某工程項目實施方案(34頁)

1、1.1施工組織計劃1.1.1供貨進(jìn)度計劃根據(jù)本項目的特點，在項目建設(shè)前，需要進(jìn)行的施工供貨準(zhǔn)備工作包括技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工的場外準(zhǔn)備五個部分的工 作。整個項目的施工準(zhǔn)備工作將在簽訂項目在 15日內(nèi)完成，預(yù)計簽訂合同后20 天內(nèi)完成設(shè)備供貨。具體各項工作的準(zhǔn)備工作所需時間計劃如下：技術(shù)準(zhǔn)備7天供貨準(zhǔn)備15天勞動組織準(zhǔn)備5天施工現(xiàn)場準(zhǔn)備7天施工的場外準(zhǔn)備8 天其中，技術(shù)準(zhǔn)備工作的時間和物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備的時間重疊，準(zhǔn)備工 作并行進(jìn)行。1.1.2進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)招標(biāo)書中設(shè)備參數(shù)的情況、 設(shè)備數(shù)量情況，參照我公司在以往工程項目中的經(jīng)驗，在本次項目中，項目的實施進(jìn)

2、度參考安排如下:No實施項目周期負(fù)責(zé)方1設(shè)備訂貨15天我公司2前期準(zhǔn)備15天雙方3設(shè)備安裝與 測試5天我公司4系統(tǒng)測試雙方5系統(tǒng)驗收2天雙方總周期25天按照本進(jìn)度表，系統(tǒng)將在合同簽定的25個日歷日內(nèi)安裝調(diào)試完成，并進(jìn)入 試運(yùn)行階段。本次項目中的所有設(shè)備，我公司在合同簽定規(guī)定日期內(nèi)，將保證貨物運(yùn)抵用 戶指定目的地并按時交貨、安裝。在項目實施過程中，項目培訓(xùn)工作同時展開。1.1.3施工組織計劃1. 施工進(jìn)度目標(biāo)及計劃我公司在25天的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的 過程中，經(jīng)常檢查施工情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn) 生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整

3、措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)直至工程竣工驗收。根據(jù)本工程的最終竣工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場情況我們編制了本工程施工進(jìn)度 圖，并以此圖管理整個施工進(jìn)度。詳見施工進(jìn)度計劃表2. 施工進(jìn)度計劃的實施本項目的施工進(jìn)度計劃通過編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃來實現(xiàn)，通過月、 旬、周施工進(jìn)度計劃來逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中擬進(jìn)行下列工作：1）跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度 措施。2）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工招標(biāo)文件中對進(jìn)度、

4、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù) 量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、 目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制各專業(yè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃并組 織實施。項目經(jīng)理部將各專業(yè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃納人項目進(jìn)度控制范疇， 并 協(xié)助各專業(yè)解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中， 應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，采取 措施處理：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量

5、變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源 供應(yīng)計劃。3. 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃檢 查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，主要檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。 進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后， 應(yīng)向總包或甲方提供月度施工進(jìn)度報告， 月度施工進(jìn)度報告應(yīng) 包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進(jìn)度圖。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃

6、調(diào)整意見。施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 施工進(jìn)度計 劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度計劃完成后。 項目經(jīng)理部及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。 總結(jié)時依 據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析?？茖W(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。4. 保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施

7、1）施工進(jìn)度控制部門進(jìn)度控制部門由項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、子系統(tǒng)工程師、進(jìn)度管理人員、作 業(yè)隊長及班組長組成，該部門會與總包的進(jìn)度工程師密切聯(lián)系。2）施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度控制總目標(biāo)按各專業(yè)子系統(tǒng)工程分解為交工分目標(biāo)，按各專業(yè)的施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月計劃分解為時間目標(biāo)。項目進(jìn)度控制建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào) 度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制:工程目標(biāo)、施工計劃發(fā)現(xiàn)偏差達(dá)標(biāo)按計劃執(zhí)行調(diào)整資源跟上進(jìn)度報甲方、總包、監(jiān)理審核工程實施周、月工程例會、現(xiàn)場比照1）根

