服裝企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)

1、1. 生產(chǎn)部職能1. 質(zhì)量方針 .質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針 : 創(chuàng)造時(shí)尚、求精工藝、追求完美 質(zhì)量目標(biāo) :1.2.1 所有設(shè)備、設(shè)施的配置方案，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備使用維修規(guī)程，維修計(jì)劃以及保 養(yǎng)做到 100%:1.2.2 生產(chǎn)車間管理規(guī)范化 95%，技術(shù)培訓(xùn) 100%:1.2.3 整體控制生產(chǎn)過(guò)程確定生產(chǎn)組織方案和流程設(shè)計(jì)，科學(xué)性含量 98%:1.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃，特別過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程 ,以及人事調(diào)整控制 100%，2. 部門職能生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制 :公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計(jì) :負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備 ,設(shè)施的配備方案 ,制定生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)施維護(hù)規(guī)程和維修計(jì) 劃

2、,并進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng) .制定文明生產(chǎn)管理制度 ,對(duì)生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)實(shí)行管理 : 對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)車間停留和流轉(zhuǎn)的標(biāo)識(shí)做出規(guī)定并管理 ; 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)、匯總 : 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施 : 協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)過(guò)程工件流程圖<ZZ 4工"F 亦懇F1ft 1C 一：-7 *汛4豪冷八了可1上卄1("1生產(chǎn)管理體系圖I機(jī)質(zhì)覺7敏*.交成本空產(chǎn)的脫球 魏力機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)部工作流程I±/|琳護(hù)總嫩戕（磁技術(shù)準(zhǔn),im產(chǎn)赭衣imUT妣 MWWI昨何上產(chǎn)任務(wù)齢各種傳

3、票在生產(chǎn)管理中的作用及相互關(guān)系命令檢驗(yàn)科.實(shí)施檢驗(yàn)作業(yè)生產(chǎn)部表格流程圖2. 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作:a .根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需要，同營(yíng)銷部門一道編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并將其分解為季度、月計(jì)劃；同時(shí)要編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃b. 組織召開生產(chǎn)會(huì)議、給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及PDCA循環(huán)管理。：c. 組織實(shí)施各批次生產(chǎn)任務(wù)、及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題 .d. 從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額e. 組織制訂生產(chǎn)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實(shí)施.f. 健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理生產(chǎn)資料 .g. 部門內(nèi)人事管理、考核和獎(jiǎng)懲h. 總結(jié)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出合理化建議 .i. 生產(chǎn)質(zhì)

4、量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。直接責(zé)任 ：a. 生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理，報(bào)表不全負(fù)責(zé) ;b. 設(shè)備保養(yǎng)不良負(fù)責(zé) ;c. 流水線人員安排不合理負(fù)責(zé) ;d. 管理制度執(zhí)行不力負(fù)責(zé) ;e. 生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成負(fù)責(zé) ;f. 產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)負(fù)責(zé) ;g. 損耗過(guò)大，成本過(guò)高負(fù)責(zé) ;h. 部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負(fù)責(zé) 主要權(quán)力 ：1、生產(chǎn)計(jì)劃制定權(quán) ;2、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃用人申報(bào)和初審權(quán) ：3、 生產(chǎn)設(shè)備使用權(quán) ;'4、特殊情況下，生產(chǎn)急需的物品 （審批人不在的情況下 ），有應(yīng)急處置權(quán) ;5、 下屬員工獎(jiǎng)懲權(quán) ;，6、流水線人員安排權(quán) ：7、制度規(guī)定的執(zhí)行權(quán) ;8、計(jì)件工資審定權(quán)和制訂與修改

5、生產(chǎn)車間管理制度建議權(quán)。組織關(guān)系：1、 嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮, 以誠(chéng)懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān) 督和善意的批評(píng)，并保持良好的合作關(guān)系 ;2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作調(diào)度命令應(yīng)無(wú)條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和要求完成：3、每周向上級(jí)匯報(bào)工作總結(jié)，重要事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示。3. 工藝師崗位描述本職工作 :1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一2、流水線工序的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;3、工時(shí)定額的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;4、凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作:5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;6、嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作;7、在操作過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查及時(shí)收集

