2021年一級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得

1、一級建造師繼續(xù)教誨培訓學習報告一、學習心得我于獲得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。近年一線施工工作使我積累 了比較豐富施工經(jīng)驗，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在諸多欠缺東 西，在實際工作中經(jīng)常感到知識不夠用，跟不上工程技術(shù)日新月異進 步。通過這次一級建造師繼續(xù)教誨培訓，我受益匪淺。通過自7月29日開始幾天學習，輔導教師為咱們梳理了法律、 法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等關(guān)于知識，簡介了當前建 筑施工前沿技術(shù)與新工法，為咱們更新了老式管理模式，為咱們此后 繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我理論知識，使我水平 有了一定限度提高。下面就從工程管理理論與我個人實際施工工作實踐結(jié)合應用，做 某些探討。

2、二、施工項目管理控制工程質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理體現(xiàn)。只有 做好施工項目管理控制，才干實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效管理目的，故搞 好施工項目管理工作至關(guān)重要。施工建設(shè)項目同步也是一種系統(tǒng)工程。要想有效控制工程運營， 保證工程按照合同規(guī)定順利完畢，既要完畢對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期 等各方面承諾，又要完畢公司制定項目賺錢指標。因此，在工程實行 全過程中，咱們應當認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效管 理經(jīng)驗，探討更加科學有效辦法和辦法，以保證項目工程工序可以合 理可控。（一）安全管理與控制安全管理是施工項目管理重要構(gòu)成某些之一，是涉及生產(chǎn)人員人 身安全目的管理，應予以高度注重。擬定安全

3、生產(chǎn)責任制是以制度形 式明確公司各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負 安全職責，是最基本一項安全管理制度。近年建筑公司安全管理生產(chǎn) 實踐表白：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制使各級領(lǐng)導、各職能部門負起責 任建立健全安全專職機構(gòu)加強安所有門領(lǐng)導嚴格執(zhí)行安全檢查制度 這是搞好安全生產(chǎn)有力組織保證體系。（二）合同管理與控制施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)根據(jù)，合同管理作 用重要體當前如下幾種方面：1、促使施工合同雙方在互相平等、誠信基本上依法訂立切實可 行合同；2、有助于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行互相監(jiān)督，以保證合 同順利實行；3、合同中明確規(guī)定了雙方詳細權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理保證

4、合同雙方嚴格執(zhí)行；4、通過合同管理，增強合同雙方履行合同自覺性，調(diào)動建設(shè)各 方積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方合法 權(quán)益。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理原則進行監(jiān)督管理, 同步按合同支付勞務(wù)費用，并保證工資發(fā)放到工人手上。（三）信息管理與控制由于施工管理多樣性和多變性，各部門和單位需要交互信息量不 斷擴大，信息交流與傳遞頻度也在增長，相應地對信息管理規(guī)定越來 越高。在施工管理中，當前采用還是老式信息管理辦法。信息從它產(chǎn) 生、整頓、加工、傳遞到檢索和運用都是基于紙介質(zhì)進行。成果，在 整個過程中，信息都在以一

5、種較為緩慢速度在流動，這往往影響到獲 取工程信息及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目管理工作可 以有效解決這一問題。當前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材 料、預結(jié)算、工程資料等項目管理軟件。通過這些軟件將即有信息互 通及集中管理使項目運營每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、原則化。（四）工程進度控制工程進度控制是指對工程建設(shè)項目各建設(shè)階段工作順序和持續(xù) 時間進行規(guī)劃、實行、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動總稱，是 以周密、合理進度籌劃為指引，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、 調(diào)節(jié)與控制。進度控制最后目是保證項目動用時間目的實現(xiàn)。為了工 程項目有籌劃地進行施工，需要制定進度籌劃，并按籌劃進行施

