某市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案

1、XX市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案一、實(shí)施管理工程實(shí)施的組織和項(xiàng)目管理是工程成敗和工程質(zhì)量好壞的重要 環(huán)節(jié)。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實(shí)施、 如何管理，這都將對(duì)工程能否順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至 關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的核心就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。為使項(xiàng)目能夠順利進(jìn) 行，XXXX電子設(shè)備有限公司將根據(jù)IS09001的要求，和本次招標(biāo)內(nèi) 容的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心， 以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于使用戶滿意、自身受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功 的管理途徑。工程實(shí)施進(jìn)度的管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。 XXXX電子 設(shè)備有限公司會(huì)根據(jù)招標(biāo)書(shū)的

2、要求制定詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃， 并嚴(yán)格 按照工程實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的工作日程表進(jìn)行工程實(shí)施， 確保在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成合同要求的全部安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成工作。項(xiàng)目管理還包括對(duì)資源的管理。這里所說(shuō)的資源不僅僅包括參與 工程實(shí)施的技術(shù)隊(duì)伍，還包括 XXXX電子設(shè)備有限公司內(nèi)部參與合同 執(zhí)行的各方面資源，同時(shí)也包括與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備廠商、 合作伙伴等 外部資源，只有管理協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)各方的所有資源， 才有可能將 工程實(shí)施計(jì)劃落到實(shí)處，保證項(xiàng)目的成功。、組織結(jié)構(gòu)保障為保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，XXXX電子設(shè)備有限公司建議和 XX帀農(nóng)村 信用聯(lián)社保衛(wèi)科、監(jiān)理公司一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管 理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

3、構(gòu)。下面將重點(diǎn)介紹系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及人 員組成。工程實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社和XXXX電子設(shè)備有限公司共同成立項(xiàng)目 組。采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 并明確規(guī)范所屬下級(jí)各 組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)是在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采用， 并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織方案。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下：實(shí)施工程師實(shí)施工程師實(shí)施人員構(gòu)成與職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：XX市縣農(nóng)村信用社：XXXX電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策，如項(xiàng)目的變更。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理：人員構(gòu)成：XXXX電

4、子設(shè)備有限公司：職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目總體工作負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員的分工合作，資源分配。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批有限公司項(xiàng)目組各方工作關(guān)系。協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收。實(shí)施經(jīng)理人員構(gòu)成：XX市農(nóng)村信用聯(lián)社：辦公室項(xiàng)目組人員（需甲方指定）XXXX電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實(shí)施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施文檔。解決項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。解決重大疑難問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施人員（工程師）人員構(gòu)成：XXXX電子設(shè)備有限公司：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員由XXXX電子設(shè)備有限公司 技術(shù)中心的安防部技術(shù)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)控

5、設(shè)備、配件、耗材等的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、 調(diào)試及其它具體的相關(guān)實(shí)施工作。按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。與用戶的溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中農(nóng)村信用社用戶的參與程度也是項(xiàng)目成敗的重要因素。因此在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們積極提倡用戶自始至終參與 項(xiàng)目實(shí)施，而且希望這種參與是自上而下的參與。 用戶參與對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施有十分重要的意義：用戶參與制定的實(shí)施計(jì)劃是真正切實(shí)可行的計(jì)劃，因?yàn)橹挥?用戶最了解自己的現(xiàn)有環(huán)境和各種制約因素。只有用戶的參與才能確保項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得以真正落實(shí)。用戶的參與和配合可以使工程實(shí)施更加高效。只有用戶自始至終地參與項(xiàng)目實(shí)施，才能保證項(xiàng)目實(shí)施完成后的有效移交，同時(shí)可以提高售后服務(wù)的效率

