第四醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃

1、朝陽(yáng)市第四醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃2015-2017為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新跨越，更好地為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定醫(yī)院 2015 2017年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建一流新型三級(jí)傳染病醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，鞏固傳染病防治的基礎(chǔ)地位，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理，突出功能定位，全方位提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可

2、持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持以傳染病防治為基礎(chǔ)，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建一流新型三級(jí)傳染病醫(yī)院。2、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫(yī)療需求為導(dǎo)向，構(gòu)建誠(chéng)信醫(yī)院。3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以實(shí)施科技強(qiáng)院，人才興院，管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，構(gòu)建實(shí)力醫(yī)院。4、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)為抓手，創(chuàng)造“綠、靜、美、安”的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建平安醫(yī)院。三、主要目標(biāo)及任務(wù)一、總體發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模、效益和質(zhì)量，抓住國(guó)家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以學(xué)

3、科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。經(jīng)過(guò)全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成幾個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的專科，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為地區(qū)一流的三級(jí)綜合醫(yī)院。二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路是：以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障。突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭(zhēng)2008年創(chuàng)收突破700

4、0萬(wàn)。三、2006-2008年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)：根據(jù)創(chuàng)收增長(zhǎng)率10，業(yè)務(wù)支出增長(zhǎng)率20 測(cè)算醫(yī)院未來(lái)三各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2006年2008年預(yù)計(jì)收入、支出萬(wàn)元8104300藥品收入份810-1302600020062006年34002008 預(yù) 計(jì) 收2007支出預(yù)計(jì)2600入、支出二級(jí)明2008其中：固定細(xì)6600費(fèi)用項(xiàng)目萬(wàn)元3700收支結(jié)余收入預(yù)計(jì)份2900680060002006726030806600200741001072602008316078603650上級(jí)撥入預(yù)業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)支出計(jì)-450其中：醫(yī)療其中：醫(yī)療8109372收入支出藥品支出萬(wàn)元195430006800年份441228963

5、8002006年239210430002007年2020323078602008年52613121441230851093447醫(yī)療支出217639729372其中：公用38525261支出藥品支出1204110人員支出其中：公用2006年3800支出2008 年預(yù)計(jì)支出1846人員支出三級(jí)明細(xì)四、今后三年整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的 戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、 人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善

6、各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到2008 年自主創(chuàng)收力爭(zhēng)達(dá)到7000萬(wàn)，員工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長(zhǎng)。（二）學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè),提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前，從宏觀角度來(lái)看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，梯隊(duì)合理，在我市具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；外科發(fā)展相對(duì)薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨勢(shì)；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì)，檢驗(yàn)科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有

7、影響的科室。因此，醫(yī)院未來(lái)三年?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一原則。 在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)外科的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，抓住機(jī)遇，申報(bào)領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點(diǎn)科室為龍頭，帶動(dòng)各學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)有發(fā)展的學(xué)科申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)建設(shè)2-3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科 ;1-2個(gè)學(xué)科達(dá)到內(nèi)蒙先進(jìn)水平。加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學(xué)科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的群體，發(fā)展新型學(xué)科。新建綜合“ICU”病房和月中瘤綜合治療病房，主動(dòng)搶占市場(chǎng)；爭(zhēng)建泌尿外科中心和P3 實(shí)驗(yàn)室；與國(guó)內(nèi)知名

8、醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中心；加強(qiáng)國(guó)家藥品臨床試驗(yàn)基地的建設(shè)，不斷提高承擔(dān)新藥臨床研究的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。按醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范，制定2006-2008年具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為：1、神經(jīng)內(nèi)科：目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范的要求，人員素質(zhì)突出，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件。2006 年，要進(jìn)一步加大人員培養(yǎng)力度，重點(diǎn)攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭(zhēng)取科研立項(xiàng)，撰寫科研論文，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度，爭(zhēng)取成為我市有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的專業(yè)科室。重點(diǎn)項(xiàng)目：(1)癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救(7)肌肉組織活檢(2)癲癇的病因診斷(8)顱內(nèi)高壓對(duì)癥治療及病因檢查(3)TCD 的檢查(9)24小時(shí)動(dòng)態(tài)腦電圖監(jiān)測(cè)(4)呼吸肌麻痹的搶

9、救(10)腦脊液免疫學(xué)檢查(5)昏迷的搶救(11)腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查(6)肌電圖檢查(12)腦疝的搶救(13)腦血管病人的診治(17)神經(jīng)組織活檢(14)抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測(cè)(15)神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療(16)神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療2、心血管內(nèi)科：(18)危重病人的監(jiān)護(hù)(19)誘發(fā)電位檢查(20)全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應(yīng)用我院心血管內(nèi)科有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在我市享有較高聲譽(yù)，人員梯隊(duì)合理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2006 年要在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加大人員培養(yǎng)力度，擴(kuò)大冠狀動(dòng)脈成型術(shù)(PTCA)和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù) 量，積極創(chuàng)收，擴(kuò)大知名度。重點(diǎn)項(xiàng)目：

