信用社主任總結(jié)

1、信用社主任總結(jié)20*年，是我社全面深化農(nóng)村信用社改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，是我社實行一級法人管理后的第一年，也是全面落實十六屆五中全會精神和“十一五”工作規(guī)劃要求，深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨考 核”的原則，我們務(wù)必緊緊抓住機(jī)遇，順應(yīng)改革，開拓創(chuàng)新，與 時俱進(jìn)，努力做好今年的各項工作。20*年我社工作的指導(dǎo)思想 是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議精神和黨的十六屆五中全會精神，積極深化農(nóng)村信用社改革，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā) 展觀。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展

2、這一主題，進(jìn)一步改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)， 加強(qiáng)經(jīng)營管理，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新， 促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社綜合實力明顯 提高，對“三農(nóng)”的服務(wù)能力和質(zhì)量明顯增強(qiáng)，傾力推動我縣農(nóng)村信用社各項工作和地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。20*年工作目標(biāo)是：計劃全年各項存款純增億元； 全年計劃 貸款投放億元；不良貸款清收萬元； 實現(xiàn)利潤萬元。安全保衛(wèi)工 作全年無事故，新發(fā)案件為零。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)， 我縣農(nóng)村信用社今年要重點 抓好以下幾項工作：1 一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)自治自律能力一是要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)。 要解決我縣農(nóng)村信用社目前 阻礙發(fā)展的各類問題， 謀求更大發(fā)展，我們就必須高舉發(fā)展的大 旗，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，

3、 抓住歷史機(jī)遇，把發(fā)展作為“富民興 社”的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展觀。依 靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題，真正把農(nóng)村信用社辦成適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的 合作金融機(jī)構(gòu)。二是要提高自治自律能力。 各社在經(jīng)營中既要發(fā)展業(yè)務(wù)， 又 要防范風(fēng)險；既要著手解決當(dāng)前問題，又要積極謀劃長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。同時，各社要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變“要我發(fā)展”為“我 要發(fā)展”，不能僅僅為了完成任務(wù)而做工作，要自加壓力，確立發(fā)展思路，謀求發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)自治能力，擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。二、強(qiáng)化人本管理，提高隊伍素質(zhì)人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，

4、各社要從“武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作”的角度全面強(qiáng)化人本 管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。（一）搞好教育培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動和民主2 -生活會，在黨員干部中廣泛開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。 各社要擠出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策 和上級文件精神，尤其要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。二是抓員工培訓(xùn)。*年，縣聯(lián)社要著重抓好“一線員工”的 培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出金融法規(guī)、各項制度、電腦知識和經(jīng)營理念等內(nèi)容，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政

5、治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍。（二）整肅社風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識。在全體員工中開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽實績”活動，引導(dǎo)職工始終樹立艱苦奮斗、 勤儉辦社的作風(fēng)，充分調(diào)動全體員工的 主觀能動性，形成“比工作、講奉獻(xiàn)、爭上游”的良好作風(fēng)。全 體員工要自覺遵守勞動紀(jì)律， 改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺做好考勤工作。 聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員要擺正位置，明確工作職責(zé)，為基層信用社搞好服務(wù)。機(jī)關(guān)科室內(nèi)部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧 的工作氛圍，嚴(yán)禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層 農(nóng)村信用社做好表率作用。三、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間（一）大力組織存款，夯實發(fā)展根基。3 -存款是立社之本，效益之源，一定

6、要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。 一是改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。全體員工要從改變服務(wù)方式， 改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手加大組織存款的力度。二是強(qiáng)化宣傳，提高農(nóng)村信用社認(rèn)知度。各農(nóng)村信用社要結(jié) 合本地實際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強(qiáng)有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠(yuǎn)宣傳效 果，要把宣傳工作扎扎實實地抓好抓實。三是以農(nóng)村市場為依托， 培植穩(wěn)定的客戶群體。 抓好資金組 織工作，積極占領(lǐng)存款市場。 加強(qiáng)對資金市場的信息收集，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作，除搞好日常門柜吸儲工作外，要切實 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，上門做好農(nóng)村專業(yè)戶、 集體工商戶等存款大戶的吸儲 工作，并為其提供便利的結(jié)算