6、和質(zhì)量。由于在我們的工程組織中，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有用戶的人員參與，從而為用戶積極參與和有效交流創(chuàng)造了條件。 在工程實(shí)施中，每個(gè)階 段開(kāi)始和完成時(shí)，我方人員和用戶都會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就工程進(jìn)程交換意 見(jiàn)。工程實(shí)施計(jì)劃根據(jù)XX市農(nóng)村信用聯(lián)社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，可以將 本項(xiàng)目的工程實(shí)施分成四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨及安裝階 段、設(shè)備試運(yùn)行階段和工程驗(yàn)收階段。實(shí)施準(zhǔn)備階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)分析用戶需求，結(jié)合用 戶原有的設(shè)備情況，制定出具有技術(shù)細(xì)節(jié)的工程實(shí)施計(jì)劃文檔。 自合 同簽訂開(kāi)始，設(shè)備到貨為止。具體有以下幾個(gè)方面的工作要做：分析技術(shù)難點(diǎn)，與用戶方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理人員或技術(shù)人

7、員 討論并制定安裝位置、角度、走線方式等方案，加入工程實(shí)施文檔中。在安裝正式展開(kāi)前，向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實(shí) 施計(jì)劃，經(jīng)雙方討論確認(rèn)后，編訂成正式的工程實(shí)施文檔。配合用戶進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機(jī)房電源、機(jī)房環(huán)境、線 路準(zhǔn)備、設(shè)備位置規(guī)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施用戶指導(dǎo)書(shū)、安裝環(huán)境調(diào) 查表。將此調(diào)查表交給用戶，并請(qǐng)用戶按照表中要求的內(nèi)容對(duì)各個(gè) 地點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。制定工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，統(tǒng)一參加項(xiàng)目工程師的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨安裝階段本階段的目標(biāo)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)貨，并根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃 文檔進(jìn)行施工，并填寫(xiě)相關(guān)文檔。此階段從開(kāi)箱驗(yàn)貨起到設(shè)備安裝完 畢止。設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)貨由X

8、XXX電子設(shè)備有限公司與XX市農(nóng)村信用聯(lián)社一起按照設(shè)備 清單清點(diǎn)貨物，并做詳細(xì)記錄，如果發(fā)生貨物少發(fā)，多發(fā)，錯(cuò)發(fā)情況 時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成一個(gè)備忘錄。由 XX慶元電子設(shè)備有限公司負(fù) 責(zé)按合同規(guī)定時(shí)間盡快更換補(bǔ)齊。如果發(fā)現(xiàn)包裝有明顯的破損或異常 時(shí)，應(yīng)一一記錄包裝破損程度，并照相記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象由驗(yàn)貨決定是否決定加電測(cè)試填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)貨報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試準(zhǔn)備并清理好所需的走線線路。在準(zhǔn)備實(shí)施階段應(yīng)該已經(jīng)聯(lián)系好 并征得甲方同意，走線線路障礙清理完畢，設(shè)備就位設(shè)備就位（包括設(shè)備進(jìn)機(jī)柜和電視墻、服務(wù)器等就位）設(shè)備加電測(cè)試根據(jù)實(shí)施方案配置、參數(shù)等對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，無(wú)誤后進(jìn)入試運(yùn)行階段項(xiàng)目初驗(yàn)系統(tǒng)安裝、

9、調(diào)試達(dá)到技術(shù)規(guī)范書(shū)和招標(biāo)文件規(guī)定的指標(biāo)后，可進(jìn) 行驗(yàn)收測(cè)試（初驗(yàn)）。系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的條款應(yīng)與技術(shù)規(guī)范一致。 驗(yàn)收規(guī) 范（包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等）應(yīng)由我工程監(jiān)理公司負(fù)測(cè)試 驗(yàn)收。驗(yàn)收測(cè)試合格后，雙方簽署初驗(yàn)文件，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。設(shè)備試運(yùn)行階段本階段為設(shè)備試運(yùn)行，在試運(yùn)行期間，由于產(chǎn)品質(zhì)量等造成某些 指標(biāo)達(dá)不到要求，允許賣(mài)方更換或進(jìn)行修復(fù)。如果試運(yùn)行期間出現(xiàn)重 大故障，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，則保修期從終驗(yàn)完成之后的六年為保修期， 期間賣(mài)方要保修除消耗品以外的所有設(shè)備，并修改和補(bǔ)充軟件出現(xiàn)的 問(wèn)題。在保修期內(nèi)，如果系統(tǒng)發(fā)生故障，賣(mài)方要調(diào)查故障原因并修復(fù) 系統(tǒng)，直至滿足終驗(yàn)指標(biāo)和性能的要求，或者更換整

