人力資源部成本節(jié)約措施

1、關(guān)于人力資源部本錢限制分析結(jié)合所學(xué)習(xí)的?企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀?,談?wù)剛€人對于如何限制人力資 源部本錢的看法：一、人力本錢的限制根據(jù)定崗定編的要求設(shè)置各部門的人員配置,6月份治理人員及后勤普工薪 酬共603034元,人數(shù)為217人,人均為2779元,7月份為687474元,人數(shù)為 260人,人均為2644元,8月份為784932元,人數(shù)為281人,人均為2793元, 9月份為876203元,人數(shù)為290人,人均為3021元,10月份為774712元,人 數(shù)為279人,人均為2777元,11月份為788098元,人數(shù)為267人,人均2952 元,12月份預(yù)計為790498元,人數(shù)為266人,人均

2、為2972元,2021年1月份 工資預(yù)計為70萬左右,人數(shù)為241人,其中含請假人員共52人,人均為2905 元,其中可以看出人均本錢根本保持穩(wěn)定,薪酬本錢主要受人數(shù)影響,在 2021 年度,人力資源部嚴格根據(jù)公司定崗定編要求各部門配置人員,到達一人多崗,高薪養(yǎng)精的效果,預(yù)計每月辦公室治理人員及后勤普工的薪酬限制在70萬至75力0二、招聘本錢限制1. 2021年招聘情況及本錢分析營口建華2021年共招聘治理人員138人其中含校園招聘14人,招聘 費用總計41782.00元,人均費用302元；招聘普工809人,招聘費用總計86328.00 元,人均費用106元；其中展位費用25950.00元,校

3、園招聘費用6035.00元,網(wǎng)站費用3080.00 元,其他費用6717.00元.普工,其中下鄉(xiāng)宣傳費用18478.00元,內(nèi)部介紹費 用47000.00元,電視廣告費用20850.00元；2.2021年招聘本錢限制舉措招聘方案,根據(jù)公司定崗定編情況,目前現(xiàn)有人員根本滿足各部門日常工 作的需要,2021年方案招聘治理人員16人,普工760人.節(jié)省招聘本錢的方式方法：治理人員招聘渠道：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和參加免費現(xiàn)場招聘會為主,將節(jié)省25000元左右,招聘本錢將下降50%普工招聘渠道：主要以員工內(nèi)部介紹,小報紙,小電臺的廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘 為主,將節(jié)省費用40000元,招聘本錢下降50%招聘宣傳資料每季

4、度印刷一次,減少因宣傳資料內(nèi)容變化而重新印刷的費 用,也減少以往大量印制材料造成費用積壓,影響現(xiàn)金流動性,造成不必要的資 金浪費.三、員工關(guān)系本錢限制1. 2021年員工活動情況及費用明細：自2021年6月成立員工關(guān)系模塊以來,在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配 合下,員工關(guān)系組織了 4次有特色的活動,費用總計 42327.3元,其中獎金 28157.5 元,其他 14169.8 元.每月組織員工座談會和員工慶生會, 平均每月800元,半年合計4800元: 員工座談會每次花費300-500元,主要用于購置礦泉水、水果、瓜子花生;員工慶生會每次花費300-500元不等,用于購置生日蛋糕、水果和干果.廳

5、P月份員工活動內(nèi)容活動費用19月“和諧、團圓、家主題晚會獎金6000元,組織費用13236.8元210月卡拉OK大賽獎金4930元,組織費用373元311月趣味運動會獎金10500元411月桌球、乒乓球比賽獎金3127.5元,組織費用160元512月生產(chǎn)員工技能大賽獎金3600元,組織費用200元612月圣誕舞會舞蹈老師教學(xué)費200元2、員工關(guān)系2021年本錢限制2021年員工關(guān)系模塊活動方案:月份員工活動月份員工活動1員工慶生會普工座談會員工舞會治理人員座談會固定活動,每月1次7拔河比賽2年終總結(jié)會太太會議8中秋晚會軍人座談會3三八婦女節(jié)10秋季運動會5春季運動會11乒乓球比賽6端午節(jié)12卡

6、拉ok大賽圣誕舞會2021年員工活動不使用礦泉水,使用桶裝水代替,根據(jù)每月組織兩次座 談會,一次慶生會,每次活動 50人計算,一年節(jié)省礦泉水費用1800元；活動宣傳條幅重復(fù)利用：每月固定組織的活動,條幅重復(fù)使用；特色活動 條幅只做一條,用于宣傳和活動當(dāng)天使用.條幅7元/米,每個條幅本錢在40-60 元不等；一年可節(jié)省條幅制作費 2000元-2500元；活動紀念品盡量采用團購,選擇小而精的紀念品；挑選各部門收到的禮品 作為獎品發(fā)放,減少紀念品購置本錢,預(yù)計費用將減少50%活動獎金：增大活動獎金的覆蓋面,減少活動獎金額度,預(yù)計費用將減少50%活動道具二次利用,每次活動結(jié)束后將道具整理好,例如：服裝

