分包管理制度

1、分包治理制度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理 1、崗位責(zé)任1.1 分包工程經(jīng)理 參與工程施工組織設(shè)計(jì)的前期籌劃 組織工程 ?施工組織設(shè)計(jì)?的編制及實(shí)施 負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)治理工作.1.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人空面負(fù)責(zé)T程工程技術(shù)工作 對(duì)工科使用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的籌劃編制施工組織設(shè)計(jì)、行項(xiàng)方案、創(chuàng)優(yōu)方案 組織制定施工工藝或工法并進(jìn)行技術(shù) 交底 參加施T圖紙會(huì)審.交底 負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn) 指導(dǎo)并監(jiān)督技 術(shù)治理人員的日常工作組織工程的科技攻關(guān)叮新技術(shù)的應(yīng)用 負(fù)責(zé)組織辦理工程圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)組織分析施工中的技術(shù)問(wèn)題并進(jìn)行處理.1.3 資料員 負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)資料H常的治理 搜集、整編、驗(yàn)收、

2、報(bào)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作負(fù)五分包單位所蠱文件的接收和發(fā)放并建立臺(tái)帳口1.4 施工員 組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底 并負(fù)責(zé)交底實(shí)施 負(fù)責(zé)T程 施工過(guò)程中施工日志的編寫(xiě)整理.2 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及治理文件2.1 根據(jù)工程具體情況 應(yīng)配備滿足施T要求的國(guó)家、行業(yè)、地方和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)右美的政策、法規(guī)及治理規(guī)定等文件-各種技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的購(gòu)置應(yīng)由分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購(gòu)置2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄.公司技術(shù)部負(fù)責(zé)限制各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集版本的有效性并及時(shí)發(fā)布行關(guān)修改、變出、作廢的信息C當(dāng)收到標(biāo)準(zhǔn)、圖集變更、作廢的信息時(shí)工程部通知分包單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)無(wú)效版本進(jìn)行識(shí)別、回收 預(yù)防出現(xiàn)

3、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍的錯(cuò)用.2.3 在檢查過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備不完善或使用作廢標(biāo)準(zhǔn)的工程部U次進(jìn)行警告如不改正罰分包單位 100元.3 .圖紙治理及圖紙會(huì)審制度3.1 工程部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對(duì)后 應(yīng)進(jìn)行登記 填寫(xiě)收 圖記錄.收?qǐng)D記錄應(yīng)包括收?qǐng)D時(shí)間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號(hào)、 圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人?.2 圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實(shí)際需要為原那么勺建設(shè)單位協(xié)商解決領(lǐng)取圖紙后 應(yīng)及時(shí)發(fā)給分包單位方等有關(guān)部門(mén)和人員,并建立發(fā)圖記錄3.3 工程部收到圖紙后工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織分包單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查.3.4 圖紙會(huì)審的程序1.1 圖紙會(huì)審之前由工程部組織各分包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在熟悉圖

4、紙根底上進(jìn)行自審將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論統(tǒng)一意見(jiàn)作好記 錄以備會(huì)審時(shí)提出.1.2 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行 工程部在一做好自審工作后 催促 建設(shè)單位盡快組織會(huì)審 并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān).理、施T單 位 施工單位分包的由施工單位通知參加.1.3 會(huì)審時(shí) 由工程部牽頭各分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄事后整理好圖紙公審記錄由參加單位稿.章后生效口分別由工程部送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)部備案、工程部自存.蓋章生效的 圖紙會(huì)審記錄由工程部發(fā)放各分包單位.4.技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更文件的治理1.1 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題

5、屬于設(shè)計(jì) 產(chǎn)生的 由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位屬建設(shè)單位原因產(chǎn)牛的 由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單通知有關(guān)單位口1.2 設(shè)計(jì)變更文件包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記 錄等1.3 接到設(shè)計(jì)變更文件后工程部要及口寸綱織發(fā)放分包等相關(guān)人員建立發(fā)放臺(tái)賬.1.4 在施工過(guò)程因施T.條件、材料規(guī)格、品種和后量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)由分包施工單位 提出技術(shù)核定 技術(shù)核定單由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核 重大問(wèn)題須報(bào)公司技術(shù)部審核核定單應(yīng)正確、填 寫(xiě)清楚、繪圖清楚 變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更泮位、圖別、圖號(hào)、軸線位 置、原設(shè)計(jì)內(nèi)

6、容和變更后的內(nèi)容和要求等.1.5 技術(shù)核定單由分包技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證 經(jīng)認(rèn)可前方生效.1.6 經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交工程部一份備案留存.5施工組織設(shè)計(jì)治理1市批1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制必須重視時(shí)效性.在工程開(kāi)工前一周完善工程 部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì).1.2 施工組織設(shè)計(jì)由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后經(jīng)工程經(jīng)理初級(jí)審核后 報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部 上報(bào)時(shí)要求攜帶施T圖紙及審核記錄 否那么不予接收經(jīng)公司各相關(guān)部門(mén)審核合格后會(huì)簽報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效.1.3 對(duì)于需要公司審批的施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí) 除需報(bào)一份紙版外尚 應(yīng)報(bào)一份電子版以便其它部門(mén)能夠