6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋工作8、做好技術(shù)們檔保密工作 ;9、積極配合生產(chǎn)管理體系作好質(zhì)量控制工作。直接責(zé)任 :1、對(duì)工藝編排不合理影響生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)責(zé)2、對(duì)工藝傳輸不到位負(fù)責(zé) :3、對(duì)樣衣及樣板的丟失負(fù)責(zé) ;4、對(duì)工時(shí)定額編制不及時(shí)審核負(fù)責(zé)。主要權(quán)力 :1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查2、對(duì)不按工藝文件操作者有權(quán)給予批評(píng)和制止3、對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作者進(jìn)行按章處罰。4. 生產(chǎn)部文員崗位描述本職工作 :1、處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來(lái)客接待工作;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標(biāo)的打印; 以及公司文件的簽收、存檔3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤匯總

7、，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的會(huì)議記錄。5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。直接責(zé)任 :1、對(duì)產(chǎn)品水洗嘜的打印錯(cuò)誤負(fù)責(zé)2、對(duì)本職工作不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)力 : 1、對(duì)生產(chǎn)線員工的考勤有監(jiān)督權(quán)5. 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)本職工作 :1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)、核算工作 :2、填寫生產(chǎn)部所規(guī)定的報(bào)表，并達(dá)到報(bào)表清晰、醒目3、作好統(tǒng)計(jì)的督促檢查工作 （催收基層報(bào)表 ）;4、作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤。直接責(zé)任 :1、對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)責(zé) :2、對(duì)超用耗料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不力負(fù)責(zé);3、對(duì)核算材料和工資失誤負(fù)責(zé)。主要權(quán)力 :對(duì)不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的行為有上報(bào)的權(quán)力6. 技術(shù)科科長(zhǎng)崗位描述本職工作 :1、會(huì)同質(zhì)控部制訂公司的各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)

8、準(zhǔn)2、組織對(duì)開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產(chǎn)工藝單3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對(duì)樣板的保存和使卿全過(guò)程管理:4、制訂各道工序的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計(jì)和相關(guān)文件:5、做好生產(chǎn)前向各生產(chǎn)班組進(jìn)行工藝、技術(shù)講解，對(duì)半成品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督;6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問(wèn)題，會(huì)同營(yíng)銷部、開發(fā)部、質(zhì)控部進(jìn)行分 析、研究，必要時(shí)加以改進(jìn) ;7、會(huì)同質(zhì)控部制訂各工序的正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);8、新產(chǎn)品開發(fā)后，制訂其各種消耗預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真做好新工藝. 新技術(shù)的推廣工作9、指導(dǎo)各班組長(zhǎng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作:10、對(duì)解決不了的

9、技術(shù)難題上報(bào)生產(chǎn)部，會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助解決，并定期進(jìn)行 總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。7. 裁剪車間主任崗位描述本職工作 :1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范地組織生產(chǎn):2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源;3、以符合生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約用料的原則，組織指導(dǎo)分床、裁剪4、加強(qiáng)裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配，使之正常有序的生產(chǎn);5、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，未能解決的問(wèn)題，及時(shí) 上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門 ;6、隨時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成;7、明確本車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;8、內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲

10、和車間管理制度的落實(shí);9、以身作則，互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境10、對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)后作出處理，并 上報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核 ;11、對(duì)車間各組的次品、廢品和各種責(zé)任事故問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人， 如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控部 ;12、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全守則，作好安全防范措施，確保 安全生產(chǎn) :13、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知;14、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作全面總結(jié)交生產(chǎn)部。直接責(zé)任 :1、未按計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料和裁剪;2、內(nèi)部程序控制不嚴(yán)造成誤工誤時(shí)影響生產(chǎn)