8、據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、 竣工日期。2）編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、 起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定 的日期開工。4）實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時 進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。進(jìn)度控制將分為兩個部分， 一是目標(biāo)控制，一是精確控制。這兩部分有機(jī)的 結(jié)

9、合起來以確保完成節(jié)點。目標(biāo)控制我公司的現(xiàn)場進(jìn)度部門會在總體施工計劃的框架內(nèi)制定詳細(xì)的計劃， 它包括 不同級別的目標(biāo)以便完成工程計劃節(jié)點。精確控制根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃， 甲方提出分包工作的具體范圍和要求， 并對收到的 施工圖紙進(jìn)行增改， 我公司的現(xiàn)場進(jìn)度部門會和估價工程師一起計算出每個分項 工程發(fā)生的工作量。 通過這些方法， 實際完成進(jìn)度和預(yù)期完成進(jìn)度將精確到以百 分?jǐn)?shù)計算。進(jìn)度控制具體措施如下：1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工， 我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目 經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干， 他們經(jīng)驗豐 富，管理有方，

10、 其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級， 在施工組織管理上 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計劃 得到落實。2）加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。 我公司對于該 計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力， 突出關(guān)鍵路線， 項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計 劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、 周施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計劃。 周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成， 對關(guān)鍵

11、路 線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、 每周定期召開項目生產(chǎn)會， 針對施工生產(chǎn)中 出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題， 并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰， 同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。3）組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍， 該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我 公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上， 我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要 求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活 等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感

12、，確保施工任務(wù)的順利完成。4）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)， 抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格 工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高 速施工創(chuàng)造良好條件。我公司一貫重視與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之 間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系， 對于工程方面的問題及矛盾， 我公司將 從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)， 積極主動加強(qiáng)相互溝通工作， 為工程優(yōu)質(zhì)高速 施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審， 解決圖紙存在的問題， 提早做出施工樣 板，以便能夠早日

13、把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6）加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、 停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 盡量減少由于惡劣天氣或特殊情 況造成對施工的影響。7）組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點， 充分利用工作面，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在 整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作 面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8）加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底 （安全、質(zhì)量、技術(shù)、 進(jìn) 度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下 一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。9）加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各

14、分項開工前完善施工方案 （ 技術(shù)、質(zhì) 量、安全），使工程有保障 （ 安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。3）保證施工進(jìn)度后備措施1）我公司會及早和充分考慮不同工種的交叉作業(yè)以有交界處的施工情況以 避免不必要的矛盾。高級技工和經(jīng)驗豐富的工人將被安排到現(xiàn)場, 使用保養(yǎng)良好的施工機(jī)具和保證施工按計劃進(jìn)行。2）一些節(jié)點在工作開始前制定，這樣有助于及時完成不能延誤的目標(biāo)。詳 細(xì)的施工進(jìn)度計劃包括兩周的計劃和實際的詳細(xì)完成情況， 它根據(jù)現(xiàn)場情況制定 以確保工程進(jìn)度不受到不可預(yù)計的因素影響。 獎勵和懲罰措施將用于鼓勵各施工 隊保質(zhì)保量按期完成工作。3）我公司的高層領(lǐng)導(dǎo)將密切關(guān)注現(xiàn)場工作的進(jìn)展情況，如有需要，將及

15、時 提供必須的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備。4）確保工期的勞動力計劃安排我公司非常重視本弱電系統(tǒng)工程的安裝， 所以我公司選用最好的施工隊伍進(jìn) 行現(xiàn)場施工。 并將施工人員分別組成若干個混合作業(yè)組， 根據(jù)總包方要求的施工 總進(jìn)度隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行調(diào)整。擬派駐項目部具有“善管理、重質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高速”的施工特長，能確 保本工程優(yōu)良達(dá)標(biāo)的目標(biāo)前提下按期完工。其特長具體表現(xiàn)為：該項目部技術(shù)素質(zhì)高，管理嚴(yán)格，專業(yè)配套，履約信譽(yù)好，近年來承建了多 項重點工程，積累了豐富的重大建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗。該項目部配備專職施工管理人員， 技術(shù)力量雄厚，施工實踐豐富，配合默契， 具有強(qiáng)大的凝聚力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的

