施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1 .施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)和結(jié)合我司的實(shí)際情況，將工期控制在45天完 工。為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成任務(wù)，滿(mǎn)足顧客的要求，我們采 用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，運(yùn)用統(tǒng)籌原理對(duì)各工序間的邏輯 關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)地安排各工序的銜接和交叉作業(yè)。具體詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖2 .各主要工期控制點(diǎn)2.1、 1、基礎(chǔ)工程開(kāi)工之日起10天內(nèi)完成2.2、 主體工程基礎(chǔ)完成之日起15天內(nèi)完成2.3、 吊裝工程主體完成之日起5天內(nèi)完成2.4、 裝飾工程吊裝工程完成之日起15天內(nèi)完成（達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）3 .工期保證措施為確保本工程的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量、安全為第一，進(jìn)度為核心， 必須

2、以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按施工階段的不同，分解為多個(gè)層次，再 按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手 段、以進(jìn)度控制點(diǎn)為著眼點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，形成人、財(cái)、物、 技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)管理的保障體系。3.1、 1施工工期的控制方法3.1.1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān) 鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止里程碑為控制點(diǎn)。在施工中 要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則及作業(yè)方 案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)。3.1.2、 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專(zhuān)業(yè)和同工 種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專(zhuān)業(yè)

3、或不同工種和任務(wù)之間， 要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為 下道工序提交保質(zhì)、保時(shí)的工作面為工作基本目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽 誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的） 損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。下道工 序要體諒上道工序，并無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的搶工指令。3.1.3、 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將 施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到具有 更加明確，集中的階段性努力方向。3.2、 保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和 克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措

4、施方面著手是有效途徑之一:3.2.1、 設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾 因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本 身缺欠，變更或修改，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施 工減速、延期、甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理 解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì) 性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度 地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。3.2.2、 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)計(jì)算機(jī)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì) 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工 期

5、內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng) 目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn) 度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取 相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.3、 保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要 求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便 有更多的場(chǎng)地安排施工。各材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立 強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要，并根據(jù)施工進(jìn)度的要 求，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要

6、求為第一層次, 以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。 本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì) 工種人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技 術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工程段落流 水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵 工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。3.2.4、 機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠 施工機(jī)械設(shè)備，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效 備用。另外還要做好防雨、防臺(tái)風(fēng)和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始 終保

7、持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí) 的物資保證。3.3、 保證工期的管理與組織措施項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制 分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要 作好以下工作：3.3.1、 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通 過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目 經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過(guò)硬的 項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)量安全人人抓，進(jìn)度層層保, 上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，這是 公司幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人

8、員和質(zhì)檢員均由豐富 的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、 質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。3.3.2、 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保 安全地完成這一任務(wù)，木工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做好多勞多得， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3.3.3、 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編 制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成 計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。3.3.4、 定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè) 工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題的

9、匯 報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。3.3.5、 3. 5、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量, 加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí) 完成。3. 4主要分部工程施工工期保證措施3.1.1、 土方開(kāi)挖的工期保證措施（1）、基坑土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)做好基坑排水工作，避免造成出 土困難，給汽車(chē)運(yùn)輸帶來(lái)不便。并應(yīng)做好邊坡護(hù)坡和基坑降排水工作, 確保土方開(kāi)挖順利。（2）、投入足夠的挖土、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，以確保施工安排中 日產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，每一階段的土方開(kāi)挖保證兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行，增加 每天出土量。（3）、聯(lián)系好相應(yīng)的棄土場(chǎng)，用一備一，保證日產(chǎn)量。（4）、處理

10、好周?chē)h(huán)境的關(guān)系，及時(shí)溝通聯(lián)系，合理組織土方外運(yùn)。（5）、及時(shí)做好文明施工，派專(zhuān)人沖洗車(chē)輛，避免對(duì)城市街 道及市容的影響。3.1.2、 上部結(jié)構(gòu)工程工期的保證措施(1)、合理安排工序循環(huán)，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求和施工安全的前 提下，開(kāi)展多工序平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度。(2)、對(duì)各施工段，每段每層實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)， 形成順暢的流水作業(yè)線。(3)、根據(jù)工程施工安排，準(zhǔn)備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn) 材料。(4)、合理安排碎澆筑時(shí)間，安排兩臺(tái)輸送泵保證役在場(chǎng)內(nèi) 的運(yùn)輸。協(xié)調(diào)好砂石、水泥的供應(yīng)時(shí)間，確保稅供應(yīng)能滿(mǎn)足澆筑的需 要。(5)、加強(qiáng)碎生產(chǎn)和養(yǎng)護(hù)工作，確保碎盡早達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度， 及時(shí)拆除模板、支架，為

11、其他工序施工創(chuàng)造條件。(6)、鋼結(jié)構(gòu)工程的制作是在工地外的鋼結(jié)構(gòu)廠加工、制作。 及時(shí)安排鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量；保證吊裝線路的暢通，確保 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝按時(shí)完成。(7)、避免各工序之間的干擾，合理調(diào)配各工序之間的人力 安排。(8)、裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)先后工序的組織，及時(shí) 與各部門(mén)聯(lián)系，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。3.1.3、 回填土工期保證措施(1)、結(jié)構(gòu)碎強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，及時(shí)處理基面。(2)、及時(shí)聯(lián)系組織回填土來(lái)源，待防水工程完工，保護(hù)層 達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后即進(jìn)行回填。(3)、投入相應(yīng)的土方運(yùn)輸、碾壓機(jī)械設(shè)備；并投入相應(yīng)的 試驗(yàn)人員、設(shè)施，做好土方回填試驗(yàn)。(4)、隨時(shí)掌握天氣情況，合理安排工作時(shí)間和工作量，在 天氣好時(shí)增加設(shè)備和人力的投入。3.1.4、 向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃的方法(1)、在施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令， 采用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。(2)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃。其 內(nèi)容包括：擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料 (設(shè)備)的計(jì)劃安排等。(3)、向監(jiān)理遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)?說(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以