靜配中心上半年工作總結(jié)范文

1、靜配中心上半年工作總結(jié)范文靜配中心是醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)模式的新平臺 ,通過這個平臺使藥師更 深入臨床、服務(wù)臨床。今天給大家整理了靜配中心上半年工作總結(jié)， 希望對大家有所幫助。靜配中心上半年工作總結(jié)范文一20XX 年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科 張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共 同努力下，靜配中心工作順利開展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師 4 人，護(hù) 士 2 人已開展七個臨床科室 （呼吸 （一）、呼吸（二）、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、 神經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、心內(nèi)科 ）及普外一的腸外營養(yǎng)調(diào)配工作，在過 去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為 474500 袋，平均每天的調(diào)配數(shù) 為

2、1300 袋左右。一、工作進(jìn)展工作開展期間由于人員調(diào)動， 我中心人員相對不足， 科領(lǐng)導(dǎo)多次 協(xié)調(diào)，積極幫助解決問題。 隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新 的血液。血液科由派人員來調(diào)配到如今我中心人員參與調(diào)配， 再到化 療藥的調(diào)配，得到了血液科的好評。七月份新護(hù)士的加入，我中心從 提供場所給普外一調(diào)配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調(diào)配， 基本承擔(dān)起普外一的腸外營養(yǎng)調(diào)配工作。 隨著工作量的增大， 各個工 作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范， 運(yùn)行良好，科室團(tuán)結(jié)協(xié)助氣氛空前。二、加強(qiáng)審方關(guān)病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵?對有些存在配伍、 理化性質(zhì)等爭議的處 方，我們實(shí)事求是，

3、查閱資料、翻手冊，把好用藥關(guān)， 減少潛在風(fēng)險(xiǎn)， 做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改 （據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共發(fā)現(xiàn) 不良事件 50 余起）。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時 獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與 各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，我 們及時與醫(yī)生溝通， 減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作。 在用藥方面， 醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項(xiàng)等。 對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。三、內(nèi)部管理的優(yōu)化 科室每月定期召開會議， 商論存在的問題， 針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題 尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)

4、化。對 于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流。把可能出 現(xiàn)的差錯降至最低， 在日常排班上進(jìn)行了一些改善著重強(qiáng)調(diào)了藥、 護(hù) 的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成 了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)合 作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化 質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識，把差錯、日損耗降至最低。做到 "零"出門差錯。四、加強(qiáng)外部交流在三甲復(fù)審工作期間， 中心在做好自身建設(shè)的同時還加強(qiáng)與病區(qū) 護(hù)士的溝通， 在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、 沖配注意 事項(xiàng)等，護(hù)士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少

5、的情況 下，積極主動的告知病區(qū)。 同時在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知 病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對凈化設(shè)備定 期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。五、嚴(yán)把藥品關(guān) 每個月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如 有不合格藥品由藥師定期填寫 "不合格藥品報(bào)損單 " ，報(bào)科主任批準(zhǔn)后 報(bào)損。 "不合格藥品報(bào)損單 "應(yīng)包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期 等。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作， 每季度盤點(diǎn)一次， 并及時上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。我相信， 靜配中心將繼續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下， 在全院臨 床科室的密切配合下， 在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下， 我

6、們中心的工作 將會得到更多科室的認(rèn)可和歡迎， 我們的工作會開展的越來越好， 為 藥劑科的建設(shè)添磚加瓦 !靜配中心上半年工作總結(jié)范文二為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中 心，從去年開始籌建，今年 7 月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅 忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等 3 人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí) 一個月。今年 8 月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建 設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平， 配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平 的潔凈層流臺 7 臺，用于普通藥物的調(diào)配 ;生物安全柜 7 臺，其中 6 臺用于抗生素藥物的調(diào)配， 1 臺用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院 1200

7、余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作 機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī) 院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：(1) 、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平， 向醫(yī)院現(xiàn)代化管 理制度靠攏。(2) 、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。(3) 、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性， 最大限度降低由于 輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。(4) 、推動臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少 用藥錯誤。(5) 、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物， 抗病毒藥物對正常人體的 傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。(6) 、PIV

8、AS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，"把時間還給護(hù) 士，把護(hù)士還給病人 "。20XX年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜 脈用藥調(diào)配中心終于開始運(yùn)行了。 現(xiàn)中心工作人員有藥師 4 人，護(hù)士 3 人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、 骨二科等 5個科室。在開始運(yùn)行的這幾個月中， 配置中心的總輸液配 置數(shù)為 34809袋，平均每天的配置數(shù)為 500袋左右。一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來， 從剛開始的 2 個科室逐步開展到現(xiàn)在 的 5 個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時， 工作量也在逐漸增大。 工作量增加后， 各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大， 因此作時間

9、上也做了相 應(yīng)的調(diào)整， 盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)， 質(zhì)量安全問題在每次的會 議上也被一再重申。同時， 配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及 時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量 與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢τ行┐嬖谂湮?、理?性質(zhì)等爭議的處方， 藥師們實(shí)事求是， 查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)， 減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中， 臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng) 的收集成為藥師下臨床的主要工作。 在審方過程中， 發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配 伍上的問題時， 藥師及時與醫(yī)生溝通， 減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù) 工作;在用藥方面

10、，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法 用量，注意事項(xiàng)等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議， 商論存在的問題， 針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法， 將新方法、 新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一 步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互 相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低 ;在日常排班上進(jìn)行了一些改善， 在工作量激增、 人員相對不足的情況下， 團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開 會的重要內(nèi)容， 配置中心形成崗位明確， 互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通， 在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏 色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)

