靜配中心上半年工作總結范文

1、靜配中心上半年工作總結范文靜配中心是醫(yī)院藥學服務模式的新平臺 ,通過這個平臺使藥師更 深入臨床、服務臨床。今天給大家整理了靜配中心上半年工作總結， 希望對大家有所幫助。靜配中心上半年工作總結范文一20XX 年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科 張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共 同努力下，靜配中心工作順利開展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師 4 人，護 士 2 人已開展七個臨床科室 （呼吸 （一）、呼吸（二）、腎內科、消化內科、 神經(jīng)內科、血液內科、心內科 ）及普外一的腸外營養(yǎng)調配工作，在過 去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為 474500 袋，平均每天的調配數(shù) 為

2、1300 袋左右。一、工作進展工作開展期間由于人員調動， 我中心人員相對不足， 科領導多次 協(xié)調，積極幫助解決問題。 隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新 的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配， 再到化 療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從 提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配， 基本承擔起普外一的腸外營養(yǎng)調配工作。 隨著工作量的增大， 各個工 作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范， 運行良好，科室團結協(xié)助氣氛空前。二、加強審方關病區(qū)用藥咨詢日益增多， 對有些存在配伍、 理化性質等爭議的處 方，我們實事求是，

3、查閱資料、翻手冊，把好用藥關， 減少潛在風險， 做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改 （據(jù)統(tǒng)計今年共發(fā)現(xiàn) 不良事件 50 余起）。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時 獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與 各病區(qū)做好協(xié)調。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，我 們及時與醫(yī)生溝通， 減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作。 在用藥方面， 醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。 對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。三、內部管理的優(yōu)化 科室每月定期召開會議， 商論存在的問題， 針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題 尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)

4、化。對 于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流。把可能出 現(xiàn)的差錯降至最低， 在日常排班上進行了一些改善著重強調了藥、 護 的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成 了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結合 作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養(yǎng)，加強業(yè)務學習，強化 質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到 "零"出門差錯。四、加強外部交流在三甲復審工作期間， 中心在做好自身建設的同時還加強與病區(qū) 護士的溝通， 在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、 沖配注意 事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少

5、的情況 下，積極主動的告知病區(qū)。 同時在一些藥品補足的情況下，電話通知 病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定 期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。五、嚴把藥品關 每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如 有不合格藥品由藥師定期填寫 "不合格藥品報損單 " ，報科主任批準后 報損。 "不合格藥品報損單 "應包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期 等。做好藥品統(tǒng)計消耗工作， 每季度盤點一次， 并及時上交統(tǒng)計報表。我相信， 靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下， 在全院臨 床科室的密切配合下， 在我們中心團隊密切合作下， 我

6、們中心的工作 將會得到更多科室的認可和歡迎， 我們的工作會開展的越來越好， 為 藥劑科的建設添磚加瓦 !靜配中心上半年工作總結范文二為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中 心，從去年開始籌建，今年 7 月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅 忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等 3 人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習 一個月。今年 8 月份，醫(yī)院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建 設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平， 配備具有國內先進水平 的潔凈層流臺 7 臺，用于普通藥物的調配 ;生物安全柜 7 臺，其中 6 臺用于抗生素藥物的調配， 1 臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院 1200

7、余張病床提供靜脈用藥調配服務。靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作 機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī) 院藥學工作的重要組成部分。其意義為：(1) 、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平， 向醫(yī)院現(xiàn)代化管 理制度靠攏。(2) 、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。(3) 、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性， 最大限度降低由于 輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。(4) 、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少 用藥錯誤。(5) 、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物， 抗病毒藥物對正常人體的 傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。(6) 、PIV

8、AS優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，"把時間還給護 士，把護士還給病人 "。20XX年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜 脈用藥調配中心終于開始運行了。 現(xiàn)中心工作人員有藥師 4 人，護士 3 人，已開展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、 骨二科等 5個科室。在開始運行的這幾個月中， 配置中心的總輸液配 置數(shù)為 34809袋，平均每天的配置數(shù)為 500袋左右。一、工作進展自運行以來， 從剛開始的 2 個科室逐步開展到現(xiàn)在 的 5 個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時， 工作量也在逐漸增大。 工作量增加后， 各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大， 因此作時間

9、上也做了相 應的調整， 盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)， 質量安全問題在每次的會 議上也被一再重申。同時， 配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及 時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量 與各病區(qū)做好協(xié)調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化 性質等爭議的處方， 藥師們實事求是， 查資料，翻手冊，把好用藥關， 減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。藥師下臨床工作也在進一步開展之中， 臨床用藥指導與不良反應 的收集成為藥師下臨床的主要工作。 在審方過程中， 發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配 伍上的問題時， 藥師及時與醫(yī)生溝通， 減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復 工作;在用藥方面

10、，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法 用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議， 商論存在的問題， 針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法， 將新方法、 新設想通過實踐進一 步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互 相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低 ;在日常排班上進行了一些改善， 在工作量激增、 人員相對不足的情況下， 團隊合作精神也成了每次開 會的重要內容， 配置中心形成崗位明確， 互相協(xié)作，團結合作的氛圍。加強與本中心護士的溝通， 在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏 色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)