16、意識。該項目部質(zhì)量意識強(qiáng)，充分體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。曾在全國各地創(chuàng)出了很多優(yōu)質(zhì)工程，特別是在近幾年的施工管理中屢創(chuàng)優(yōu)良優(yōu)質(zhì)弱電、機(jī)房工程。該項目部注重安全、文明施工。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量、確保工期的一個不可忽視的 重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人， 公司承接的大量工 程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。 對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備、先進(jìn)的安裝工藝裝備。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各子系統(tǒng)工程的特點以及工期控制的要 求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度， 開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障 工作，確

17、保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各子系統(tǒng)在施工期間配備2-3個施工班組，班組內(nèi)各工 序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力， 以工 作面確定勞動力的進(jìn)場。單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準(zhǔn) 備階段隱蔽工 程施工 階段線纜敷 設(shè)階段設(shè)備安 裝階段設(shè)備調(diào)試 階段整改階 段驗收階 段技術(shù)安 裝工人42530181055技術(shù)安 裝電工2310125105調(diào)試工人225101555焊工11專業(yè)工 程師33310調(diào)試工 程師1010101.1.4施工管理體系及措施1. 施工管理原則1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。各項管理工作

18、應(yīng)著眼于促進(jìn) 該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。2）分階段施工由于施工工序多我們把整體項目分階段實施， 力爭做到忙而不亂，疏而不漏。 一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)調(diào)試階段。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有 關(guān)部門的作息時間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。4）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此 配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進(jìn)度和給其它工種留下更多的施工時間。采用先進(jìn)、完

19、善的測試、調(diào)試儀器機(jī)具，按照IS09001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過 程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。2. 施工配合嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位的管理要求進(jìn)行施工，按照工程監(jiān)理制度進(jìn)行相關(guān) 的各種作業(yè)（工程變更、進(jìn)度報批等）。對能節(jié)約業(yè)主投資、改進(jìn)、提高使用效 能的方案及時提出建議。3. 具體保證措施對本項目的系統(tǒng)集成方案深化設(shè)計、供貨、制作、運(yùn)輸安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試 運(yùn)行、驗收等的全過程作了合理、可靠的計劃。1）總體實施流程如圖1所示。圖 1. 總體實施流程2）施工圖設(shè)計審核流程 所有圖紙由設(shè)計組提供給項目副經(jīng)理， 由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括： 圖紙

20、目錄、圖紙設(shè)計說明、設(shè)備清單及目錄、 系統(tǒng)圖、 平面圖。施工圖紙的審核流程如圖 2 所示。開始圖2.施工圖紙的審核流程3）施工圖變更流程在施工中，已審核通過的施工圖紙可能會根據(jù)現(xiàn)場及需求的變化發(fā)生變更。所有的變更必須交項目經(jīng)理部會審， 圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的 圖紙由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計人員會簽，提交公司主管批準(zhǔn)，并交業(yè)主確 認(rèn)。變更應(yīng)在十天內(nèi)完成確認(rèn)和批準(zhǔn)程序。施工圖紙的變更流程如圖3所示。圖3.施工圖紙的更新流程4）設(shè)備米購流程設(shè)備采購是保證工程項目順利進(jìn)行和確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 為了保證不 出差錯地采購到高質(zhì)量設(shè)備，我們制訂了嚴(yán)格的設(shè)備采購流程，凡未經(jīng)審核通過 的

21、米購申請一律不能米購。設(shè)備米購流程如圖 4所示。項目經(jīng)理部提出采購申請1r項目經(jīng)理部重新審訂采購申請和采購清 單項目經(jīng)理審核采購申請及采購清單否審核通過?1是r采購申請及采購清單提交設(shè)計部否審核通過?1F采購申請及采購清單提交商務(wù)部否審核通過?是采購申請及采購清單提交公司項目主管審核通過?采購申請及采購清單交1 T通知項目經(jīng)理部設(shè)備采商務(wù)部采購購已開始項目經(jīng)理部通知業(yè)主和監(jiān)理圖4.設(shè)備采購流程5）設(shè)備驗貨流程主要設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理部按照程序通知向業(yè)主和監(jiān)理參加驗收，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進(jìn)場施工。 對于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的由項目經(jīng)理部承擔(dān)責(zé)任。各系統(tǒng)

