機(jī)電安裝公司2020年上半年工作總結(jié)

1、機(jī)電安裝公司 2014 年上半年工作總結(jié)第一篇：機(jī)電安裝公司 2020 年上半年工作總結(jié) 2020 年上 半年對(duì)楚源公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)， 機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍， 順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最 大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破， 2020 年上半年機(jī)電安裝公司 共完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 2020 年的 1 10 月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97 項(xiàng)，比去年同期增加了 70 多項(xiàng)，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，

2、工程合格率 100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為 423%，2020 年 15 月 份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì) 3135618，人均 539 6.53 （含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá) 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個(gè)百分點(diǎn)； 2020 年 4 6 月 份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用 30 多萬(wàn)元，從而成為 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理 “無(wú)縫對(duì)接” 2020 年 3 月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安 裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始， 職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了

3、變 化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn) 作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距， 職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響， 職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞 動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)， 主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召 開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作 宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng) 合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國(guó)投新集公司的工 資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核 下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借

4、資，由于借資的數(shù)額與其劃撥 前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司 的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津 貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò) 程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接 清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里 產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng) 導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深 入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)， 安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想 工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就 消除了心中的

5、疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半 年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的 3 個(gè)月，但機(jī)電安裝公司 在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超 前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的 思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展 的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員 就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把 隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的 根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制

6、度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配辦 法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與楚源公司接軌， 也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng) 化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按 照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全 按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多 少與工資沒(méi)有多大關(guān)系

7、，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣， 礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算 一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積 極性。 2020 年 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式 上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電 安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚 源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前 是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的 “香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬 下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少， 除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位

8、，從 而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲， 職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工 主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變 到了“找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束 后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電 安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接 的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn) 定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭 2020 年 13 月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工 程總量分別為

9、 601217 元， 667024 元， 716777元， 4月份，劃 撥為楚源公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323 元，5 月份更是一路飆升到 1400000 元，僅 4 月份、 5 月份二個(gè)月就完成 了 2451323 元的工程總量，比第一季度 3 個(gè)月的 1985018 元還 多出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 2020 年前二個(gè)月總 和還多出 131759 元，相當(dāng)于 3 月份的 2 倍，這也足以說(shuō)明， 機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司 創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后 的強(qiáng)勁勢(shì)頭。從總體上講， 2020 年上半年，楚源

10、公司機(jī)電安 裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 2020 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了 70 多項(xiàng)，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為 423%。2020年 1 5 月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì) 3135618，人均 5396.53 （含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá) 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上 半年工作總結(jié) 2020 年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司 2020 年上 半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！五

11、、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、 管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行 總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1 、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章” 的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)

12、系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2 、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故 的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī) 電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、 班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí) 時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)

13、電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管 理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組， 對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同 程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班 長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍2020 年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石 門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、 西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、 新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且 在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很

14、好地鍛煉。 2020 年 4 月 份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干 群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天 24 小時(shí)焊 接搶險(xiǎn)所需要的 $ 108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦 領(lǐng)導(dǎo)安排的 800 多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。 5 月 份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公 司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二 天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好 評(píng)。6 月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安 裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調(diào)配人力資源。把 板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)

15、項(xiàng)目部的職工，采 取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保 證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了 3600多米巾219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和 16 臺(tái)風(fēng)機(jī)、 24 臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月 安裝總量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班， 舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精 神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次 深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。 6月底，新集一礦新中央風(fēng)井 3000 米兩 路 3*185 電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè) 帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜 1

16、000 多米，整 個(gè)電纜敷設(shè)僅用了 3 天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦 方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公 司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。相關(guān) 專題：上半年工作總結(jié) 2020 年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司 2020 年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀 機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù) 人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、 流動(dòng)性大、分布區(qū)

17、域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力 做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工 程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員 精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理 人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片， 一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家 常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解 決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安 裝公司先后組織 10 多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)， 為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接 續(xù)。 2020 年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

18、 2020 年上 半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的 工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的 安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高， 安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深 層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30 多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所 有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以 下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：1 、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中 大打“精品工程”仗。2 、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打 出新集的特色，打出楚源公司機(jī)電安裝公

19、司的品牌3 、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效 益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。相信有楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、 迎難而上做好各項(xiàng)工作，為楚源公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié) 2020 年上半年工作總結(jié)機(jī) 電安裝公司 2020 年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿 完全照抄！第二篇： 2020 年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié) (1)一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理 “無(wú)縫對(duì)接” 2020 年 3 月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安 裝項(xiàng)目部劃撥給 * 公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職 工