11、進(jìn)度3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力:4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確、弄虛作假:5、對(duì)用耗料負(fù)責(zé)主要權(quán)力 :1、對(duì)屬員工的考核、獎(jiǎng)懲權(quán) ;2、對(duì)員的配合和調(diào)配權(quán)；組織原則 :1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通；2 、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時(shí)內(nèi)完成;3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關(guān)部門歸口關(guān)系，一切按生產(chǎn)程序運(yùn)作。裁剪車間工作流程井放林識(shí)分料單發(fā)料記處詁刃揺扎進(jìn)入縫制呢間It料霑度或電腦駿架6.裁剪車間操作規(guī)定1、節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成公司下達(dá)的裁剪任務(wù)1、科學(xué)排料，合理用料，盡量降低生產(chǎn)成本。3、做到四不裁：版型

12、不準(zhǔn)確不裁；任務(wù)不明確不裁；布?xì)?、布疵色差?yán)重不裁；縮水率不消楚不裁。4、積極配合車工的補(bǔ)片、換片，對(duì)要求換片的車工做到熱情、主動(dòng)、及時(shí)、以保障車 間的正常生產(chǎn)。5、做好補(bǔ)片、換片登記，以備查詢。6做好裁片編號(hào)工作，以備核對(duì)。7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并每日上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。8、 出現(xiàn)下列情況之一，裁剪師必須負(fù)賠償責(zé)任：裁片誤差過(guò)大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或裁片無(wú)法使用；色差嚴(yán)重，殘疵嚴(yán)重，未經(jīng)請(qǐng)示擅自裁剪；人為造成原材料浪費(fèi)；9、改版師在改版過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，必須負(fù)賠 償責(zé)任。，2-310、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃 次、下班

13、前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。8. 裁剪車間管理制度1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司設(shè)施及電動(dòng)工具，做好誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù) 責(zé)。2、裁剪須按生產(chǎn)部的計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時(shí)要對(duì)面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量與實(shí)際核對(duì)是否相符，核查無(wú)誤后方可剪下票頭，附在資料單上：若有不符合，立即退回倉(cāng)庫(kù)，否則造成損失由裁剪人自負(fù)。3、 在面、輔料樣板排料前，必須對(duì)樣板與計(jì)劃通知單進(jìn)行核對(duì)；否則造成損失由當(dāng)事人 全額賠償。4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要 退回倉(cāng)庫(kù)。攤布倒順搞錯(cuò)，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失：攤布要對(duì)條、對(duì)格，按

14、公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過(guò)厘米， 若超過(guò)允許誤差的按每件工價(jià)10倍罰款；5、裁剪時(shí)必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)達(dá)到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款 20元。6粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合牢固不符合標(biāo)準(zhǔn)面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責(zé)成返工，若不能返工要賠償面料成本費(fèi)。7、 編號(hào)錯(cuò)亂，除返工外并按每件給予罰款I(lǐng)元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。8、分包時(shí)發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實(shí)際多少給予每片罰款1元:包號(hào)文字寫錯(cuò)或錯(cuò)發(fā)，每條罰款I(lǐng)元。9、裁剪的數(shù)量必須進(jìn)行登記，并按公司要求填制日?qǐng)?bào)表，對(duì)補(bǔ)、換片要分清責(zé)任人后 再制單，當(dāng)日匯報(bào)生

15、產(chǎn)部并進(jìn)行罰款處理。10、裁剪是確保產(chǎn)品外在美和后道工序正常生產(chǎn)的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號(hào)、粘合等各環(huán)節(jié)必須達(dá)到100%的準(zhǔn)確率，違者將對(duì)照此制度執(zhí)行。9. 縫制車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)概要 : 生產(chǎn)流水編排的控制和生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量管理本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范的組織生產(chǎn)。2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計(jì)劃安排車間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。4、監(jiān)督、分析各組工序安排的科學(xué)性、合理性，并提出適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。5、組織各組長(zhǎng)、質(zhì)檢對(duì)各工序，工藝進(jìn)行分析、探討、擬訂省時(shí)省工、高質(zhì)量的工序 安排和作業(yè)方法。6、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各組出

