設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度樣本

1、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度第一章總則第一條為有效對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，防止設(shè)備過(guò)修和失修，提高 設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，應(yīng)用當(dāng)代管理理 念和管理技術(shù)，采用有效監(jiān)測(cè)手段和分析診斷技術(shù)，引入和履行新設(shè)備管 理模式，以達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔 和檢修工期，有效減少檢修成本，提高設(shè)備可用性，保證設(shè)備安全、可靠 和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)神東電力公司點(diǎn)檢定修管理規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度重要合用于店塔發(fā)電公司設(shè)備點(diǎn)檢及定修管理。第三條點(diǎn)檢定修管理工作內(nèi)容點(diǎn)檢定修管理工作涉及:點(diǎn)檢管理、定修管理、原則化管理、安全全過(guò)程 管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費(fèi)用管理、定

2、修項(xiàng)目與設(shè)備劣化傾 向管理。(-)點(diǎn)檢管理涉及:點(diǎn)檢原則編制、點(diǎn)檢籌劃編制和實(shí)行(含運(yùn)營(yíng)尋常 點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督)、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)賬建立；（二）定修管理涉及:定修籌劃編制和執(zhí)行、定修實(shí)績(jī)記錄和分析、 定修項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控管理；（三）原則化管理涉及:檢修技術(shù)原則、點(diǎn)檢原則、檢修作業(yè)原則、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則以及與上述原則相配套管理原則制定和貫徹執(zhí)行；（四）安全全過(guò)程管理工作涉及:危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相應(yīng)管 理辦法制定和執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)范貫徹貫徹、重要安全辦法三方 確認(rèn)，以及事故發(fā)生后分析、總結(jié)和防止辦法制定及四不放過(guò)原則 貫徹；（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作涉及:

3、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備潤(rùn)滑（給油脂） 管理、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備四保持；（六）設(shè)備備品和費(fèi)用管理涉及:維護(hù)及檢修費(fèi)用管理和控制、工程 合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理；（七）定修項(xiàng)目及設(shè)備劣化傾向管理涉及：定修項(xiàng)目過(guò)程控制，設(shè) 備劣化傾向管理是跟蹤設(shè)備劣化趨勢(shì)、評(píng)估設(shè)備狀態(tài)，是實(shí)行設(shè)備狀態(tài)檢修前期或基本工作。第四條發(fā)電公司點(diǎn)檢定修管理體制，按照點(diǎn)檢、運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)三 方管理原則建立,實(shí)行全員設(shè)備防止維修體系。點(diǎn)檢定修制明確了專(zhuān)業(yè)點(diǎn) 檢、運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)三方均要樹(shù)立各自對(duì)設(shè)備責(zé)任和管理規(guī)定，擬定了設(shè) 備管理全員參加原則。第五條點(diǎn)檢定修管理按照以點(diǎn)檢為核心原則開(kāi)展工作。點(diǎn)檢定修管 理應(yīng)突出點(diǎn)檢人

4、員責(zé)任主體地位，在點(diǎn)檢、運(yùn)營(yíng)、檢修三方中，點(diǎn)檢處在 核心地位，必要以點(diǎn)檢為核心開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作。第六條設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出五層防護(hù)體系共同作用原則。 合理安排點(diǎn)檢管理五層防線(xiàn)，既體現(xiàn)點(diǎn)檢人員為核心精神，又充分發(fā)揮與 點(diǎn)檢管理關(guān)于運(yùn)營(yíng)巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期實(shí)驗(yàn)等工作作用。作到五層防護(hù) 線(xiàn)各有重點(diǎn)，不發(fā)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確， 達(dá)到點(diǎn)檢工作優(yōu)化目。第七條設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出各專(zhuān)業(yè)、各有關(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一, 實(shí)行工序服從原則（見(jiàn)附件1術(shù)語(yǔ)定義X第二章組織與職責(zé)第十一條生產(chǎn)技術(shù)部是本制度職能管理部門(mén)，設(shè)備維護(hù)部、運(yùn)營(yíng)部 為本制度執(zhí)行主體。第十二條生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師）職責(zé)

5、（一）負(fù)責(zé)本制度審批工作；（二）依照本制度執(zhí)行中意見(jiàn)和建議，督促本單位生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修 訂和完善本制度。第十三條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)1 .根據(jù)神東電力公司點(diǎn)檢定修管理規(guī)定及制度修訂審批意見(jiàn)， 對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善；2 .對(duì)點(diǎn)檢定修詳細(xì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指引；3 .負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行本制度及其點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；4 .組織制定、審核檢修技術(shù)原則、點(diǎn)檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則、點(diǎn)檢定修管理制度等制度、原則，報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，保（二）設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管1 .全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、定修管理各項(xiàng)工作；2 .審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)原則、作業(yè)原則和管理原則、 設(shè)

