總廚崗位職責(zé)范本

1、崗位說(shuō)明書系列總廚崗位職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-QG-22609總廚崗位職責(zé)Chef's duties說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。當(dāng)今的餐飲市場(chǎng)，竟?fàn)幃惓＜ち?，一個(gè)餐飲企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、形成風(fēng)格，廚房的管理者- 廚師長(zhǎng) ( 或行政總廚 ) 肩負(fù)重任， 責(zé)無(wú)旁貸。 作為廚師長(zhǎng) ( 總廚 ) ，你知道自己在餐廳中的十二大作用嗎一、廚師長(zhǎng)作為出色的考勤員談到成為出色的考勤員，我想在座的諸位一定有個(gè)別人都已經(jīng)開始汗顏了，因?yàn)樽龅牟缓?，基?/p>

2、的都不會(huì)，現(xiàn)在利用這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)我們?cè)跍亓?xí)一下在考勤上要嚴(yán)格的標(biāo)明的幾點(diǎn) :1、店名 ( 規(guī)范的使用店名)2、員工姓名 ( 為管理方便不得使用小名，需和身份證上的名稱一致 )3、出勤的規(guī)范符號(hào)用法( 請(qǐng)假、遲到、曠工、新增、離第 2頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE職等 )4、嚴(yán)格的實(shí)行上午下午點(diǎn)名制度5、員工本月崗位( 有崗位變動(dòng)的情況，需備注清楚)6、自己的簽名7、行政總廚月底審核后的簽名備注 : 注意書寫要規(guī)范、清楚，不能弄虛作假， 那樣在員工、加盟商及公司心中會(huì)降低自己水準(zhǔn)影響自己及團(tuán)隊(duì)的形象。二、原料驗(yàn)收員原料驗(yàn)收其實(shí)沒有什么訣竅，只要敬業(yè)，按照培訓(xùn)或

3、者原料標(biāo)準(zhǔn)清單去驗(yàn)收就行了。但是個(gè)別店就不這么辦，本來(lái)應(yīng)該廚師長(zhǎng)干的活讓砧板主管去做，慢慢的讓砧板員工去做，標(biāo)準(zhǔn)一降再降。可想而知一個(gè)小弟如何能夠把好原料關(guān)呢原料也會(huì)一降再降，原料不能達(dá)標(biāo)，菜品質(zhì)量就無(wú)從談起?，F(xiàn)在重申一下 :1、廚師長(zhǎng)必須參與驗(yàn)菜，最低職位的驗(yàn)菜人員就得是砧板主管，不能再低。2、在驗(yàn)菜的過程中， 提前將用貨標(biāo)準(zhǔn)及品牌告知供貨商，第 3頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及要求驗(yàn)菜。3、不能對(duì)供貨商進(jìn)行吃、拿、卡、要的行為。4、驗(yàn)過的菜品要及時(shí)的入廚，分檔進(jìn)行整理存放。5、驗(yàn)菜的場(chǎng)地及時(shí)清理。6、驗(yàn)菜人員僅僅把控菜品的質(zhì)量，菜品的重量有

4、倉(cāng)管負(fù)責(zé)，菜品的價(jià)格有采購(gòu)負(fù)責(zé)。三方要及時(shí)簽字。7、對(duì)于不合格的菜品退回后要繼續(xù)跟進(jìn)。三、廚房的美容師美容師一般和廚房掛不上邊的，但是今天我們要提出美容師，而是我們的廚師長(zhǎng)作為美容師，不講我想大家都應(yīng)該知道，自從音樂廚房、 無(wú)垃圾廚房、 低碳廚房、 交通法廚房、無(wú)水廚房、 六常法廚房提出來(lái)成為事實(shí)之后，很多人才知道，有這樣的名稱， 有這樣的稱謂。 作為加盟店我們也不能落伍，不能僅僅因?yàn)榍捌谖覀儧]有規(guī)劃就放棄了對(duì)廚房環(huán)境的要求，我們也應(yīng)該做到:1、廚房盡量無(wú)水， 不要像某個(gè)加盟店廚房都可養(yǎng)魚了，上班的師傅們都穿著長(zhǎng)筒靴，現(xiàn)在我們的廚房要求大家傳布鞋，而不是皮鞋。第 4頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本