7、、匯兌等服務(wù)，建立較為穩(wěn)定的客戶群。積極吸收低成本存款， 優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加大對公存款組織 力度，積極爭取地方黨政的支持，動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)、重 點建設(shè)項目單位、財政、稅務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位到農(nóng)村 信用社開戶存款，促進(jìn)存款快速增長。（二）突出支農(nóng)重點，搞好資金營運(yùn)?！耙赞r(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。*年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，黨中央和國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問題，這就要求各社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為已任，緊4 -跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，千方百計的提高支農(nóng)服務(wù)水平。要 樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)和縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的

8、同步調(diào)整，促進(jìn)我縣和諧社會和社會主義新型農(nóng)村的建設(shè)。1、突出貸款營銷重點，加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20*年，各社要進(jìn)一步端正經(jīng)營思想， 把服務(wù)“三農(nóng)”的著 力點放在支持糧食生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民多元化增收這 三個方面，增加有效信貸投放， 擴(kuò)大貸款營銷規(guī)模，優(yōu)化信貸結(jié) 構(gòu)。一是要加大營銷宣傳力度。采用墻標(biāo)、板報、宣傳欄、宣傳 單等群眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農(nóng)村信用社的金融服務(wù) 業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展小額農(nóng)貸、 農(nóng)戶聯(lián)保貸款、教育儲蓄等主要業(yè)務(wù) 產(chǎn)品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下 鄉(xiāng)活動，開展上門營銷，密切社農(nóng)關(guān)系，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富。通 過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓

9、更多的農(nóng)戶和社會公眾了解、 熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，增強(qiáng)農(nóng)村信用社對市場的吸引力。二是要以農(nóng)戶為信貸營銷重點。堅持以農(nóng)民增收為出發(fā)點， 全力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。 尤其要加大對偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)戶的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮(zhèn)附近，貸款投放從城鎮(zhèn)到偏遠(yuǎn)農(nóng)村呈“放射狀”分布的狀 況，大力支持山區(qū)農(nóng)民盡快脫貧致富，為農(nóng)村信用社培植新的收入增長點。三是要以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為信貸營銷重點。把發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各社要結(jié)合地方政府的總體規(guī)劃，盡快建立健全對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的授信評級體系， 確保信貸資金使用效益。 重點扶持

10、農(nóng)民 發(fā)展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 促進(jìn)農(nóng)業(yè)整體水平和農(nóng)民收入的提高。增加有效信貸投放，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)戶與市場的對接，解決農(nóng)民賣難問題，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”。 同時，集中資金支持發(fā)展前景好的 龍頭企業(yè)和個體工商戶。2、改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。一是建立健全農(nóng)戶信用檔案， 提高支農(nóng)服務(wù)水平。 要進(jìn)一步 提高認(rèn)識，把建立農(nóng)戶信用檔案作為農(nóng)村信用社改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)、 提高信貸管理水平的一項基礎(chǔ)工作，加快建檔進(jìn)度，保證檔案資料的真實性、準(zhǔn)確性。二是大力推進(jìn)農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，努力打造農(nóng)村信用工程。各社要全面推進(jìn)農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，深入開展信用戶、 信

11、用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審活動， 特別要抓好信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評 審，成熟一個，評定一個。嚴(yán)格按照文件要求抓好落實，進(jìn)一步 優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。3、強(qiáng)化清收措施，化解信貸風(fēng)險一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各社要主動采取措施，努力降低 不良貸款占比。同時，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，獎懲分明。在清非工作上要緊緊依靠聯(lián)社清非工作大隊， 對不良貸款進(jìn)行分類排隊， 認(rèn)真分析，通過信貸投放和“清非” 工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。二是加大不良貸款考核力度。 繼續(xù)實行責(zé)任清收，以每月的 掛鉤工資進(jìn)行考核、獎懲。*年在各社逐步推行貸款五級分類制 度，加強(qiáng)對信貸資金的跟蹤、監(jiān)測，提高信貸資金的安全性。