6、備檢修籌劃及科技、技改、反措籌劃，并組織實(shí)行；3 .審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文獻(xiàn)包、實(shí)驗(yàn)原則、備品配件定額、檢 修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案；4 .進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷狀況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及班 組做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常狀況分析，采用 相應(yīng)防范辦法。負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備四保持工作；5 .負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)安全教誨，貫徹安全組織辦法和 安全全過(guò)程管理工作，組織本專(zhuān)業(yè)障礙如下事故分析；6 .貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量 驗(yàn)收工作；7 .依照電力行業(yè)原則發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則，做好設(shè)備檢修全 過(guò)程管理工作;8 .負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

7、定修各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)；9 .負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時(shí) 定額管理；10 .參加本專(zhuān)業(yè)技改工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收；11 .按工序服從原則負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其她專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作；12 .負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）點(diǎn)檢長(zhǎng)1 .協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作；2 .組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措籌劃，涉及費(fèi)用預(yù) 算籌劃；3 .組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修文獻(xiàn)包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)原則、 檢修作業(yè)原則、點(diǎn)檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則;4 .審核本專(zhuān)業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)組織辦法、技術(shù)辦法和安全辦法。編 制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目技術(shù)方案；5貫徹G

8、B/T19000系列質(zhì)量管理體系原則和本公司質(zhì)量管理手冊(cè),做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作;6 .組織編制本專(zhuān)業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件；7 .掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷技術(shù) 辦法；8 .參加職責(zé)范疇內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)辦法；9 .編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè) 備診斷各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作；10 .組織提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé) 圖紙修改和審查，并向運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行技術(shù)交底；11 .負(fù)責(zé)建立健全本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù) 資料匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類(lèi)技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料收集、 完善和管理；1

9、2 .參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談 判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)管理工作，涉及向運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行技術(shù) 交底；13 .詳細(xì)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)監(jiān)督工作；14 .負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷記錄分析、無(wú)滲漏記錄分析、設(shè)備評(píng)級(jí)工 作；15 .負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員技術(shù)培訓(xùn)，指引開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（四）點(diǎn)檢員1 .在專(zhuān)業(yè)主管和點(diǎn)檢長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)工作。是 分管設(shè)備責(zé)任者；2 .編制并貫徹分管設(shè)備年、季、月、周等各類(lèi)檢修籌劃；3 .編制、修訂分管設(shè)備點(diǎn)檢定修原則、檢修作業(yè)文獻(xiàn)包；4 .做好分管設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日記。白妓?分管設(shè)備檢修 技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺(tái)帳記錄；

10、5 .每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷狀況，參加并跟蹤督促檢修 方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常狀況進(jìn)行分析并采用相應(yīng)防范辦 法。做好分管設(shè)備四保持工作；6 .負(fù)責(zé)范疇內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)辦法；7 .估攵好分管設(shè)備檢修全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文獻(xiàn)包、 檢修技術(shù)原則和作業(yè)原則或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；8 .負(fù)責(zé)制定貫徹分管設(shè)備安全全過(guò)程管理辦法，估財(cái)三方確認(rèn)， 保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全;9 .編制分管設(shè)備備品配件和材料籌劃，負(fù)責(zé)怪品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù) 存動(dòng)態(tài)；10 .負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性 能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析；11 .負(fù)責(zé)分管設(shè)

11、備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用籌劃編制，合理減少檢 修成本；12 .編寫(xiě)分管設(shè)備異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)行，負(fù)責(zé)圖紙修改。13 .參加分管設(shè)備更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；14 .負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作；15 .負(fù)責(zé)所轄設(shè)備缺陷記錄分析、無(wú)滲漏記錄分析、設(shè)備評(píng)級(jí)工作;16 .負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其她專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。第十四條發(fā)電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人重要職責(zé)（一）組織本部門(mén)人員全面開(kāi)展尋常點(diǎn)檢定修工作;（二）參加制定點(diǎn)檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，并貫徹執(zhí)行；（三）收集本部門(mén)在執(zhí)行本制度中信息，并及時(shí)反饋。第十五條安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人重要職責(zé)：（一組織本部門(mén)人員對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目安全辦法、安全作業(yè)文獻(xiàn)審核;（二

12、）組織本部門(mén)人員對(duì)檢修過(guò)程中安全監(jiān)督和安全辦法貫徹；（三）負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員與檢修人員安全培訓(xùn)和考試;（四 組織本部門(mén)人員參加重點(diǎn)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并提出考核意見(jiàn)。第三章管理內(nèi)容及規(guī)定第一節(jié)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理第十六條設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則（一）定點(diǎn)：科學(xué)地分析、擬定設(shè)備容易發(fā)生劣化部位，擬定設(shè)備維 護(hù)點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位以及該點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容；（二）定原則：按照檢修技術(shù)原則規(guī)定，擬定每一種維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、電流、電壓等）正常工作范疇；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)規(guī)定，明確專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員；（四）定周期：預(yù)先擬定設(shè)備點(diǎn)檢周期，按照分工、點(diǎn)檢周期進(jìn)行尋 常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢

