人力資源管理制度范例

1、人力資源治理制度范例名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次1/16修改狀態(tài)第一章總那么第1條 為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn) 代化的道路,在有章可循的情況下提升人力資源治理水平,造就 一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度.第2條 公司的用人原那么是：德才兼?zhèn)?以德為先.第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?因才使用,保證動(dòng) 態(tài)平衡.第4條 公司人力資源治理根本準(zhǔn)那么是： 公開(kāi)、公平、公正, 有效鼓勵(lì)和約束每一個(gè)員工.(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性,提升執(zhí)行的透明度.(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原那么,為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī).(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作由客

2、觀公正的評(píng)價(jià)并 給予合理的回報(bào),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和時(shí)機(jī).第二章治理機(jī)構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源治理與開(kāi)發(fā)工作的 職能部門(mén),主要責(zé)任包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要, 研究組織責(zé)任及權(quán)限劃分方案 及其改良方案.(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,制定人力資源開(kāi)展方案.(3)設(shè)計(jì)、推行、改良、監(jiān)督人事治理制度及其作業(yè)流程, 并保證其有效實(shí)施.(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)藏人才.相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作.第6條 公司實(shí)

3、行全面人力資源治理,各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé) 人主管本部門(mén)人力資源工作,有義務(wù)提升員工工作水平,創(chuàng)造良 好條件,開(kāi)掘員工潛力,同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資 源政策,貫徹執(zhí)行人力資源治理制度,收集反應(yīng)信息.第三章員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為 公司員工.公司將員工劃分為治理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類(lèi)別.公司員工的 根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)公司.(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.(3)認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲 譽(yù).(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng).(5)嚴(yán)守公司秘密.(6)保證公司

4、財(cái)產(chǎn)平安.第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作責(zé)任的任務(wù)以及工作人員 的條件等進(jìn)行分析研究,制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū),作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù).第9條 公司實(shí)行定員定崗定編治理,在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前 提下限制人力本錢(qián).相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次3/16修改狀態(tài)(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試, 人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加.(5)用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試.(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后 3日內(nèi)),用人部門(mén) 應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論. 人力資源部收到后, 實(shí)施終審,終審有權(quán)否決.(7)人力資源部向終審合格的人

5、才發(fā)生錄用通知書(shū).(8)員工報(bào)到入職.(9)員工背景調(diào)查.第15條 方案外招聘程序：方案外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn), 然后履行方案內(nèi)招聘程序.第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì) 劃,組成招聘小組.(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇.(3)用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試.(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審, 終審合格者發(fā)生錄用通知 書(shū).(5)員工報(bào)到入職.(6)員工背景調(diào)查.第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才,限于高級(jí)治理人才或具有特殊才能的人才,程序?yàn)椋?1)各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,或者由人力資源部委相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員

6、批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度, 新進(jìn)人員報(bào)到工作后, 應(yīng) 進(jìn)行第一次對(duì)保,以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次,并予記錄.對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種.被保人如無(wú)故離職,導(dǎo)致移交 不清,本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函,并作好采取司法處理的準(zhǔn) 備.第21條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：(1)填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿,登記“人員狀況表.(2)登記對(duì)保名冊(cè),安排對(duì)保.(3)填制“薪資通知單,辦理薪酬核定.(4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管.第22條人才試用規(guī)定：(1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外, 其余

7、人員試用上崗前, 均須 接受崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格前方可上崗.(2)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo).(3)新員工試用期為36個(gè)月.特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期.第23條正式聘用規(guī)定：(1)試用期滿(mǎn),直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?的任 職資格,如實(shí)填寫(xiě)?試用員工評(píng)定表?并提由意見(jiàn),意見(jiàn)包括： 同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期.(2)人力資源部審查,決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn).(3)凡需延長(zhǎng)試用期限,其直接主管與中層治理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因.不能勝任者予以辭退, 試用期事假達(dá)5天者予以辭退,相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本

8、1編碼版本頁(yè)次5/16修改狀態(tài)第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密.第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí), 應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或 已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系.第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前 10日,由人力資源部通知 員工本人及用人部門(mén),用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定 是否繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部.人力資源 部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿,通知員工簽訂勞動(dòng)合同.員工 在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,逾期不簽且未作 說(shuō)明,即視為自動(dòng)待崗.第30條 員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽,員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的,勞動(dòng)合同終止；合同期滿(mǎn)員工不