10、(1)二尖瓣氣囊擴(kuò)張術(shù)(2)風(fēng)濕性心臟病診治(3)高血壓和高血壓性心臟病診治(4)冠心病PTCA(5)冠狀動(dòng)脈造影術(shù)(6)核素心肌顯像(7)急性心梗的診治(8)急性心梗合并癥的診治(9)靜脈臨時(shí)起搏(10)埋藏式永久起搏(4)附睪切除術(shù)(5)膀胱后淋巴清掃術(shù)(6)交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù)(7)經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)(8)精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)(9)逆行性尿路造影(10)尿道狹窄修補(bǔ)術(shù)(11)全膀胱切除術(shù)(12)腎活組織檢查(13)腎切除術(shù)(14)腎上腺癌根治術(shù)(15)腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)(16)腎上腺切除術(shù)(17)腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù)(11)頑固性心律失常的診治(12)頑固性心衰診治(13)先心病的封

11、堵術(shù)(14)心源性休克的搶救(15)心臟亞極量負(fù)荷試驗(yàn)(16)心臟驟停的搶救(17)血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)(18)右心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影(19)左心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影(20)頑固性心律失常的診治3、泌尿外科：重點(diǎn)項(xiàng)目：(1)腎部分切除術(shù)(2)膀胱損傷修補(bǔ)術(shù)(3)膀胱陰道直腸瘺修補(bǔ)術(shù)(18)輸尿管膀胱切開取石術(shù)(22)輸尿管膀異位開口的診治(19)輸尿管腫物切除術(shù)(20)體外震波碎石療法(23)腎移植術(shù)(21)腎盂輸尿管連接部更組成型(24)腎癌根治術(shù)術(shù)(25)腹腔鏡腎切除術(shù)以上科室的整體醫(yī)療水平要達(dá)到如下要求：(1卉病種治愈好轉(zhuǎn)率呈90(2泣重病人搶救成功率二85(3)床位使用率呈90(4)主院病歷甲級(jí)書寫率

12、呈90(三)人力資源規(guī)劃加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)2 3 名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔3 4 名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，10名左右 35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要，積極與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作，進(jìn)一步利用好同濟(jì)醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進(jìn)與使用，實(shí)現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國(guó)有身份員工數(shù)量，招聘臨時(shí)用工人員，進(jìn)一步降低人力資源成本。（四）醫(yī)院文

13、化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)， 確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色?？?、特色項(xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、 個(gè)性化的、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí)行垂直管理，量化評(píng)估。大力推進(jìn)職業(yè)道

14、德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、 “以病人為中心”的服務(wù)理念， 把加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”， 服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。 在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍 ?三年內(nèi)，力爭(zhēng)醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到如下要求：1、入出院診斷符合率二953、危重病人急診搶救成功率二802、手術(shù)前后診斷符合率呈904、危重病人病房搶救成功率二855、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率呈9710、住院病歷甲級(jí)率二90,無(wú)丙級(jí)病歷文秘114版權(quán)所有6、住院產(chǎn)婦死亡率三11、無(wú)菌手術(shù)切口感染率三7、活產(chǎn)新生兒死亡率三12、院內(nèi)感染率三108、麻醉死亡

15、率三13、二級(jí)以上醫(yī)療事故發(fā)生三2起9、門診處方合格率二95 /年（五）教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃積極推進(jìn)繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平。繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體水平，逐步開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育研究，啟動(dòng)一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、 應(yīng)用性醫(yī)學(xué)培訓(xùn)研究項(xiàng)目，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)院講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論,創(chuàng)造寬松的適合人才成長(zhǎng)的科研環(huán)境。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)每個(gè)學(xué)科要有1-2名承擔(dān)省、市級(jí)課題的學(xué)術(shù)骨干。（六）后勤管理規(guī)劃逐步

16、推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護(hù)航（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)水平需求。加速病房改造，力爭(zhēng)三年內(nèi)規(guī)劃建設(shè)2 萬(wàn)平米綜合病房樓，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有病房樓的功能改造，實(shí)現(xiàn)由普通病房向高標(biāo)準(zhǔn)病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達(dá)到日接待200人

17、左右體檢的能力；修建設(shè)施完善的營(yíng)養(yǎng)中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過(guò)嚴(yán)細(xì)的管理，科學(xué)的食譜，為患者提供與醫(yī)療過(guò)程相適應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)配餐，實(shí)現(xiàn)輔助康復(fù)的作用。進(jìn)一步改善院容院貌，爭(zhēng)取三年內(nèi)把我院建設(shè)成一個(gè)以人為本、設(shè)計(jì)合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。莒縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展總體規(guī)劃(2009H 2015)?為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新跨越，更好地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù)，為人民健康服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定醫(yī)院2009 2015 年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。?一、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀?莒縣中醫(yī)醫(yī)院于1984年 12月建院，1991