13、；（五）定辦法：依照不同設(shè)備及點(diǎn)檢規(guī)定，明確點(diǎn)檢詳細(xì)辦法，如用 感官（視、聽(tīng)、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行;（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理辦法，運(yùn)用當(dāng)代化管理手 段進(jìn)行設(shè)備劣化量化管理；（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)工作程序，涉及點(diǎn)檢成果解決程序;（八）定點(diǎn)檢規(guī)定：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)解決、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、 定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第十七條設(shè)備點(diǎn)檢管理分類(lèi)：按照點(diǎn)檢周期和業(yè)務(wù)范疇，可分為尋 常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三類(lèi)。（一）尋常點(diǎn)檢：是設(shè)備運(yùn)營(yíng)中巡檢，由運(yùn)營(yíng)人員和設(shè)備維修人員按 崗位職責(zé)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢;（二）定期點(diǎn)檢：或稱(chēng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，是有專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員完畢。按點(diǎn)檢原則 制定周期和八定

14、”原則，重要憑人感官及簡(jiǎn)樸點(diǎn)檢儀器、儀表，對(duì)分管 設(shè)備進(jìn)行定期檢查；（三）精密點(diǎn)檢：有專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同完畢，借助精密、 先進(jìn)診斷儀器、儀表，對(duì)照原則、用特殊辦法對(duì)定期點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題, 進(jìn)彳謙細(xì)、綜合性調(diào)查、測(cè)定、實(shí)驗(yàn)、分析、曲交，以判斷設(shè)備技術(shù)狀況、 劣化限度，進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析。第十八條設(shè)備點(diǎn)檢防護(hù)體系，即五層防護(hù)體系。（一）第一層防護(hù)線(xiàn)：運(yùn)營(yíng)崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行尋常巡檢，以 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障；（二）第二層防護(hù)線(xiàn)：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類(lèi)型分工負(fù)責(zé)設(shè)備 點(diǎn)檢，勉勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢；（三）第三層防護(hù)線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，在尋常巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基本上，

15、 依照職責(zé)分工組織或配合關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷；（四）第四層防護(hù)線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，在尋常巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基本上，依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理；（五）第五層防護(hù)線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)定 期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以擬定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢成果。第十九條點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)劃分與分工：（一）按原有設(shè)備專(zhuān)業(yè)作為點(diǎn)檢基層組織劃分根據(jù)。普通按鍋爐、汽 機(jī)、電氣一次、電氣二次、熱控、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫脫硝等專(zhuān)業(yè) 劃分，其他如通訊等專(zhuān)業(yè)可依照各公司詳細(xì)狀況擬定與否實(shí)行點(diǎn)檢定修管 理；（二）每個(gè)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員分工，普通按設(shè)備或系統(tǒng)原理相似或相近

16、原則, 即一種點(diǎn)檢員重要負(fù)責(zé)原理相似或相近一類(lèi)設(shè)備，有助于專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢；（三）技術(shù)監(jiān)督中涉及檢查、測(cè)試、分析、總結(jié)等工作應(yīng)是點(diǎn)檢工作 內(nèi)容，點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉和掌握。第一十條點(diǎn)檢人員配備和職責(zé):（一）普通設(shè)專(zhuān)業(yè)主管1人、點(diǎn)檢長(zhǎng)1人，點(diǎn)檢員若干人（可依照 本單位狀況，以負(fù)荷飽滿(mǎn)和工作量均衡為原則決定點(diǎn)檢人員詳細(xì)配備）；（二）積極培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)多能化點(diǎn)檢人員；（三）點(diǎn)檢人員重要職能：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員是分管設(shè)備主人，重要負(fù)責(zé)設(shè) 備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度 和性能測(cè)試以及設(shè)備檢修全過(guò)程管理，制定消缺、檢修、改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 辦法、籌劃、材料、工時(shí)、費(fèi)用等，做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，成

