織工程服務(wù)工 作。3、做好工程部內(nèi)部人員的技術(shù)、安全計(jì)劃

7、、任務(wù)交底，對(duì)口進(jìn)行業(yè) 務(wù)管理。4、對(duì)施工中的小型工具、腳手架材料等，要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出 計(jì)劃。5、安排好計(jì)劃，參加生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并將計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到工長， 落實(shí)到班組、個(gè)人。6、深入施工現(xiàn)場檢查計(jì)劃完成情況，工長的工作安排情況，工人班 組情況，做好記錄，幫助解決問題。7、抓好每日完成的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)訂出第二天完成形象進(jìn)度的目標(biāo)。8、配合其它部門做好質(zhì)量和控制工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司對(duì)口 部門制訂的程序文件、制度、辦法等。9、協(xié)助抓好現(xiàn)場管理，督促現(xiàn)場施工班組抓好工程質(zhì)量、搞好安全 生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)派人清除工地垃圾、廢料等，保持場內(nèi)文明、清潔, 做好文明施工。10、對(duì)工人、工長的思想工作，提

8、出建議，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工 作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和任務(wù)。11、組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高 效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高速的完成任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握各種有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，并指導(dǎo)應(yīng)用。2、熟悉資料室發(fā)放的圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)各種工程技術(shù)文件，提 出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作。3、整理和編寫發(fā)往業(yè)主和分包商的技術(shù)文件或其它文件，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要的施工技術(shù)交底，參與施工組織設(shè)計(jì) 的編制。4、繪制裝修排版圖，與業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)裝修做法。5、推廣和應(yīng)用新技術(shù)，及時(shí)檢查和總結(jié)。6、參與編寫質(zhì)量事故處理辦法，協(xié)助質(zhì)檢部門檢查和監(jiān)督

9、施工。7、整理分階段驗(yàn)收資料和交竣工資料、繪制竣工圖。8、解決計(jì)量、檢測、測量、試驗(yàn)中存在的問題。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工長崗位職責(zé)1、 熟悉施工圖紙、準(zhǔn)確掌握本工號(hào)各部位的軸線位置、標(biāo)高、細(xì)部構(gòu)造做法及工藝要求。2、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，將相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝、措施等通過技術(shù)交底向作業(yè)班組交代清楚，并在實(shí) 施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有 權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工或停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事 故的發(fā)生。3、 組織班組的自檢、互檢、交接檢，做好工序交接工作。負(fù)責(zé)隱 蔽工程的驗(yàn)收以及分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，在上道工序未經(jīng)正常

10、驗(yàn)收通過前不得組織進(jìn)行下道工序的 施工。4、 工作要有預(yù)見性、必須完成當(dāng)天工作，并且安排好次日工作，并為之創(chuàng)造好的條件。5、 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件的質(zhì)量 情況，堅(jiān)決杜絕使用不合格品。6、 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫施工日記，及時(shí)搜集有關(guān)資料，做到資料與工 程同步。7、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，結(jié)合工程的施工特點(diǎn)，做好詳細(xì)的針 對(duì)性強(qiáng)的安全交底，監(jiān)督班組工人進(jìn)行文明施工工作，做到工 完料盡，場地清整。測量員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量工作，配合全過程的施工生產(chǎn)需要。2、 建立好現(xiàn)場永久使用的控制點(diǎn)，并負(fù)責(zé)保護(hù)。作好各種測量記 錄，出具完整的測量成果，收集整理存檔各種施工資料。3、

11、配合現(xiàn)場工長作好工程各部位的放線工作，并且有權(quán)對(duì)現(xiàn)場放 線工作進(jìn)行檢查督促。4、 負(fù)責(zé)與技術(shù)部門一起編制測量方案及各種施測、觀測方案。5、 作好與監(jiān)理、業(yè)主的配合工作，及時(shí)辦理認(rèn)可手續(xù)。6、 保管好測量使用的儀器、設(shè)備及用具。畫中建二局第二建筑工程有限公司7濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度資料員崗位職責(zé)1、 所有文件的歸檔都依據(jù)國家及電力行業(yè)的資料歸檔辦法進(jìn) 行嚴(yán)格分類管理。2、 針對(duì)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及分公司、公司來文建立收發(fā)文登 記臺(tái)帳，并及時(shí)歸檔。3、 資料文件的借閱要有嚴(yán)格的借閱登記，并要求借閱人及時(shí)歸還 借閱的資料，杜絕資料遺失現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)借閱人資料遺失按 項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

