有用的目標(biāo)考核管理方案

1、1.1.各部門(mén)崗位職責(zé)不明確、沒(méi)細(xì)化；各部門(mén)崗位職責(zé)不明確、沒(méi)細(xì)化；2.2.沒(méi)有完善的目標(biāo)管理體系、考核辦法不完沒(méi)有完善的目標(biāo)管理體系、考核辦法不完 善；善；3.3.公司人員、尤其負(fù)責(zé)考核的中層干部的考公司人員、尤其負(fù)責(zé)考核的中層干部的考核意識(shí)淡薄。核意識(shí)淡薄。1.1.各級(jí)各級(jí)“一把手一把手”必須重視。目標(biāo)管理考核必須重視。目標(biāo)管理考核不不 單是人力資源部的事，其實(shí)是單是人力資源部的事，其實(shí)是“一把手一把手”的工程；的工程；2.2.要遵循要遵循“簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單”法則，法則， 干部、員工執(zhí)行起干部、員工執(zhí)行起來(lái)來(lái) 簡(jiǎn)單易行；簡(jiǎn)單易行；3.3.建立完善的目標(biāo)考核管理體系建立完善的目標(biāo)考核管理體系。1.1

2、.激勵(lì)盡可能多的員工；激勵(lì)盡可能多的員工；2.2.凡是能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都是凡是能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都是好辦法；好辦法；3.3.凡是不能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都凡是不能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都不是好辦法。不是好辦法。 公司全體員工，只要是公司的員工就要接公司全體員工，只要是公司的員工就要接受考核，更具體的說(shuō)，只要你拿公司的獎(jiǎng)金就受考核，更具體的說(shuō)，只要你拿公司的獎(jiǎng)金就必須接受公司的績(jī)效考核，獎(jiǎng)金的多少是通過(guò)必須接受公司的績(jī)效考核，獎(jiǎng)金的多少是通過(guò)對(duì)你所完成目標(biāo)的程度計(jì)算考核出來(lái)的，考核對(duì)你所完成目標(biāo)的程度計(jì)算考核出來(lái)的，考核面前一律平等，不參加考核就沒(méi)有獎(jiǎng)金面

3、前一律平等，不參加考核就沒(méi)有獎(jiǎng)金。1.1.成立目標(biāo)考核評(píng)審委員會(huì)成立目標(biāo)考核評(píng)審委員會(huì) （接受所有員工投訴）（接受所有員工投訴） 主主 任：總經(jīng)理任：總經(jīng)理 副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人 委委 員：人力資源部人員員：人力資源部人員 2. 2.各部門(mén)要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出各崗位的各部門(mén)要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。人力資源部做出崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。人力資源部做出崗位說(shuō)明書(shū)的格式樣板，各部門(mén)用統(tǒng)一格式填寫(xiě)，經(jīng)分管的格式樣板，各部門(mén)用統(tǒng)一格式填寫(xiě)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，最后確定為公司的崗位職責(zé)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)同意后，最后確定為公司的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)。 某公司某公司 部門(mén)部門(mén)

4、 崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明 某公司某公司 人力資源人力資源 部門(mén)部門(mén) 總監(jiān)總監(jiān) 崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明3.3.明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核：明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核： 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 當(dāng)年非重點(diǎn)工作當(dāng)年非重點(diǎn)工作 當(dāng)年重點(diǎn)工作當(dāng)年重點(diǎn)工作 崗位次要職責(zé)崗位次要職責(zé) 崗位主要職責(zé)崗位主要職責(zé) 日常工作日常工作 個(gè)人月度目標(biāo)個(gè)人月度目標(biāo) （不需要考核）（不需要考核） （進(jìn)入目標(biāo)考核）（進(jìn)入目標(biāo)考核） 4.4.樹(shù)立一種觀念：所有工作事項(xiàng)能量化的盡樹(shù)立一種觀念：所有工作事項(xiàng)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量流程化，以保證目標(biāo)考核時(shí)依據(jù)明確，便于量流