17、為設(shè)備 管理真正責(zé)任主體；（四）點(diǎn)檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定及任職條件（見(jiàn)附件3）o第二十一條點(diǎn)檢例行工作：（一）點(diǎn)檢員依照點(diǎn)檢原則規(guī)定，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢；各班組 依照設(shè)備劃分狀況，每天組織全班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行尋常點(diǎn)檢；（ ）點(diǎn)檢員每天8時(shí)至11:30在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，下午 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢狀況進(jìn)行分析、填寫(xiě)點(diǎn)檢日記和整頓內(nèi)業(yè)資料；（三）點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常及時(shí)登陸B(tài)FS+缺陷管理系統(tǒng)，同步在登陸5分鐘內(nèi)電話(huà)告知設(shè)備所屬班組班長(zhǎng)；重要缺陷需特別指明 檢修項(xiàng)目、解決方式或一并安排其她部位檢查、檢修，在填寫(xiě)缺陷同步下 發(fā)暫時(shí)檢修任務(wù)書(shū)；涉及非設(shè)備缺陷類(lèi)，例如保溫開(kāi)裂、穿線(xiàn)管脫落、照 明等對(duì)人身安全

18、、設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)無(wú)影響文明生產(chǎn)類(lèi)缺陷、異?，F(xiàn)象，點(diǎn)檢 員及時(shí)下發(fā)整治單，整治期限普通狀況自下發(fā)時(shí)間計(jì)時(shí)定為三個(gè)工作日；（四）重要缺陷及檢修項(xiàng)目，點(diǎn)檢員需跟蹤監(jiān)督；涉及設(shè)備需解體判 斷故障因素及對(duì)其零部件進(jìn)行更換、組裝、修配、測(cè)量、調(diào)節(jié)、整定或易 發(fā)生錯(cuò)裝、漏裝等核心環(huán)節(jié)或是需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證其工作與否進(jìn)行項(xiàng)目，點(diǎn)檢員 需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；普通缺陷能直觀判斷其檢修質(zhì)量良否由班組和運(yùn)營(yíng)人員驗(yàn) 收，點(diǎn)檢員結(jié)合次日點(diǎn)檢復(fù)查檢修質(zhì)量狀況并提出考核意見(jiàn)；文明生產(chǎn)類(lèi) 整治項(xiàng)目由所屬班組向點(diǎn)檢員進(jìn)行閉環(huán)，點(diǎn)檢員結(jié)合次日點(diǎn)檢復(fù)查整治質(zhì) 量狀況并提出考核意見(jiàn)；（五）點(diǎn)檢員應(yīng)真正履行好設(shè)備主人職責(zé)，嚴(yán)格控制設(shè)備維修時(shí)效性, 隨時(shí)關(guān)注

19、缺陷解決狀況，按期檢查整治項(xiàng)目、檢修維護(hù)籌劃完畢狀況，對(duì) 于完畢質(zhì)量不合格或完畢任務(wù)不及時(shí)班組，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出考核意見(jiàn)；（六）部門(mén)下發(fā)各類(lèi)檢修維護(hù)籌劃、缺陷解決、文明生產(chǎn)整治項(xiàng)目無(wú) 法按期完畢，由所屬班組提出延期申請(qǐng)，點(diǎn)檢員訂立意見(jiàn)，點(diǎn)檢長(zhǎng)、主管 審核，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，點(diǎn)檢員備案，班組保存延期申請(qǐng) 單。在延期解決期限內(nèi)未完畢，由點(diǎn)檢員及時(shí)提出考核建議;（七）點(diǎn)檢員每天依照點(diǎn)檢狀況，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常狀 況及時(shí)報(bào)告點(diǎn)檢長(zhǎng)及相應(yīng)主管，由點(diǎn)檢長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 診斷；（八）點(diǎn)檢員協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析, 并形成分析報(bào)告；（九）點(diǎn)檢員協(xié)助

20、點(diǎn)檢長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備缺陷及無(wú)滲漏狀況進(jìn) 行記錄分析，并形成分析報(bào)告;（十）點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和精度、性能測(cè)試, 組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià) 設(shè)備性能，提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備定修時(shí)間、定修項(xiàng)目建議;（十一）各專(zhuān)業(yè)主管每周二組織點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)所屬A、B 類(lèi)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)診（點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告一周來(lái)點(diǎn)檢狀況及趨勢(shì)，點(diǎn)檢長(zhǎng)。 主管現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、診斷）；（十二）部門(mén)安全主管牽頭，各專(zhuān)業(yè)主管配合，每周二組織各班組長(zhǎng)、 安全員、技術(shù)員對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行全面排查并下發(fā)整治單；（十三段備檢修記錄由各班組填寫(xiě)并及時(shí)提交點(diǎn)檢員在修后評(píng)價(jià)一 欄簽字，點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)檢修