12、4、 建立電子版的存檔文件明細(xì)，并及時(shí)更新，以便查閱。5、 上級(jí)來文均存檔1份，需作為最后竣工移交資料的項(xiàng)目文件, 均以移交資料要求的份數(shù)進(jìn)行保存。6、 檔案文件保持整潔，不允許在檔案文件上隨意涂寫，損壞公司 形象。7、 及時(shí)對(duì)相關(guān)單位的重要來文進(jìn)行處理發(fā)放，并建立內(nèi)部發(fā)文登 記。8、 做好文件檔案的保密工作，不得私自借閱或讓他人隨意查看。9、 過期、失效的文件，作為無效文件處理，須蓋上作廢文件章， 與有效文件隔離。質(zhì)保部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策、法規(guī)和制度。2、參與組織有關(guān)施工人員的認(rèn)真閱讀圖紙及圖紙會(huì)審， 學(xué)習(xí)要求使 用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、組織有關(guān)人員對(duì)工程

13、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中，嚴(yán) 格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并監(jiān)督其整改，重大質(zhì)量 事故立即上報(bào)至質(zhì)量經(jīng)理。4、按照有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量安全檢查，根據(jù)地方政府和上級(jí)主管部 門的布置，積極開展質(zhì)量月、質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)，并將有關(guān)檢查活動(dòng) 情況整理后，呈報(bào)上級(jí)主管部門。5、對(duì)保證質(zhì)量體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。6、參與質(zhì)量事故的上報(bào)，調(diào)查和處理。7、組織特殊工種、試驗(yàn)員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，掌握質(zhì)量生產(chǎn)情況，調(diào) 查影響工程質(zhì)量的主要因素提出改進(jìn)意見和措施。9、積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量、高新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢員崗

14、位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合 比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé), 督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不苛，確保工程質(zhì) 量。2、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測結(jié)果及分析改進(jìn)意見及時(shí)向質(zhì)量經(jīng) 理匯報(bào)，經(jīng)審定后予以實(shí)施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實(shí) 施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo) 班組改進(jìn)工藝。3、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇 TQC課題，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后， 組織活動(dòng)，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。4、對(duì)原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。5、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級(jí)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，建立質(zhì)量臺(tái)帳，及 時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。6、不合格項(xiàng)時(shí)，及

15、時(shí)填寫不合格項(xiàng)通知單。7、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)提供所要求的資料。試驗(yàn)取樣員崗位職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，堅(jiān)守崗位，遵守各項(xiàng)工作制度。2、對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砌筑砂漿試塊、硅試塊、 防水材料等實(shí)行見證取樣送樣。3、嚴(yán)格按照有關(guān)取樣規(guī)程、規(guī)范的要求，認(rèn)真操作，準(zhǔn)確讀數(shù)，仔 細(xì)記錄。4、取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)需有見證人員在旁 見證。5、取樣人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和見證人員一起將試樣送至檢測 單位或有效的封樣措施送樣。6、要按規(guī)定格式填寫取樣報(bào)告，字跡要工整，不得任意涂改，并對(duì) 試樣負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格執(zhí)行取樣人員紀(jì)律。安全部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和

16、國家有關(guān)安全及勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)和制度。2、負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。3、按照有關(guān)規(guī)定組織安全檢查，根據(jù)地方政府和上級(jí)主管部門的布 置，積極開展安全月、安全周、百日無事故等活動(dòng)，并將有關(guān)檢 查活動(dòng)情況整理后，呈報(bào)上級(jí)主管部門。4、對(duì)保證安全的體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑， 有權(quán)建議改換。5、參與組織外架、井架、塔吊等設(shè)施的驗(yàn)收簽證。6、參與工傷事故的上報(bào)，調(diào)查和處理。7、組織特殊工種、試驗(yàn)員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)安檢人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況， 調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)的主要因素、提出改進(jìn)意見和措施。安全員崗位職

17、責(zé)1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全 標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、 防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后 方可上崗。2、按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案落實(shí)、安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督工 長的安全技術(shù)交底。3、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“四口、五臨邊”防護(hù)，用電 機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格 方可使用。5、堅(jiān)持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全, 不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、建立各種臺(tái)帳及時(shí)做好安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及

18、時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和 處理，重傷或死亡事故必須在 12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。8、積極組織開展安全競賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。物資部部長崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格 按照企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施公司材料管理的 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。2、 按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度調(diào)劑工作， 協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。3、 推行材料費(fèi)承包，實(shí)行“定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料”制，分片、分 單位工程逐月檢查。4、 制定修正各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)，做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。5、 根據(jù)項(xiàng)目年度規(guī)劃要求，制定本部門、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，有布置

