監(jiān)理部工作計(jì)劃

1、文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.金領(lǐng)九如意項(xiàng)目劃英泰克工程顧問（上海）有限公司二0一五年九月目 錄1 .工程前期監(jiān)理工作計(jì)劃32 .施工進(jìn)度控制工作計(jì)劃43 .工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃44 .工程投資控制工作計(jì)劃45 .工程合同管理工作計(jì)劃56 .信息管理工作計(jì)劃57 .工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃58 .建設(shè)單位提供資料6金領(lǐng)九如意項(xiàng)目監(jiān)理部工作計(jì)劃為促使整個(gè)工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃 和預(yù)見性，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程施工的各項(xiàng)既定目標(biāo)，根據(jù)本工程實(shí)際情況和監(jiān)理工 作要求，監(jiān)理部擬定以下各項(xiàng)監(jiān)理工作計(jì)劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)行。1 .工程前期監(jiān)

2、理工作計(jì)劃（見表1）表1監(jiān)理前期工作計(jì)劃表序 號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展1:作的綱領(lǐng)性文 件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙,了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同r解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、 通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實(shí)際條件編制，以 審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)匚程項(xiàng)目組成，編寫道路、排水專業(yè)工 程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批 準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體 系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工 程管理體系,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)

3、或施工 方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進(jìn)場人員、材料和設(shè)備檢 驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施1:進(jìn)場人員、材 料、機(jī)械，使之滿足合同和擬開:項(xiàng)目的要求8第一次工地會(huì)議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單.位分別介紹各 自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分匚 建設(shè) 單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)：建設(shè)單位介紹開工 準(zhǔn)備情況：承包單位介紹施1:準(zhǔn)備情況：建 設(shè)小位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要 求：總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序 交底：確定各方參加工地例會(huì)的主要人員、 例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題等等監(jiān)理進(jìn)場及三方組織 機(jī)構(gòu)完善后，1:程開 工前9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合同要求，認(rèn)真檢查開工條 件，嚴(yán)格工程開工

4、審批手續(xù)施工準(zhǔn)備完成，領(lǐng)取 了施匚許可證2 .施工進(jìn)度控制工作計(jì)劃（1）監(jiān)理部在開工前確定總進(jìn)度控制計(jì)戈I，并審定各施工單位申報(bào)的總施 工進(jìn)度計(jì)劃；（2）每月未檢查上月施工進(jìn)度完成情況，并審定各施工單位申報(bào)的下月“施 工進(jìn)度計(jì)劃”（見表2）表2工程施工月、周進(jìn)度控制工作計(jì)劃月、周施工進(jìn)度計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)容月施工進(jìn)度 控制第一周始督促、檢查施匚單位對(duì)上月及上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作什劃實(shí)施 要求，落實(shí)具體措施第二周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周”劃完成情況和存在的問題，下周il劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周”劃完成情況和存在的問題，下周il劃安排及應(yīng)采

5、取的措施第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情況同第二周，評(píng)價(jià)木月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問題及對(duì) 問題的處理措施，并完成月報(bào)表與1：程計(jì)量證書審簽等工作，審查下 月工作計(jì)劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部1：程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制（3）每周例會(huì)上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計(jì)劃安排（表2）。3 .工程質(zhì)控制工作計(jì)劃為使一匚程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保 證體系，并依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查 旁站、測量驗(yàn)證、見證取樣、平行檢驗(yàn)等方法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全 方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個(gè)階段（表3）。在實(shí)施 動(dòng)態(tài)控制的同時(shí)，突出主動(dòng)

6、控制，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。表3工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會(huì)審，分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則，審批施L組織設(shè)計(jì)、施匚方 案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施1：技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進(jìn)場材料與設(shè)備，審批開工報(bào)告等事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)殳驗(yàn)收與評(píng)定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問題和事故，組織竣預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收及交付4.工程投資控制工作計(jì)劃依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部將嚴(yán) 格履行職責(zé)，根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程 量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科

7、學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn) 行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽 證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力 求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過計(jì)劃投 資。工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見表4所列。表4工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件,分析研究設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素,按施工圖計(jì)算主要工程 量，核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計(jì)量書,審核工程支付款申請(qǐng)我，工程竣工結(jié)算審核等5.工程合同

8、管理工作計(jì)劃工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對(duì)合 同的簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出 建議；合同履行過程中，在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度 計(jì)劃，并對(duì)不利因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 中間驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收;在投資管理方面，嚴(yán)格控制工程變更和施匚索賠, 對(duì)計(jì)量和簽證進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并進(jìn)行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合 同履行中的簽證、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理, 建檔保管。6 .信息管理工作計(jì)劃“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信

9、息，才能有效完成 監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時(shí)收集、存儲(chǔ)、整理及反饋各種信息，通過分析差 異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料。對(duì)來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報(bào)告、 月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），以及會(huì)議紀(jì)要等文件，進(jìn)行表格化、 臺(tái)帳管理，及時(shí)反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7 .工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、 專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。依據(jù) 監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會(huì)議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手 段，積極主動(dòng)地進(jìn)行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商、總包與分包等之 間的關(guān)系。8 .建設(shè)單位提供資料（1）規(guī)劃用地許可證；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件”（3）建設(shè)工程開工審查表；（4）建設(shè)工程開工證、施工許可證；（5）規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗(yàn)線通知書，規(guī)劃部門定位驗(yàn)收合格通知書；（6）在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；（7）經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件（圖紙審查意見即 設(shè)計(jì)回復(fù)，蓋審查章的圖紙，招標(biāo)答疑，圖紙答疑）；（8）本工程項(xiàng)目的中標(biāo)通知書及中標(biāo)