16、現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生 產(chǎn)部和相關(guān)部門。7、隨時(shí)掌握各組的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。8、對(duì)內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲和車間管理制度的落實(shí)。9、執(zhí)行、明確車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。10、以身作則、互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落 實(shí)情況。11、對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)作出處理，并上報(bào)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對(duì)車間各班組的次品廢品和各種責(zé)任事故問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如 實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控科。13、定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)安全守則，作好安全防范措

17、施，確保安全生 產(chǎn)。14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作書面總結(jié)交生產(chǎn)部。16、每天組織并實(shí)施班前 10 分鐘碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作計(jì)劃和前一天的工作總結(jié)。直接責(zé)任 :1、未按作業(yè)計(jì)劃通知單安排生產(chǎn)。2、人員和設(shè)備調(diào)配不合理。3、嚴(yán)重延遲交貨期。4、在生產(chǎn)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。5、車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴(yán)重影響質(zhì)量。6、對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)不力。7、對(duì)本車間勞動(dòng)紀(jì)律管理松解。8、按時(shí)完成公司要辦的臨時(shí)工作任務(wù)不及時(shí)9、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例不嚴(yán)格。主要權(quán)力 :1、有對(duì)本車間組長(zhǎng)的人事任免提名權(quán)。2、有對(duì)本

18、車間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)3、有對(duì)本車間員工的工資分配和改進(jìn)的建議權(quán)。4、有對(duì)本車間有關(guān)人員獎(jiǎng)金分配的提議權(quán)。5、有對(duì)本車間員工違章違紀(jì)的處罰權(quán)。6、有對(duì)各組生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)實(shí)施檢查權(quán)。7、有對(duì)本車間招工的考核權(quán)。8、有對(duì)車間生產(chǎn)中工藝改進(jìn)的建議權(quán)。管轄范圍 :1、負(fù)貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動(dòng)紀(jì)律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量2、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。組織原則 :1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，不越級(jí)指揮。2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無(wú)條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容完成2、嚴(yán)格覆行本職工作原則，處理好上下級(jí)管理關(guān)系和人際關(guān)系。雖制車間生產(chǎn)流程圖按受生產(chǎn)指令9.

19、縫制車間工藝流程1. 接受生產(chǎn)指令a. 在生產(chǎn)部接受生產(chǎn)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)清楚、數(shù)量、款號(hào)、顏色以及特殊工藝要求，并 看手編制本車間的作業(yè)計(jì)劃將任務(wù)分解到小組；b. 召開車間例會(huì)會(huì)議，將指令精神認(rèn)真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c. 因領(lǐng)會(huì)指令失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究責(zé)任。2. 領(lǐng)料：a. 到 裁 剪 車 間 放 料 室 領(lǐng) 取 衣 片 ， 裁 剪 車 間 收 發(fā) 員 要 開 好 出 庫(kù) 單 、 分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)要清楚明白。b. 開包時(shí)，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。3. 產(chǎn)前準(zhǔn)備 ：a. 組織員

20、工學(xué)習(xí)工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)；將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯(cuò)。b. 投產(chǎn)前，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能；c. 有關(guān)生產(chǎn)必須的專用工具和物品務(wù)必到位，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形 畫粉和專用銀筆） ；d. 安排流水線試做一件產(chǎn)前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，力爭(zhēng)做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜 絕不應(yīng)有的質(zhì)量問(wèn)題；4. 縫制工序的工藝規(guī)定 ：縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行"三核對(duì)"和"四不投產(chǎn)"制度和九項(xiàng)操作規(guī)定。1、“三核對(duì)”a. 領(lǐng)取樣片要認(rèn)其核對(duì)生產(chǎn)通知單中的批號(hào)、型號(hào)、款式、顏色的規(guī)定；b. 核對(duì)裁