19、有檢查，年終總結(jié)評(píng)比。6、 確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作教育，逐 步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉庫物資。7、 加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)材料供應(yīng)人員崗位職責(zé)1、 材料供應(yīng)人員要掌握物資信息，了解庫存情況，搞好平衡調(diào)度, 依據(jù)材料需用計(jì)劃編制采購供應(yīng)計(jì)劃，避免積壓。2、 參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門、單位提出的問題。3、 切實(shí)加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場驗(yàn)收制，所供物資必須有材質(zhì)證明或合格證，需復(fù)檢的材料及時(shí)委托試驗(yàn)，并 將材質(zhì)證明合格證、原材復(fù)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給有關(guān)人員，建立 有關(guān)質(zhì)量證明臺(tái)帳，做到筆筆登記，不混、不串。4、 建立

20、有關(guān)的單位工程及使用單位的計(jì)劃，供應(yīng)臺(tái)帳。5、 協(xié)助計(jì)劃員及時(shí)報(bào)批屬業(yè)主的材料，據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。6、 及時(shí)辦理與業(yè)主及施工隊(duì)等領(lǐng)料手續(xù)、交驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，并做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7、 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃、維修業(yè)務(wù)，搞好平衡調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。采購員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家物資，物價(jià)政策，掌握市場信息，堅(jiān)持“三比一 算”。2、 加強(qiáng)采購材料的質(zhì)量控制，采購物資須放質(zhì)量于前位，做到質(zhì) 量不合格堅(jiān)決不采購，切實(shí)把好采購關(guān)，杜絕采購材料的質(zhì)量 事故。3、 嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，防止積壓物資。4、 采購物資必須按發(fā)票的數(shù)量、 規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量向驗(yàn)

21、收人員點(diǎn) 交清楚，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收及其他手續(xù)。5、 建立材料采購供應(yīng)臺(tái)帳，認(rèn)真登記，計(jì)算采購成本。6、 與供方簽訂供需合同，對(duì)合同條款必須慎重審核，做到驗(yàn)收無 誤后付款。7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的物資采購程序，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定， 搞好物資采購。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫料具的驗(yàn)收保養(yǎng)維 護(hù)及發(fā)料工作，按單位工程限額領(lǐng)料計(jì)劃和批料手續(xù)發(fā)放料， 確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。2、 物資入庫必須把好“三關(guān)”，做到“三不收”。即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量 關(guān)、單據(jù)關(guān)。切實(shí)做到憑證手續(xù)不全不收；規(guī)格數(shù)量不符不收; 質(zhì)量不合格不收。3、 按現(xiàn)代科學(xué)管理辦法管理倉庫

22、物資，按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能 存放物資，妥善保管。充分利用和維護(hù)好倉庫設(shè)施、設(shè)備。4、 按規(guī)定程序填寫入庫、出庫單據(jù)，登記明細(xì)分類帳，填寫動(dòng)態(tài) 卡號(hào)，提供出庫材料必要的材料證明。5、 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好月結(jié)成本配合工作。6、 按要求時(shí)間進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，報(bào)月、半年、年終清產(chǎn)報(bào)表。7、 做好倉庫”四防”工作，搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)畫中建二局第二建筑工程有限公司15濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度材料管理員崗位職責(zé)1、 根據(jù)企業(yè)歷年料具消耗水平，結(jié)合工程性質(zhì)制定修改補(bǔ)充各項(xiàng) 定額，并負(fù)責(zé)落實(shí)定額實(shí)施情況，寫出報(bào)告，對(duì)存在問題提出 改進(jìn)意見。2、 深入基層推動(dòng)項(xiàng)目法施工

23、的材料管理工作，了解情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 落實(shí)周轉(zhuǎn)材料租賃辦法的實(shí)施，及時(shí)反映落實(shí)存在的問題，提 出改進(jìn)意見。3、 監(jiān)督幫助基層班組完善材料管理制度，檢查各類臺(tái)帳的建立應(yīng) 用情況。4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及半成品的標(biāo)識(shí)、物資檢驗(yàn)狀態(tài)；標(biāo)識(shí)的完善管 理工作。5、 協(xié)助科長做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)措施一、把質(zhì)量為本的宣傳教育活動(dòng)列為經(jīng)常性工作，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和全體職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、重視對(duì)職工的培訓(xùn)工作，定期組織職工進(jìn)行應(yīng)知會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范的學(xué)習(xí)，是職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三、作業(yè)前要做到工作有方法，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)不斷 提高。