20、們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化， 原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作， 一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職 工對(duì)* 公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工 情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合 同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主 動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì) * 公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職 工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳 到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同， 沒(méi)有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核 和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成

21、機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)， 機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè) 月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎 新系統(tǒng)與 * 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、 加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工 的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工 們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。 為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題， 并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中， 三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情 緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā) 現(xiàn)及

22、時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的 疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。網(wǎng)范文網(wǎng) () 上半年 是* 公司機(jī)電安裝公司最艱苦的 3 個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公 司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思 考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想 政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需 要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員 就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把 隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉

23、隊(duì)伍做為提升管理的 根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配辦 法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與* 公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為 * 公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化 運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照 所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按 照市場(chǎng)

24、化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少 與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦 方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一 下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極 性。 2020年 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上 發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安 裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上 * 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú) 人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多

25、少得多少，除了繳 納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng) 幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后， 板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司 領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝 工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工 程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了 職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入 * 公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭五、痛定思痛，

26、汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電 安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)， 職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、 管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行 總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1 、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章” 的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持

27、做到四個(gè)“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2 、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故 的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī) 電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、 班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí) 時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公

28、司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管 理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組， 對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同 程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班 長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。第三篇： 2020 年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié) (1) 2020 年上半年對(duì) * 公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年 來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的 跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”， 不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了 隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得

29、了重大的突破， 2020 年上半年機(jī)電安 裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 2020 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了 70 多項(xiàng)，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為 423%，2020年 1 5 月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì) 3135618，人均 5396.53 (含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金)，全員工效利用率高達(dá) 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個(gè)百分點(diǎn)； 2020 年 4 6 月 份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用 30 多萬(wàn)元，從而成為 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

30、的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理 “無(wú)縫對(duì)接” 2020 年 3 月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安 裝項(xiàng)目部劃撥給 * 公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職 工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化， 原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作， 一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職 工對(duì)* 公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工 情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合 同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主 動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì) * 公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職 工大會(huì)

31、，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳 到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同， 沒(méi)有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核 和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)， 機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè) 月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎 新系統(tǒng)與 * 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、 加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工 的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工 們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。 為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一

32、邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題， 并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中， 三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情 緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā) 現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的 疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是 * 公司機(jī) 電安裝公司最艱苦的 3 個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確 的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地 轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作， 不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順 利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

33、度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員 就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把 隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的 根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配辦 法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與 * 公司接軌， 使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的

34、轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為 * 公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化 運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照 所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按 照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少 與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦 方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一 下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極 性。 2020 年 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上 發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安 裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上 * 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政

35、策上還給予了很多的支持，以前是無(wú) 人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳 納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng) 幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后， 板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司 領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝

36、工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了 職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入 * 公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭 2020 年 13 月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工 程總量分別為 601217 元， 667024 元， 716777元， 4月份，劃 撥為* 公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為 1051323元， 5月份更 是一路飆升到 1400000 元，僅 4 月份、 5 月份二個(gè)月就完成了 2451323 元的工程總量，比第一季度 3 個(gè)月的 1985018 元還多 出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 2020

37、年前二個(gè)月總和 還多出 131759 元，相當(dāng)于 3 月份的 2 倍，這也足以說(shuō)明，機(jī) 電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng) 造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入 * 公司后的強(qiáng) 勁勢(shì)頭。從總體上講， 2020 年上半年， * 公司機(jī)電安裝公司 共完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 2020 年的 1 10 月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97 項(xiàng)，比去年同期增加了 70 多項(xiàng)，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多， 工程合格率 100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為 423%。2020 年 15 月 份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì) 3135618，人

38、均 5396.53 （含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá) 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個(gè)百分點(diǎn)。五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電 安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)， 職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、 管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1

39、、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章” 的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2 、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故 的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī) 電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、 班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí) 時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

40、培訓(xùn)活動(dòng)。 從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管 理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組， 對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同 程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班 長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。xx第四篇：機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié) xx 年上半年對(duì) 公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝 公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地 實(shí)

41、現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最大限度 地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)也取得了重大的突破， xx 年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī) 電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 xx 年的 110 月份的 工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程 97 項(xiàng)，比去年同期增 加了 70 多項(xiàng)，是 xx 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為 423%， xx 年 1 5 月份，機(jī)電安裝公 司職工工資收入共計(jì) 3135618 ，人均 5396.53 （含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá) 171%，比 xx 年的 151%提高了 2