18、 年擴(kuò)建遷址在縣委、縣政府和衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為莒縣中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)技術(shù)中心。?（一）醫(yī)院發(fā)展背景?醫(yī)院占地50畝，建筑面積萬(wàn)平方米，編制床位310張，年門診量15余萬(wàn)人次，年住院病人萬(wàn)余人次。病床使用率98%，年平均住院日天?，F(xiàn)有職工504人，其中，中、高級(jí)職稱237人。設(shè)有41 個(gè)臨床、醫(yī)技、職能科室和桃園分院、武裝部分院、東都分院、華泰分院、機(jī)關(guān)衛(wèi)生所、殘聯(lián)門診部六處社區(qū)醫(yī)療服務(wù)分院。成立了腦血管病、不孕不育、骨傷骨病、糖尿病、肝病、頸腰椎病和醫(yī)學(xué)影像7 個(gè)縣級(jí)研究所。醫(yī)院能夠運(yùn)用中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合多種方法診治各種常見、多發(fā)、 疑難復(fù)

19、雜病癥。能夠開展胸外、顱腦外科、泌尿、 腹部、 骨傷、斷指（肢）再植、肛腸、婦產(chǎn)、眼、耳鼻喉、口腔等各種急慢性疾病的治療、搶救和手術(shù)。治療中風(fēng)、心血管病、肝病、風(fēng)濕病、皮膚病、變態(tài)反應(yīng)性疾病等有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和療效。開展了微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、激光臭氧治療椎間盤突出癥、腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、腦梗塞病人尿激酶溶栓治療術(shù)、經(jīng)鼻蝶入路垂體瘤切除術(shù)、顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)、膀胱腫瘤切除術(shù)、食道癌切除術(shù)、肺葉切除術(shù)等技術(shù)項(xiàng)目，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。?醫(yī)院擁有萬(wàn)元以上大型設(shè)備直線加速器、X-刀、C型臂X光機(jī)、16排全身螺旋CT、數(shù)字胃腸機(jī)、DR、大型彩色B超、腹腔鏡、全自動(dòng)生化分析儀、頸 顱彩色多普勒、超聲乳化儀、人工腎、心電工作

20、站、電腦牽引床、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡等120余臺(tái)（件）。資產(chǎn)總額14897萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總值8135多萬(wàn)元。有一批居國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果用于臨床，有 120余項(xiàng)科技成果分別獲省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。近幾年，在國(guó)家及省級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表論文800余篇，出版醫(yī)學(xué)專著30多部。?現(xiàn)有專科12個(gè)，其中市級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)：骨傷科、針灸科、腫瘤科、心內(nèi)科，針灸科已發(fā)展床位60 余張，擁有三個(gè)專業(yè)組，因中醫(yī)特色突出，治療效果明顯， 社會(huì)效益顯著而被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目；中醫(yī)特色?？朴懈尾】?、內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、不孕不育科、男性科、皮膚科、名老中醫(yī)專家門診等科室。?醫(yī)院先后被

21、評(píng)為全國(guó)愛嬰醫(yī)院，山東省重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院、山東省示范中醫(yī)醫(yī)院。是山東省中醫(yī)藥大學(xué)、山東省高等中醫(yī)?？茖W(xué)校、山東省高等醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、日照衛(wèi)校及臨沂衛(wèi)校臨床教學(xué)醫(yī)院。?（二）存在的問(wèn)題和不足?建院以來(lái)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但在許多環(huán)節(jié)仍存在諸多困難和問(wèn)題亟待解決：由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中醫(yī)藥的投入不足，加之建院時(shí)間較短，中醫(yī)藥基礎(chǔ)差、 底子薄的狀況還沒有從根本上得到解決，就醫(yī)環(huán)境和條件需進(jìn)一步改善；人才梯次結(jié)構(gòu)不盡合理、衛(wèi)生技術(shù)人員中中醫(yī)藥人員比例偏低；部分臨床科室中醫(yī)特色不濃，中醫(yī)藥制劑使用率仍然較低；中醫(yī)藥特色診療與?？苾?yōu)勢(shì)不夠突出，尚不能完全滿足患者多層次的診療需要；中醫(yī)藥文化建設(shè)需

22、進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量仍須進(jìn)一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。?（三）醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)分析?醫(yī)改意見中明確提出“在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。 隨著醫(yī)改的深入，對(duì)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求。新的發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)也將為我院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨和政府高度重視中醫(yī)事業(yè)，將在政策、投入等方面給予大力扶持，為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展特別是中醫(yī)特色建設(shè)提供政策支持和保障。同時(shí)隨著人們對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的提高，中醫(yī)中藥越來(lái)越受到患者的認(rèn)可。中醫(yī)藥所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和療效在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生工作中將發(fā)揮更大的作用?；舅幬镏贫鹊膶?shí)施，要求提高中藥飲片顆藥使用的比例，這既是醫(yī)院