21、片數(shù)；c. 核對(duì)規(guī)格和顏色。2、“四不投產(chǎn)”a. 無(wú)工藝單和標(biāo)樣不投產(chǎn)：b. 裁片縫合部位不標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；c. 輔料、襯布與面料不相稱不投產(chǎn)；d. 操作要求沒(méi)有吃透不投產(chǎn)；3、“九項(xiàng)操作規(guī)定”a. 嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定 ；b. 執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定 ；c. 執(zhí)行明、暗針碼和配色配線的規(guī)定；d. 執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定；e. 執(zhí)行對(duì)條對(duì)格的規(guī)定；f. 掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定：g. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、織補(bǔ)以及特殊工藝的規(guī)定；h. 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求a. 按工藝要求，配備好針與線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手

22、， 擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡 ；b. 提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng) 嚴(yán)格把關(guān) ；c. 正面的部位絕對(duì)不準(zhǔn)接線縫制，側(cè)面確因機(jī)車原因而必須接線的部位也要先將線頭走 入同一針孔，并將線頭拉入反面 ;d. 拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈；e. 不得因軌跡線而影響外觀；觀 ；f. 不得粗制濫造，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；g. 嚴(yán)格按規(guī)定核對(duì)并裝好商標(biāo)、碼標(biāo)、洗水標(biāo)及其它標(biāo)識(shí)；h. 嚴(yán)格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問(wèn)：i. 半成品先要設(shè)整齊、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范；j 縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產(chǎn)中質(zhì)量控制a.

23、 在縫制過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；b. 工段長(zhǎng)要深入工序，巡回檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。7. 、物流傳遞 .a. 物流員先認(rèn)真熟練本職工作的專業(yè)知識(shí)，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、 帳實(shí)，余留三相符 ；b. 物品收發(fā)要明確；c. 物品報(bào)表、返修品的交接應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤；d. 成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。8. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)a. 統(tǒng)計(jì)工作也很重要，它是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；勤收集和整理、產(chǎn)量和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ；b. 統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，每天要有各工段，車間，生產(chǎn)部的日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表；9. 工時(shí)定額的測(cè)定a. 依

24、據(jù)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)過(guò)程中組織觀察測(cè)定；b. 測(cè)試的方式，一種是估時(shí)與估價(jià)，召集車間工段長(zhǎng)以上有關(guān)管理人員估定； 二是員工縫制過(guò)程中按秒表測(cè)定；c. 最后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審。10. 工資核算a. 根據(jù)半成品或成片入庫(kù)數(shù)量，綜合工序定額認(rèn)真組織預(yù)算，然后反饋到員工，認(rèn)真核 查，并及時(shí)將情況向上反映；b. 根據(jù)反映情況，再進(jìn)行調(diào)整和決算；c. 根據(jù)核算結(jié)果報(bào)批。10. 縫制組長(zhǎng)崗位描述本職工作：1、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)部和車間主任的調(diào)度，保質(zhì)、保量、按期完成所 分配的生產(chǎn)任務(wù)。2、 弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序 私任務(wù)數(shù)，力求公正合理，物料均

25、衡，前后銜接，優(yōu)質(zhì)高效。3、對(duì)本組員工要耐心指導(dǎo)，認(rèn)真帶班，即從嚴(yán)要求、體貼關(guān)心，把細(xì)心掌握的正確技術(shù)和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個(gè)車位全面巡視和指導(dǎo)，盡量把產(chǎn)品質(zhì)量控制在機(jī)位上。4、監(jiān)督員工完成每道工序，檢驗(yàn)質(zhì)量并對(duì)所作制單簽名，所有制單由組長(zhǎng)親自每?jī)商?一次交到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。5、如有加班趕貨，組長(zhǎng)要跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對(duì) 違抗安排、產(chǎn)品低劣、破壞紀(jì)律、毀壞用科和設(shè)備的員工，按章處罰，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平和管理能力。7、合理的調(diào)度好本職的