10、個(gè)或部分有缺陷 的材料。以上都應(yīng)是免費(fèi)的。運(yùn)行期順延三個(gè)月。工程最終驗(yàn)收階段設(shè)備試運(yùn)行期間無(wú)故障，XXXX電子設(shè)備有限公司 和XX市農(nóng)村 信用聯(lián)社、工程監(jiān)理公司一起按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工程驗(yàn) 收，三方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。本階段的目標(biāo)是按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn) 行驗(yàn)收，保證系統(tǒng)平臺(tái)的安裝實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。本階段具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本階段的完成標(biāo)志為：系統(tǒng)平臺(tái)終驗(yàn)通過(guò)。工程相關(guān)文檔1.階段2.文檔名稱3.合同4.合同5.合同評(píng)審報(bào)告6.實(shí)施準(zhǔn)備7.安裝環(huán)境確認(rèn)表8.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9.質(zhì)量管理計(jì)劃10.項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書(shū)11.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要12.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范13.主機(jī)系統(tǒng)資源規(guī)劃、14.安裝文檔15.安裝

11、計(jì)劃16.安裝17.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境記錄表18.開(kāi)箱驗(yàn)貨報(bào)告19.安裝報(bào)告20.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置報(bào)告21.技術(shù)服務(wù)單22.客戶滿意度調(diào)查表23.監(jiān)控及報(bào)警測(cè)試報(bào)告24.告監(jiān)控及報(bào)警應(yīng)用軟件測(cè)試報(bào)26.驗(yàn)收計(jì)劃25.測(cè)試27.工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告28.操作手冊(cè)30.故障定位手冊(cè)29.工程驗(yàn)收31.維護(hù)手冊(cè)32.34.售后機(jī)構(gòu)資料33.維護(hù)35.36.三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理XXXX電子設(shè)備有限公司將向XX市農(nóng)村信用聯(lián)社提供有效的工程 實(shí)施質(zhì)量管理措施，確保 XX市農(nóng)村信用聯(lián)社監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的質(zhì) 量和品質(zhì)。該措施主要包括制訂詳細(xì)、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，制訂 詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃，基于實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理， 高效

12、合 理的人力資源調(diào)配與管理，必要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議、工程和技術(shù)文檔的 管理，嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系保證。組建健全有效、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹工程意圖和順利進(jìn)行工程實(shí)施的重 要條件和保證。在工程實(shí)施中，由于分工責(zé)任不明確造成的混亂的項(xiàng) 目管理，將嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量的好壞。為確保工程實(shí)施的規(guī)范化， 在工程規(guī)劃之初，我們首要的工作就是提出并組建起適于本項(xiàng)工程實(shí) 施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，作到分工到人、責(zé)任落實(shí)。這種工程組織方案曾被 XXXX電子設(shè)備有限公司系統(tǒng) 集成在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采用，并被驗(yàn)證

13、為行之有效的。制訂詳細(xì)、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書(shū)對(duì)于項(xiàng)目中可能遇到的相關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題，XXXX電子設(shè)備有限公 司將采用有效的措施以確保所有相關(guān)細(xì)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和割 接以前進(jìn)行預(yù)處理。這種工作的基礎(chǔ)是必須制定詳細(xì)、 切實(shí)的工程指 導(dǎo)書(shū)。工程指導(dǎo)書(shū)是在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分 析研究，并對(duì)所有安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查之后形成的關(guān)鍵性的技術(shù) 文件。主要包括以下幾部分內(nèi)容：安防系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)備及軟件配置清單；系統(tǒng)配置詳細(xì)技術(shù)說(shuō)明；基于里程碑的工程進(jìn)度表技術(shù)說(shuō)明;工程技術(shù)指導(dǎo)書(shū)將始終貫徹于整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，并且是整 個(gè)工程實(shí)施的指導(dǎo)性技術(shù)文件。具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，按照該指導(dǎo)書(shū)的精