22、的設(shè)備驗貨流程如圖5所示。圖 5. 設(shè)備驗貨流程6）工程驗收流程隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作結(jié)果被后道工序所掩 蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，弱電安裝中的暗埋線管、直埋電纜、接 地極等。 因此，這些工程在下道工序施工前， 應(yīng)通知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代 表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄， 是 以后工程合理使用、 維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項主要技術(shù)資料， 必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出隱蔽工程驗收， 未通過驗收的一律作為 未完成處理。填寫隱蔽工程驗收報告。分項工程驗收弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工

23、后，由項目部會同業(yè)主、 監(jiān)理和有關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行分項工程驗收。 弱電安裝工程項目完成后， 要嚴(yán)格按照 有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運(yùn)行等各項工作， 并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項工程驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成?？⒐を炇展こ炭⒐を炇帐菍θ蹼姽こ贪惭b、 企業(yè)生產(chǎn)、 技術(shù)活動成果進(jìn)行一次綜合性 的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后， 就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。 因此， 在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收， 檢查有關(guān)的技術(shù)資料、 工程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬?yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、 大小，分別由施工單位以及有關(guān)

24、人員共同進(jìn)行。 所有建設(shè)項目均須按單位工程嚴(yán) 格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。 不合格的工程不能驗收和交付使用。工程竣工驗收流程如圖 6 所示填工作/工程驗收申請表發(fā)出整改通知表發(fā)出整改通知表填驗收報告表圖 6. 工程竣工驗收流程竣工驗收及其文件依據(jù)新建工程， 按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成， 主要工藝設(shè)備安裝 配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可組 織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容的一部分。其中， 若分項工程內(nèi)的 單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨立運(yùn)行或使用條件， 若以后的工程停建， 均可由業(yè) 主提出，經(jīng)雙方協(xié)商

25、同意，也可進(jìn)行中間竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。 工程驗收標(biāo)準(zhǔn)制造商的產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)； 國家及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)建筑智能化系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 招標(biāo)文件提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范及要求 , 以及其中列明的各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范；國家及省、市有關(guān)規(guī)范規(guī)定； 工程合同、供貨合同與技術(shù)文件，工程的施工合同、招標(biāo)、投標(biāo)文件及其他 相關(guān)合同；設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠測試報告、合格證（質(zhì)量鑒定書） 及說明書、試驗調(diào)整記錄等；法定商檢的進(jìn)出口設(shè)備的商檢證明（報關(guān)單），提供中文的質(zhì)保資料； 設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收記錄、抽樣檢測記錄及見證取樣檢測記錄，設(shè)備、材 料的進(jìn)場按批次進(jìn)行驗收的記錄須有監(jiān)理、 業(yè)主的簽證。

26、對重要的材料、設(shè)備必 須進(jìn)行抽樣檢測，并見證取樣，進(jìn)行第三方檢測；提供產(chǎn)品說明書和操作、維護(hù)手冊； 竣工圖及設(shè)計說明、設(shè)計變更文件、圖紙會審記錄。在弱電施工中，如設(shè)計 變更程度不大時， 以原設(shè)計圖紙、 設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工 圖；設(shè)計變更較大時， 要由設(shè)計單位另繪安裝竣工圖， 然后由施工單位附上施工 說明，作為竣工圖；系統(tǒng)檢測大綱 , 檢測大綱和驗收辦法應(yīng)根據(jù)合同技術(shù)文件和現(xiàn)場的具體情況 制定，其內(nèi)容包括檢測驗收的目的、 檢測的內(nèi)容與辦法、 測試所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 測試工具與測試結(jié)果的處理分析、測試結(jié)論及處理辦法、驗收結(jié)論等；隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄。 隱蔽工程驗收記錄須有監(jiān)理單