26、流水線作業(yè)及人員的搭配11. 后整理車間主任崗位描述本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，作好操作前的一切準(zhǔn)備、合理、規(guī)范的組織、安排。2、搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計(jì)劃、安排車間各組、各工序間的生產(chǎn)均衡，協(xié)調(diào)工作。4、監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。5、組織各組長(zhǎng)對(duì)各道工序、工藝操作進(jìn)行分析、探討，擬訂省時(shí)、省工高質(zhì)量的操 作規(guī)序和方法。6、隨時(shí)跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及 時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門。7、隨時(shí)掌握各級(jí)的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。8、配合質(zhì)控部做好移交，接受

27、數(shù)量和入庫(kù)數(shù)里工作。9、明確車間各級(jí)人員的職責(zé) ;監(jiān)督各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的執(zhí)行以及落實(shí)情況10、以身作則、互相團(tuán)結(jié)、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。11、對(duì)違反紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告調(diào)查、核實(shí)并作出處理， 并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對(duì)車間各班組，各工序的次品廢品和各種責(zé)任事故問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確 定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控科。13、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全 生產(chǎn)。14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對(duì)車間的整體生產(chǎn)情況作出把面總結(jié)，交生產(chǎn)部。16、完成公

28、司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。直接責(zé)任 :1、對(duì)本車間全面管理負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備管理與使用負(fù)責(zé)。3、對(duì)不能按時(shí)交貨負(fù)責(zé)。4、對(duì)車間物流管理混亂負(fù)責(zé)。5、對(duì)其它相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。主要權(quán)力 :1、車間人員任免建議權(quán)。2、車間生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。3、游動(dòng)紀(jì)律依章管理權(quán)，組織關(guān)系 :1、有從生產(chǎn)部經(jīng)理的督導(dǎo)。2、以誠(chéng)懇友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評(píng)百整理車間工作流程圖接2 生 產(chǎn)12. 整燙組長(zhǎng)崗位職責(zé):本職工作：、不斷提高整燙外觀技術(shù)水平。2、投產(chǎn)前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。3、分配任務(wù)、及工序安排和整燙工序技術(shù)指導(dǎo)4、按時(shí)完成車間分配的任務(wù)。5、每日做好報(bào)表并交于車間主任。6、設(shè)備的保養(yǎng)。7

29、、燙檢。13 .后整理組長(zhǎng)崗位描述本職工作 :1、剪線頭、訂扣、包裝。2、按時(shí)完成分配的任務(wù)。3、合理安排本組員工的調(diào)度。4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。5、對(duì)整理過(guò)程中本組技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。14. 后整理工藝管理制度1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時(shí)位置準(zhǔn)確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成 衣表面平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準(zhǔn)確歪斜，配線不準(zhǔn)，不能返工的，按出廠 價(jià)賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題超過(guò) 3%返工按每件罰款 l 元并返修。線頭一定要仔細(xì)、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千 凈，超過(guò) 3%工 按每

30、條05%罰款并返工：如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價(jià)處理罰款， 如能換片返修，實(shí)際費(fèi)用處理。2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實(shí)際情況給予處理：整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修， 按實(shí)際費(fèi)朋處理 ：如不能返修的，成廢品按出廠價(jià)處理罰款，如人為造成廢品達(dá)5%以上的，應(yīng)給予出廠價(jià) 2 倍以上賠償，并責(zé)令當(dāng)事人向生產(chǎn)部、車間管理員書面檢查，如不 聽勸告，仍我行我素的，對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)極大影響的按公司處條例進(jìn)行處罰。15. 縫制車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)本職工作 :I、負(fù)責(zé)對(duì)車問(wèn)的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2、對(duì)車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集和整