14、 神和具體內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)具體工程細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，以確保整個(gè)工程能夠順利、按時(shí)完成。這同時(shí)也是整個(gè)系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一性的質(zhì)量保 證，可以大大避免工程中不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)實(shí)際安裝條件、系統(tǒng)軟硬件到貨周期、各種資源狀況、傳輸系統(tǒng)狀況和其它現(xiàn)實(shí)因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要全面規(guī)劃出一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，其中包括：工程進(jìn)度總時(shí)間表和人力資源表;工程進(jìn)度工件內(nèi)窖時(shí)間表單慨：天）負(fù)責(zé)人12345SI89n1213-2526合崗簽署合同簽署1事業(yè)部銷(xiāo)售設(shè)備羽鱉下訂單實(shí)鳶惺證組、商務(wù)中応、客展中心1現(xiàn)場(chǎng)矣施小俎頂目經(jīng)理工作準(zhǔn)備安裝現(xiàn)壕勘查MS據(jù)收集客戶頂目組向用戶提交環(huán)境準(zhǔn)備要求用戶

15、機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備完成實(shí)蒐方案技術(shù)中舟資深專家胡關(guān)培訓(xùn)T現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備安裝調(diào)武現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)調(diào)測(cè)試/初監(jiān)試運(yùn)行與終鯊垂統(tǒng)試運(yùn)行各階段的具體工作內(nèi)容、工作周期以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)及人員;對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組姓名職務(wù)工作內(nèi)容項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公司集成本部技術(shù)中心副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的工 程實(shí)施計(jì)劃、測(cè)試 計(jì)劃、驗(yàn)收方案等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中的重大事件的決 策。公司資深工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司資深工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和接口人技術(shù)專家組公司資深工程師監(jiān)控及報(bào)警總體方 案的設(shè)計(jì)編與詳細(xì)的技術(shù)指 導(dǎo)書(shū)及安裝手冊(cè)， 編寫(xiě)其它工程文檔 及測(cè)試文檔，技術(shù) 指導(dǎo)及技術(shù)后備公司工程師公司資深工程師實(shí)施小組公司資深工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司資深

16、工程師公司資深工程師實(shí)施保障小組公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)保障工作，跟蹤公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備到貨情況，督 促保證按照進(jìn)度要 求到，處理故障設(shè) 備的返修或更換公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理公司集成本部項(xiàng)目管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)控組公司質(zhì)量管理經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目里程碑的定義及完工標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理將按照制訂的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督 與管理，定期向聯(lián)社項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做進(jìn)度報(bào)告。對(duì)于計(jì)劃調(diào)整的部分， 必須及時(shí)向用戶提交變更申請(qǐng)，在得到聯(lián)社有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，及時(shí) 調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并在保證工期和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源， 監(jiān)督工程實(shí)施。四

17、、基于實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)格工程進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總接口人及工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的 全面工作，包括收集有關(guān)產(chǎn)品到貨、運(yùn)輸、開(kāi)箱、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、安裝進(jìn) 展、用戶技術(shù)人員反應(yīng)等有關(guān)工程信息。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將嚴(yán)格 按照工程實(shí)施計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理與監(jiān)督。 定時(shí)向用戶項(xiàng) 目實(shí)施負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，在處理突發(fā)事件和項(xiàng)目變更時(shí)，要及時(shí) 調(diào)整人員和計(jì)劃以保證工程正常進(jìn)行； 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，要及時(shí)申 請(qǐng)?jiān)黾尤藛T和技術(shù)力量，確保工程進(jìn)度；在遇到導(dǎo)致工程進(jìn)展的因素 發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)采取必要的措施。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要審查技 術(shù)實(shí)施后的工程質(zhì)量，以確保整個(gè)工程順利、高質(zhì)量的完成；五、高效合理的資源

