項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序_第1頁(yè)
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序_第2頁(yè)
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序宀頭施進(jìn)度目標(biāo)施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整與再實(shí)施進(jìn)行計(jì) 劃與實(shí) 際進(jìn)度 的比較 分析施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度實(shí)施收集 整理 分析 進(jìn)度 信息編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)落實(shí)相應(yīng)保證措施確定工作關(guān)系和時(shí)間進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解明確項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃編制依據(jù)1、項(xiàng)目承包合同中對(duì)總工期、開(kāi)工日期、竣工日期的要求;2、營(yíng)銷部門對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期的要求;3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn);4、項(xiàng)目的外部環(huán)境及施工條件;5、施工企業(yè)的企業(yè)定額及實(shí)際施工能力。編制原則1、應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理工具來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制,以提高進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性;2、應(yīng)充

2、分了解項(xiàng)目實(shí)際情況,落實(shí)對(duì)施工進(jìn)度可能造成重大影響的各種因素的風(fēng)險(xiǎn)程度,避免過(guò)多的假定而使進(jìn)度計(jì)劃 失去指導(dǎo)意義;3、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目總工期目標(biāo);4、應(yīng)研究企業(yè)自身情況,根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系等,對(duì)工程實(shí)行分期、分批提岀相應(yīng)的階段性計(jì)劃,以保 證各階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與總工期相適應(yīng);5、進(jìn)度計(jì)劃大安排必須考慮到項(xiàng)目的資源供應(yīng)計(jì)劃,盡量保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源投入的均衡性和連續(xù)性;6、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)相協(xié)調(diào),不僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),還要有利于質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)。調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系一若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改

3、變,可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。例如:可以把依次 進(jìn)行的有關(guān)工作改為平行或搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水的工作,都可以達(dá)到縮短工期的目的;2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間一一這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,而使施工進(jìn)度加快,以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作,是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路上的工作。3、資源供應(yīng)的調(diào)整一一對(duì)于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題,應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采 取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期影響最??;4、改變工作的起止時(shí)

4、間一一起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時(shí)差內(nèi)進(jìn)行,如延長(zhǎng)或縮短工作的持續(xù)時(shí)間,或?qū)⒐ぷ髯钤?開(kāi)始時(shí)間和最遲兀成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),觀祭該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃匚容編制年、季度控制性施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃,確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。編制月旬作業(yè)計(jì)劃月旬計(jì)劃是對(duì)控制性計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整,重點(diǎn)解決工序之間的關(guān)系,它是施工進(jìn)度的具體化,應(yīng)具有實(shí)施性,使施工任務(wù) 更加明確具體可行,便于測(cè)量、控制、檢查。每月(或旬)末,項(xiàng)目經(jīng)理提岀下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目,通

5、過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制;應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)、當(dāng)前施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù):施工任務(wù)書(shū)包括:施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等;棟號(hào)監(jiān)理根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書(shū),簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)任務(wù); 在實(shí)施過(guò)程中,做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。記錄各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄,如實(shí)記錄執(zhí)行情況,包括:每項(xiàng)工作開(kāi)始和完成時(shí)間;記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情 況、干擾因素的排除情況;跟蹤做好形象進(jìn)度;及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào),為施工項(xiàng)目

6、進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。調(diào)度掌握計(jì)劃實(shí)施情況;組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種相互配合;協(xié)調(diào)外部供應(yīng)、分包等各方面的關(guān)系;采取各種措施排除各種干擾和矛盾,保證連續(xù)均衡施工;對(duì)關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。進(jìn)度 計(jì)劃 的檢 查檢查時(shí)間根據(jù)施工項(xiàng)目類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間; 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次;施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí),間隔時(shí)間可縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁; 對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè),應(yīng)每日檢查。項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃進(jìn)度 計(jì)劃 的檢查檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周(旬)作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查,對(duì)完成情況作記錄; 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;需工人數(shù)、需工機(jī)械臺(tái)班及其分析原因; 進(jìn)度偏差情況和進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度;定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議,匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況; 進(jìn)度控制,檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看。數(shù)據(jù)整理 比較分析將收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工,使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃有可比性; 一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論