文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書doc

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持篇一：傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書重慶愛雅文化傳播有限公司文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書編制日期：二可研 究 報(bào) 告 一五年四月二十八日準(zhǔn)確、及時(shí)、業(yè)化廣. 5個(gè)性業(yè)務(wù)務(wù) 6三、公司發(fā)展成熟后關(guān)注的新業(yè)務(wù) . 7四、公司簡介 7五、公司項(xiàng)目擴(kuò)展的目的 8第三章 市場(chǎng)概述及市場(chǎng)分析、市場(chǎng)前景 10一、市場(chǎng)概述及市場(chǎng)分析 10二、市場(chǎng)前景 12第四章組織機(jī)構(gòu) 15部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流15第五章式。161617第六章171718第七章文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持略 18一、創(chuàng)業(yè)初年 ） 18二、創(chuàng)業(yè)發(fā)

2、展年） 19第八章析 20期 階 段 （第段（第二、三財(cái)務(wù)分資金來源 20方案及回報(bào) 20三、用 21投資費(fèi)結(jié)論及建第九章議 22一、結(jié)論 22二、建議 23第一章項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目介紹（一） 、背景介紹隨著重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類文藝演出、展示、活動(dòng)逐漸步入繁盛期，因而，組建一個(gè)專業(yè)的文化傳播公司勢(shì)在必行。（二）項(xiàng)目名稱：重慶愛雅文化傳播有限公司（ 三 ） 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司（四）公司宗旨： “弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化” 、以文化引領(lǐng)生活”、發(fā)掘品

3、牌的力量”。為客戶創(chuàng) 造最高價(jià)值，為社會(huì)傳播和諧文化”（五）公司目標(biāo)：力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間，打造一家全部由青年大學(xué)生組成的，具有分工明確、深耕細(xì)作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求的新型媒體企業(yè)。二、經(jīng)營理念在成立之初積極探索發(fā)展模式和方向，突出自己特色。吸納有專業(yè)技能的大學(xué)生伙伴加盟創(chuàng)業(yè)，吸引外部資金支持，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大公司影響力，一點(diǎn)一滴細(xì)分屬于我們的市場(chǎng)份額。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾需求和市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，為我們的每一個(gè)客戶提供

4、科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。我們的創(chuàng)業(yè)口號(hào)：不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)超越，先謀站穩(wěn)，再圖壯大。第二章公司服務(wù)項(xiàng)目介紹一、準(zhǔn)確、及時(shí)、專業(yè)化廣告服務(wù)1、 根據(jù)客戶需求，定向制作企業(yè)宣傳資料、戶外媒體、汽車廣告、戶外廣告等平面設(shè)計(jì)制作安裝，網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷 運(yùn)作，以及企業(yè)廣告宣傳片拍攝制作等；2、為企業(yè)提供詳實(shí)的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查、分析報(bào)告、行業(yè)前景預(yù)測(cè)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷策略規(guī)劃與實(shí)施、品牌傳播系統(tǒng)規(guī)劃等的策劃、安排、篇二：文化傳播公司運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書文化傳播公司運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書整合資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富一、公司性質(zhì)文化傳播有限公司二、注冊(cè)地、辦公地注冊(cè)地：上海？金華？辦公地：金華三、經(jīng)營范圍設(shè)計(jì)、

5、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營銷策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售； 信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。四、注冊(cè)資本30 50 萬五、股東的名稱、出資方式、出資額六、股東股份比例和分紅比例七、核心管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資八、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、 品牌理念提煉品牌 / 企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、VI 、 CI 品牌 / 企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì) 品牌 / 企業(yè)形象推廣：畫冊(cè)、包裝

6、、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計(jì)零售及專柜規(guī)劃設(shè)計(jì)展示、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì) 環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)策劃執(zhí)行：促銷活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì)產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷策劃平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM、折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關(guān)系業(yè)

7、務(wù)方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費(fèi)品專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位 學(xué)校 品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點(diǎn)、旅行社十、運(yùn)營成本月運(yùn)營成本估算固定資產(chǎn)投資估算年運(yùn)營成本估算考慮到初期運(yùn)營成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、策劃文案、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理加一個(gè)財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。啟動(dòng)資金估算十一、運(yùn)營計(jì)劃第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。第一年運(yùn)營月成本在2.2 萬左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2 萬。啟動(dòng)的前半年估計(jì)會(huì)

8、比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人力資源價(jià)值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站運(yùn)營、空間設(shè)計(jì)專業(yè)力量。由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請(qǐng)外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力（網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意等）。在金