24、四、原材料從進(jìn)料到使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度；對(duì) 生產(chǎn)成品逐個(gè)檢查，逐批檢查，不合格產(chǎn)品禁止使用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn) 品質(zhì)量問題要及時(shí)采取措施加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證。五、加強(qiáng)科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，進(jìn)料水泥入庫，砂師成方；配料過 磅，用水計(jì)量；設(shè)備定期保養(yǎng)，安全可靠；生產(chǎn)場地做到干凈， 活完料清，成品注意保護(hù)，對(duì)放合理。六、按施工規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收平定標(biāo)準(zhǔn), 正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，要堅(jiān)決返工，直至達(dá) 到要求。質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。二、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。

25、三、每分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、專檢，不合格，不準(zhǔn)隨便離 開。四、主要隱蔽工程施工時(shí)，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開。五、不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)工地使用。六、 砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準(zhǔn)使用。七、水泥、鋼筋、磚等建材，未經(jīng)化驗(yàn)或試驗(yàn)，不準(zhǔn)使用。八、嚴(yán)格材料配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場不計(jì)量。九、不準(zhǔn)在鋼筋上行走或推車。十、不準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程，無任何勞動(dòng)保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工 現(xiàn)場。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位 負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全 面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。 單位工程嚴(yán)禁層層分

26、包。因總包單位對(duì)分包工程不履行管理職責(zé), 以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直 接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總承包單位的責(zé)任。過程三檢制度1、 建立“自檢、專檢、互檢”的質(zhì)量“三檢制”和工序前試驗(yàn)、 工序中檢查、工序結(jié)束驗(yàn)收的工作制度。工序質(zhì)量檢查程序 由項(xiàng)目部總工程師組織，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)。隱蔽工程檢 查先由項(xiàng)目部自檢，合格后填好隱蔽工程檢查證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理 工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。2、 堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從 計(jì)劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn) 備不做充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì) 量保證措施未確定不施工，設(shè)

27、計(jì)圖紙沒有審核、方案未進(jìn)行 優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有作業(yè) 指導(dǎo)書不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。3、 工程具備隱蔽條件我方自檢后，在隱蔽前 48小時(shí)以書面形 式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱 蔽；驗(yàn)收不合格，我方在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重 新驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)， 我方將按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修 復(fù)。技術(shù)交底制度1、 分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部技術(shù)人員要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；2、 技術(shù)交底要有針對(duì)性，使每一個(gè)施工操作人員都能夠明確分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量要求；3、 技術(shù)交底要有書面記錄，交底人、接收

28、人必須簽字。畫中建二局第二建筑工程有限公司25樣板引路制度1、 無論是常規(guī)項(xiàng)目，還是新工藝，必須在施工前做好做出樣板， 經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)良后，方可大面積施工，以點(diǎn)帶面，確保一次 成優(yōu)。對(duì)成品、半成品要求提供樣品，經(jīng)檢查合格并征得甲 方許可后，芳可定貨進(jìn)料。2、 施工過程要消除和克服質(zhì)量通?。?從使用上，消除“五漏”、 “三堵”、“一空鼓”，嚴(yán)格操作工序，做到構(gòu)造準(zhǔn)確，操作正確，防水工程做好二次試水及保證資料， 從裝修中：防止 “一爆”、“二缺”、“三脫落”，做好材料準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。注：五漏：屋面漏、地下室漏、衛(wèi)生間漏，外檐漏、暖衛(wèi)漏;三堵：通風(fēng)道堵、暖氣堵、下水道堵；一空鼓：面磚空、踢腳空、地

29、面空；一爆：抹灰開花；二缺：門亮缺鐵活，外窗缺滴水線；三脫落：外墻面磚、水落管、憂油漆的脫落。成品保護(hù)制度1、 組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽定產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對(duì)產(chǎn) 品破壞的責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任 方加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。2、 項(xiàng)目設(shè)有質(zhì)量安全執(zhí)法隊(duì)，其職責(zé)包括文明施工個(gè)成品保護(hù)。 在主體結(jié)構(gòu)竣工后期進(jìn)入裝修施工階段，充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)的作 用，勤檢查嚴(yán)管理，對(duì)損壞成品的單位和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處 一個(gè)。3、 項(xiàng)目在統(tǒng)一管理現(xiàn)場時(shí)，注意總體協(xié)調(diào)力度和深度，對(duì)凡是影 響成品保護(hù)的工序，能先施工的先施工，然后再進(jìn)行精裝修， 從施工安排上做到合理，積極做好總分包單位之間的協(xié)