27、位、 建設(shè)單位簽字蓋章；系統(tǒng)試運(yùn)行試驗記錄。 對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項、 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄； 系統(tǒng)檢測報告。 包括檢測驗收的目的、檢測的內(nèi)容與辦法、測試所依據(jù)的標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范、測試工具與測試結(jié)果的分析、測試結(jié)論及處理辦法、驗收結(jié)論等；系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄。對整個系統(tǒng)的管理人員和操作人員培訓(xùn)情況； 分項工程質(zhì)量驗收。施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表； 觀感質(zhì)量檢查記錄。 施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目觀感質(zhì)量檢查 評定表。7）運(yùn)輸組織措施（1）運(yùn)輸方式對于本項目，系統(tǒng)設(shè)備將采用“全程運(yùn)輸”的方式，即：全部貨物以“門到 門”的方式運(yùn)抵工程現(xiàn)場。（2）應(yīng)急運(yùn)輸方式空運(yùn)作為應(yīng)

28、急運(yùn)輸方式，在發(fā)生以下情況發(fā)生采用： 工期因故拖延（如：進(jìn)口部件延遲到貨、外協(xié)加工件延遲到貨等） 工程因故需提前完工（如：甲方需在某一特定日期使用現(xiàn)場等） 發(fā)貨時遺漏某些部件工程現(xiàn)場貨物意外損壞（先行補(bǔ)發(fā)，期后結(jié)算）8）保密管理體系與措施為保守部隊秘密， 維護(hù)部隊的安全和利益， 投標(biāo)人就工程項目保密工作作出 以下承諾：一、作為工程的參與單位和有關(guān)人員， 承擔(dān)或參與本工程承建過程中及以后 的保密責(zé)任。二、本協(xié)議涉及保密的技術(shù)信息和技術(shù)資料包括：1、工程實施過程中的技術(shù)信息和技術(shù)資料，如：技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)、工 程設(shè)計、圖紙、檢測報告、操作手冊、技術(shù)文檔等，以及有關(guān)會議文件、紀(jì)要和 決定，建設(shè)過程

29、中的往來傳真、信函、郵件等。2、經(jīng)招投標(biāo)雙方在工程實施過程中確認(rèn)的需要保密的其它信息。三、投標(biāo)方責(zé)任1、投標(biāo)方對招標(biāo)方提供的技術(shù)信息的資料負(fù)有保密責(zé)任，不得向無關(guān)人員 泄露，未經(jīng)招標(biāo)方同意不得提供給任何第三方；2、投標(biāo)方在工程實施過程中產(chǎn)生的技術(shù)信息和技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不 得向無關(guān)人員泄露，未經(jīng)招標(biāo)方同意不得提供給任何第三方；3、在建設(shè)過程中投標(biāo)方必須指定專人負(fù)責(zé)各項資料的保密工作，必須配有 專用電腦及載體保存資料；4、投標(biāo)方除對招標(biāo)方提供的和在工程實施過程中產(chǎn)生的信息及技術(shù)資料外， 對涉及國家秘密的文件、資料、信息和涉密系統(tǒng)資料，工程完結(jié)后應(yīng)全部移交給 建設(shè)單位，不得私自留存或擅自處理。

30、發(fā)生泄密事件，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并 及時報告發(fā)包方、保密部門及有關(guān)單位。四、招標(biāo)方在工程實施過程中， 可以將投標(biāo)方提供的有關(guān)技術(shù)信息向本工程 實施的有關(guān)方面（包括工程實施的其他人員、聘請的專家等）提供。五、違反保密約定造成泄密的，按中華人民共和國保守國家秘密法 、中 華人民共和國保守國家秘密法實施細(xì)則 、中國人民解放軍保密條例 等有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。1.1.5 現(xiàn) 場組織計劃1. 現(xiàn)場安全施工及環(huán)保措施1）現(xiàn)場安全施工措施安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 只要有施工活動，就一定會伴隨著安全問題。我 公司項目經(jīng)理部堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一 、預(yù)防為主”的方 針，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一