21、記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真，及時(shí)提出考核意見(jiàn)； 點(diǎn)檢員及時(shí)依照現(xiàn)場(chǎng)檢修狀況、檢修記錄及設(shè)備異動(dòng)狀況，及時(shí)完畢設(shè)備 檢修技術(shù)臺(tái)賬錄入工作；（十四）點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)遺留缺陷防擴(kuò)大辦法編制工作（點(diǎn)檢員編制后有 所屬班組負(fù)責(zé)按流程辦理審批手續(xù)）；（十五）點(diǎn)檢長(zhǎng)組織本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員每月至少兩次對(duì)所屬班組點(diǎn)檢狀況 進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出考核意見(jiàn)；（十六）點(diǎn)檢長(zhǎng)組織本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員每月對(duì)所屬班組生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行 檢查，并提出考核意見(jiàn)。第二十二條 建立、完善并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理記錄和分析資料，如: 設(shè)備點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、點(diǎn)檢日記、點(diǎn)檢月報(bào)等。第二十三條點(diǎn)檢路線(xiàn)圖編制（一）運(yùn)營(yíng)崗位應(yīng)編制每運(yùn)營(yíng)班柜應(yīng)巡檢路線(xiàn)圖;（-）由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員，依

22、照點(diǎn)檢原則規(guī)定，按開(kāi)展點(diǎn)檢工作以便、 路線(xiàn)最佳并兼顧工作量原則編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖。第二十四條 設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)實(shí)行A、B角制。對(duì)每臺(tái)（件）設(shè)備都要明 確點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為A角。為了保證每臺(tái)（件）設(shè)備時(shí)時(shí)有人 管，還要明確當(dāng)設(shè)備A角因故不在時(shí)備用管理人員，該備用管理人員即 為設(shè)備B角。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角同步，還擔(dān)任另某些設(shè)備B 角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。第二十五條點(diǎn)檢人員應(yīng)運(yùn)用相應(yīng)信息管理系統(tǒng)對(duì)所分管設(shè)備點(diǎn)檢 數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備劣化趨勢(shì)。依照設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、 月分析和季分析等。第二十六條專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢與運(yùn)營(yíng)、檢修尋常點(diǎn)檢工作界限：（一）設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按照本崗位點(diǎn)檢原則規(guī)定

23、，對(duì)A、 B、C類(lèi)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、傾向點(diǎn)檢，參加設(shè)備精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和 技術(shù)診斷工作，組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢 和定期測(cè)試，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，開(kāi)展 設(shè)備劣化傾向管理。提出本單位本專(zhuān)業(yè)設(shè)備定修時(shí)間、定修項(xiàng)目建議；（二）運(yùn)營(yíng)人員負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備、設(shè)施尋常點(diǎn)檢（巡檢）；（三）設(shè)備維護(hù)部各班組負(fù)責(zé)對(duì)A、B、C類(lèi)設(shè)備進(jìn)行良否點(diǎn)檢，重 要負(fù)責(zé)通過(guò)直觀判斷而不需要借助儀器（不含設(shè)備就地以安裝溫度、振動(dòng) 等測(cè)量?jī)x表）就能發(fā)現(xiàn)振動(dòng)、溫度、壓力、流量、電源電壓、電流等原則 值差別點(diǎn)檢和設(shè)備表象就能反映出異?；蚬收犀F(xiàn)象（異音、發(fā)熱、松動(dòng)、 損傷、腐蝕、異味、泄

24、漏等）設(shè)備點(diǎn)檢。負(fù)責(zé)A、B、C類(lèi)設(shè)備以外設(shè)備、 設(shè)施專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，重要涉及照明箱、檢修電源箱、配電柜、MCC柜等設(shè)備 柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)狀況及生活水系統(tǒng)、廠(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣 系統(tǒng)、樓梯、平臺(tái)、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管對(duì)A、B、C類(lèi)設(shè)備進(jìn)行傾向點(diǎn)檢,參加設(shè)備精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和技術(shù)診斷工作，組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。第二節(jié)發(fā)電設(shè)備定修管理第二十七條本制度中設(shè)備定修管理是指在履行點(diǎn)檢管理基本上，依 照防止維修原則，按照設(shè)備狀態(tài)，擬定設(shè)備檢修周期和檢修項(xiàng)目。涉及: 定修管理方略擬定、定修籌劃編制和執(zhí)行、定修實(shí)績(jī)記錄和分析、定修項(xiàng) 目質(zhì)量監(jiān)控管理。常規(guī)定修管理仍應(yīng)按照DL/T838

25、發(fā)電公司設(shè)備檢修 導(dǎo)則規(guī)定執(zhí)行。第二十八條設(shè)備定修管理方略（一）發(fā)電設(shè)備在開(kāi)展點(diǎn)檢定修管理時(shí)，可按設(shè)備特性和在系統(tǒng)中重 要性，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本等幾方面分析，將 系統(tǒng)和設(shè)備提成A. B、（:三類(lèi)，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1. A類(lèi)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其他重要 設(shè)備安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果設(shè)備；2.B類(lèi)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用狀況下,會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性減少或?qū)е颅h(huán)境污染后果設(shè)備，以及自身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（制造）周期較長(zhǎng) 設(shè)備；3. C類(lèi)設(shè)備，是指除A、B類(lèi)設(shè)

