固定資產(chǎn)管理問題研究論文

1、目 錄摘 要1Abstract2前言31企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述41.1固定資產(chǎn)的含義41.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容41.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理41.2.2固定資產(chǎn)核算管理41.2.3固定資產(chǎn)盤點管理41.2.4固定資產(chǎn)維修管理41.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點41.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點41.3.2固定資產(chǎn)管理的特點52企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題52.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視52.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全52.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范62.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接62.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴(yán)重62.6財會人員素質(zhì)差63加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策73.1提高企業(yè)對固

2、定資產(chǎn)的管理意識73.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度73.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督73.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感73.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失83.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化84案例分析94.1企業(yè)概況94. 4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題124. 4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象1244.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低124. 4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善124.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失124.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低134.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策134.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片134.5.2建立固定

3、資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率134.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度134.5.4完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度144.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)14結(jié)束語15參考文獻16致 謝17沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘 要固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。本文主要采用了理論與實證相結(jié)合的方式，文章首先對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述，分為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念進行闡述；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)；企業(yè)固定資

4、產(chǎn)管理的意義。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實不符等。第三企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，如加強固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度；建立權(quán)責(zé)運行機制，促進各項指標(biāo)順利完成；注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系；強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率；健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強監(jiān)控力度；建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制等。結(jié)合建興機械的實際情況，對于該企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行了分析。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管

5、理；折舊，預(yù)算管理Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic dev

6、elopment of China. Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal. Therefore, we begin to recognize the impo

7、rtance of fixed asset management.This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprises overview of the fixed assets, into the enterprises fixed assets management content; the characteristics of enterprises fixed assets management; enterprise

8、s fixed assets management objectives, the significance of enterprises fixed assets management. Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear; fixed

9、 asset management systems, the use of inefficient; a lack of regular inventory of fixed assets; internal audit mechanisms, lack of supervision; it is not fixed assets such as accounts. Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengt

10、hening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system; the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators; focus on depreciation of fixed a

11、ssets management, improve the accounting system; strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets; sound internal audit system to enhance monitoring efforts; establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions. Finally, practical cas

12、e study enterprises.Key word：Fixed assets; depreciation，budget management前言固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志著一個國家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟效益。成為個企業(yè)亟待解決的問題，一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。隨著我國經(jīng)

13、濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術(shù)水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。因此，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應(yīng)用。1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述1.1固定資產(chǎn)的含義 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進行探討。他認(rèn)為勞動資料成為固定資產(chǎn)

14、的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當(dāng)做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)1 。1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗收管理固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運用的管理方法，進行采購預(yù)算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。1.2.2固定資產(chǎn)核算管理固定資產(chǎn)核算管理即對固定資產(chǎn)價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提等各方面的管理。企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結(jié)合自身實際狀況分門別類設(shè)表，例如機器設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應(yīng)該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、

15、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責(zé)任部門等2。1.2.3固定資產(chǎn)盤點管理固定資產(chǎn)盤點管理，即核對固定資產(chǎn)的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結(jié)果應(yīng)記錄在盤點清單上。1.2.4固定資產(chǎn)維修管理固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。1.2.5固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)移企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的

16、特點1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點（1）固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易換入，接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜3。（2）固定資產(chǎn)有獨有的反應(yīng)其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面價值作為計提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；3）折舊方法，固定資產(chǎn)折

17、舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預(yù)計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數(shù)額；5）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產(chǎn)4。2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象

18、在企業(yè)中普遍存在，即認(rèn)識不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認(rèn)識不清。片面認(rèn)為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠5。2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)

19、購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認(rèn)為固定資產(chǎn)是單位的公共財物，使用不當(dāng)也與個人關(guān)系不大。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明進行維護，縮短使用壽命。2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符，會計核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬

20、面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設(shè)項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒有及時進行賬務(wù)處理。2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，

21、有時會出現(xiàn)財務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關(guān)部門缺少合作，局限性強，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞6。2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴(yán)重企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問題在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴(yán)，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。2.6財會人員素質(zhì)差一是財務(wù)知識培訓(xùn)不夠

22、，造成財務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，對部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價值、資產(chǎn)細目區(qū)分不準(zhǔn)；三是對固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財務(wù)人員沒有完全理解、劃分不準(zhǔn)，因此造成統(tǒng)計不實。3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面進行規(guī)劃，運算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)

23、應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運行，保值增值，效益等指標(biāo)列入工作考核，提高管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化7。3.2加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預(yù)算，審批，采購，驗收，登記，領(lǐng)用，調(diào)撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單入庫，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實物標(biāo)簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期或不定期進行盤點，至少每年

24、清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。及時發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督一是強化會計人員的素質(zhì)教育，加強會計隊伍的建設(shè)，對會計人員進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認(rèn)真旅履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核

25、算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務(wù)管理的漏洞。三是定期進行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產(chǎn)的流失。3.4加強部門協(xié)作，增強工作責(zé)任感實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強烈的責(zé)任感。財務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財務(wù)部