7、同時(shí)審閱公簽意見(jiàn)提供應(yīng)技術(shù)部.2.備案凡經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及工程部一份紙版一份電子版?zhèn)浒?3治理3.1 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)治理相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行 審批單位對(duì)批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況.但審批者的責(zé)任不能代替原編 審人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任.施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前不得進(jìn)行工程施工批準(zhǔn)時(shí)間即為生效日.3.2 經(jīng)公司及工程部審批后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位工程經(jīng)理主持由技術(shù)負(fù)責(zé)人向治理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底并認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄交工程部備案留存.3.2施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及格式由工程部另行通知6.專項(xiàng)方案治理制度1市批1.1 專項(xiàng)方案編制必須重視時(shí)效性.在該工程開(kāi)工前一周完

8、善分包單 位的實(shí)施性專項(xiàng)方案.1.2 季節(jié)性施工方案由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理 審核后報(bào)公司技術(shù)部審核總工批準(zhǔn)后生效.1.3 危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案及涉及人身平安的專項(xiàng)方案如臨出、卸料平臺(tái)施工方案等技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)本業(yè)技術(shù)人員編制完成后經(jīng)工程部初級(jí)審核后 報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步 審核 由技術(shù)副經(jīng)理報(bào)公司技術(shù)部 經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部 審核合格后會(huì)簽 報(bào)公司總T.批準(zhǔn)后生效口1.4 對(duì)于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的 要求.1.5 凡經(jīng)公司審批的專項(xiàng)施工方案均由分包單位報(bào)公司技術(shù)部及工程 部 一份紙版一份電子版?zhèn)浒?2治理2.1 專項(xiàng)方案

9、實(shí)行分級(jí)治理相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行審批單位對(duì)批注的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實(shí)施情況.但審批者的責(zé)任不能代替原編審 人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任.施工方案未經(jīng)審批前不得進(jìn)行工程施工批準(zhǔn)時(shí)間即 為生效日.2.2 經(jīng)公司及工程部審批后的專項(xiàng)方案應(yīng)由分包工程經(jīng)理主:持 由技術(shù)負(fù)責(zé)人向治理人員進(jìn)行方案的交底并認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄交工程部備案留存.7 .技術(shù)交底治理7.1 分包單位應(yīng)根據(jù)地方和公司的有關(guān)治理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底治理7.2 技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)施工方案交底、專項(xiàng) 施工方案交底、及設(shè)計(jì)變更交底.7.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就施工組織設(shè)計(jì)向全體治理人員進(jìn)行交底、重要性施工方案及危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工方案必須由技術(shù)負(fù)五

10、人交底 施T員、質(zhì)檢員、平安員、t業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)及具體操作人員接受交底 總包工程部人員參加交底一般分項(xiàng)工程及施工工序由專業(yè)技術(shù)員交底 專一業(yè)隊(duì)組K及具體操作人員接受交底未經(jīng)技術(shù)交底不得施工.7.4 交底時(shí)間 一般作業(yè)活動(dòng)可提前1-2天交底 以便作業(yè)人員學(xué)習(xí) 掌握.7.5 交底頻次根底分部T.程中的各分項(xiàng)T程進(jìn)行不少于一次的交底 主體工程中的各分項(xiàng)工程 包層進(jìn)行不少于一次的交底 裝修工程 中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次的交底復(fù)雜工藝、 新技術(shù)要屢次交底安裝工程中的分項(xiàng)T程進(jìn)行不少于 一次的交底外墻保溫工程進(jìn)行 專項(xiàng)技術(shù)交底.7.6 技術(shù)交底必須要有交底記錄.交底人和被交底人必須簽字且各持一份交底記錄.7

11、.7 總包工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查分包單 位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包工程技術(shù)交底并成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將交底資料報(bào)送 總包工程部.7.8 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化及時(shí)進(jìn)行修改和完善并重新進(jìn)行技術(shù)交底.8 .放線復(fù)核測(cè)量及檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器治理制度1.1 工程施工前應(yīng)由分包單位編制測(cè)量放線方案對(duì)測(cè)量工程、方法、地點(diǎn)、位置、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定弁上報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審批口1.2 工程基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線等測(cè)量放線工作完成后經(jīng)分包單位白檢合格后上報(bào)工程部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工.1.3 分包單位負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺(tái)賬其臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)儀 器配備方案相符.1.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)