26、備以外其他設(shè)備。（二）針對(duì)A B、C類(lèi)設(shè)備，依照其在生產(chǎn)中重要限度，采用不同 檢修方略，點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)應(yīng)放在A B類(lèi)設(shè)備上；1. A類(lèi)設(shè)備，應(yīng)采用防止性檢修為主檢修方式，結(jié)合尋常點(diǎn)檢管 理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)成果，制定設(shè)備檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì) 于A類(lèi)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢優(yōu)先、檢修籌劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資 源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則;2. B類(lèi)設(shè)備，采用防止性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合檢修方式，檢修周 期應(yīng)結(jié)合尋常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)成果及時(shí)調(diào)節(jié)；3. C類(lèi)設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為重要檢修方式。第二十九條 設(shè)備定修籌劃應(yīng)在設(shè)備點(diǎn)檢管理基本上編制，詳細(xì)內(nèi)容 應(yīng)按發(fā)電公司設(shè)備檢修

27、導(dǎo)則規(guī)定。涉及：項(xiàng)目、技術(shù)辦法和方案、工 期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等，定修籌劃應(yīng)結(jié)合點(diǎn)檢和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷做出必要調(diào)節(jié)。第三十條各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備劣化傾向管理，提高定修籌 劃精確性。第三十一條在詳細(xì)安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期時(shí)應(yīng)考慮： 制造廠(chǎng)技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，已投運(yùn)同類(lèi)型機(jī)組實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、機(jī)組運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析成 果和狀態(tài)監(jiān)測(cè)提供診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查成果、公司成本管理目的等綜 合因素。第三十二條 定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)單，重大定修項(xiàng)目執(zhí)行檢 修文獻(xiàn)包。工作任務(wù)單內(nèi)容涉及檢修工藝環(huán)節(jié)、質(zhì)量原則、質(zhì)量監(jiān)督控 制點(diǎn)、安全和勞動(dòng)保護(hù)辦法、工時(shí)定額、材料和備品配件消耗，以及重要 工器具使用等。已

28、建立檢修文獻(xiàn)包或檢修作業(yè)指引書(shū)項(xiàng)目，在工作任務(wù)單 中可不重復(fù)下達(dá)關(guān)于內(nèi)容，但需在關(guān)于欄目?jī)?nèi)注明。第三十三條 對(duì)于定修項(xiàng)目安全辦法、質(zhì)量原則,點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任 務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)在實(shí)際工作過(guò)程中組織三方或兩方確認(rèn)。第三十四條在定修工作中，對(duì)跨工序、跨部門(mén)作業(yè)應(yīng)執(zhí)行工序服從（是指實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管為核心, 對(duì)跨工序、跨部門(mén)協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)）原則，及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間需要 互相配合工作。第三節(jié)點(diǎn)檢定修管理重要技術(shù)原則第三十五條點(diǎn)檢定修管理重要技術(shù)原則涉及：點(diǎn)檢原則、檢修技術(shù) 原則、檢修作業(yè)原則和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，這些原則是實(shí)行診備點(diǎn)檢定修 管理根據(jù)。第三十六條檢修技術(shù)

29、原則（一）檢修技術(shù)原則規(guī)定設(shè)備各部位（部件）檢修管理值和檢查、檢 查辦法，是設(shè)備技術(shù)管理基本，是編制點(diǎn)檢原則、檢修作業(yè)原則和設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)原則技術(shù)根據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管編制，檢修技術(shù)原則應(yīng)明確設(shè)備各 部位檢修管理值和檢查辦法。經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或 分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十七條點(diǎn)檢原則（一）點(diǎn)檢原則，規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、點(diǎn)檢周 期、點(diǎn)檢辦法和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行防止性檢查根據(jù)，也是編制 各種點(diǎn)檢籌劃根據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管組織運(yùn)營(yíng)部、設(shè)備維護(hù)部共同編制，點(diǎn) 檢原則應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn) 檢辦

30、法和管理值。經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或生產(chǎn)分管負(fù) 責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。（見(jiàn)附件4表1點(diǎn)檢原則）第三十八條檢修作業(yè)原則（一臉修作業(yè)原則是對(duì)設(shè)備檢修施工規(guī)定，是點(diǎn)檢員擬定檢修工藝、 工時(shí)、費(fèi)用基本，是承擔(dān)檢修工作單位和人員進(jìn)行作業(yè)根據(jù)；（二）由設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管編制，并經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單 位總工程師或分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，規(guī)定設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)、潤(rùn)滑周期，是設(shè)備良 好潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)營(yíng)保證。涉及：給油脂原則、缺陷管理原則、定期工作原則、設(shè)備四保持（保持設(shè)備外觀整潔、保持設(shè)備構(gòu)造完整、保持 設(shè)備性能和精度、保持設(shè)備自動(dòng)化限度）原