9、華還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。 另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費(fèi)。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計(jì)。管理管理體現(xiàn)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)與合作，重視人的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺(tái)，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個(gè)高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷為員工營造更好的環(huán)

10、境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感。為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強(qiáng)專業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，項(xiàng)目運(yùn)營上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。另外，實(shí)行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個(gè)過程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率業(yè)務(wù)明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。要有年度計(jì)劃和月度指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。 加強(qiáng)全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。在以品牌整合策劃設(shè)計(jì)為核心服務(wù)前提下，積極拓展展

11、會(huì)展覽、終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。對(duì)于業(yè)務(wù)提成可以實(shí)行積極獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例。如可采取梯級(jí)提成機(jī)制：1 萬以下提成15%；1-3 萬提成18%； 3 萬 -5 萬提成21%； 5 萬以上提成25%。篇三：商盟文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書商盟文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書一、商業(yè)模式概要伴隨著交通運(yùn)輸?shù)娜諠u發(fā)達(dá)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，桐柏縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在飛速前進(jìn)，商業(yè)的發(fā)達(dá)程度大大超過以前，各商家之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何能夠在這樣殘酷的環(huán)境下生存并發(fā)展壯大，是每個(gè)商家都急切希望解決的問題，商業(yè)服務(wù)的需求由此產(chǎn)生。

12、高新技術(shù)的快速發(fā)展和普及使用，讓傳統(tǒng)的宣傳渠道經(jīng)受著前所未有的沖擊，新興媒體在桐柏縣城越來越受到商家的青睞，移動(dòng)LED廣告車作為近三年才流行的宣傳工具，在桐柏的廣告宣傳行業(yè)有著廣闊的前景。桐柏商盟文化傳媒公司瞄準(zhǔn)商務(wù)服務(wù)這一市場(chǎng)，實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的規(guī)范化公司運(yùn)營模式，以廣告宣傳、營銷策劃和管理咨詢等商務(wù)服務(wù)作為公司業(yè)務(wù)的三大核心產(chǎn)品，既著眼當(dāng)下，又立足長遠(yuǎn)，避開附加值低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告物料加工市場(chǎng)，塑造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過對(duì)移動(dòng) LED廣告車、彩頁印刷機(jī)等設(shè)備的詳細(xì)詢價(jià)，以及對(duì)桐柏廣告、策劃市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的初步調(diào)查，運(yùn)用悲觀估算法和樂觀估算法兩種方法客觀、全面地測(cè)算了與公司投資回

13、報(bào)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)值。經(jīng)測(cè)算，商盟文化傳媒公司在采用最高初始投資的情況下，最慢用四年可將成本回收，最快則只需一年時(shí)間便收回全部投資。公司成立后，將以富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策、人性化的管理體制與和諧的工作環(huán)境來打造優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，放眼更廣闊的市場(chǎng)，謀求實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化和公司的永續(xù)發(fā)展！二、市場(chǎng)分析在商場(chǎng)中，同樣是在努力做生意，經(jīng)營狀況卻有好有壞；有人看到某個(gè)項(xiàng)目生意非?；鸨?，可到自己做時(shí)卻每況愈下。遇到這樣的境況，怪自己運(yùn)氣不如別人好的有之，怨競(jìng)爭(zhēng)太過激烈的有之，而究其根本原因則在于啟動(dòng)項(xiàng)目之前缺乏對(duì)項(xiàng)目透徹、全面、 客觀的市場(chǎng)分析。開啟一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)之前，必須運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯思維結(jié)合科學(xué)有效的方法對(duì)市

14、場(chǎng)進(jìn)行分析，才能夠做到真正對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，也正是這樣的分析過程才會(huì)幫助企業(yè)明白自身的真實(shí)處境和今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在商業(yè)文明越來越發(fā)達(dá)的今天，憑直覺和經(jīng)驗(yàn)做生意的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，需要更多的理性思考和周詳?shù)目茖W(xué)規(guī)劃才是企業(yè)生存并取得成功的思想基石。在本文化傳媒公司項(xiàng)目啟動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)宏觀環(huán)境的變化和桐柏當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行一個(gè)全面的審視，以明確本項(xiàng)目今后發(fā)展的總體方向及市場(chǎng)策略。1、宏觀環(huán)境分析任何商業(yè)的發(fā)展都離不開宏觀因素的影響，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，無論處于怎樣的市場(chǎng)地位，它都在時(shí)刻左右著企業(yè)的發(fā)展。宏觀環(huán)境主要包括人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素、政治法律因素和社會(huì)文化因素等六大方