23、發(fā)展的要求也是市場(chǎng)需求。? 二、2009 2015年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃?（一）指導(dǎo)思想?以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“以人為本、 誠(chéng)信服務(wù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質(zhì)量建院、管理強(qiáng)院”的四大戰(zhàn)略重點(diǎn)， 堅(jiān)持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向，保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與人民群眾醫(yī)療需求和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為莒縣人民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、 經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，為莒縣現(xiàn)代化新城市及社

24、會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。?（二）主要目標(biāo)?通過(guò)全院干部職工的共同努力，到2012年，爭(zhēng)取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、中醫(yī)特色突出，科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，綜合實(shí)力處于省內(nèi)同類醫(yī)院先進(jìn)水平。?（三）主要任務(wù)? 、醫(yī)療工作1? （1加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平。 ）?（2）成立醫(yī)療中心，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。? （3提高臨床、醫(yī)技的業(yè)務(wù)技術(shù)檔次和科技含量。 ）?（4）逐步增加中醫(yī)藥專業(yè)人力配備，達(dá)到規(guī)范“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。

25、 ?（5）提高醫(yī)療質(zhì)量與工作效率，各項(xiàng)指標(biāo)完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 6）確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事故。? 、科研教學(xué)2?（1）提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治中醫(yī)藥治療研究為主攻方向的科研水平。 積極開展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合理論和臨床應(yīng)用研究，不斷汲取現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技成果，推動(dòng)整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。? （2科研成果和課題數(shù)量有明顯增長(zhǎng)?！埃?20210509規(guī)劃”期間爭(zhēng)取立項(xiàng)課題：省部級(jí)1項(xiàng)，廳市級(jí)6項(xiàng)，每個(gè)重點(diǎn)?？祈氂?個(gè)以上科研課題。科研成果：省部級(jí)1項(xiàng)，廳市級(jí)3項(xiàng)。每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文徭0 ? （3建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。以檢驗(yàn)科為中心，成立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 ）1 個(gè)。 ? （4臨

26、床教學(xué)工作得到加強(qiáng)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。 ）? （5抓好繼續(xù)教育，承擔(dān)多項(xiàng)繼續(xù)教育項(xiàng)目。 ）?（6）推進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，加強(qiáng)名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)思想與經(jīng)驗(yàn)繼承工作和優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才的培養(yǎng)。? （7強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。 ）? 、加強(qiáng)中醫(yī)藥事管理3? （ 1）建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥使用比例。? （ 2）進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。? （ 3）完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)。? 、人才隊(duì)伍建設(shè)4? （1建立優(yōu)秀人才的培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。重視學(xué)科帶頭人建設(shè)，有計(jì)劃 ）選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、后備重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才。?（ 2）加強(qiáng)

27、中醫(yī)人才培養(yǎng)。采取師承教育、定向培養(yǎng)、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式，大力強(qiáng)化中醫(yī)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略。?（ 3）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)五年努力，使行政管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。? 、硬件設(shè)施建設(shè)5?（1）調(diào)整醫(yī)院規(guī)模與布局。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在5 年內(nèi)，基本完成具有中醫(yī)觀念特點(diǎn)、流程方便、功能到位、布局合理滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)建設(shè)用房，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。? （2引進(jìn)必要的高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，更新大型 ）C 型臂 X 光機(jī)等，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率。? 、?？?/p>

28、專病建設(shè)。本著“打破均衡、重點(diǎn)傾斜、扶強(qiáng)扶優(yōu)”的原則，對(duì)6現(xiàn)有管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)的龍頭科室，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Α㈤_拓意識(shí)強(qiáng)、中醫(yī)特色突出的特色科室，給予大力支持。完善中醫(yī)藥診療及新技術(shù)科研創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制， 健全對(duì)科室?guī)ь^人的重點(diǎn)培育機(jī)制。建立名科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造名科社會(huì)品牌。通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)，以點(diǎn)帶面，提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平。? 、中醫(yī)特色建設(shè)。加大中藥協(xié)定處方的推廣應(yīng)用力度，引導(dǎo)各重點(diǎn)中醫(yī)7?？萍訌?qiáng)中醫(yī)藥的繼承、發(fā)掘和創(chuàng)新，鼓勵(lì)中風(fēng)科、腎病科、骨科等科室優(yōu)先推廣使用中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術(shù)，提高中醫(yī)藥特色診療的輻射力和影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，建立和完善中醫(yī)藥宣傳的長(zhǎng)效機(jī)制，讓社會(huì)多層次了解、

29、感受中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 ? 、建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。8? 、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。9? 1、加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。0? 1、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。1?三、實(shí)施措施?（一）合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)? 、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知1要求，合理設(shè)置科室，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療工作的正常開展。? 、建立和完善創(chuàng)傷救治中心、腫瘤綜合防治中心、慢性病診治中心、微2 創(chuàng)診療中心、影像中心、檢驗(yàn)中心、眼科中心、康復(fù)中心、中醫(yī)治未病中心等。? 、3 根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)發(fā)展的需要設(shè)立4-5個(gè)