5、| DOCUMENT TEMPLATE2、油煙罩每天都要擦試。3、物品料斗每天都要到缸。4、地面隨時(shí)保持干燥衛(wèi)生。5、下水道隔天都得清理一次，最長(zhǎng)不能超過一周。6、冰箱、工作臺(tái)、都要做出周清及日清計(jì)劃。備注 : 教會(huì)員工如何打掃衛(wèi)生，如何保持， 不要?jiǎng)硬粍?dòng)就用水沖地。四、嚴(yán)格的督導(dǎo)員作為餐廳的主要管理了人員，監(jiān)督和指導(dǎo)職能是不可缺少的，目前廚師長(zhǎng)應(yīng)該做到的:1、員工的儀容儀表檢查。( 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查)2、餐前的物料準(zhǔn)備情況檢查。3、餐具檢查。4、衛(wèi)生檢查。5、倉(cāng)庫(kù)及二級(jí)庫(kù)的物料檢查。6、收檔檢查。 ( 不要養(yǎng)成顧頭不顧尾的工作習(xí)慣)五、設(shè)備的保養(yǎng)員現(xiàn)在很多加盟店對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)很差，作為廚師長(zhǎng)要

6、勇敢第 5頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的承當(dāng)起設(shè)備的保養(yǎng)員的工作，了解設(shè)備的基本工作原理，做到設(shè)備的日常維護(hù)工作，但是我們不是維修工，對(duì)設(shè)備的維修就不必要去做了，畢竟帶電帶氣的東西需要專業(yè)的人員來(lái)維修。我們要做到的:1、設(shè)備的表面維護(hù)，對(duì)員工加強(qiáng)管理， 不能用工作用具在設(shè)備上亂敲。2、冰箱制定周清計(jì)劃。知道必要的散熱原理。3、風(fēng)機(jī)不能用水沖洗。4、在清理任何設(shè)備的時(shí)候要關(guān)閉電源及燃?xì)狻?、設(shè)備都是有壽命的: 冰箱拿東西要快(10 秒 ) ，配套的是六常法，物品要?dú)w類整理?；鸩挥玫臅r(shí)候要關(guān)。每個(gè)人都要知道。6、每一個(gè)人都要成為你的成員，每個(gè)人都要有自己認(rèn)養(yǎng)的

7、設(shè)備，有空就要關(guān)心他，愛護(hù)她。六、美味制造專家成為一名美味制造專家這是必須的，廚師長(zhǎng)應(yīng)該更注重專業(yè)的技能，這點(diǎn)我不在多說(shuō)了，如果作為廚師長(zhǎng)您不會(huì)做美食，你就該下崗了。如果你感到自己的距離比較大就應(yīng)該第 6頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE更好的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在提供幾個(gè)學(xué)習(xí)途徑共大家提高:1、公司總部平臺(tái)。2、書籍報(bào)紙。3、網(wǎng)絡(luò)。4、同行考察。 ( 俗稱吃飯 )說(shuō)實(shí)話提到了提高很是慚愧，昨天剛剛做了一次企業(yè)文化和專業(yè)技能的考核，個(gè)別人的答題真的很差，最簡(jiǎn)單的炒菜的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 原料新鮮， 高湯做菜， 料頭炸香， 都不會(huì)。回去后標(biāo)準(zhǔn)菜譜，好好的看看，把單店的制作方法與標(biāo)準(zhǔn)