12、量?jī)x器按工程使用時(shí)間進(jìn)場(chǎng)是否在檢定期內(nèi)狀態(tài)是否正常使用過(guò)程中使用、保養(yǎng)、維護(hù)是否有記錄.1.5 工程開(kāi)工后 技術(shù)員建立?監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳?所有要求強(qiáng)檢 的儀器在使用前必須在法定部門(mén)進(jìn)行鑒定合格前方可使川?監(jiān).視和測(cè)量裝置臺(tái)帳?和鑒定證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司質(zhì)管部. 在施工過(guò)程中隨 時(shí)檢查儀器使用狀態(tài)是否受控.1.6 新購(gòu)置的屬于強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須送至法定計(jì)量部門(mén)檢定合格前方可使用.9.施工技術(shù)資料治理方法1.1 分包單位所編制的技術(shù)、質(zhì)量、平安治理資料應(yīng)具備及時(shí)性、準(zhǔn) 確性 配合總包的檢查工作對(duì)提出的問(wèn)題做到及時(shí)整改.1.2 分包單位負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交

13、等工作 移交公司技術(shù)部的資料包拈整套技術(shù)資料、竣T 圖紙、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程保修書(shū)和工程施工許可證、規(guī) 劃許可證、圖紙審查報(bào)告、工程施工無(wú)違規(guī)證實(shí)及竣工備案證實(shí)證書(shū)可備案后索取的掃描件口1.3 分包單位應(yīng)至少配備一名有上崗證書(shū)的工程資料治理人員負(fù)責(zé)施 工資料的治理工作 并配備C門(mén)用于工程資料編制、治理的計(jì)算機(jī)和 專用軟件.1.4 公司技術(shù)部對(duì)施工資料負(fù)責(zé)監(jiān)督審核進(jìn)行過(guò)程檢杳口1.5 分包單位在工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整理施工資料 經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報(bào)公司技術(shù)部.公司技術(shù)部對(duì)上報(bào)的竣 工資料認(rèn)真檢查 根據(jù)?建筑工程資料治理規(guī)程?對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí) 反應(yīng)給有關(guān)工程部及分包單位

14、分公司技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督整改 在要求期限內(nèi)整改完畢.1.6 公司技術(shù)部檢查驗(yàn)收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量到達(dá)竣工要求 后及時(shí)協(xié)助工程部及分包單位辦理單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)及檔案?jìng)?案.施工資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行施工資料不符合要求 的不得申報(bào)工程竣工驗(yàn)收.二、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工治理1分包單位應(yīng)根據(jù)公司及相關(guān)單位要求做好平安文明施工各項(xiàng)規(guī)定 采取嚴(yán)格的平安防護(hù)舉措 杳那么由自身平安舉措不力而造成事 故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承當(dāng). 非分包方責(zé)任的傷亡 事故由責(zé)任方承當(dāng)責(zé)任和有關(guān)機(jī)用2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?以及相關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)

15、平安施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)公布實(shí)施的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定 并且積極參加各 種有關(guān)促進(jìn)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng) 切實(shí)保證施TT作人員的平安與健康口求后及時(shí)協(xié)助 工程部及分包單位辦理單位工呈 3、分包單位必須尊重并且服從總包 方現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和治理方式并按相關(guān)合同有關(guān) 條款增強(qiáng)自身治理 履行乙方責(zé)任口4、平安技術(shù)方案報(bào)批制度分包單位必須執(zhí)行總體工程施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)方案.分包單位自行編制的施工組織設(shè)計(jì)及平安技術(shù)方 案須報(bào)工程部及公司審批前方可執(zhí)行假設(shè)改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào) 批.5、分包單位必須執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、平安例會(huì)制度與班前平安活動(dòng)制度 并做好跟

16、蹤檢查治理工作.6、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)平安教育培訓(xùn)以及持證上崗制度7、分包單位工程經(jīng)理、平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受平安培訓(xùn)、測(cè)試合格后辦理分包單位平安資格審查認(rèn)可證前方可組織施工8、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè) 平安治理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受平安技術(shù)培訓(xùn)持證上崗9、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)平安教育 測(cè)試合格前方也進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)施工如果分包單位的人員需要變動(dòng) 必須按期走進(jìn)行教行、考核合格前方可上崗10、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要并持可行效證件原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā) 和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè) 臨時(shí)操作證持證上崗口11、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工

17、種時(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和它換工種教育12、分包單位必須執(zhí)行平安活動(dòng)一小時(shí)制度.13、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查否那么造成的罰款等損失均山公包方承當(dāng)14、分包單位必須根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的安 全生產(chǎn)檢查制度并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施15、分包單位必須設(shè)立專職平安人員實(shí)施日常平安生產(chǎn)檢查制度及 工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度.16、分包單位必須執(zhí)行平安防護(hù)舉措、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換 后的交接檢驗(yàn)制度17、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品 且機(jī)械性能良好、各種平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠 按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收