9、愿 意再在公司工作的,可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件由 現(xiàn),合同亦應(yīng)終止.第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù).第32條 在試用期被證實(shí)不符合錄用條件,或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給公司利益造成重大損失, 或者被依法追究刑事責(zé)任的員工,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同.第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同, 非試用 期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前 30天提由申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理 離職手續(xù).第34條 員工提由解除勞動(dòng)合同,在未得到批準(zhǔn)和辦完解除 勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作,不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè).相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)

10、人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次6/16修改狀態(tài)第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政治理職務(wù)、 市場(chǎng)治理職務(wù)、技術(shù)治理 職務(wù),每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃開(kāi)展方向.第40條 擔(dān)任治理職務(wù)的人員必須到達(dá)以下要求：(1)老實(shí)正直,堅(jiān)持原那么,廉潔奉公,一切從公司利益由發(fā), 不循私情.(2)經(jīng)測(cè)試證實(shí)思維水平、 領(lǐng)導(dǎo)水平、監(jiān)控水平、組織水平、 自律水平、合作水平、交往水平等均良好,且意識(shí)超前.(3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).高層治理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中層治理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層以下治理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).(4)上一年度目標(biāo)任

11、務(wù)完成, 績(jī)效明顯,證實(shí)具備較強(qiáng)的管 理水平.第41條干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；(2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；(3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命；(4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命；(5)其余治理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源 部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后,由人力資源頒發(fā)任命書(shū).相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次7/16修改狀態(tài)(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；(6)調(diào)發(fā)動(dòng)工到新工作部門(mén)工作.第48條 員工外調(diào)是指因工作需要, 本公司員工被公司安排 到其他公司協(xié)助工作,公司保存其員工資格,但由

12、新公司發(fā)放其 薪資并解決福利.(1)員工的外調(diào)由公司安排,員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提由外調(diào).(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意, 經(jīng)人 力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理異動(dòng)交接手續(xù).(3)員工外調(diào),公司將與員工新公司簽訂 ?員工租借協(xié)議?c(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿(mǎn)回公司, 應(yīng)由外調(diào)單位由具外調(diào)期間 工作評(píng)價(jià),作為員工考評(píng)檔案存檔.(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益.第49條 員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位,被用人部門(mén)退回人力資源部,人力資源尚不能另行安排適合工作者；(2)部門(mén)人員精簡(jiǎn),被用人部門(mén)退回人力資源部, 人力資源 部尚不能另行安排適合工作

13、者；(3)接到續(xù)簽合同,逾期未簽,且未說(shuō)明原因亦未按程序提 由離職者；(4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者.第50條待崗程序?yàn)椋?1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次8/16修改狀態(tài)第58條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系.辭職辦理程序?yàn)椋?1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前) 填報(bào)?員 工異動(dòng)申報(bào)表?.(2)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意.(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(4)人力資源部批準(zhǔn).(5)員工離職.第59條 員工辭職手續(xù)辦理完,由人力資源部代表公司

14、與其 簽訂?解除勞動(dòng)合同協(xié)議?.第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù), 對(duì)未提由辭職申請(qǐng)或 辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職.(1)對(duì)自動(dòng)離職者,公司將作除名處理.(2)員工自動(dòng)離職后,其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人 力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明,異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫(xiě) 明員工離崗時(shí)間.(3)員工自動(dòng)離職,其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、 物資、金融等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題,如有問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部,由行政部轉(zhuǎn)法律參謀.第61條 員工存在以下情形之一,將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證實(shí)不符合錄用條件；(2)不能勝任應(yīng)聘工作；(3)被依法追究刑事責(zé)任；(4)

15、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者,發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)；(3)有效工作時(shí)間三年以上的, 在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工 資的資遣費(fèi)的同時(shí),每增加一年,增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月根本工資的 資遣費(fèi).第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者,其次是工作績(jī)效差者,再次是工齡相對(duì)較短者,最后是職務(wù)低于他人者.第67條 員工在收到資遣通知后,應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi).第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí),被資遣人員可以?xún)?yōu)先錄用, 并

16、 且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡.但再遇資遣,只按新工作年限發(fā)放資 、再 坦費(fèi).第69條 員工存在以下情形之一時(shí),公司將予以除名：(1)自動(dòng)離職,未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2) 一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 6天或連續(xù)曠工3天；(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；(4)違抗命令或玩忽職守,情節(jié)重大；(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6)盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件；(7)年終考核不合格,經(jīng)留用考察仍不合格；(8)在外兼職；(9)利用公司名義,進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；(10)泄露公司重大機(jī)密;相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度