18、調(diào)配與管理在項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的內(nèi)部與外部資源，并 根據(jù)任務(wù)分解情況，明確各項(xiàng)目小組的權(quán)限和責(zé)任，以及相關(guān)人員的 素質(zhì)要求和具體人員配備。由于本項(xiàng)目涉及節(jié)點(diǎn)片區(qū)較多，本公司在 全國(guó)有10多個(gè)售后平臺(tái)，在必要的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)具體情況 按照最高效的方法統(tǒng)一調(diào)配人力資源、設(shè)備資源。六、工程和技術(shù)文檔的管理建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)文檔體系是工程管理規(guī)范化、程序化 的重要手段。通過(guò)工程文檔體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃與預(yù)算、 定期報(bào)告、特別報(bào)告、對(duì)問(wèn)題狀況的分析、測(cè)評(píng)和響應(yīng)這一完整過(guò)程， 而正確地管理、使用各類(lèi)文檔則使工程管理工作變得有據(jù)可依、井井有條。文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的

19、重要部分，其對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)、 順利實(shí)施提供了保障，同時(shí)為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及管 理提供依據(jù)。XX慶元電子設(shè)備有限公司在工程實(shí)施中嚴(yán)格遵循IS09000質(zhì)量 管理規(guī)范，并在十幾年的工程實(shí)踐中積累出一整套文檔管理規(guī)范， 在 工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都嚴(yán)格按照文檔管理規(guī)范進(jìn)行， 工程文檔的管 理貫穿于項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施和售后服務(wù)的全過(guò)程中。工程實(shí)施結(jié)束后，我們會(huì)將所有的項(xiàng)目文檔導(dǎo)入技術(shù)響應(yīng)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于項(xiàng)目文檔的規(guī)范化管理和系統(tǒng)的售后維護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員的分工合作，資源分配。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)

20、收、工程驗(yàn)收。實(shí)施經(jīng)理人員構(gòu)成：XX市農(nóng)村信用聯(lián)社：待定XXXX電子設(shè)備有限公司：職責(zé)：負(fù)責(zé)把握工程實(shí)施的總體技術(shù)方向。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施文檔。解決項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。解決重大疑難問(wèn)題-工程進(jìn)度總時(shí)間表和人力資源表;(見(jiàn)標(biāo)書(shū)規(guī)定附表)七、施工措施和注意事項(xiàng):一) .質(zhì)量控制及檢驗(yàn)措施1. 質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理中間控制，質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng) 目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量部，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng) 導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完 善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系

21、統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān) 督，層層落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立起質(zhì)量保證體系。2. 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：(1) 、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。購(gòu)置檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備。(2) 、搞好圖紙會(huì)審，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每道工序施工前必 須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書(shū)面交底資料上簽字。(3) 、實(shí)行樣板制度，主要施工項(xiàng)目做出樣板塊、樣板示范處，經(jīng) 驗(yàn)收合格，并召集所有項(xiàng)目施工人員共同實(shí)看后再行實(shí)施。 正確選擇、 合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技 術(shù)狀態(tài)。3. 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：(1) 、嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條

22、件不施工，無(wú)出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底以前 不施工。嚴(yán)格認(rèn)真地接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工過(guò)程的 監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司 IS09001程序文件中過(guò)程控制程序、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序，對(duì)一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行控 制，以達(dá)到施工全過(guò)程驗(yàn)收處于受控狀態(tài)。(2) 、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)” 驗(yàn)收檢查制度。項(xiàng)目部認(rèn)真編制技術(shù)交底，采取質(zhì)量預(yù)控措施，做好 逐步交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對(duì)每道 工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員組織“專檢” 把關(guān)。(3) 、嚴(yán)格按照文件和資料控制程序，及*市有關(guān)文件要 求

