崗位分析問(wèn)卷調(diào)查表和流程梳理問(wèn)卷表(調(diào)查表)

1、崗位分析調(diào)查問(wèn)卷崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理所在部門(mén)：工程部上級(jí)簽名：1、崗位基本信息分析（請(qǐng)根據(jù)您個(gè)人的實(shí)際情況填寫(xiě)下表）姓名：唐小釗學(xué)歷：直接上級(jí)：熊茂森孫紅性別：男專(zhuān)業(yè)：建筑工程公司工齡：12年年齡：33特長(zhǎng)：無(wú)崗位工齡：4年（佳樂(lè)半年，六局 三年）2、工作目的與崗位職責(zé)分析工作目的（請(qǐng)簡(jiǎn)要地說(shuō)明本崗位的工作主要目的，以結(jié)果為導(dǎo)向，突出該崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)）強(qiáng)有力推動(dòng)施工工作，100%M亍公司意志，協(xié)調(diào)和周邊職能部門(mén)關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)為佳樂(lè)發(fā)展 培養(yǎng)大批人才。建設(shè)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的定位和交房時(shí)間、質(zhì)量、成本的要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量 和進(jìn)度、成本控制，以保證佳樂(lè)的產(chǎn)品在成都市場(chǎng)中能穩(wěn)步前進(jìn)，拓展佳樂(lè)在成都

2、的知名度和銷(xiāo) 售市場(chǎng)。工作內(nèi)容（請(qǐng)盡可能按主次順序列出您所承擔(dān)的所有工作內(nèi)容及該項(xiàng)工作要達(dá)到的成果）（1）您日常工作任務(wù)和內(nèi)容（幾乎每天或每周都會(huì)發(fā)生的）1、作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參與公司日常管理工作；2、將公司制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安排和分工；3、對(duì)項(xiàng)目部在施工中遇到，需要公司層面解決的問(wèn)題進(jìn)行解決；4、在建項(xiàng)目的項(xiàng)目部進(jìn)行管理，控制總體施工進(jìn)度及施工質(zhì)量；5、對(duì)公司即將新開(kāi)的項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排及討論；（2）周期性但不太頻繁的工作內(nèi)容（數(shù)周、月度或季度內(nèi)一般都會(huì)發(fā)生的）：1、參與公司總經(jīng)理會(huì)議，對(duì)公司發(fā)展和產(chǎn)品定位等重要問(wèn)題的討論；2、參加三河及新都職能部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，將政府信息收

3、集整理傳達(dá)公司并落實(shí)相關(guān)精神；3、維持和相關(guān)政府部門(mén)良好的協(xié)作關(guān)系；（3）臨時(shí)安排或其他偶爾會(huì)涉及到的工作參加其他非主管部門(mén)組織的會(huì)議，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。在直管部門(mén)召開(kāi)講座。(4)本應(yīng)成為自己的工作內(nèi)容或工作重點(diǎn)，但因時(shí)間或公司定位的關(guān)系而忽視或尚未涉及的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)研發(fā)和報(bào)建工作是我前置工作條件，我在不斷學(xué)習(xí)和參與中，力爭(zhēng)和同事能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié) 而富有戰(zhàn)斗力的工作小組。(5)本不屬于自己的工作內(nèi)容，但因公司的需要而承擔(dān)的工作內(nèi)容公司需要我干的工作就是我的工作內(nèi)容。注：特長(zhǎng)是指跟本崗位工作相關(guān)的特長(zhǎng)；工作目的表述格式為“根據(jù)，通過(guò)(工作) ，達(dá)到(效果)。”；工作成果要達(dá)到的成果舉例，如