30、以中醫(yī)藥為依托，特色特色突出， 大?？菩【C合的社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及病人需求作及時(shí)調(diào)整、完善、發(fā)展。?4 、堅(jiān)持不懈地實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。在“-20210509規(guī)劃”期間，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，要扎扎實(shí)實(shí)地把“三名”戰(zhàn)略落到實(shí)處。?一要重視創(chuàng)新（包括觀念、知識(shí)、 技術(shù)、 制度等各方面的創(chuàng)新）， 實(shí)施“名醫(yī)”工程，加速培養(yǎng)和引進(jìn)一大批掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)用型專業(yè)人才，為新技術(shù)新項(xiàng)目的開發(fā)、應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。?二是堅(jiān)持“專、精、特、新”的發(fā)展方向，加快“名科”建設(shè)。一方面瞄準(zhǔn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯，療效確切，科技含量高、投入少、有特色的新技術(shù)、新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特

31、色的專科；另一方面，依據(jù)“不求所在，但求所有”的原則，與高校及省級(jí)醫(yī)院（省中醫(yī)、省腫瘤）合作，聘請(qǐng)知名專家教授擔(dān)任我院學(xué)術(shù)顧問(wèn)，運(yùn)用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使我院各?？聘蠂?guó)內(nèi)國(guó)際一流診療技術(shù)水平，給?？蒲a(bǔ)充新鮮血液，盡快提高知名度，樹立?？破放?。?三要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備更新， 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，美化整體環(huán)境，按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)， 加快 “名院”建設(shè)。? 、綜合考慮收治患者的數(shù)量、病種、床位使用率、周轉(zhuǎn)率及科研情況，4增加人員配備，使之完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的科研意識(shí)，強(qiáng)化科技是先導(dǎo)、科技促進(jìn)臨床工作的理5念， 積極開展科研課題的

32、申報(bào)，落實(shí)科研配套經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金給予鼓勵(lì)和支持。鼓勵(lì)開展與臨床緊密結(jié)合，以多發(fā)病、常見病、疑難病中醫(yī)藥防治研究為主攻方向的科研項(xiàng)目，使我院的科研達(dá)到一個(gè)新的水平。?（二）外引內(nèi)育相結(jié)合，加強(qiáng)中醫(yī)從業(yè)人員人才梯隊(duì)的建設(shè)。?實(shí)施“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”為主的“三名”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人才立院”辦院方針，多舉措加強(qiáng)中醫(yī)人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。?一是實(shí)施“外引”，拓寬人才渠道。繼續(xù)通過(guò)招聘形式招收高層次專業(yè)技術(shù)人才，每年計(jì)劃引進(jìn)本科以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員6 人， 為實(shí)現(xiàn)中醫(yī)可持續(xù)發(fā)展做好人才支撐。?二是加強(qiáng)內(nèi)育，對(duì)退休的名老中醫(yī)，繼續(xù)發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)，帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。鼓勵(lì)開展名

33、老中醫(yī)專家?guī)健＜訌?qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作，堅(jiān)持以老帶新，充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。?三是加強(qiáng)從業(yè)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)。遵循中醫(yī)藥學(xué)術(shù)特點(diǎn)和中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)規(guī)律，制定醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃并實(shí)施，組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中藥知識(shí)與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，加強(qiáng)中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)，為推動(dòng)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。定期邀請(qǐng)著名中醫(yī)藥學(xué)家來(lái)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，對(duì)疑難病的診治傳授學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)合作，鼓勵(lì)參加國(guó)家舉辦的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的中醫(yī)藥診療新技術(shù)。?四是要重點(diǎn)培養(yǎng)中醫(yī)藥專業(yè)人員后備干部。?（三）深化中醫(yī)藥文化建設(shè)，打造健康和諧醫(yī)院? 、醫(yī)院文

34、化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，是全體員工在工作生活實(shí)踐中創(chuàng)造的物1質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。?“ 2009-2015規(guī)劃”期間，我們要抓好精神文化，在完善醫(yī)院行為規(guī)范體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。對(duì)從事中醫(yī)藥文化建設(shè)工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高其工作能力。加強(qiáng)對(duì)職工尤其是青年醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥文化以及中華民族傳統(tǒng)文化的培訓(xùn)，努力提高全員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)。爭(zhēng)取在環(huán)境設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療裝備、院容院貌、儀容儀表、 院歌、 院徽、 院旗、 院報(bào)等方面，構(gòu)筑起新的風(fēng)格，樹立起新的形象。? 、正確處理好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展，基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，社會(huì)效2益 （社會(huì)責(zé)任）與