23、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料和工程文件的管理。 工程技術(shù)資料是施工驗(yàn)收和 確定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程技術(shù) 資料辦理必須做到與進(jìn)度同步，確保齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡 清晰、簽字齊全，工程使用的圖紙，技術(shù)規(guī)范保證是有效版本。(4) 、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工，不允許擅自改動(dòng),盲目施工，造成浪費(fèi)而影響工程質(zhì)量。4. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：(1) 、有關(guān)圖紙和設(shè)計(jì)要求；(2) 、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 、經(jīng)甲方認(rèn)可的樣品、樣板等。二) .文明施工及安全管理措施本工程施工技術(shù)要求高，工期緊，工作面廣，情況復(fù)雜。為保證工程 順利進(jìn)行，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，堅(jiān)

24、持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施：(1) 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清楚，施工機(jī)具、材料分類(lèi)放置，堆放整齊，有標(biāo)識(shí)；(2) 、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、用電設(shè)施的使用安裝符合安裝規(guī)范和操作規(guī)程，用電線路整齊；(3) 、施工道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾，做到工完場(chǎng)清；(4) 、現(xiàn)場(chǎng)不得亂貼、亂畫(huà)。(5) 、加強(qiáng)職工的思想政治工作，教育職工樹(shù)立為用戶服務(wù)思想，樹(shù)立起良好的職業(yè)道德形象和精神風(fēng)貌；(6) 、嚴(yán)禁粗話臟話、打架斗毆;(7) 、施工人員掛牌上班，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。工人均 著工作服。(8) 、制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)

25、，合 理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。2. 現(xiàn)場(chǎng)物資管理：(1) 、建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目物資管理體系，落實(shí) 倉(cāng)庫(kù)管理人員。(2) 、建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到職責(zé) 清楚，獎(jiǎng)懲分明。施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施：1) 、各類(lèi)人員的工作崗位責(zé)任制度；2) 、物資收、發(fā)、存、交接、驗(yàn)收、入庫(kù)制度；3) 、庫(kù)存物資技術(shù)檢驗(yàn)制度；4) 、科學(xué)管理制度；5) 、安全管理制度；6) 、特種物資保管制度。7) 、報(bào)損、報(bào)廢、盈虧處理制度；(3) 、材料驗(yàn)收入庫(kù)把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；“三不收”即憑證手續(xù)不全不收， 規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不 收。(

26、4) 、材料保管，在統(tǒng)一規(guī)劃，劃線定位，統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上，合理堆碼，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費(fèi) 用。1）、庫(kù)房封閉式管理，按各級(jí)防火及防盜安全要求搭建，辦公室與庫(kù) 房隔離；2）、嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進(jìn)庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)或其它易 燃物；3）、設(shè)常備消防器材及消防水源。4）、入庫(kù)物資擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚并留有安全通道和防火分區(qū)。 易燃易爆物品另設(shè)危險(xiǎn)物資庫(kù)；5）、定期盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)防盜竊，節(jié)假日查庫(kù)貼封。（5）、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德、安全防范的教育，普 及救火和防盜知識(shí)。3. 安全管理措施：（1）、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的 施工現(xiàn)場(chǎng)安全

27、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)下，統(tǒng)- 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并設(shè)專職安全員；（2）、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，各施工隊(duì)必須對(duì)每一個(gè)職工進(jìn)行安全 培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括一般安全知識(shí)，特殊工種安全知識(shí)，安全生 產(chǎn)規(guī)章制度等。增強(qiáng)安全意識(shí)，考試合格后，方可上崗作業(yè)；（3）、施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從項(xiàng)目安全員指揮，施工前層層安全交底，落實(shí)各項(xiàng)安全措施及防 護(hù)措施；（4）、施工人員須配備安全帽、安全帶、工具袋，防止人員及 對(duì)象的墜落。（5）、現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，附近應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，注意防止烙鐵不 規(guī)范使用以免發(fā)生火災(zāi)。（6）、施工過(guò)程中有人兼職安全人員進(jìn)行監(jiān)督和巡回檢查。（7）、