12、（四）做好電腦儲蓄聯(lián)網(wǎng)工作。20*年省聯(lián)社將在全省開展信用社電腦儲蓄網(wǎng)點的通存通 兌工作，這是我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)進(jìn)程中的一件大事。歷年來，由于農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢，儲蓄網(wǎng)點不能通存通兌等客觀因素，使我們與國有商業(yè)銀行和郵政儲蓄在競爭儲源上處于 劣勢，嚴(yán)重制約了我社發(fā)展。如今，我們即將改變這一被動局面， 這就要求各社要對此項工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯(lián)網(wǎng)的前期準(zhǔn)備工作和儲蓄操作人員的培訓(xùn)工作，為我社順利開通儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)作行為（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。20*年，全縣農(nóng)村信用社將繼續(xù)推行經(jīng)營目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步加大獎懲考核力

13、度。各社要明確經(jīng)營目標(biāo)，落實工作措施， 做到“任務(wù)明確，層層落實，績效掛鉤，考核逗硬”。一是要切實抓好利息清收工作。必須采取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結(jié)息的基礎(chǔ)上，要將 利息清收任務(wù)落到社、 到人，對欠息戶要按時送達(dá)利息催收通知 書，確定專人，跟蹤催收，千方百計做到應(yīng)收盡收。二是嚴(yán)格費用管理，節(jié)約費用開支。要牢固樹立勤儉辦社、 過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用。 對信用社費用開支， *年將繼續(xù)實行逐級審批制度和維修項目驗收制度，各社對費用開支要有制約措施。聯(lián)社對各社繼續(xù)實行費用率和費用額雙向控 制的辦法，各社對分社也要實行簡易核算，績效掛鉤，在收入分配上不能吃

14、“大鍋飯”。（二）健全內(nèi)控機(jī)制，提高管理水平。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。要繼續(xù)完善各項規(guī)章制 度，對全縣信用社現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，最大限度地防范和規(guī)避金融風(fēng)險。 同時狠抓規(guī)章制度的落實， 各信用社主任 要起好帶頭作用，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，依法合規(guī)經(jīng)營，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識二是建全“三會”制度，明確工作職責(zé)。進(jìn)一步明確理事會、 經(jīng)營班子和監(jiān)事會的職責(zé)，形成合理分工、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，增強(qiáng)整體戰(zhàn) 斗力。三是強(qiáng)化稽核工作。*年繼續(xù)推行“人盯社”管理模式，實行片區(qū)負(fù)責(zé)制?；巳藛T要認(rèn)真開展稽核檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時

15、整改和處理。 監(jiān)事會和稽核部要加強(qiáng)督促， 嚴(yán) 防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，為我社業(yè)務(wù)健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)， 樹立良好的社會形象。 在抓好業(yè)務(wù) 發(fā)展的同時，各社要抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。全社要以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，抓好黨性教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。保衛(wèi)監(jiān)察部要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查督 導(dǎo)力度，對群眾反映的問題要及時檢查，落實責(zé)任。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍。 把營造 優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動工作開展的一項重要內(nèi)容，大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，以達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和

16、市 場競爭力。以良好的社風(fēng)、 社貌樹立起嶄新的形象， 營造出人心 思上、令行暢通的和諧氛圍。六是加強(qiáng)安全防范。繼續(xù)修訂和完善“三防一?！惫ぷ髫?zé)任制，實行“一把手負(fù)總責(zé)”， 并逐級簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書， 狠抓 員工安全意識教育，合理增加安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入， 提高人防和 技防水平，確保信用社資金、 財產(chǎn)和職工人身安全， 防止案件和 事故發(fā)生。五、明確改革目標(biāo)，推進(jìn)改革進(jìn)程20*年，我社將繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為確保我社改革工作順利實施，在積極向縣委、縣政府做好工作匯報的基礎(chǔ)上，一是算好改革進(jìn)度帳， 每月對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行 逐項分析，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。二是繼續(xù)做好資本充足率的監(jiān)測工作。 資本充足率是農(nóng)村信用社改革的一