35、經(jīng)濟(jì)效益、近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)的關(guān)系。正確處理好院長(zhǎng)、書記、副書記、副院長(zhǎng)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、員工之間關(guān)系，臨床、醫(yī)技、后勤之間的關(guān)系，本地人才與引進(jìn)人才之間的關(guān)系，小河與大河的關(guān)系，我院與外界及兄弟單位的關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。?（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)? 、財(cái)務(wù)管理要通過(guò)合理安排資金的來(lái)源與運(yùn)用，控制成本與費(fèi)用，善于1運(yùn)作資金，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值增值。著力做好籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。高度重視建設(shè)成本、運(yùn)行成本和人力成本的研究， 樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念。在醫(yī)院運(yùn)作成本不斷增加，獲得的藥品差價(jià)不斷下降， 勞務(wù)收費(fèi)得不到

36、有效補(bǔ)償，而政府投入又不足的情況下，要壓縮不必要的開支，努力減少浪費(fèi)、降低成本。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，財(cái)務(wù)人員要從記帳型向核算管理型過(guò)渡，醫(yī)務(wù)人員要從單純技術(shù)型向技術(shù)管理（復(fù)合）型過(guò)渡。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)主管全院的經(jīng)濟(jì)核算，直接對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開展以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為核算中心，各科室 （單元） 為責(zé)任中心，實(shí)行院科兩級(jí)核算和院科兩級(jí)分配，逐步過(guò)渡到診療組核算和分配制度。? 、強(qiáng)化節(jié)支增效，降低運(yùn)行成本，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。扎扎實(shí)實(shí)做好成本2預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本監(jiān)控等成本管理工作。對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按成本對(duì)象進(jìn)行歸集、計(jì)算、分配、控制，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院的成本費(fèi)用消耗，客觀反映不同成本對(duì)

37、象的成本變化情況，促使管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用。更新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，為醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)提供重要的決策依據(jù)。增強(qiáng)員工的成本費(fèi)用意識(shí)，節(jié)支降耗，以較少的投入取得較大效益，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。? 、把握投資方向，避免投資失誤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要廉政自律、嚴(yán)格把關(guān)，大3型醫(yī)療設(shè)備和重大項(xiàng)目投資前，要切實(shí)做好效益分析論證，提交院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究， 必要時(shí)經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)。項(xiàng)目合同及價(jià)格，需經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核后報(bào)院長(zhǎng)決策審批。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，要切實(shí)做好維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、完好率，更好地服務(wù)于臨床與科研。?（五）

38、加強(qiáng)總務(wù)管理，健全后勤保障體系?健全總務(wù)管理制度，合理配置后勤服務(wù)資源，深化后勤服務(wù)社會(huì)化改革。建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、 技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、保障有力”的后勤服務(wù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)保管、供應(yīng)、維修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理工作，嚴(yán)格審批、報(bào)銷、結(jié)算手續(xù)。對(duì)大宗物資的采購(gòu)，實(shí)行論證、申報(bào)、審批和參加公開招標(biāo)制度?？倓?wù)物資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。抓好安全生產(chǎn)，確保財(cái)產(chǎn)安全，確保水電、制氧、鍋爐、空調(diào)、膳食、供應(yīng)等后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為臨床（醫(yī)技）?四、監(jiān)督與評(píng)審?（一）建立中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的制定與督查。建立經(jīng)常性監(jiān)督制度，對(duì)規(guī)劃實(shí)施開

39、展年度評(píng)審。?（二）建立中長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施專家評(píng)估小組，著重對(duì)規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度和存在問(wèn)題提出整改建議，為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)。?（三）臨床、醫(yī)技、行政、后勤各線和各職能部門、各科室，要根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的階段性（年度）工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。?五、附? 則?（一）本規(guī)劃經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)通過(guò)，并報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)之日起實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如有重大問(wèn)題需修改，應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。?（二）本規(guī)劃由醫(yī)院中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。?朝陽(yáng)市第四醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃以院址新遷項(xiàng)目為契機(jī)全面推動(dòng)一流新型三級(jí)傳染病醫(yī)院建設(shè)一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生工

40、作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建一流新型三級(jí)傳染病醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，鞏固傳染病防治的基礎(chǔ)地位，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理，突出功能定位，全方位提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持以傳染病防治為基礎(chǔ)，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建一流新型三級(jí)傳染病醫(yī)院。2、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫(yī)療需求為導(dǎo)向，構(gòu)建誠(chéng)信醫(yī)院。3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以實(shí)施科技強(qiáng)院，人才興院，管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，構(gòu)建實(shí)力醫(yī)院。4、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)為抓手，創(chuàng)造“綠、靜、美、安”的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建平

