如何提高員工工作積極性

1、如何提升員工工作積極性?影響員工工作積極性的因素分析企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多, 也很復(fù)雜,對其起影響的因素不 外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境.內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素,自我對工作積 極性的調(diào)動,這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我鼓勵等；外部 環(huán)境是工作氣氛,包括上司、同事、工作鼓勵、工作本身.下面我們分別對這幾 種影響因素做進一步的闡述.1、成就動機.所謂成就動機,是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求 獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量.強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性, 渴望將事情做得更為完美,提升工作效率,獲得更大的成功.成就動機是影響員 工工作積極性的一個根本的

2、內(nèi)部因素 ,讓每一個員工都有時機得到各種成功體 驗,培養(yǎng)和提升自我愿望等成就動機水平,將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度, 提升自我的工作積極性.2、自我效能.自我效能感被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準的,能夠影響 自己生活事件的行為之水平的信念.自我效能決定了員工對自己工作水平的判 斷,積極、適當?shù)淖晕倚芨惺箚T工認為自己有水平勝任所承當?shù)墓ぷ?由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度；而當員工的自我效能比擬低,認為無法勝任工作, 那么他將對工作將會有消極回避的想法,工作積極性將大打折扣.3、自我鼓勵.工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗,降低員工的成就動機并對自己的水平產(chǎn)生疑心,所以必須要不斷地進行自

3、我鼓勵,以維持強烈的 成就動機和高水平的自我效能.4、上司對員工共作積極性的影響.上司是員工工作指令的來源,也是員工 工作業(yè)績的主要評價者,上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要 的影響.領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài),了解并適當?shù)貪M足追隨者的需求, 是有效地提升追隨者積極性的重要因素.5、同事對員工共作積極性的影響.“天時、“地利、“人和,其中“人和是最重要的因素.員工很看重工作中的人際關(guān)系,希望能夠被人接納,并能 融入其中.同事之間良好的人際互動和工作氣氛,將大大的提升員工的歸屬感, 進而調(diào)發(fā)動工的工作積極性.6、工作鼓勵.毫無疑問,恰當?shù)墓膭顚τ谔嵘龁T工的工作積極性有著不可

4、無視的作用.鼓勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵.7、工作本身.同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說,意義是不同的,員工對此工作的積極性也是存在差異的, 哪怕他們實際上都能把這份 工作完成的很出色.這就要求治理者有水平分辨出員工的工作取向,分配恰當?shù)?工作,如此可以有效地提升員工的工作積極性.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)、提升員工工作積極性著名心理學(xué)家豪斯認為,出色的領(lǐng)袖以其領(lǐng)袖氣質(zhì)指出下屬前進的明確目 標,幫助他們在情境不明的情況下明確方向,鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而奮斗.領(lǐng)袖氣質(zhì)的結(jié)構(gòu)有三種根本的交流技能組成, 它們分別為傳遞技能即表達技能、接收技能即對輸入的信息予以敏感處理的技能和

5、調(diào)控交流活動的 技能.這三種技能的實施涉及兩個領(lǐng)域：情緒交流領(lǐng)域和社會領(lǐng)域.因此,共有六種社會的和交流的根本技能：情緒表現(xiàn)力、情緒敏感性、情緒限制、社會表現(xiàn) 力、社會敏感性和社會限制技能.對領(lǐng)袖氣質(zhì)的最好詮釋是個體特質(zhì)的集合,它使擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人對他人產(chǎn)生影響,諸如鼓勵他人、領(lǐng)導(dǎo)他人、影響他人, 或以某種方式影響他人的情感和行為. 有關(guān)證據(jù)說明,人們是可以通過改善社會 技能來增強領(lǐng)袖氣質(zhì)的.由于領(lǐng)袖氣質(zhì)來自于與人溝通,以及喚起和鼓勵他人采取行動的出色水平, 所以我們可以通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì). 那些用來使人們成為更加出色的交際者 的方案,例如戴爾？卡耐基(Dale Carnegie)課程、公眾

6、演講課程、人際技能和 社會技能練習(xí)方案,以及被稱作“培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的方案,在某種程度上確實有 助于改善參與者的社會效應(yīng)和交際技能. 然而,目前尚缺旨在評價這些方案之效 度的系統(tǒng)研究.團隊氣氛對員工工作積極性的影響一個令人愉快的工作氣氛是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提升員工工作積極性起著不可無視的作用.如果在工作的每一天都要 身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中,那么員工怎么可能會積極地投入到工 作中呢？什么樣的工作氣氛才算是令人愉快的,并能夠促使員工積極工作呢？良好的工作氣氛是自由、真誠和平等的工作氣氛,就是在員工對自身工作滿 意的根底上,與同事、上司之間關(guān)系相處融洽,互

7、相認可,有集體認同感、充分 發(fā)揮團隊合作,共同達成工作目標、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氣氛. 在這種 氣氛里,每個員工在得到他人成認的同時, 都能積極地奉獻自己的力量,并且全 身心地朝著組織的方向努力,在工作中能夠隨時靈活方便地調(diào)整工作方式, 使之 具有更高的效率.首先,要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工.其次,從企業(yè)文化建設(shè)著手,提升員工工作激情,營造一個相互幫助、相互理解、相互 鼓勵、相互關(guān)心的工作氣氛,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,形成一個共同 的工作價值觀,進而產(chǎn)生合力,達成組織目標.再次,真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氣氛的根底.最后,還應(yīng)該重視部門內(nèi)團隊的建設(shè)

8、,努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,營造寬松的工作氣氛.部門內(nèi)應(yīng)該有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,要鼓勵和帶著團隊成員增強學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng) 驗,在進行工作總結(jié)的時候應(yīng)該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流,共同分享經(jīng)驗,不斷總結(jié)教訓(xùn).績效考核與員工積極性績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作水平、工作態(tài)度含品德和社會效益等進行評價,并用評價結(jié)果來判斷員 工與其崗位的要求是否相稱.缺乏一個良好的制度根底和運行環(huán)境,再好的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的成效.那么,如何才能真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用,充分調(diào)發(fā)動工的積極性？首先,企業(yè)必須消除員工對績效考核的恐懼和抵觸心理, 要讓員工熟悉到績 效考核并不是對他們“秋后算賬.一個良好運作的績效考核制度完全可以實現(xiàn) 企業(yè)和員工的“雙贏其次,開展績效考核時企業(yè)要做好人員崗位的合理安排,要有詳細的崗位職責(zé)描述,明確工作目標和責(zé)任,盡量將工作量化,為考核指標的設(shè)定打下良好 根底.第三,對考核成果要充分進行利用,要及時由治理人員對有關(guān)的責(zé)任人進