15、面。（ 1）伴隨著桐柏縣經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，外來人口的數(shù)量呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)，現(xiàn)今流動(dòng)人口的數(shù)量甚至超越了21 世紀(jì)第一個(gè)十年流動(dòng)人口的總和；城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也使得桐柏縣城的人口呈現(xiàn)出集中的趨勢(shì)。人口數(shù)量的增加和集中，必然會(huì)伴隨著各種各樣的市場(chǎng)需求出現(xiàn)，從而為商業(yè)、服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展奠定了量的基礎(chǔ)。（ 2）桐柏近年來得益于國家總體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，縣GDP增速一直呈兩位數(shù)增長態(tài)勢(shì)，尤其是在寧西鐵路正式開通客運(yùn)后，桐柏縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上明顯加快。截止XX年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，桐柏縣的GDP總量已經(jīng)達(dá)到 91.5 億元，位居南陽市的第三位。經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)的最顯著表現(xiàn)是人民的生活水平顯著

16、提高，遍布縣城周邊的農(nóng)家樂、越來越多的餐廳飯店、各種檔次的快捷酒店、流光溢彩的KTV便是最好的佐證。（ 3）科學(xué)技術(shù)的日新月異、發(fā)明創(chuàng)造的普遍推廣，使得廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)也在快速變化過程中。電視、報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體與消費(fèi)者的眼球漸行漸遠(yuǎn)，取而代之的是各種新興的傳播載體，如戶外LED、 移動(dòng)LED車、網(wǎng)絡(luò)、 移動(dòng)終端等。LED 顯示技術(shù)的成熟應(yīng)用為廣告?zhèn)髅教峁┝诵碌恼故痉绞剑咔逦鹊膭?dòng)態(tài)畫面播放、圖文并貌的生動(dòng)展現(xiàn)、有聲輸出的良好結(jié)合，讓LED屏成為企業(yè)和商家進(jìn)行宣傳促銷的最佳選擇之一。（ 4）剛剛過去的黨召開的十八屆三中全會(huì)上，明確提出了對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，并且從政策的高度確定了民營經(jīng)濟(jì)與國

17、有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的平等主體地位。在過去幾年里， 國家出臺(tái)了許多支持小微企業(yè)發(fā)展的利好政策，從稅收、工商和融資等諸多方面給予了空前的優(yōu)惠和鼓勵(lì)，并且文化傳播產(chǎn)業(yè)是政府在今后支持的重點(diǎn)領(lǐng)域。這些看似遙遠(yuǎn)的有利政策對(duì)于桐柏商盟的文化傳媒公司必將有著深遠(yuǎn)的積極性影響。（ 5）商業(yè)的不斷發(fā)展讓消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在悄悄發(fā)生著一些變化，從過去依賴直覺判斷和熟人推薦的方式來產(chǎn)生購買行為，逐漸變化為對(duì)品牌知名度的考量和對(duì)廣告宣傳的信賴，從傳播載體處去獲取相關(guān)信息并發(fā)生購買行為，這一變化在年輕人群中尤其明顯。商家或者企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，如何以最有效的方式來吸引消費(fèi)者，將信息準(zhǔn)確傳達(dá)給顧客成為

18、商家今后應(yīng)當(dāng)思考的一個(gè)重要問題。2、微觀環(huán)境分析（ 1）本文化傳媒公司是在桐柏商家聯(lián)盟這一廣闊平臺(tái)積累創(chuàng)造了較為有利的先天條件。投資主體是由桐柏縣十余家知名商戶或企業(yè)中共同組成，對(duì)于公司籌措發(fā)展所需的資金來源形成了較為強(qiáng)勁的保障。在各商戶富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略經(jīng)營決策中，一開始就實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的正規(guī)化經(jīng)營模式，不但很好地克服了股東過多可能帶來的弊端，而且為聘請(qǐng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、組建高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營管理起到了先決性的鋪墊作用。（ 2）經(jīng)過（ 本文來自：小草 范文 網(wǎng) : 文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書） 初步調(diào)查，作為本文化傳媒公司主打產(chǎn)品之一的移動(dòng) LED廣告車在全國各地，尤其是上海、深