41、安醫(yī)院。三、主要目標(biāo)及任務(wù)以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障。經(jīng)過(guò)自身努力及政府扶持，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精，技術(shù)硬的人才隊(duì)伍， 形成幾個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的專科，培育有四院特色的醫(yī)院文化，把第四醫(yī)院建設(shè)成為一流的新型三級(jí)傳染病醫(yī)院。（一）人才培養(yǎng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。定期邀請(qǐng)知名專家來(lái)院講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論，創(chuàng)造寬松的適合人才成長(zhǎng)的科研環(huán)境。制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。培養(yǎng)23 名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專

42、家；培養(yǎng)選拔35 名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，6名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。根據(jù)多學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要，加快優(yōu)秀人積極與北京胸科醫(yī)院、北京佑安醫(yī)院等國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作， 才的多方式引進(jìn)與使用，加快特需專業(yè)人員配備，實(shí)現(xiàn)借腦發(fā)展。（二）學(xué)科建設(shè)加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。力爭(zhēng)把結(jié)核病、肝病、胸外科建設(shè)成為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。目前，從宏觀角度來(lái)看，第四醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，結(jié)核內(nèi)科、肝病內(nèi)科、其他傳染病等專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，梯隊(duì)合理，在我市具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；醫(yī)技科室

43、的發(fā)展相對(duì)薄弱，但檢驗(yàn)科已經(jīng)顯示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為遼西較有影響的科室；外科尚未開展。因此，醫(yī)院未來(lái)幾年學(xué)科建設(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)外科的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，抓住機(jī)遇，申報(bào)領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點(diǎn)科室為龍頭，帶動(dòng)各學(xué)科，力爭(zhēng)建設(shè)3 個(gè)以上市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，1 2個(gè)學(xué)科達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學(xué)科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的群體，提高醫(yī)院綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院知名度；發(fā)展新型學(xué)科，新建腫瘤醫(yī)院，成

44、立腫瘤綜合治療病房及腫瘤寧養(yǎng)院，主動(dòng)搶占市場(chǎng)；爭(zhēng)建肝病婦科、非病毒性肝病科， 與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立胸外科治療中心和肝膽外科治療中心，拓展服務(wù)空間。（三）功能拓展調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，提高服務(wù)能力。優(yōu)化原有醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，充分利用院址新遷項(xiàng)目的契機(jī)，使醫(yī)院建立起傳染病防治、特色?？?、綜合專業(yè)、院前急救（緊急救援）、預(yù)防保健（健康體檢）、康復(fù)療養(yǎng)（心理、理療、功能鍛煉）等大?？?、小綜合格局，為病人創(chuàng)造良好的診療康復(fù)環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，健康體檢已成為醫(yī)院重要組成部分，健康體檢作為醫(yī)院服務(wù)功能的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。新院建成后，第四醫(yī)院計(jì)劃成立空間獨(dú)立、功能完整、設(shè)計(jì)合理的健康體檢中心，體檢能力達(dá)

45、到日接待量400人次左右；配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，按功能分為：體格檢查區(qū)、特檢區(qū)、影像區(qū)、化驗(yàn)區(qū)；優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，按流程分為：等候區(qū)、餐前區(qū)、餐后區(qū)、用餐區(qū)；體檢中心定位于普通團(tuán)檢兼顧高端個(gè)人體檢，將醫(yī)院以往的“有什么就服務(wù)什么”，改變?yōu)椤靶枰裁淳吞峁┦裁础?，以滿足不同層次群體需求。利用新院址面積、環(huán)境、地理位置等優(yōu)勢(shì)，成立我市規(guī)模最大、服務(wù)項(xiàng)目最全、環(huán)境最優(yōu)的康復(fù)療養(yǎng)中心?？祻?fù)療養(yǎng)中心建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到五大標(biāo)志，即：功能化、生態(tài)化、人性化、智能化、藝術(shù)化；在康復(fù)療養(yǎng)工作中多層面、多渠道實(shí)施高度的人文關(guān)懷，整體考慮患者的心理、社會(huì)文化背景及生活方式等，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、高質(zhì)量的護(hù)理服

46、務(wù)；建立營(yíng)養(yǎng)中心，通過(guò)嚴(yán)細(xì)的管理， 科學(xué)的食譜，為患者提供與醫(yī)療過(guò)程相適應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)配餐，實(shí)現(xiàn)輔助康復(fù)的作用；使康復(fù)療養(yǎng)中心形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好 氛圍。（四）文化建設(shè)嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文 化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行 醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍 的整體素質(zhì)。樹立“以誠(chéng)為基，以德為先”的人性化服務(wù)理念，把醫(yī)院文化建設(shè) 與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的 目標(biāo)。以建設(shè)先進(jìn)醫(yī)院文化為

47、主旋律，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使求實(shí)、奉獻(xiàn)、 奮進(jìn)的醫(yī)院精神，品牌、形象、人才的基本戰(zhàn)略，心扉、胸懷、事業(yè)的文化主題 和“以人為本”的管理理念深入人心，營(yíng)造寬松、和諧、積極向上的人文環(huán)境， 增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。（五）后勤管理深入改革，規(guī)范內(nèi)部管理。逐步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化， 服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人力與物力資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；逐步進(jìn)行后勤 社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)、后勤、保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，實(shí) 施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工