4、“確保設(shè)備運(yùn)行正常良好、保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提高 員工素質(zhì)”等等；3、工作時(shí)間分析(1)請(qǐng)具體說(shuō)明一周內(nèi)您正常上班的時(shí)間。在一期一批次未順利交房，三號(hào)地未順利開(kāi)盤(pán)都比較忙。(2)您工作最忙時(shí)發(fā)生在整個(gè)2012年主要任務(wù)未完成的前9月。(3)您的加班頻率一般為每月平均(15 )次，每次平均(3)小時(shí)。4、工作關(guān)系分析直接上司對(duì)外聯(lián)絡(luò)政府主管部門(mén)工下屬崗位施工員相關(guān)崗位作關(guān)工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì) 合同預(yù)算部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)熊茂森孫紅系研發(fā)部部注：相關(guān)崗位，指跟本崗位工作有密切關(guān)系的崗位，可以是部門(mén)內(nèi)的崗位也可以是其他部門(mén)的 崗位，在填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)注明。對(duì)外聯(lián)絡(luò)是指完成本崗位工作需接觸公司以外的單位、機(jī)構(gòu)，如“

5、勞動(dòng)局等政府機(jī)構(gòu)、報(bào) 紙等媒體機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)”等等5、工作權(quán)力分析(1)現(xiàn)已經(jīng)授予的權(quán)力簽字權(quán)工程部人事決策權(quán)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi)管理權(quán)力(2)為了更好的完成該職位的職責(zé)，本人認(rèn)為還需授予的權(quán)力非常感謝熊茂森總經(jīng)理和熊?chē)?guó)銘董事長(zhǎng)的信任和大力支持，本人覺(jué)得權(quán)力已經(jīng)足夠。在日后的工作希望能得到和熊茂森總經(jīng)理和熊?chē)?guó)銘董事長(zhǎng)更多交流管理理念和請(qǐng)教學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 讓我更好的掌握佳樂(lè)理念和佳樂(lè)文化，讓我能更好更正確的沖鋒陷陣。流程梳理問(wèn)卷崗位職責(zé)工作分拆包含的流程輸入/提供者輸出/接收者流程走向描述相關(guān)制度1.1.1 根據(jù)項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制工程專(zhuān)項(xiàng) 計(jì)劃，并報(bào)審；1.1.2 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并適

6、時(shí)提出計(jì)劃預(yù)警；1.1.3 參與由合同預(yù)算部主導(dǎo)的施工單位選擇；1.1.4 參與由采購(gòu)管理部/采購(gòu)部主導(dǎo)的材料設(shè)備供應(yīng)商選擇；1.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理監(jiān)理、施工單位履行合同；1.1.6 完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)；1.1.7 協(xié)助合同預(yù)算部 /預(yù)算 部完成目標(biāo)成本控制。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)流程情況對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行梳理。姓 名：簡(jiǎn)歷模板：性 另: 男出生日期： 1989年2月年 齡：37歲戶(hù)口所在地：上海政治面貌：黨員畢業(yè)生院校：專(zhuān) 業(yè)：地 址：電 話(huà)：E-mail :教育背景1983/08-1988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化 學(xué)士個(gè)人能力這里展示自己有什么的特長(zhǎng)及能力專(zhuān)業(yè)課程課程名稱(chēng)（只寫(xiě)一些核心的）：簡(jiǎn)短介紹 課程名稱(chēng)：簡(jiǎn)短介紹培訓(xùn)經(jīng)歷2002/06-2002/10某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和維護(hù)上海市勞動(dòng)局頒發(fā)的初級(jí)證書(shū)1998/06-1998/08某建筑工程學(xué)校建筑電氣及定額預(yù)算上海建筑工程學(xué)校頒發(fā)實(shí)習(xí)經(jīng)歷2011年5月現(xiàn)在 某（上海）XX職位【公司簡(jiǎn)單描述】屬外資制造加工企業(yè)，職工1000人，年產(chǎn)值6000萬(wàn)美金以上。主要產(chǎn)品有：五金制品、設(shè)備制造、零部件加工、繞管器【工作職責(zé)】【工作業(yè)績(jī)】語(yǔ)言能力 英 語(yǔ)：熟練英語(yǔ)等級(jí)：大學(xué)英語(yǔ)考試四級(jí) IT技能Windows N