6、工?；I劃是組織或個人為達到即定目的制定行動方案過程，是對將要 進行活動所做事先安排。也就是說，控制是在項目進展全過程中，定 進度籌劃，并按籌劃進行施工?；I劃是組織或個人為達到即定目的制 定行動方案過程，是對將要進行活動所做事先安排。也就是說，控制 是在項目進展全過程中，進行籌劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏離， 就及時采用辦法糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制前提，而質(zhì)量 控制與進度控制是矛盾統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應對進度控制與質(zhì)量 控制進行多方面多角度對比，找到兩者效比最大值，使兩者均處在最 優(yōu)狀態(tài)。（五）質(zhì)量管理與控制工程項目質(zhì)量管理是工程建設(shè)重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目 決策階段和實行階段

7、全過程，它重要涉及如下方面內(nèi)容：1、施工質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系普通是指現(xiàn)場施工管理組織施工質(zhì)量自控系 統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實行承建工程施工質(zhì)量管理和目的 控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基本，通過質(zhì)量管理目的擬定和分 解，所需人員和資源配輅，以及項目質(zhì)量管理體系有關(guān)制度建立和運 營，形成具備質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng) 理部）為主體，依照施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方工程項 目質(zhì)量管理與控制總系統(tǒng)關(guān)于規(guī)定和規(guī)定而建立。施工質(zhì)量保證體系需要依照施工管理范疇，結(jié)合工程特點建立， 其重要有：（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控

8、制目的體系；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制業(yè)務(wù)職能、部門、分工；（3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制基本制度和重要工作流程，引用 公司質(zhì)量管理體系有關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢 查檢查制度、檢測實驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會 制度等，以及各有關(guān)方面工作流程；(4)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制籌劃或施工組織設(shè)計文獻；(5)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其辦法；(6)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運營 辦法。2、施工質(zhì)量保證體系運營施工質(zhì)量保證體系運營，應以質(zhì)量籌劃為龍頭，過程管理為重 心，按照PDCA循環(huán)原理展開：籌劃(Plan) -實行(Do)-檢查 (Chec

9、k)處置(Action)。工程項目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì) 量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制工程，也是一種由對投入原材料質(zhì)量控制 過程開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理首要條件，它在項目管理中起 著主導和支配作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是公司生 命”思想，要有高度責任心，保證和提高工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展 大事，優(yōu)良工程有助于提高本公司信譽和競爭能力。管理層是公司核 心，管理層管理理念決定了公司文化。管理層工程質(zhì)量意識和工程質(zhì) 量注重限度，往往決定了整個公司對工程質(zhì)量意識和注重限度。因而, 公

10、司管理層應當樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量管理。（六）成本管理與控制1、注重施工項目全過程成本控制。施工項目成本管理主線目，在于通過成本管理各種手段，增進不 斷減少施工項目成本和規(guī)定。但是，長期以來，在施工項目成本管理 中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本計算和分析，輕全過程成 本管理和對其影響困素控制，重施工成本計算分析，輕采購成本、工 藝成本和質(zhì)量成本，重財會人員管理，輕操作層尋常管理。正是由于 不注重對全過程成本管理及對其影響因素控制，不注重采購，工藝和 質(zhì)量成本控制，不注重操作層尋常管理，導致施工項目成本增高。2、加強定額和預算管理對施工項目進行成本控制根據(jù)是施工定額和施工預算。除了國家 統(tǒng)一建筑、安裝工程基本定額以及市場及市場勞務(wù)、材料價格信息外, 公司還應依照自身狀況和特點編制公司施工定額。要對施工項目成本 進行控制，分析成本節(jié)約或超支因素，不能離開施工定額。通過“兩 算對比”擬定成本減少水平。加強定額和預算管理，不斷完善公司內(nèi) 部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，減少施工項目成本。3、實行項目目的管理責任制。實行項目目的管理責任制，也就是工程項目開工時，把籌劃方針、 任務(wù)、目和辦法等逐個加以分解，提出進一步詳細規(guī)定，并分別貫徹 到參加項目施工各個部門、班組乃至個人。目的管理內(nèi)容涉及：目