31、則。（一）給油脂原則，規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、辦法、數(shù) 量和油脂品種、規(guī)格等。由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)依照有關(guān)資料編制設(shè) 備給油脂原則，該原則經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見(jiàn)附件4表2給油脂原則）；（二）缺陷管理原則，按設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行；（三）定期工作原則，重要規(guī)定定期檢查實(shí)驗(yàn)、定期測(cè)試、定期緊固、 定期清掃等定期工作項(xiàng)目、周期、工作原則、工作辦法、重要工器具等。 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部、設(shè)備維護(hù)部專(zhuān)業(yè)主管編制。 定期工作原則經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)本單位總工程師或分管生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見(jiàn)附件4表3定期工作原則）

32、；（四）設(shè)備四保持原則，可以溶入設(shè)備點(diǎn)檢原則、缺陷管理原則和 檢修作業(yè)原則。節(jié)點(diǎn)檢定修管理實(shí)行規(guī)定第四十條 開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作初期，采用以機(jī)組定期檢修為主，設(shè)備 點(diǎn)檢定修管理為輔檢修模式，并逐漸結(jié)合點(diǎn)檢工作對(duì)年度檢修籌劃進(jìn)行調(diào) 節(jié)。第四十一條加強(qiáng)檢修項(xiàng)目全過(guò)程管理工作，逐漸使檢修技術(shù)原則、 檢修作業(yè)原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則符合客觀實(shí)際。第四十二條檢修文獻(xiàn)包中工序卡某些可使用檢修技術(shù)原則和檢修作 業(yè)原則，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理規(guī)定。十三條在設(shè)備管理職能上實(shí)行策劃層與檢修作業(yè)層分離（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點(diǎn)檢員為核心，對(duì)設(shè)備實(shí)行全員、全過(guò)程管理設(shè)備管理體系，確立

33、點(diǎn)檢員是設(shè)備管理 真正責(zé)任主體。第四十條 點(diǎn)檢人員要我耍監(jiān)造和ig備質(zhì)量驗(yàn)收。在設(shè)備娉、調(diào) 試過(guò)程中，糠、氧i設(shè)備構(gòu)窗噴性,為設(shè)備點(diǎn)檢管理積翼到僉，并參加礴程督楠僉收。第四十五條依照各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作性質(zhì)和特點(diǎn)，配備相應(yīng)點(diǎn)檢工具和點(diǎn)檢設(shè)備、儀器、儀表等；配備能滿(mǎn)足點(diǎn)檢定修工作需要計(jì)算機(jī)設(shè)備及有 關(guān)管理應(yīng)用軟件。第四十六條設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段，科學(xué)地運(yùn)用離線(xiàn)數(shù)據(jù)和在線(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整點(diǎn)檢信息記錄和分析,建立點(diǎn)檢定修管理信 息平臺(tái)O第四十七條要建立并完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理資料和基本業(yè)務(wù)記錄。普通涉及：設(shè)備管理臺(tái)帳、點(diǎn)檢工作日記、點(diǎn)檢定修報(bào)告及分析（涉及籌 劃完畢狀況、可靠性、設(shè)備缺陷、文明生

34、產(chǎn)管理、耗差分析等）、檢修工 時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績(jī)記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備 改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作關(guān)于記錄。第四十八條教誨培訓(xùn)及考核（一）人力資源部應(yīng)制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)原則和培訓(xùn)籌劃，按照點(diǎn)檢人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定和實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。（二）各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格后持證上崗。（三）設(shè)備維護(hù)部應(yīng)按多能化規(guī)定，有籌劃地對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位或跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)行A、 B角制，并有籌劃地實(shí)行崗位輪換。第四十九條點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)流程和關(guān)于原則應(yīng)按籌劃、實(shí)行、檢查、 總結(jié)（PDCA ）循環(huán)工作法進(jìn)行，估妓?實(shí)績(jī)記錄，不斷調(diào)節(jié)、完善和優(yōu)化。第四章檢查與考

35、核第五十條生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本制度執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查與考核，每 半年組織一次綜合性檢查和考核。第五十一條對(duì)違背本制度狀況，依照店塔發(fā)電公司生產(chǎn)本質(zhì)安全 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定考核。第五章附則第五十二條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 本原則自發(fā)布之日起施行。附件：L點(diǎn)檢作業(yè)流程;2 .基本術(shù)語(yǔ)定義；3 .專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定及任職條件;4技術(shù)原則格式：表1.點(diǎn)檢原則格式；表2 ,給油脂原則格式；表3 .定期工作原則格式。附件1:點(diǎn)檢作業(yè)流程附件2基本術(shù)語(yǔ)定義一、設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定技術(shù)原則，定 點(diǎn)、定原則、定人、定周期、定辦法、定量、定作業(yè)流程地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢 查