42、0 個(gè)百分點(diǎn)； xx 年 46 月份， 機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用 30 多萬(wàn)元，從而成為公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理 “無(wú)縫對(duì)接” xx 年 3 月，原屬國(guó)投 xx 礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng) 目部劃撥給 xx 公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工 們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化， 原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作， 一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職 工對(duì) xx 公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職 工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng) 合同，為些

43、機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)， 主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì) xx 公司的認(rèn)，并且多次召 開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作 宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng) 合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國(guó)投 xx 公司的工 資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核 下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥 前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投 xx 公司 的工資郎新系統(tǒng)與 xx 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津 貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò) 程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房

44、公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接 清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里 產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng) 導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深 入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)， 安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想 工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就 消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半 年是 xx 公司機(jī)電安裝公司最艱苦的 3 個(gè)月，但機(jī)電安裝公司 在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超 前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的 思想政

45、治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展 的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員 就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把 隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的 根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配辦

46、 法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與 xx 公司接軌， 也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為 xx 公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng) 化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按 照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全 按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多 少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣， 礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算 一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積 極性。XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上 發(fā)生了重大

47、的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安 裝公司全面推向了國(guó)投 XX 公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上 XX 公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú) 人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳 納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng) 幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦

48、搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后， 板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司 領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝 工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工 程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了 職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入 XX 公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭 XX 年 13月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投 XX 礦建公司時(shí)，完成的工程總量 分別為 601217 元， 667024 元， 716777 元， 4 月份，劃撥為 XX 公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為 1051323元， 5月份更是一路 飆升到 1400000元，僅 4月份、 5月份二個(gè)月就完成了24

49、51323 元的工程總量，比第一季度 3 個(gè)月的 1985018 元還多 出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 xx 年前二個(gè)月總和還 多出 131759 元，相當(dāng)于 3 月份的 2 倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電 安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造 的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入 xx 公司后的強(qiáng) 勁勢(shì)頭。從總體上講， xx 年上半年， xx 公司機(jī)電安裝公司共 完成機(jī)電安裝工程總量為 5005860 元，相當(dāng)于 xx 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程 97 項(xiàng)，比去年 同期增加了 70 多項(xiàng)，是 xx 年全年施工工程的 2 倍多，工程

50、合 格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為 423% XX年1-5月份，機(jī)電 安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均 5396.53 （含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá) 171%，比 XX 年的 151%提高了 20 個(gè)百分點(diǎn)。 相關(guān)專題：上半 年工作總結(jié) XX 年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司 XX 年上半年工 作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電 安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)， 職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細(xì)

51、致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、 管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行 總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1 、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章” 的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2 、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故 的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)

52、很淡薄，為此，機(jī) 電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、 班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí) 時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管 理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組， 對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同 程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職

53、工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班 長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的 xx 精神，錘煉了職工隊(duì)伍 xx 年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶 安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電 纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、 xx 一 礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次 工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。 xx 年 4 月份，在板 集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管 白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24 小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的$ 108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排 的 800 多

54、米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。 5 月份，劉莊 西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了 材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了 礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 6 月 份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科 學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目 部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵 團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng) 目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了 3600 多 米巾219*2的制冷管路安裝，并安裝了 16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16 臺(tái)風(fēng)機(jī)、 24 臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)

55、下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總 量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小 家，顧大家，弘揚(yáng)了 xx 人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神， 從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受 礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。 6月底， xx 一礦新中央風(fēng)井 3000米兩路 3*185 電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶 來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜 1000 多米，整個(gè) 電纜敷設(shè)僅用了 3 天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方 的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉， 所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所 施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)

56、都是精品工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀 機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù) 人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、 流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力 做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工 程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員 精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片， 一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家 常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞

57、悉他們的心思。為職工解 決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安 裝公司先后組織 10 多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)， 為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接 續(xù)。 xx 年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃xx 年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水 平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意 識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全 培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次 挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30 多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到 xx 礦區(qū)的所有的

58、礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾 個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：1 、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中 大打“精品工程”仗。2 、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打 出 xx 的特色，打出 xx 公司機(jī)電安裝公司的品牌3 、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效 益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。相信有 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、 迎難而上做好各項(xiàng)工作，為 xx 公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。第五篇： 2020 年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié) 2020 年上 半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié) 2020 年上半年對(duì) * 公司機(jī)電安裝 公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半