26、門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作8。3.5加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對資產(chǎn)進行購置時，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠效益。對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴(yán)格控制，按照標(biāo)準(zhǔn)對各部門設(shè)施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機構(gòu)變更及人員調(diào)動時，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要進行必要的可行性論證，簽訂合法協(xié)議，并做好登記工作，保證資產(chǎn)的

27、安全，出租收益要及時入賬，準(zhǔn)確入賬。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。對轉(zhuǎn)讓和捐贈的資產(chǎn)，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報相關(guān)部門進行資產(chǎn)評估，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，按照規(guī)定的流程上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。3.6實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化做好財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。有計劃地對資產(chǎn)管理人員進行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計算機知識、條碼管理知識及保管技術(shù)等的培訓(xùn),不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)管理隊伍,推進固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅

28、靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求,必須實現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時,在實現(xiàn)核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產(chǎn)明細賬和總賬,有利于減少手工勞動,提高工作效率9。4案例分析4.1企業(yè)概況 建興天津機械有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)低速載貨汽車及農(nóng)用拖拉機的私營企業(yè)，集開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一體。公司注冊資金1.1億元，固定資產(chǎn)1.8億元，流動資產(chǎn)1.2億元，占地200多畝，職工

29、300多人，技術(shù)人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設(shè)備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。該企業(yè)設(shè)備先進，部分機器預(yù)計可工作20000個臺班時數(shù)，該設(shè)備投入使用后，假定各年實際工作臺班數(shù)為：第一年7600小時，第二年7200小時，第三年6800小時，第四年4500小時（預(yù)計凈殘值為5%）4.2建興固定資產(chǎn)折舊方法表1 固定資產(chǎn)原值表 單位:萬元資產(chǎn)編號設(shè)備編號型號預(yù)計工作量總額（h）使用年限尚可使用年限設(shè)備原值001112-001Cwa6110020，00016 10 240,000002112-003Cwa6185520，00016

30、 10 320,000003112-302Cwa6116020，00012 10 120,000004112-302Ca6140a20，000 9 8 108,000005112-308Cw6163a20，000 9 8 112,365006112-309Cw6112520，00010 6110,500007112-310Cw6164b20，00010 6822,600008112-311Tp-611338，200 6 3 33,000資料來源:公司固定資產(chǎn)原值表表2 固定資產(chǎn)折舊表 單位：萬元 時間設(shè)備編號200920102011201200115,00015,00015,00015,000

31、00220,00020,00020,00020,00000310,00010,00010,00010,00000412,00012,00012,00012,00000512,48512,48512,48512,485006 11,050 11,050 11,050 11,050 00782,26082,26082,26082,2600085500 55005500 5500 資料來源：公司固定資產(chǎn)折舊表4.2.1.年限平均法：年折舊額=（原始價值-預(yù)計凈殘值）/預(yù)計使用年限表3 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元 時間設(shè)備編號20092010201120120012250002100001950001

32、800000023000002800002600002400000031100001000009000080000004960008400072000600000059988098595861107362500699450 88400 77350 66300007740340658080575820493560008 2750022000 1650011000 資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表年限平均法的優(yōu)點是：計算過程簡便，容易理解，是會計實物中應(yīng)用最廣范的方法。年限平均法的缺點是：注重固定資產(chǎn)的使用時間，忽視使用狀況；固定資產(chǎn)各年的使用成本負(fù)擔(dān)不均衡，從而違背了收入與費用相配比的原則10。4.

33、2.2.工作量法：單位工作量折舊額=原始價值*（1-預(yù)計凈殘值）/預(yù)計工作量總額年折舊額=某年實際完成的工作量*單位工作量折舊額表4 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元 時間設(shè)備編號2009201020112012001866408208077520513000021155201094401033606840000343320410403876025650004389883693634884230850054058438448363122403000639900 37800 35700 23625007296400280800265200175500008 1193211304 106767065資料

34、來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表工作量法的優(yōu)缺點:優(yōu)點是和年限平均法一樣，比較簡單實用而且以固定資產(chǎn)的工作量為分配固定資產(chǎn)資本成本的標(biāo)準(zhǔn)，使各年計提的折舊額與固定資產(chǎn)的使用程度成正比關(guān)系，體現(xiàn)了收入與費用相配比的會計原則。缺點是：工作量法在計算固定資產(chǎn)前后期折舊時采用了一致的單位工作量的折舊額，而實際上這一折舊額在各期是不一樣的，因為固定資產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點11。4.2.3.雙倍余額遞減法：年折舊率=（1/預(yù)計使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率表5 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元 時間設(shè)備編號2

35、009201020112012001480003840030720245760026400051200409603276800324000192001536012288004270002025015187113910052809121068158011185100636465 24432 16369 10967 00727145818187612185881645008 217807405 2518856資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表雙倍余額遞減法的優(yōu)缺點：優(yōu)點是簡化了對折舊率的計算；缺點是在實際應(yīng)用中還應(yīng)根據(jù)折舊的具體情況，對規(guī)則作必要的修正，以保證折舊的計算結(jié)果合理、恰當(dāng)。因此在實務(wù)中應(yīng)用雙