11、生 工作，嚴格潔凈度控制標準。三、下一步工作計劃 進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降 至最低，做到"零"出門差錯 ;作息時間改變帶來的審方上的問題， 也亟 待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況， 我們已與 科室協(xié)調， 也將盡量滿足科室要求。 計劃在下一年中爭取開展全院臨 床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天 3000 組左右， 可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī) 院。待廣東省物價局批準收取配置費用后， 預計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng) 濟效益。（一）完善管理體制1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室

12、的 管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配 置中心的教學基地 ;2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價 體系，實施全面質量管理 ;3、完善成本核算體系，進行成本量化管理 ;做到安全、合理、經(jīng) 濟用藥，提高患者滿意度。（二）構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水 平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人 才隊伍。 一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)， 加強人才引進的力 度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點 ;另外要抓好科室內中青 年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保 證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。 對每個

13、藥學人員來說， 接受藥學教育是一個 終身過程，該過程有性質、 目的、內容各不相同而又互相銜接的教育 階段組成，即藥學院?；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為" 藥學 教育連續(xù)一體 "。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。靜配中心上半年工作總結范文三靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用 藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求 （二級、三級 ）靜脈用藥工作流 程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義 ?靜脈藥物配置 （靜脈用藥混合 調配），是指醫(yī)療機構（含預防、保健機構 ）藥學部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑 （處方 ），經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過專業(yè)培訓的藥學

14、和 （或）護理技 術人員按照無菌操作要求， 在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內對靜脈用 藥進行加藥混合調配， 使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液 操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念 ?靜脈用藥調配中心構建了 一個醫(yī)、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護緊密結 合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢， 為病人提供更優(yōu)質服務 ; 靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決 "醫(yī)院收入中藥品比例居高不 下"這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品 比例逐步下降設計標準靜脈用藥集中調配質量管理規(guī)范潔凈廠房設計規(guī)范潔凈室施工及驗收規(guī)范消毒供應中心管理規(guī)范 綜合醫(yī)院

15、建筑設計規(guī)范 通風與空調工程施工及驗收規(guī)范 建筑 裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 高層民用建筑設計防火規(guī)范 建筑照 明設計規(guī)范低壓配電設計規(guī)范 GB50073-20xX JGJ71-20xX GB50243-20xX GB50210-20xX GB50045-20xX GB50034-20xXGB50054-20XX設計原貝卩:1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終 ;2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染 通道;4、室內照明度， 墻體顏色適合人的視覺 ;頂棚、墻壁、地面平整、 光潔、防滑，便于清潔，無脫落現(xiàn)象，無裂縫，耐清洗和消毒;交界

16、處呈弧形，接口嚴密，建筑材料符合環(huán)保要求 ;5、靜脈用藥調配中心 （室 ）潔凈區(qū)應當設有溫度、 濕度、氣壓等監(jiān) 測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18C26C,相對濕度40%65%,保持一定量新風的送入6、靜脈用藥調配中心 （室）的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應當有適宜的空 間擺放相應的設施與設備 ;潔凈區(qū)應當含一次更衣、二次更衣及調配 操作間 ;輔助工作區(qū)應當含有與之相適應的藥品與物料貯存、審方打 印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室 ;6.1 一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級 ;6.2 二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級 ;6.3 層流操作臺為百級7、潔凈區(qū)應當持續(xù)送入新風,并維

17、持正壓差 ;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應當呈5 1 0帕負壓差。8、靜脈用藥調配中心 （室）應當根據(jù)藥物性質分別建立不同的送、排（回 ）風系統(tǒng)。排風口應當處于采風口下風方向,其距離不得小于3米或者設置于建筑物的不同側面 ;9、靜脈用藥調配中心 （室）內安裝的水池位置應當適宜， 不得對靜 脈用藥調配造成污染，不設地漏 ;10、建筑位置合理。10.1 接近住院部、門診部和手術室，便于配送。10.2 周圍環(huán)境清潔無污染10.3 形成相對獨立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要 求。（一）門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80 m2-110 m2 ;日門診

18、量501-1500人次，調劑室面積 110 m-160 m ;日門診量 1501-2500人次，調劑室面積 160m -200m。（二）住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80 m-180 m。設置有靜脈用藥集中調配中心 （室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科， 住院調劑室的面積應減少約 30%;只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實施 集中調配的，應根據(jù)其調配規(guī)模和工作量減少5%-10%。（三）靜脈用藥調配中心 （室）：每日調配 500 袋（瓶）以下，調配室面 積100 m-150 m；每日調配501-1000袋（瓶），調配中心面積150 m-300 m。（四）藥品庫病床 100-500張，藥庫面積 80 m-300m。（五）其他部門工作室面積1 、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥 品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。1 、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規(guī)模等 實際需要配置。2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積， 但不包括中藥飲片用房面積。 中藥飲片調劑室及其藥庫面積， 按照國 家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。三級醫(yī)院建筑面積要求。（一）門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200 m2 -2