31、步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，全面提升 安全與文明施工管理水平，樹立我公司新形象。 作為項目經(jīng)理， 必須把安全作為 頭等大事來抓，有高度責(zé)任感，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的觀 點，做到常抓不懈。安全管理目標(biāo) :1）現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；2）場內(nèi)的安全隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)到 100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患 的出現(xiàn)；3）場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)火警事故，隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)到100%；4）保證我公司施工現(xiàn)場達(dá)到城市文明安全樣板工地。2）安全管理機(jī)構(gòu)我公司具有安全生產(chǎn)許可證書， 由我公司總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)工作全面 負(fù)責(zé), 按國家規(guī)定為本單位施工人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保

32、險，隊伍入場前 進(jìn)行三級安全教育后上崗，特種作業(yè)人員持有有效證件上崗。系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項目經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織建立項目安全 管理體系，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)， 明確體系的各級安全責(zé)任制。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 在現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)組， 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及治安保衛(wèi)工作，設(shè) 專職安全員，專職防火員，做到安全文明生產(chǎn)有人執(zhí)行，現(xiàn)場有專人查看監(jiān)督。設(shè)置專職安全員 1 人以上，負(fù)責(zé)本項目施工的安全教育， 檢查安全生產(chǎn)的執(zhí) 行情況、 安全措施的落實程度以及整改情況， 對嚴(yán)重違反安全制度的行為有停止 施工的否

33、決權(quán)，隨時糾正違章和隱患 , 確保施工安全。施工上崗有安全交底記錄 和工作記錄。積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理， 現(xiàn)場應(yīng)保持整潔， 特別在施工現(xiàn)場場地小的情況 下，應(yīng)該工完料盡場地清，材料應(yīng)該現(xiàn)場總體安排，分類別妥善堆放。設(shè)備、材 料吊入樓層后， 應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)載量是否超出， 防止損壞樓板造成重大 質(zhì)量安全事故。項目經(jīng)理安全管理組織機(jī)構(gòu)3）安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程 中的安全和健康是黨和國家的一貫方針、政策。施工中必須思想上高度重視，堅持執(zhí)行 國家有關(guān)安全施工的法規(guī)和規(guī)章制度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和法制觀念。施工中安全管理上應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)

34、章制度：建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 施工人員必須經(jīng)過安全知識培訓(xùn)和必要的體格檢查方能進(jìn)行工作。 任何工程在實施過程中，安全都是一個很重要的問題。本項工程施工中將盡量克服 各種困難，確保施工安全。項目經(jīng)理部將安全施工作為首要工作來抓。建立安全施工崗 位責(zé)任制，設(shè)立專職的安檢人員，將安全施工意識落實到每個崗位、每個施工人員。安全教育 - 各施工作業(yè)隊伍在施工前，必須對所有上崗施工人員進(jìn)行工地安全教 育。安全宣講 - 每日施工作業(yè)前，由施工安全員宣講安全注意事項和當(dāng)日施工細(xì)節(jié)。各施工隊伍 , 在每個施工點，安排一名責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全 措施的執(zhí)行情況。嚴(yán)

35、禁施工物料堆放在路面上。堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工 作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一 級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或 考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。一級安全教育，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重 點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明 哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè) 及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)

36、施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為 : 介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班 組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具 的安全操作常識，并教會使用勞保用品。安全巡邏 - 項目經(jīng)理部每天將派人安全巡邏，并把每次巡邏記錄妥善保管，在未 出現(xiàn)異常的情況下，每 10 天向甲方項目經(jīng)理報告一次，出現(xiàn)異常情況迅速報告施工員 及項目經(jīng)理。各施工隊伍在每日收工時，必須認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，保證工作面清潔，不 留任何機(jī)具材料及廢棄雜物。安全培訓(xùn) - 對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工 作人員， 必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和

37、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證 后方可上崗獨立操作。 對上述人員還將進(jìn)行定期考核， 不合格者，收回證件，停止作業(yè)， 待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的 安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（ 組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。 每次活動都將做到有內(nèi)容， 有要求， 并填寫安全活動日記錄，以備考查。4）安全防護(hù)措施 本工程專業(yè)繁多，其安全防護(hù)范圍廣：現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、 現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)、 施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。a）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火等級； 現(xiàn)場施工用