31、理，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不得開虛作假。3、對(duì)車問(wèn)各種物料、物品的領(lǐng)取、發(fā)放做好統(tǒng)計(jì)、記錄。4、認(rèn)真填寫好各種報(bào)表，及時(shí)上交生產(chǎn)部或相關(guān)人員。5、認(rèn)根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫(kù)數(shù)量，結(jié)合工序定額作好工資預(yù)算工作，報(bào)生產(chǎn)部 匯總。6、對(duì)本車間的各種報(bào)表、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)完全責(zé)任。16. 設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)本職工作 :1、根據(jù)生產(chǎn)部指令、調(diào)配和修理設(shè)備，為生產(chǎn)前做好充分準(zhǔn)備2、編制設(shè)備使用管理辦法和制度。3、制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)設(shè)備的定帳建卡，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。5、其它與設(shè)各有關(guān)系的臨時(shí)工作。 主要權(quán)力 :1、有權(quán)對(duì)故意損壞設(shè)各的行業(yè)給予制止。2、有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工作的設(shè)備實(shí)施檢修。3、有對(duì)設(shè)備管理制度的制定

32、有建議權(quán)。 管轄范圍 :1、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理。2、協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)配好設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)。 直接責(zé)任 :1、對(duì)設(shè)備管理不善負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)17. 設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容利要求，由設(shè)各部編制預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃。2、維修工必須根據(jù)不同設(shè)各的維修保養(yǎng)要求定期進(jìn)行維修保養(yǎng);提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。3、維修人員必須做到“三勤一及時(shí) ”即勤巡回車間、勤檢查設(shè)備、勤修理 ;及時(shí)排除故障 隱患 :并認(rèn)真填各種記錄。4、維修人員接到請(qǐng)修通知后，應(yīng)及時(shí)前往維修。5、如遇到不可處理的故障時(shí)，維修人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部。6、需對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，維修人員先以書面形式報(bào)告設(shè)各部，

33、由生產(chǎn)部審核后交 總經(jīng)理審批。7、人員和操作人員必須按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章 操作，杜絕人小的發(fā)生。8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任 造成重大經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償;出現(xiàn)違章事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。18、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系 到設(shè)各的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命，因此組織好對(duì)設(shè)備正確而及時(shí)的潤(rùn)滑工作，就可以減少 磨損，延長(zhǎng)壽命，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保正常運(yùn)行，特制定設(shè)備潤(rùn)滑制度。1. 滑工作的方式根據(jù)設(shè)備管理及運(yùn)行特點(diǎn)，采用由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)制。

34、2.潤(rùn)滑劑的選用由技術(shù)人員根據(jù)所管設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和出廠說(shuō)明來(lái)選擇潤(rùn)滑劑，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)；當(dāng)出廠使用說(shuō)明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時(shí)，要根據(jù)設(shè)各的各種工作條件 來(lái)確定恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑。3. 設(shè)備潤(rùn)滑 "五定 "工作搞好潤(rùn)滑 "五定 "工作，才能使設(shè)備得到良好的保養(yǎng)。a. 定點(diǎn)：現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中需要潤(rùn)滑的部位都設(shè)有潤(rùn)滑點(diǎn)，并配置油孔、油標(biāo)、油等供油 裝置 ; 每個(gè)操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。b. 定質(zhì)：為確保潤(rùn)滑劑在使用中的質(zhì)量，必須按設(shè)各說(shuō)明節(jié)上的品牌、牌號(hào)使用；設(shè)備上的潤(rùn)滑裝置要保持清潔。c. 定量：在保證設(shè)備潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額時(shí)，要查明原 因，及時(shí)改正。d. 定期：定期添油和清洗換油是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的重要環(huán)節(jié)；因此在進(jìn)行潤(rùn)滑操作中，必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定，分別按班、日、月組各潤(rùn)滑點(diǎn)加油（脂），按計(jì)劃清洗換油 （脂）。e. 定人：設(shè)備上的各潤(rùn)滑部位由操作工和維修工分工負(fù)責(zé)，凡需要每天加油一次的潤(rùn)滑 點(diǎn)，由操作工負(fù)責(zé)加油，凡需要拆卸后才能添油 （脂）的部位，由維修工負(fù)責(zé)添油 （脂）或換 油。19. 縫紉機(jī)操作須知1. 使用縫紉機(jī)時(shí)，打開電