7、、口哨、 喇叭等,預(yù)計減少費用30%四、小車本錢限制1 .精簡車輛及人員,方案將車輛從 11輛精簡至9輛,將司機從11人精簡 至8人,由此可以每月節(jié)省工資 7200元左右,同時處理掉金杯面包車,2021年 共有車輛11輛,油耗共計32萬左右,2021年方案車輛9輛,油耗25萬左右.2 .績效治理.將百公里油耗、單車本錢及效勞的滿意度納入司機的月度考 核,提升司機主動節(jié)約的意識.3 .將車輛保險在上年度保險八折的優(yōu)惠辦理成七折；五、后勤本錢限制關(guān)于食堂的本錢限制,方案在 2021年人均本錢的根底上下降 20%,即為 元,具體采取以下幾點舉措：1 .在供給商治理方面,第一、每周詢價一次,并將詢價結(jié)

8、果與供給商供貨價格作出比照,對于價格高于市場價格的供給商要進行處分, 嚴格執(zhí)行合同條款； 第二、每周抽檢一次供給商的供貨,了解供給商供貨質(zhì)量；第三、每月組織一次 供給商洽談會,洽談會內(nèi)容為當(dāng)月供貨的價格與市場價比照,要求供給商對價格異常情況進行解釋和說明,降低價格、供貨質(zhì)量情況通報、公司要求傳達；第四、 供給商進行評選,分ABC類,供貨價格全部低于市場價,供貨單據(jù)全部準確, 供貨全部及時,供貨質(zhì)量全部合格的為 A類,有一項不合格的為B類,有兩項 及以上不合格的為C類,對于累計三個月連續(xù)兩個月評為 C類供給商淘汰出局, 出現(xiàn)兩次后一個月內(nèi)開發(fā)出新的供給商；第四、長期合作供給商必須送貨,并月 結(jié)費

9、用,零星采購每周一次,后勤物資的采購不得超過一周使用量；第五、對于 弄虛作假及賄賂公司員工的供給商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分 5000元以上并淘汰.2 .標準驗收流程.驗收必須有供給商或指派的專人、倉管、后勤人員非 采購人員、保安四方簽字確認,供貨單上數(shù)量要精確,如有需要過磅的物資, 數(shù)據(jù)需精確到兩位小數(shù),所有后勤采購物資水果除外必須辦理進倉手續(xù),進 倉后由使用人員領(lǐng)用,后勤及倉管共同建立收貨臺賬,月底對賬.對于退貨、換 貨及讓步接收的情況需書面請示經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字前方可辦理.3 .發(fā)放及領(lǐng)用流程.后勤物資的領(lǐng)用必須有領(lǐng)用申請單,經(jīng)后勤主管簽字 前方可至倉庫領(lǐng)用,所有領(lǐng)用物資必須具有臺賬,要明確物資流向

10、.4 .庫存治理.所有后勤治理的物資必須建立明確臺賬,后勤倉庫物資由后 勤倉管員負責(zé),后勤耐用物資含床、柜、食堂炊具、鑰匙等由后勤人員治理.5 .收發(fā)領(lǐng)存報表.每月形成一份收發(fā)領(lǐng)存報表,內(nèi)容包括上月庫存多少、 本月進貨多少、本月發(fā)出多少、本月庫存多少.并每月形成各部門使用分攤表, 每周要報采購報表.6 .核算本錢.每月核算一次本錢,記錄后勤每一分錢的流向,將本錢責(zé)任 到人,讓每一位后勤人員了解自己工作產(chǎn)生的本錢是多少.食堂每天形成發(fā)出報 表,核算出人均本錢,以當(dāng)天上班人數(shù)的 80%為基數(shù)制定配比方案,嚴格執(zhí)行.7 .績效治理.將后勤的本錢限制和效勞態(tài)度作為后勤人員績效考核的主要 內(nèi)容,直接與薪酬掛鉤,并每月強制淘汰一名后勤人員. 每月評選出一名本錢節(jié) 約明星,評選方式為提供合理化建議并被采納, 采納的人員給予獎勵根據(jù)節(jié)約 本錢的金額的50%,在提供建議的人員中評選出一名節(jié)約明星.六、辦公用品本錢限制辦公用品的本錢在人均本錢的根底上下降 20%,具體采取以下舉措：1 .針對不同級別的人員設(shè)置辦公用