38、電原則執(zhí)行一機(jī)、 一閘、一漏電保護(hù)的 三級'保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、 設(shè)鎖、編號、注明負(fù)責(zé)人；照明使用單相 220V 工作電壓，室內(nèi)照明主線使用單芯 2.5mm 銅芯線，分線使用 1.5mm 銅芯線；機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施； 現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。 為保證施工現(xiàn)場的用電安全，施工人員應(yīng)做到如下要求 : 作業(yè)電工必須持有有效證件。每周對臨時用電工程至少進(jìn)行一次安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。施工 現(xiàn)場的電動機(jī)械、手持電動工具和用電裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全 技術(shù)規(guī)程。移動電氣設(shè)備或手持電動工具施工時應(yīng)通過流動配電箱接電 ,

39、并裝設(shè)漏電保護(hù)器 插頭, 插座應(yīng)完好無損 .所有用電設(shè)備的拆、修或挪動必須斷電后方可進(jìn)行。電動機(jī)械或手持電動工具的負(fù)荷線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。 手持電動工具使用前必須作空載運(yùn)行，正常后方可使用。照明燈具的距地高度不低于 2.4 米，燈具的接線必須牢固 ,整齊. 相線和零線應(yīng)按要 求分開固定敷設(shè)。焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)置供電開關(guān) , 火線和回路零線必須雙線到位，不得借用金屬管道及腳 手架作回路地線焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。 非專業(yè)電工、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁改線、拉線及動用機(jī)械。b）機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)施工現(xiàn)場各種機(jī)器設(shè)備按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用； 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。c）施

40、工人員安全防護(hù)進(jìn)場施工人員，經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗； 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌； 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工； 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同 意方可；施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧； 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。5）安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律 : 進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。 二米以上的高空、 懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶， 扣

41、好安全鉤。高空作業(yè)， 不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。 各種電動機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地 和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū) 域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。 切實貫徹落實 局制定的建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定，關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要 規(guī)定及部制定的建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。 針對高層建筑工程的特點， 對預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安 全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù) 責(zé)人進(jìn)行整改處理。起重技同一管道井，上下層不

42、得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上 層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)， 專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于 30 度，下面有人扶持。使用移動式電 動機(jī)械和手持電動工具 （ 砂輪切割機(jī)，臺鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等）的單相電源線 必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng) 檢查下列各項 :外殼、手

43、柄無裂縫，無破損。 保護(hù)接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線 完好。插頭完好 , 開關(guān)動作正常、靈活、無缺損。電氣保護(hù)裝置完好 , 機(jī)械保護(hù)裝置完好 , 轉(zhuǎn)動部分靈活。施工人員上崗有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中 包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點，并 根據(jù) 組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作。根據(jù)每天施工特點，對每項工作進(jìn)行具體詳細(xì)的安全交底，并檢查勞護(hù)用品的準(zhǔn)備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認(rèn)真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出

44、對策，并做好安全記 錄。 不論班前，班后會兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見并監(jiān) 督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立即向安全組 提請解決。克服一切困難推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地 小的情況下，應(yīng)該做到工完料盡場地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆 放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位 的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工 具、材料螺帽等隨時放入袋中，

45、在使用工具上有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手 架施工，當(dāng)一定要在平頂?shù)鹾煤笫┕r， 應(yīng)按照關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行， 防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二 個電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個施工區(qū)域內(nèi)一般不引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應(yīng) 配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于30mA動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效，應(yīng)立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)

46、驗收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢查，不安 全處應(yīng)及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩 。 施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。 送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢， 確認(rèn)合格后方送電， 試運(yùn)轉(zhuǎn)時各工種要互相配合， 確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn) 短路和觸電事故。6）安全防火措施在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每 120m2 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明 火，不在指定地以外的場所吸煙，不能