30、調(diào)和配 合工作。作為總承包商，盡量為分包單位提供有利條件再進(jìn)行 施工，以便于成品保護(hù)。從時(shí)間安排上，該搶的要搶工期，以 便給精裝修留出寬松的時(shí)間。4、 現(xiàn)場施工單均設(shè)專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)成品保護(hù)工作， 定人定崗定責(zé)任, 搞好成品保護(hù)。5、 定期召開各方會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛，并安 排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。質(zhì)量評(píng)定制度嚴(yán)格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定制度。分項(xiàng)、分部、單位工程結(jié)束后，按建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng) 的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和平定。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目部總工程師組織， 檢驗(yàn)平定記錄由項(xiàng)目部技術(shù)人員填寫。事故報(bào)告制度1、 按建設(shè)單位要求定期填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含一般

31、工程 質(zhì)量事故），上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位、部門。2、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)將采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。3、 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，將在24小時(shí)內(nèi)以電話或電傳、電報(bào)等形式，報(bào)告建設(shè)單位，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。4、 報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡要經(jīng) 過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故 控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。5、 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，要積極配合建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，并接受相關(guān)責(zé)任處理。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、 達(dá)不到質(zhì)量要求的處罰條款、對(duì)質(zhì)量工作薄弱，未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

32、的項(xiàng)目，將根據(jù)承包合同 和其早成的影響進(jìn)行處罰。、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要按照“三不放過”原則進(jìn)行分析，并 對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處 罰。A、 凡經(jīng)濟(jì)損失超過20000的重大事故，項(xiàng)目部除承擔(dān)事故 罰款、賠償、警告、修復(fù)外，對(duì)直接責(zé)任人留場查看處 分和行政處罰，罰款6002000元。B、 凡經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，不足20000元的一般質(zhì)量事 故，要進(jìn)行嚴(yán)格分析，給予事故責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，直接 責(zé)任者給予警告以上處分，并罰款 500800元；有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員寫出書面檢查，罰款400600 元。C、 對(duì)雖未造成事故，而使工程存在嚴(yán)重缺陷的，對(duì)直接責(zé) 任人罰款

33、300500元。、對(duì)在施工過程中發(fā)生違章指揮、 違章施工、工作弄虛作假及 明顯質(zhì)量問題者執(zhí)行“質(zhì)量問題通知書”制度，根據(jù)情節(jié)輕 重程度，給予責(zé)任人100500元罰款。、為保證本工程合同有效履行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)評(píng)審處濮陽建業(yè)六期工程崗位職責(zé)及制度置，對(duì)屢次出現(xiàn)同一問題者，給予直接責(zé)任人100200元罰2、 相關(guān)責(zé)任人過失的處罰條款1、 砌體(1)、軸線位移每處1050兀(2)、垂直度、平直度每10延長米內(nèi)二處1050兀(3)、不放或錯(cuò)放毛拉筋每處1050兀(4)、標(biāo)高錯(cuò)誤每處10-50兀(5)、不按規(guī)定放木磚每處1050兀(6)、其它影響氣砌體質(zhì)量造成返工10-50兀、 鋼筋硅及模板(1)、

34、鋼筋下料長短不均1050兀(2)、綁扎錯(cuò)誤每構(gòu)件1050兀(3)、脹模每構(gòu)件10100兀(4)、標(biāo)高誤差超范圍每構(gòu)件1050兀(5)、軸線位移每構(gòu)件10100兀(6)、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等10100兀3、 安裝(以下不合格每一處罰款1050元)(1)、水平管縱橫方向(2)、垂直度(3)、標(biāo)高(4)、坐標(biāo)(5)、管道保溫厚度(6)、其它規(guī)范規(guī)定其它違反有關(guān)國家和公司規(guī)定的行為，視情節(jié)處理。4、 無故損壞成品和半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人按損壞成品或半成品價(jià)格的兩倍罰款，如找不到責(zé)任人，對(duì)班組處以3倍以 上的罰款。畫中建二局第二建筑工程有限公司33材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1、 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須 由項(xiàng)目部材料人員對(duì)材料、設(shè)備的外觀、質(zhì)量、銘牌、規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)