8、菜譜不一致的地方找出來(lái)。這是上一次會(huì)上說(shuō)的，可是到現(xiàn)在就沒有一個(gè)店認(rèn)認(rèn)真真的把東西看遍。分部門分檔口的去學(xué)習(xí)一下。在制作好現(xiàn)有菜品的基礎(chǔ)上，再去創(chuàng)作出來(lái)一些新菜，有創(chuàng)意的新菜，從色、香、味、形、器、營(yíng)養(yǎng)、原料等方面進(jìn)行創(chuàng)新，開拓出適合大眾口味的菜肴。七、胸懷大志的指揮家如果你不會(huì)指揮，你僅僅你能說(shuō)明你是一名出色的員工，你不是一名出色的廚師長(zhǎng)，作為廚師長(zhǎng)你應(yīng)該會(huì)管理，會(huì)指第 7頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE揮。這里的會(huì)指揮不是在出菜的高峰期亂喊亂叫，而是提前規(guī)定每道菜的出菜順序，每一位工作人員的工作流程，用充分的利用管理的金三角: 發(fā)現(xiàn)問題、 處理問題、 反饋

9、問題。 做到每一件事情都有結(jié)果，都有流程八、成本控制的核算員大家都知道，客人來(lái)不來(lái)餐廳跟前廳有很大的關(guān)系，但是餐廳能不能夠盈利跟在座的諸位有很大的關(guān)系，想一想生意很好但是到月底老板一算賠錢是一個(gè)什么樣的感覺。為了避免這種情況的發(fā)生作為廚師長(zhǎng)必須會(huì)做成本的核算，知道我們的當(dāng)日成本和月成本的由來(lái)，做到天天心中有數(shù)。成本率 =( 入廚原料 +倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料 )/ 營(yíng)業(yè)額 *100%毛利率 =(1- 成本率 )*100%備注 : 我們除了會(huì)核算廚房的成本之外還應(yīng)該對(duì)邊角料進(jìn)行控制。對(duì)與單個(gè)菜品毛利我們也應(yīng)該會(huì)進(jìn)行核算。九、宴請(qǐng)菜單的設(shè)計(jì)員作為廚師長(zhǎng)我們要會(huì)宴請(qǐng)菜單的設(shè)計(jì)和制作，可是在一部分店內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)這樣的

10、情況，前廳經(jīng)理不結(jié)合中廚房，按照自己的喜好給顧客列宴席的菜單，這樣一是前廳經(jīng)理不了第 8頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE中廚房的庫(kù)存情況，造成原料擠壓或或缺。二是因?yàn)榍皬d經(jīng)理對(duì)中廚房的分檔出菜了解不深，造成在制作宴席的時(shí)候，不能夠分人分部門的去炒作。制作宴席菜單要握以下幾點(diǎn):1、冷熱搭配合理2、葷素搭配合理3、特色、新菜搭配合理4、湯羹、面點(diǎn)、主食搭配合理5、菜品數(shù)量和人員數(shù)量合理6、根據(jù)不同的要求，如: 婚宴、生日宴、商務(wù)等不同特性制定不同菜單。7、單品成本也是考慮因素之一十、杰出的演講家在任何一家餐飲企業(yè)，作為廚師長(zhǎng)都得具備良好的溝通能力和演講能力。從自信

11、的表現(xiàn)和鏗鏘有力的演說(shuō)中教會(huì)員工知識(shí)，讓他們更好的服從管理。說(shuō)實(shí)話傳統(tǒng)意義上的廚師長(zhǎng)對(duì)員工靠的是打罵成才的，可先如今的廚師長(zhǎng)對(duì)員工的教會(huì)主要靠的是指導(dǎo)和培訓(xùn)。所以演講家這個(gè)稱謂在未來(lái)的廚第 9頁(yè)/共 11頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE師長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該是司空見慣的事情。十一、員工心目中的偶像關(guān)于偶像說(shuō)實(shí)話我也不太清楚怎樣才能成為，但是最基礎(chǔ)的具備偶像的條件大家一定要做到:1、上班工裝干凈，平時(shí)也要注意自己的衣著打扮。2、技能專業(yè)， 根據(jù)目前國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員的評(píng)定來(lái)說(shuō) 60%的分值更關(guān)注您的專業(yè)素養(yǎng)。3、對(duì)員工之間的關(guān)系起到一個(gè)協(xié)調(diào)員的作用。4、人品良好，沒有不良嗜好。5、公正、公平、廉潔、自律十二、安全守護(hù)神說(shuō)到安全的守護(hù)神，其實(shí)我知道每家店基本上都在執(zhí)行值班制度。每天檢查完水、電、氣、門窗