28、嚴(yán)格遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定。（8）、手電鉆，電動(dòng)改錐，焊釘槍等電動(dòng)工具必須作絕緣電壓 試驗(yàn)，安裝漏電保護(hù)器。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 的規(guī)定。（9）、交叉施工，必須在保證安全的前提下進(jìn)行，否則不允許 施工。（10）、做好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)志牌。三）.施工現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)保、消防、降噪音等施工技術(shù)措施1. 施工現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)保的技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到工完場(chǎng)清，并做好防塵工作，在清掃現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)必須灑水，電鉆穿墻必須濕做業(yè)，防止揚(yáng)塵現(xiàn)象。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)采用降噪音的技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的圍擋，搭設(shè)腳手 架的立面進(jìn)行全封閉施工；對(duì)大噪音設(shè)備盡量在營(yíng)業(yè)低

29、潮期進(jìn)行， 并 盡可能的采用封閉車(chē)間內(nèi)進(jìn)行操作， 盡量采用低噪音設(shè)備；施工時(shí)間嚴(yán)格按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求的規(guī)定執(zhí)行3. 施工現(xiàn)場(chǎng)采用消防的技術(shù)措施1）消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防 工作。3）施工現(xiàn)場(chǎng)建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 解決。4）新到的工人必須經(jīng)過(guò)防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。5）消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動(dòng)。6）貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。7）在職工中開(kāi)展防火安全的宣傳，定期進(jìn)行防火知識(shí)教育和滅火技術(shù) 訓(xùn)練。8）進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為

30、，防 止和消除火險(xiǎn)隱患。對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患，必須采取應(yīng)急措施, 確保安全。9）建立防火值班、巡邏制度。10）設(shè)常備消防器材及消防水源。室內(nèi)各層必須按照消防規(guī)定配備干 粉滅火器，滅火技術(shù)訓(xùn)練時(shí)必須教會(huì)工人正確使用。11）庫(kù)房封閉式管理，按各級(jí)防火及防盜安全要求搭建，辦公室與庫(kù) 房隔離；12）嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，人員進(jìn)庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)或其它易 燃物；動(dòng)火必須開(kāi)具動(dòng)火證，并對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，備用好消防器 材及消防水源，尤其是對(duì)上、下工作面進(jìn)行認(rèn)真清理檢查。13）入庫(kù)物資擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚并留有安全通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危險(xiǎn)物資庫(kù)；14）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德、安全

31、防范的教育，普及救火 和防盜知識(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)防盜竊。15）現(xiàn)場(chǎng)電氣焊接時(shí)，附近應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，并設(shè)接火斗，以防發(fā) 生火災(zāi)與損壞已安好的幕墻和其它成品。 電氣焊必須開(kāi)具動(dòng)火證，并 對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，備用好消防器材及消防水源，尤其是對(duì)上、下 工作面進(jìn)行認(rèn)真清理檢查。16）注意防止密封材料在使用時(shí)產(chǎn)生的溶劑中毒，且要保管好溶劑， 以免發(fā)生火災(zāi)。尤其是油漆施工更應(yīng)該注意，油漆、稀料現(xiàn)場(chǎng)不得存 放，在現(xiàn)場(chǎng)外單獨(dú)設(shè)立油漆庫(kù)房，限量領(lǐng)用，對(duì)使用后剩余的油漆、 稀料應(yīng)退回油漆庫(kù)房，使用過(guò)的棉紗等易燃的垃圾進(jìn)行及時(shí)清理。四）安防工程施工及安裝標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)近年來(lái)頒發(fā)的安防設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)安防工程的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，結(jié)合安防科技發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品的技