18、、備案等各種手續(xù)前方可使用.18、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故.19、分包單位須承當(dāng)由于分包單位的原因造成的平安事故的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任和法律責(zé)任20、分包單位必須執(zhí)行平安工作獎(jiǎng)罰制度分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安治理規(guī)定對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處 罰.21、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員及外來(lái)人員的平安負(fù)責(zé)22、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合平安標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防舉措確保所有工作場(chǎng)所的平安不得存在危及T人、外來(lái)人員安個(gè)利健康的危險(xiǎn)情況弁保證 建筑工地所有人員場(chǎng)施工人員的或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一 切危險(xiǎn).阻止無(wú)關(guān)

19、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一切后果均由分包單位負(fù)責(zé).23、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵 守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的平安施工條款24、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)分包單位必須按總包方的要求在工人可能經(jīng)過(guò) 的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明必要時(shí)變提供手提式照明設(shè)備25、總包方有權(quán)要求馬上撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理 由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的平安條 例和指令的人員無(wú)論在 :任何情況下此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)除非事先有總包方的書(shū)面同意.26、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面 必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的平安生產(chǎn)、 文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作 保證

20、工人有平安可靠、11生的工作環(huán)境嚴(yán)禁違章作業(yè),違章指揮27、對(duì)不符合平安規(guī)定的總包方平安治理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之到達(dá)平安標(biāo)準(zhǔn)所須費(fèi)用從T娓款巾加倍扣除28、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須算廠索購(gòu):工如 安令帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等29、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的平安用品如安全帽、平安帶等假設(shè)必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備30、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的平安人員負(fù)責(zé)安全方案和舉措得到實(shí)施 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安個(gè)治理工作口31.分包單位應(yīng)接受總包方的平安檢查對(duì)總包方所筌發(fā)的隱患整改通知分包

21、方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢逾期不改或整改不符合總包方的要求總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分32、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的各項(xiàng)治理規(guī)定在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員治理等方面要符合總包方的要求按總包方的期定執(zhí)行工33、分包單位應(yīng)采取一切合理的舉措預(yù)防其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為保持安定局即:并且保護(hù)工程周圍人員利財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危先 否那么由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)34、分包單位應(yīng)根據(jù)總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具治理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)治理規(guī)章制度同時(shí)必須根據(jù)一要求采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防 道路遺

22、灑和垃圾清運(yùn)等舉措35、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)治理制度工人和笆理人員要舉止文明、行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌 切忌上班喝 酒、尋釁鬧事.36、以上要求如未到達(dá)我總包工程部要求我工程部將對(duì)分包單 位進(jìn)行100-1000元處分.二、施工進(jìn)度限制的治理制度分包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批注的總進(jìn)度方案及節(jié)點(diǎn)方案制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)方案安排 包月限制節(jié)點(diǎn)及施工方案報(bào)送總包單位、 監(jiān):理單位、建設(shè)單位備案 嚴(yán)格按方案進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分包單位每月 25日?qǐng)?bào)方案給總包單位如未及時(shí)上報(bào)者罰款100元.三、質(zhì)量限制、成品保護(hù)舉措的治理制度1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)精品工程目標(biāo)組織施工J據(jù)此編制施T.萬(wàn)案 認(rèn)真

23、對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證舉措口2、各分包單位必須建立質(zhì)量治理體系有明確的職商分T和治理界序 并報(bào)工程部認(rèn)可后組織實(shí)施 在實(shí)施過(guò)程中接受工程部的監(jiān)督 治理.分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報(bào)項(xiàng)彳部嘛收c3、分包單位施工質(zhì)量治理必須貫穿于整個(gè)工程做訓(xùn)質(zhì)量專一人負(fù)責(zé)全員參勺把質(zhì)量治理工作落實(shí)到實(shí)處.4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底,互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī) 范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來(lái)施工服從總包管 理人員的質(zhì)量治理.5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施

24、 工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底次:有針對(duì)性、可操作性 總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查.6、成品保護(hù) 分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況 制定相應(yīng) 的成品保護(hù)舉措 并交總包單位備案.加用施T操作人員的成品保護(hù) 意識(shí)教育提升治理意識(shí)杜絕一切違規(guī)操作 特殊工.序施T時(shí)虛派專 人跟蹤看護(hù).7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)方案 對(duì)分項(xiàng)T二程及產(chǎn)品檢杳無(wú)誤前方可進(jìn)行下道工序施工.每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書(shū)面交 接手續(xù).五、材料治理制度1、分包單位材料進(jìn)場(chǎng) 必須嚴(yán)格根據(jù)平面布置圖進(jìn)行整理堆放有序、 嚴(yán)禁隨意堆放.施工使用廢料必須在一當(dāng).大清理完畢并堆放至指定 地點(diǎn).2、工程所需進(jìn)場(chǎng)