36、一種設(shè)備管理辦法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量 化評(píng)價(jià)目。設(shè)備點(diǎn)檢綜合運(yùn)用運(yùn)營(yíng)崗位尋常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其他專(zhuān)業(yè) 人員定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五 個(gè)方面技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全 員管理原則。二、設(shè)備定修設(shè)備定修是指在履行設(shè)備點(diǎn)檢管理基本上，依照防止檢修原則和設(shè)備 點(diǎn)檢、診斷成果，運(yùn)用各種行之有效手段進(jìn)行科學(xué)合理分析評(píng)估，從而擬 定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按籌劃實(shí)行設(shè)備檢修一 種檢修管理辦法。其目是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，減少檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使尋常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均

37、衡狀態(tài)。三、點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體全員設(shè)備檢修管理制度，可以使 設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè) 備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)營(yíng)、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處 在核心地位。精密點(diǎn)檢是指用原則檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查, 或在設(shè)備未解體狀況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊辦法測(cè) 定設(shè)備振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得數(shù)據(jù)對(duì)照原則 和歷史記錄進(jìn)行分析、匕瞰、鑒別，以擬定設(shè)備技術(shù)狀況和劣化限度一種 檢測(cè)辦法。五、設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備減少或喪失了應(yīng)有使用功能，是設(shè)備工作異常、性 能減少、突發(fā)故障、設(shè)備損壞

38、和經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少等狀態(tài)總稱(chēng)。六、劣化傾向管理劣化傾向管理是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢和其他手段測(cè)得數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，找 出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修一種管理方式。七、設(shè)備精度和性能測(cè)試設(shè)備精度和性能測(cè)試是指按預(yù)先制定周期和原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性 精度測(cè)試W性能指標(biāo)測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。八.三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實(shí)行點(diǎn)檢定修管理中,由于安全辦法和質(zhì)量監(jiān)控工 作需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)營(yíng)方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)一種工作辦法。當(dāng)僅 需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)營(yíng)方中任兩方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí) 稱(chēng)之為兩方確認(rèn)。九、設(shè)備四保持設(shè)備四保持"

39、，是指保持設(shè)備外觀整潔，保持設(shè)備構(gòu)造完整，保持 設(shè)備性育潴口精度，保持設(shè)備自動(dòng)化限度。十、工序服從原則工序服從原則是指實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢 長(zhǎng)為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)一種管理原則。十一、A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備， 均有明確設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，該人即為設(shè)備A角。在此同步又必要明確當(dāng) 該負(fù)責(zé)人因故不在時(shí)備用管理人員，即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng) 互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角同步，還可擔(dān)任此外某些設(shè)備B 角。十二、多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同步具備對(duì)某一設(shè)備各種專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢能 力。十三、設(shè)備管理值設(shè)備管理

40、值是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化管理值,是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng) 目量（質(zhì)量和數(shù)量I度及運(yùn)營(yíng)參數(shù)和狀態(tài)總稱(chēng)。它涉及：零部件材質(zhì)及 材質(zhì)性能、熱解決限度、公差配合、設(shè)備檢修周期、零部件使用壽命、油脂牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種參數(shù)和狀態(tài)數(shù)值等。十四、動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理是指在點(diǎn)檢定修管理中對(duì)設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、 修改、完善一種管理辦法。設(shè)備管理值始終處在動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每通過(guò)一 次PDCA （籌劃、實(shí)行、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備管理者有責(zé)任提出 對(duì)設(shè)備管理值改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐漸科學(xué)、精確、合理,從而達(dá)到 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少設(shè)備故障發(fā)生率目。十五、年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種級(jí)別年修循

41、環(huán)周期排列組合。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定和任職條件(一)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知1、熱機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：(1)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分理解分管設(shè)備關(guān)于運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢 修要領(lǐng)；(2 )掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理關(guān)于知識(shí)；(3 )熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基本設(shè)計(jì)知識(shí)；(4 )掌握關(guān)于機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)等方面普通 知識(shí)(5 )掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計(jì)等知識(shí)；(6 )掌握電氣、熱控等有關(guān)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)；(7 )掌握并熟悉安全工作規(guī)程；2、電氣專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知(1)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分理解分管設(shè)備關(guān)于運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢 修要領(lǐng)；(2 )掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理關(guān)于知識(shí)；(3 )熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計(jì)基本知識(shí)；(4 )掌握關(guān)于電機(jī)電器、過(guò)電壓和絕緣、保護(hù)測(cè)量和控制、潤(rùn)滑、電工 材料等方面普通知識(shí)；(5)掌握熱機(jī)、熱控等有關(guān)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，熟悉本