19、圳、鄭州等地區(qū)有著數(shù)量眾多的供應(yīng)商，這些廠家的LED廣告車的研發(fā)技術(shù)大都已經(jīng)足夠成熟，市場(chǎng)價(jià)格較為透明，種種因素決定了本公司擁有著廣闊的采購選擇空間。然而， 各家的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和材料選用等方面則有著明顯的差別，有待后續(xù)進(jìn)一步的考查。（ 3）文化傳媒公司作為傳播機(jī)構(gòu)，雖然其最終面向的是消費(fèi)者，而其真正的市場(chǎng)卻是由各商戶或公司組成的專業(yè)性市場(chǎng)。隨著桐柏經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也都在不斷的涌現(xiàn)，商戶和企業(yè)的數(shù)量都呈幾何式增長，為文化傳媒公司的發(fā)展提供了足夠的空間。同時(shí)，這一市場(chǎng)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是理性，因此，若想贏得桐柏區(qū)域內(nèi)各商家的廣泛認(rèn)可，不但需要提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)方案以贏得客戶的認(rèn)同，更需要有

20、頗具創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的營銷策劃和管理咨詢服務(wù)來提高公司對(duì)于客戶的粘性，以達(dá)成公司和客戶的長期可持續(xù)性合作， 形成雙贏的局面。（ 4）有市場(chǎng)需求出現(xiàn)的地方，競(jìng)爭(zhēng)也必然隨之而來。近兩年來，桐柏的文化傳媒公司或者廣告公司的數(shù)量呈直線上升態(tài)勢(shì)，對(duì)于有限的優(yōu)質(zhì)廣告資源的采購也都在不斷加快，為本文化傳媒公司的成立和發(fā)展形成了一定意義上的阻礙，加劇了公司進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。然而，縣城現(xiàn)有的多數(shù)文化傳媒公司和廣告策劃公司僅負(fù)責(zé)一手提供廣告位置給商家，一手收取其廣告位置租賃費(fèi)用，并不能從商家的實(shí)際情況去考慮其營銷策略，近而為商家提供合理化的宣傳促銷策略，導(dǎo)致許多商家僅僅是投放了廣告、花了錢，卻未必能見到應(yīng)有的

21、宣傳效果，更無法評(píng)估廣告費(fèi)用為其帶來的效應(yīng)和收益。三、競(jìng)爭(zhēng)分析無論是一個(gè)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)，還是一個(gè)公司想進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)備，都不能少了對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的分析。認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的存在，以理性、客觀的角度去看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再制定系統(tǒng)的市場(chǎng)策略去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)項(xiàng)目或公司采取實(shí)際的行動(dòng)之前必須扎實(shí)做的重要功課。本部分就以最廣泛應(yīng)用的SWOT分析方法從機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面分析本文化傳媒公司所處的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。1 、機(jī)遇：電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體日漸衰落，在電腦、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等新興事物的沖擊下，桐柏電視臺(tái)本來就不高的收視率更是越來越差，其廣告效應(yīng)也越發(fā)不被商家認(rèn)可；傳單這一最普遍和常規(guī)的促銷宣傳渠道

22、，在桐柏縣從前幾年的新鮮受歡迎，也逐漸被消費(fèi)者所冷落，甚至是厭惡這些跡象都為新型的LED宣傳途徑提供了有利的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，由于缺少專門的策劃團(tuán)隊(duì)來為商家進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的營銷策劃和管理咨詢，導(dǎo)致桐柏縣許多商家和企業(yè)都處于盲目促銷、混亂經(jīng)營的狀態(tài)，這也是一些企業(yè)無法走出桐柏，甚至關(guān)門倒閉的重要原因，彌補(bǔ)桐柏縣咨詢策劃領(lǐng)域的市場(chǎng)空白，不但能夠?yàn)楸疚幕瘋髅焦鹃_辟了一片藍(lán)海，而且必將迎來廣闊的發(fā)展空間。2、威脅：如前所述，近兩年來桐柏涌現(xiàn)出了不少的文化傳媒公司和廣告策劃公司，使得商盟文化傳媒出現(xiàn)伊始便身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何利用自身的專長和優(yōu)勢(shì)，來開拓屬于自己的發(fā)展空間，并做大策劃、傳媒市場(chǎng)成為本公司需要首先思考清楚的問題。廣告最終要通過特定的位置來呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，并能夠吸引其眼球，而現(xiàn)有的廣告公司對(duì)于縣城本來就不豐富的廣告位置正在進(jìn)行著快速的搶占和開拓，這一現(xiàn)象對(duì)于本公司的發(fā)展也形成了不小的挑戰(zhàn)。3、優(yōu)勢(shì)：本文化傳媒公司雖然尚處于籌備階段，但是卻擁有著較為明顯的先天優(yōu)勢(shì)。首先是依托桐柏縣商家聯(lián)盟這一廣闊的平臺(tái)而建立起來，數(shù)十家的成員商家對(duì)于本公司的業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造了極為豐富的客戶資源；其次，商盟富有遠(yuǎn)見的經(jīng)營戰(zhàn)略決策實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，有效地保證了公司