17、范本1編碼版本頁(yè)次10/16修改狀態(tài)超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資c第73條事假規(guī)定:(1)請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提由書(shū)面申請(qǐng),1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn), 47天由總經(jīng)理批準(zhǔn),7天以上由董事長(zhǎng),獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備 案.(2)事假無(wú)薪.(3)試用期員工請(qǐng)事假,應(yīng)延長(zhǎng)試用期.第74條婚假規(guī)定：(1)到達(dá)法定婚齡的員工(男年滿(mǎn)22周歲,女年滿(mǎn)20周歲) 結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天.(2)到達(dá)法定晚婚年齡的員工(男年滿(mǎn)25周歲,女年滿(mǎn)23周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天.(3)婚假須至少提前1周申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休 完,不得分期休假.第

18、75條產(chǎn)假規(guī)定：(1)符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn) 假.(2)符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期 間,每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假.(3)符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,持醫(yī)院證實(shí)的難產(chǎn)為 105天,多胞胎生育的,每多一孩, 增加產(chǎn)假15天.(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,按事假處理.相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次11/16修改狀態(tài)(3)無(wú)故不到崗,或者不請(qǐng)假不到崗, 或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工.第80條考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合執(zhí)行.(2)員工上班、下

19、班打卡,不得請(qǐng)人代打卡,不得代他人打 卡.(1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì),遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰.(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處.第81條考勤處分：考勤處分按下表執(zhí)行：工程員工類(lèi)赤、遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層治理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資,并降薪三級(jí)高層治理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次12/16修改狀態(tài)(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)行統(tǒng)一測(cè)試

20、,測(cè)試不合格,予以 辭退.(8)人力資源部設(shè)計(jì)?培訓(xùn)評(píng)估表?,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培 訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě).人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作由評(píng)估,包括 對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng) 估.(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正.第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1)在職培訓(xùn)不定期,原那么上將時(shí)間安排在星期六及星期日.(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),并且不低于30課時(shí),培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù).(3)在職培訓(xùn)方式包括： 聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程 教學(xué)；到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修.(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

21、1)治理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括： 市場(chǎng)及技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)、 企業(yè)發(fā) 展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)治理現(xiàn)狀與市 場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等.2)技術(shù)研發(fā)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、 新技術(shù)開(kāi)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言水平的強(qiáng)化、企業(yè)文化等.3)金融、財(cái)務(wù)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、 稅務(wù)法規(guī)、工商治理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及治理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā) 展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等.相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次13/16修改狀態(tài)(3)分析性評(píng)價(jià)原那么.按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、

22、分析和評(píng)價(jià),而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià).第90條 考評(píng)層次規(guī)定：(1)高層治理者由董事會(huì)考評(píng).(2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng),三方成績(jī)匯總為考評(píng)最 終成績(jī).此處“三方指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、效勞部門(mén), 三方所占權(quán)重為 30% 30% 40%第91條 考評(píng)期限規(guī)定(見(jiàn)下表)：考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月 1 日30/31 日次月1日次月5日1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)(上半年)6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)(下半年)6個(gè)月5月16日11月15日11 月 16日12 月 10日第92條

23、 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定:考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表：類(lèi)別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱(chēng)人力資源治理制度范本1編碼版本頁(yè)次14/16修改狀態(tài)第93條 績(jī)效考評(píng)的程序(1)考評(píng)開(kāi)始日10天前,人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作,并成立考評(píng)小組,專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展.(2)考評(píng)開(kāi)始日5天前,下達(dá)考評(píng)通知,要求各部門(mén)做好考 評(píng)準(zhǔn)備.(3)考評(píng)實(shí)施.(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表,計(jì)算考評(píng)成績(jī), 填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表,編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告.第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：(1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考 評(píng)資料存入員工檔案.(2)員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評(píng)成績(jī).(3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第95條考評(píng)申訴規(guī)定：(1)被考評(píng)者假設(shè)對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn),可以直接向人力資源部申訴.(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的 意見(jiàn),擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工.員工假設(shè)依 然有異議,可以越級(jí)申訴.第12章工資及福利第96條 公司薪酬治理堅(jiān)持如下根本原那么:(1)保證生活、安定員工的原那么.相關(guān)說(shuō)明編