36、倍余額遞減法計提折舊時，我們應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)各期折舊計算要有一個合理的規(guī)劃，特別是在處理最后年份的折舊計算時，應(yīng)綜合考慮可能出現(xiàn)的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額12。4.2.4 年數(shù)總和法:年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和×100% 年折舊額=（固定資產(chǎn)原值預(yù)計凈殘值）×年折舊率固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元 時間設(shè)備編號2009201020112012001142500142500142500142500002190000190000190000190000003949629496294962949620049131491314913149131400595004950049

37、50049500400662985 62985 62985 62985 00746888246888246888246888200815675 1567515675 15675資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表年數(shù)總和法優(yōu)缺點：1 )許多固定資產(chǎn)與設(shè)備在全新時效率較高即在最最初數(shù)年提供的效率較高，因此折舊費用也較大，合乎成本與收入配比的會計原則：2）可以加快固定資產(chǎn)與設(shè)備的更新，促進企業(yè)技術(shù)進步，刺激勝敗和經(jīng)濟增長，3）從企業(yè)角度來說，減低了當(dāng)期利潤，延遲了應(yīng)納所得稅，在政策上給企業(yè)帶來了納稅優(yōu)惠，在理論上符合謹(jǐn)慎性會計原則。4.3企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的選擇：從財務(wù)會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要

38、是為了正確計量收益，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當(dāng)設(shè)備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當(dāng)?shù)?，合適的13。4. 4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題4. 4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，且分布廣泛，層次復(fù)雜，不同部門對固定資產(chǎn)管理存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分散，

39、口徑不一，管理層無法準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財務(wù)處和設(shè)備管理兩個部門進行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來源，購買日期，原值等在財務(wù)部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設(shè)備管理部門設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務(wù)不符，賬賬不符，賬卡不符14。44.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財務(wù)部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時，相關(guān)變化不能實時反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會引起固定資產(chǎn)利用率低下。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影

40、響資產(chǎn)折舊的稅前列支。一種是等資產(chǎn)實際報廢時，資產(chǎn)在財務(wù)面上卻為提到報廢期，造成提前報廢的錯覺，資產(chǎn)提前報廢的損失企業(yè)不能稅前列支。4. 4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善隨著新會計制度的出臺，各企業(yè)都依據(jù)準(zhǔn)則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊體系，但是，因下屬企業(yè)類型差別較大，不能真實的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實際價值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考，不利于固定資產(chǎn)管理。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認(rèn)識不足，財務(wù)人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領(lǐng)用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調(diào)變價處理也不及時進行審批，其結(jié)果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用

41、率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴(yán)重。因此，有必要建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度，選擇符合本企業(yè)情況的固定資產(chǎn)核算體系和方法，在計提折舊時應(yīng)登記固定資產(chǎn)總賬和明細賬，并在會計報表中準(zhǔn)確的客觀反映固定資產(chǎn)原值，累計折舊及凈值15。4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性研究和報批程序，對固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護、轉(zhuǎn)移使用、定期清查、損失報廢等沒有明確的規(guī)定和操作程序，對固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門的職權(quán)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理處于無制度可依、無責(zé)可咎的無序狀態(tài)。4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低企業(yè)固定資產(chǎn)管理

42、人員的整體綜合素質(zhì)不高，信息化水平低。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結(jié)轉(zhuǎn)，折舊不能及時計提，導(dǎo)致會計信息失真。其次，專門從事固定資產(chǎn)管理人員少，各個部門資產(chǎn)兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產(chǎn)管理工作。4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實物臺賬和實物卡片企業(yè)固定資產(chǎn)必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由該

43、企業(yè)的后勤部門負(fù)責(zé)保管，定期進行實物盤點，并與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬實核對。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準(zhǔn)確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù)，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。這樣可以優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理17。4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率企業(yè)固定資產(chǎn)變動頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標(biāo)準(zhǔn)也有所變化等原因，所以企業(yè)應(yīng)定期進行資產(chǎn)清查，對達到使用年限的資產(chǎn)及

44、時組織鑒定，對不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進行報廢。定期進行固定資產(chǎn)的清理和報廢，時時監(jiān)控資產(chǎn)動態(tài)。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財務(wù)科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應(yīng)精心設(shè)計固定資產(chǎn)清查方案，具體指導(dǎo)實物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關(guān)信息。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應(yīng)該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設(shè)備等信息。4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度固定資產(chǎn)折舊額是對固定資產(chǎn)損耗進行價值補償?shù)囊罁?jù)。計算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況，采用合理的計算方法。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素

45、主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時有足夠的資金來源。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點和實際情況，選用適用的計算固定資產(chǎn)折舊額的方法。正確計算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計劃。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應(yīng)采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益18。4.5.

46、4完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度企業(yè)應(yīng)該完善對于固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務(wù)的及時準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設(shè)備；嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則；清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎懲制度等19。4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念

47、和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，各個部門承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對性的組織培訓(xùn)，首先要傳達固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則，確定固定資產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，使每個人思想上達到統(tǒng)一認(rèn)識20。其次，要針對各個部門進行不同的培訓(xùn)，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運行，維護，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進行盤虧盤盈。結(jié)束語 綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業(yè)造成巨大損失。固定資產(chǎn)的賬實不符；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質(zhì)不高