5、程化，以保證目標(biāo)考核時(shí)依據(jù)明確，便于操作執(zhí)行。操作執(zhí)行。 員工月份獎(jiǎng)金員工月份獎(jiǎng)金= =獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)總總 監(jiān)：監(jiān)：700700（假設(shè)）（假設(shè)）副總監(jiān)：副總監(jiān)：500500經(jīng)經(jīng) 理：理：400400副經(jīng)理：副經(jīng)理：400400高、中主管：高、中主管：300300初級(jí)主管：初級(jí)主管：100-300100-300（績(jī)效考核的核心內(nèi)容）個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)通過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)通過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)1.1.個(gè)人月度工作任務(wù)；個(gè)人月度工作任務(wù)；2.2.個(gè)人月度工作態(tài)度。個(gè)人月度工作態(tài)度。概括講：概括講：一張表格一張表格二大參與評(píng)價(jià)者：二大參與評(píng)價(jià)者：直

6、接上級(jí)、工作關(guān)系人員直接上級(jí)、工作關(guān)系人員三大來(lái)源：三大來(lái)源：職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶（上級(jí)）需求職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶（上級(jí)）需求四大資源：四大資源：人、財(cái)、物、權(quán)人、財(cái)、物、權(quán)五大標(biāo)準(zhǔn)：五大標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)六項(xiàng)工作：六項(xiàng)工作：月度主要工作任務(wù)不超過(guò)六項(xiàng)月度主要工作任務(wù)不超過(guò)六項(xiàng)某公司某公司 年財(cái)年第年財(cái)年第 月工作任務(wù)考核表月工作任務(wù)考核表 姓名：姓名： 部門(mén)：部門(mén)： 崗位：崗位： 填表日期：填表日期：計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級(jí) 本人自評(píng) 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果 (評(píng)分*權(quán)重)某公司某公司 財(cái)年第財(cái)年第 月工作任務(wù)考核表

7、月工作任務(wù)考核表 姓名：姓名：A員工員工 部門(mén)：部門(mén)： 培訓(xùn)推廣部培訓(xùn)推廣部 崗位：崗位：經(jīng)理經(jīng)理 填表日期：填表日期： 月月 日日計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人 A員工 直接上級(jí) B領(lǐng)導(dǎo) 本人自評(píng)結(jié)果：88 88 直接上級(jí)考核結(jié)果：83 83 考核結(jié)果考核結(jié)果=83=8380%=80%=66.466.4（所占分?jǐn)?shù)滿分（所占分?jǐn)?shù)滿分8080分）分） 概括為五方面概括為五方面: :1.1.嚴(yán)格認(rèn)真嚴(yán)格認(rèn)真; ;2.2.主動(dòng)高效主動(dòng)高效; ;3.3.服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí); ;4.4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作; ; 5. 5.學(xué)習(xí)總結(jié)。學(xué)習(xí)總結(jié)。某公司某公司 財(cái)年財(cái)年 月工作態(tài)度考核表月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面在工

8、作任務(wù)的反面)一、基本信息一、基本信息 本人評(píng)價(jià)日期：本人評(píng)價(jià)日期： 上級(jí)評(píng)價(jià)日期：上級(jí)評(píng)價(jià)日期： 二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)2009財(cái)年財(cái)年 4 月工作態(tài)度考核表月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面在工作任務(wù)的反面)一、基本信息一、基本信息 本人評(píng)價(jià)日期：本人評(píng)價(jià)日期： 5 5月月1010日日 上級(jí)評(píng)價(jià)日期：上級(jí)評(píng)價(jià)日期：5 5月月1212日日二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 備注備注: 60分以下無(wú)獎(jiǎng)金系數(shù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。分以下無(wú)獎(jiǎng)金系數(shù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 部門(mén)考核系數(shù)確定辦法部門(mén)考核系數(shù)確定辦法 每月每月1515日前召開(kāi)目標(biāo)考核評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審出部門(mén)績(jī)效日前

9、召開(kāi)目標(biāo)考核評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審出部門(mén)績(jī)效系數(shù)。系數(shù)。 備注備注: : 部門(mén)有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評(píng)審委員會(huì)一票部門(mén)有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評(píng)審委員會(huì)一票 否決否決, ,全部門(mén)或個(gè)人當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金；全部門(mén)或個(gè)人當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金； 1.A1.A員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核總分員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核總分8484分，對(duì)應(yīng)個(gè)人績(jī)效系數(shù)分，對(duì)應(yīng)個(gè)人績(jī)效系數(shù)為為0.90.9； 2. 2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)營(yíng)銷管理中心評(píng)審委員會(huì)對(duì)營(yíng)銷管理中心4 4月份工作表現(xiàn)評(píng)定為月份工作表現(xiàn)評(píng)定為一般（優(yōu)良），對(duì)應(yīng)部門(mén)績(jī)效系數(shù)為一般（優(yōu)良），對(duì)應(yīng)部門(mén)績(jī)效系數(shù)為0.90.9（1.11.1）；）； 3.A 3.A員工職務(wù)：培訓(xùn)推廣部經(jīng)理，對(duì)