47、亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。 每日一次對工人進(jìn)行 防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽。 現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定 “動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程 進(jìn)入裝飾期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物 應(yīng)及時清除。施工用電源電纜線有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起 作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施 工現(xiàn)場?，F(xiàn)場消防器材， 應(yīng)定期檢查，防止失

48、效與失竊或損壞。 消防器材放在醒目易取之處， 周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細(xì)則 。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守 “十不焊” 規(guī)定： 焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不能焊割。 凡屬一、二、三級動火范 圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。 不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器， 未經(jīng)徹底清洗， 不能焊割。用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備， 未采取可靠的安全措施， 不能焊割。有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清 理或采取有效安全措施前，不能焊割。作業(yè)部與外單

49、位相接觸，在未弄清對外單位有否 影響, 或明知危險而未采取 有效的安全措施，不能焊割。作業(yè)場所附近有與明火相抵觸 的工種，不能焊割。 焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工作， 以確保工地的施工安全。2. 現(xiàn)場文明施工措施文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征 是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī) 條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi) 容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工 的措施。為獲得兩個文

50、明雙豐收，為搞好現(xiàn)場文明施工和管理 , 創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi) 生的環(huán)境，結(jié)合本系統(tǒng)工程的專業(yè)特點，特制定措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理。采取的各項措施可細(xì)化成組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。1）文明施工組織措施 建立健全安全、文明施工管理體系，落實安全、文明標(biāo)化制度。項目經(jīng)理、項目管 理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和 指揮。根據(jù)項目實際情況，本系統(tǒng)工程是各種配套設(shè)施齊全，功能先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，故 本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技 術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。2）文明施工技術(shù)措施a）場容

51、場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備擺放整齊 室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的 配合。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接 受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場，在指定位置 整齊堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工區(qū)達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場材料多，垃圾多，人流大，車輛多。材料要及時卸貨，并按規(guī)定堆放整齊，施 工車輛運(yùn)送中如有散落，派專人打掃。凡有夜間運(yùn)輸?shù)牟牧?，?yīng)盡量在夜間運(yùn)輸，天亮 前打掃干凈。施工現(xiàn)場搭建

52、臨時設(shè)施、堆放機(jī)具、材料及設(shè)備布置，應(yīng)當(dāng)符合施工現(xiàn)場平面圖的 要求，不得隨意設(shè)置或亂堆亂放。禁止隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應(yīng)首先征得市政、交 通部門許可。施工用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀，并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊b）現(xiàn)場管理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部 門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員'。施 工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡， 標(biāo)卡有個人照片、 姓名、 職務(wù)等；遵守國家和市的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的

53、關(guān)系。施工現(xiàn)場不設(shè)置 職工宿舍。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119火災(zāi)電話 ,120 急救電話號碼。施工現(xiàn)場臨時用電，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工用電技術(shù)規(guī)范，不得任意拉線接電。 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū) 明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評辦法依照市文明公約結(jié)合我單位文明施工 條例執(zhí)行。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù)，在 刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。動用氣、電焊使，應(yīng)用鐵皮等做隔離， 以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。服從甲方和總包的指揮和施工進(jìn)度安排，

54、對甲方及總 包提出的要求堅決執(zhí)行。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中施工人員應(yīng)遵守成都市治安管理條例，做一個遵紀(jì)守法的公民施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工 作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手 續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗 （ 包括：工作鞋、工作帽、工作服、 工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢 查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工 地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。

55、材料、設(shè)備 庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天 收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物， 每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中 不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時， 應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安 全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊 情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。在每天開工前，施工員或班長應(yīng)向班組人員布置工作并講解工

56、作要領(lǐng)。使每個工人 都知道工作的任務(wù)和目的，減少等工和重復(fù)勞動。在安裝中要注意節(jié)約使用材料，對余 留下來的邊角料應(yīng)盡量利用。在布線時，應(yīng)先計算好長度，對每卷線材進(jìn)行套用，使損 耗最小。c ）環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。d）治安防火設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案； 按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保 養(yǎng)；貴重工具、材料要有防盜措施； 重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。e）思想道德建設(shè) 堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語； 抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。3）文明施工經(jīng)濟(jì)措施 為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，對每次文明施工檢查中做的好