48、作，為醫(yī)院安全 穩(wěn)定保駕護(hù)航。第四醫(yī)院關(guān)于三年發(fā)展規(guī)劃（2015年 -2018年）基本綱要（討論稿）第四醫(yī)院搬入新院區(qū)后，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和發(fā)展機(jī)遇。醫(yī)院環(huán)境的改善，科室內(nèi)涵增加，科技隊(duì)伍的加強(qiáng)，設(shè)備更新和擴(kuò)容將為四院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為保證醫(yī)院未來(lái)的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和發(fā)展目標(biāo)預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)劃基本綱要，作為今后三年醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本” “以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)效益為核心，把四院設(shè)置成一所大?？菩【C合，既專又強(qiáng)的三級(jí)醫(yī)院。繼承建院以來(lái)務(wù)實(shí)創(chuàng)新艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在夯實(shí)基礎(chǔ)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

49、的同時(shí)，堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)服務(wù)，優(yōu)良品牌求發(fā)展的內(nèi)涵式發(fā)展道路，立高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新思路，做名醫(yī)院，以改革求突破。以創(chuàng)新促發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)一個(gè)階段的輝煌。二、發(fā)展目標(biāo)1 3-5年內(nèi)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審優(yōu)秀通過(guò)率力爭(zhēng)達(dá)到100%，醫(yī)療、科研、人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)水平的提高力爭(zhēng)排在全省同行業(yè)前三名。2醫(yī)技、后勤、病房、門診綜合樓使用率力爭(zhēng)達(dá)到90%以上，醫(yī)院病床增加到500-700張。3業(yè)務(wù)收入年均增加20%，患者滿意度達(dá)到95%以上。4服務(wù)績(jī)效指標(biāo)：年門診量增加20-30%，住院病人年增加10%以上，重大過(guò)失行為和醫(yī)療差錯(cuò)控制在法定指標(biāo)內(nèi)，發(fā)生報(bào)告率100%；醫(yī)院感染率和漏報(bào)率控制在法定指標(biāo)內(nèi)，

50、法定傳染病報(bào)告率100%。5積極實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)學(xué)術(shù)水平，每年力爭(zhēng)獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 1-2項(xiàng)，省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)刊物論文5-10篇，省級(jí)重點(diǎn)?？七_(dá)到3-5個(gè)，醫(yī)技科室的診斷水平達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上。6規(guī)劃期內(nèi)，建設(shè)完善醫(yī)院局域網(wǎng)，病歷文書、數(shù)據(jù)資源、行政業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理?；緦?shí)現(xiàn)診療在線咨詢，網(wǎng)上預(yù)約醫(yī)生，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷、快速、可視、直觀的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資料傳輸，信息公開。7 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，專業(yè)隊(duì)伍高職以上職稱者達(dá)到40%， 中級(jí)職稱者80%以上。三、發(fā)展戰(zhàn)略（一）以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)， 以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為主線，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和特色

51、立院措施，把四院打造成品牌突出、特色明顯、醫(yī)患和諧、患者滿意的一流醫(yī)院。（二） 特色強(qiáng)院，打造優(yōu)質(zhì)品牌，牢固樹立 “特色就是質(zhì)量， 特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅(jiān)持特色強(qiáng)院，著眼于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無(wú)我 有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個(gè)性鮮明的辦院風(fēng)格。醫(yī)院將在鞏固原有特色?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，搞好特色重點(diǎn)專科建設(shè)工作。要在人力、物力、財(cái)力及制度上給予充分的保證。使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢(shì)，于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、實(shí)施方案實(shí)施“強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)五項(xiàng)管理”工程（一）強(qiáng)化人才和學(xué)科建設(shè)1 三年內(nèi)緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才

52、，用好現(xiàn)有人才的工作方略。建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，科技型醫(yī)院，建設(shè)穩(wěn)定的人才學(xué)術(shù)隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，采取多層次培訓(xùn)，普遍輪訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，職工進(jìn)修和研修相結(jié)合。開辟多種渠道，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。其次，加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。針對(duì)醫(yī)院學(xué)科人才不健全，年齡和專業(yè)技術(shù)層次不盡完善的現(xiàn)狀，今后3-5年內(nèi)要立足于人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，制定切實(shí)可行的人才梯隊(duì)建設(shè)方案，制定優(yōu)惠政策創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，加大高、精、專及高水平、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，擬引進(jìn)普外、胸外、骨科等專家2-3 位。力爭(zhēng)本科學(xué)歷人員達(dá)到50%以上。2正確定位，科學(xué)布局，突出重點(diǎn)，扶持特色。首先要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整學(xué)科布局，制定重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)進(jìn)入省重點(diǎn)學(xué)科行列；其次是對(duì)那些發(fā)