10、應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為員工職務(wù)：培訓(xùn)推廣部經(jīng)理，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為400400元元/ /月。月。 A A員工月份獎(jiǎng)金員工月份獎(jiǎng)金=400=4000.90.90.90.9=324=324（A A員工月份獎(jiǎng)金員工月份獎(jiǎng)金=400=4000.90.91.11.1=396 =396 ）獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度：法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計(jì)入以上假期，照常核發(fā)法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計(jì)入以上假期，照常核發(fā)獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金；月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）2 2天以內(nèi)（含），不扣發(fā)當(dāng)天以內(nèi)（含），不扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；月績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月出勤滿當(dāng)月出勤滿1515天的在職員工

11、或當(dāng)月出勤滿天的在職員工或當(dāng)月出勤滿1515天的離職員工，天的離職員工，當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)辦法：當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)辦法：當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)25.525.5天出勤天出勤天數(shù)天數(shù)；月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）3 3（含）（含）-6-6天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā)；據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā)；累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）超過(guò)累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）超過(guò)6 6天（含）以上，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)天（含）以上，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金；金；當(dāng)月出勤不滿當(dāng)月出勤不滿1515天的，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金；天的，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金；月度累計(jì)遲到、早退月度累計(jì)遲到、早退3 3次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)；次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核

12、發(fā)； 月度連續(xù)曠工月度連續(xù)曠工2 2天或累計(jì)天或累計(jì)3 3天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)。核發(fā)。 目標(biāo)考核八步走：目標(biāo)考核八步走：月初在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂個(gè)人工作計(jì)劃月初在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂個(gè)人工作計(jì)劃周例會(huì)檢查跟進(jìn)落實(shí)周例會(huì)檢查跟進(jìn)落實(shí)次月次月1010日前個(gè)人填寫(xiě)工作任務(wù)考核表和工作態(tài)度考核表日前個(gè)人填寫(xiě)工作任務(wù)考核表和工作態(tài)度考核表次月次月1212日前部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核，進(jìn)行績(jī)效面談，確認(rèn)個(gè)人考核日前部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核，進(jìn)行績(jī)效面談，確認(rèn)個(gè)人考核 業(yè)績(jī)后報(bào)人力資源部業(yè)績(jī)后報(bào)人力資源部人力資源部匯總個(gè)人考核業(yè)績(jī)后報(bào)評(píng)審委員會(huì)人力資源部匯總個(gè)人考核業(yè)績(jī)后報(bào)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)

13、在評(píng)審委員會(huì)在1515日前對(duì)各中心進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)部門(mén)月度績(jī)?nèi)涨皩?duì)各中心進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)部門(mén)月度績(jī)效系數(shù)效系數(shù)人力資源部在人力資源部在2020日前計(jì)算出個(gè)人月度獎(jiǎng)金日前計(jì)算出個(gè)人月度獎(jiǎng)金 2525日發(fā)放獎(jiǎng)金日發(fā)放獎(jiǎng)金個(gè)人年度獎(jiǎng)金個(gè)人年度獎(jiǎng)金= =年度獎(jiǎng)金基數(shù)月度個(gè)人績(jī)效平均系年度獎(jiǎng)金基數(shù)月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù)數(shù)部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù)備注：備注：1.1.月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù) = =當(dāng)年每月個(gè)人績(jī)效系數(shù)之和考核總月數(shù)。當(dāng)年每月個(gè)人績(jī)效系數(shù)之和考核總月數(shù)。2.2.部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù)部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù) = =當(dāng)年每月部門(mén)績(jī)效系數(shù)之和考核總月數(shù)當(dāng)年每月部門(mén)績(jī)效系數(shù)之和考核總月數(shù)1.月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)121.052.2.部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù)部門(mén)年度績(jī)效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.