11、生 工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。三、下一步工作計(jì)劃 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識，把差錯、日損耗降 至最低，做到"零"出門差錯 ;作息時間改變帶來的審方上的問題， 也亟 待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況， 我們已與 科室協(xié)調(diào)， 也將盡量滿足科室要求。 計(jì)劃在下一年中爭取開展全院臨 床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天 3000 組左右， 可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī) 院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后， 預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng) 濟(jì)效益。（一）完善管理體制1、完善目標(biāo)責(zé)任制管理體系，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室

12、的 管理，以達(dá)到激勵、促進(jìn)科室發(fā)展的目標(biāo)，成為中山北部未來開展配 置中心的教學(xué)基地 ;2、完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià) 體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理 ;3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理 ;做到安全、合理、經(jīng) 濟(jì)用藥，提高患者滿意度。（二）構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問題是核心問題，科室要有高水 平的發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人 才隊(duì)伍。 一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)， 加強(qiáng)人才引進(jìn)的力 度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn) ;另外要抓好科室內(nèi)中青 年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保 證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對每個

13、藥學(xué)人員來說， 接受藥學(xué)教育是一個 終身過程，該過程有性質(zhì)、 目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育 階段組成，即藥學(xué)院?；A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為" 藥學(xué) 教育連續(xù)一體 "。只有通過人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。靜配中心上半年工作總結(jié)范文三靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計(jì)理念靜脈用藥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用 藥設(shè)計(jì)原則靜脈用藥房屋建筑面積要求 （二級、三級 ）靜脈用藥工作流 程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義 ?靜脈藥物配置 （靜脈用藥混合 調(diào)配），是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含預(yù)防、保健機(jī)構(gòu) ）藥學(xué)部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑 （處方 ），經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)

14、和 （或）護(hù)理技 術(shù)人員按照無菌操作要求， 在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內(nèi)對靜脈用 藥進(jìn)行加藥混合調(diào)配， 使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液 操作過程，其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計(jì)理念 ?靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了 一個醫(yī)、藥、護(hù)緊密結(jié)合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護(hù)緊密結(jié) 合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢， 為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù) ; 靜脈用藥調(diào)配中心同時開辟了一條解決 "醫(yī)院收入中藥品比例居高不 下"這一難題的新途徑，通過加強(qiáng)藥品管理減輕病人藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，藥品 比例逐步下降設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范 綜合醫(yī)院

15、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 建筑 裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 建筑照 明設(shè)計(jì)規(guī)范低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50073-20xX JGJ71-20xX GB50243-20xX GB50210-20xX GB50045-20xX GB50034-20xXGB50054-20XX設(shè)計(jì)原貝卩:1、建立安全屏障，實(shí)施隔離貫穿始終 ;2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染 通道;4、室內(nèi)照明度， 墻體顏色適合人的視覺 ;頂棚、墻壁、地面平整、 光潔、防滑，便于清潔，無脫落現(xiàn)象，無裂縫，耐清洗和消毒;交界

16、處呈弧形，接口嚴(yán)密，建筑材料符合環(huán)保要求 ;5、靜脈用藥調(diào)配中心 （室 ）潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)有溫度、 濕度、氣壓等監(jiān) 測設(shè)備和通風(fēng)換氣設(shè)施，保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18C26C,相對濕度40%65%,保持一定量新風(fēng)的送入6、靜脈用藥調(diào)配中心 （室）的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)有適宜的空 間擺放相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備 ;潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)含一次更衣、二次更衣及調(diào)配 操作間 ;輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)含有與之相適應(yīng)的藥品與物料貯存、審方打 印、擺藥準(zhǔn)備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室 ;6.1 一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級 ;6.2 二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬級 ;6.3 層流操作臺為百級7、潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng),并維

17、持正壓差 ;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當(dāng)呈5 1 0帕負(fù)壓差。8、靜脈用藥調(diào)配中心 （室）應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥物性質(zhì)分別建立不同的送、排（回 ）風(fēng)系統(tǒng)。排風(fēng)口應(yīng)當(dāng)處于采風(fēng)口下風(fēng)方向,其距離不得小于3米或者設(shè)置于建筑物的不同側(cè)面 ;9、靜脈用藥調(diào)配中心 （室）內(nèi)安裝的水池位置應(yīng)當(dāng)適宜， 不得對靜 脈用藥調(diào)配造成污染，不設(shè)地漏 ;10、建筑位置合理。10.1 接近住院部、門診部和手術(shù)室，便于配送。10.2 周圍環(huán)境清潔無污染10.3 形成相對獨(dú)立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要 求。（一）門診調(diào)劑室：日門診量100-500人次，調(diào)劑室面積80 m2-110 m2 ;日門診

18、量501-1500人次，調(diào)劑室面積 110 m-160 m ;日門診量 1501-2500人次，調(diào)劑室面積 160m -200m。（二）住院調(diào)劑室：病床100-500張，調(diào)劑室面積80 m-180 m。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心 （室）、對靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的藥劑科， 住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約 30%;只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實(shí)施 集中調(diào)配的，應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%-10%。（三）靜脈用藥調(diào)配中心 （室）：每日調(diào)配 500 袋（瓶）以下，調(diào)配室面 積100 m-150 m；每日調(diào)配501-1000袋（瓶），調(diào)配中心面積150 m-300 m。（四）藥品庫病床 100-500張，藥庫面積 80 m-300m。（五）其他部門工作室面積1 、藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥 品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應(yīng)的工作面積。1 、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等 實(shí)際需要配置。2、三（四）中提出的調(diào)劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積， 但不包括中藥飲片用房面積。 中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫面積， 按照國 家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。三級醫(yī)院建筑面積要求。（一）門診調(diào)劑室：日門診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積200 m2 -2