煤礦機電管理現(xiàn)狀及策略探究

1、煤礦機電管理現(xiàn)狀及策略探究 煤礦機電管理現(xiàn)狀及策略探究 【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制推進，為煤礦行業(yè)帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。加之平安生產(chǎn)成為了國家重點關(guān)注，煤礦生產(chǎn)不能夠再像過去那樣懈怠，必須要結(jié)合現(xiàn)狀采用現(xiàn)代機械化礦井，必須要將機電與生產(chǎn)有機結(jié)合起來融為緊密型依賴關(guān)系。在這種形勢下煤礦機電管理就成為關(guān)注的問題，也是相關(guān)人士管理的重要方面。本文將機電管理劃分為平安與設(shè)備兩個方面，分別探究了這兩者的現(xiàn)狀及處理措施。 【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；平安；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略 1、前言 隨著機電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用,煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境,

2、對機電設(shè)備的平安運行提出了更高的要求,但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益,大力加強機電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理方法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產(chǎn)，也就無利潤可談。在這種形勢下，探究煤礦機電管理現(xiàn)狀及策略具有實際意義。 2、煤礦機電平安管理現(xiàn)狀及策略 隨著現(xiàn)代化機械礦井快速推進，許多礦井對機電投資高達60%比重，成為了礦井產(chǎn)值上下的關(guān)鍵因素。但是機械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來平安隱患。

3、因此要想礦井平安生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風之外，還必須要將機電平安管理做好做到位只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運行。對于機電平安管理現(xiàn)狀，現(xiàn)做如下一些探究。 2.1煤礦機電平安管理的現(xiàn)狀 機電平安管理十分重要，關(guān)系著整個煤礦生產(chǎn)人員人身平安，關(guān)系著產(chǎn)煤能否順利進行。但是從實際情況來看，煤礦機電平安管理還存在一些急需改良與完善之處。綜合起來分析，主要存在如下一些問題： 2.1.1機電平安管理理念有誤 事實上，如今的煤礦開采已經(jīng)步入到科技含量較高的、全新的以及現(xiàn)代化采礦時代。但是從機電平安管理實際情況來看，許多管理者依然具有輕視機電思想觀念，片面認為機電僅僅是開采的輔

4、助工具，僅僅是為了配合生產(chǎn)使用的根本工具而已，將機電系統(tǒng)作為煤礦開采中一個環(huán)節(jié)來看，而沒將機電設(shè)備作為獨立行業(yè)與系統(tǒng)去對待。尤其是對機電相關(guān)物力、人力以及費用等各個當面都不看重，認為可有可無。這樣勢必造成機電崗位上的人員相對不夠，埋下了平安隱患。而且在費用上也是能不出就不出，本該報廢的設(shè)備還在繼續(xù)使用，必將造成機電管理上欠賬較多，嚴重影響與制約著平安運行和機電管理水平的提升。 2.1.2操作人員調(diào)整和流失 在許多煤礦之中，尤其是一些中小型的煤礦，其中的操作人員多是在附近招用來的農(nóng)民工或者社會上無業(yè)游民，這些人文化素質(zhì)都比擬低，接受、理解能力都不高，而且大都是干幾天就要離開的臨時工，缺乏長遠意識

5、且流動性比擬大。尤其近些年受到一些因素沖擊，采煤的規(guī)模是越來越大，甚至到達了年產(chǎn)好幾百萬噸、千萬噸現(xiàn)象屢見不鮮，這就導(dǎo)致機電設(shè)備的功率也在逐漸增大，從過去的幾百千瓦快速開展到現(xiàn)在的一個工作面就好幾千或者上萬千萬的現(xiàn)象；就是在開采深度上也不斷延伸，導(dǎo)致供電電壓等級必須要提升，出現(xiàn)截面大、線路長、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜以及符合猛增等現(xiàn)象。而且自動化程度不斷深入與提升，微電子技術(shù)、單片機以及數(shù)字監(jiān)控等也開始進入到煤礦開采之中，對操作人員、機電管理人員的素質(zhì)與專業(yè)水平要求是越來越高，素質(zhì)低下人員必將被淘汰，而機電技術(shù)人員流失與缺失必然會嚴重影響到平安管理。因此，煤礦就要采用科學機制穩(wěn)定機電操作人員，并且不斷的補充優(yōu)

6、秀人才，及時改善機電人員素質(zhì)與技能。 2.1.3更新改造比擬緩慢 事實上很多煤礦企業(yè)都受到資金實力、管理模式等各個因素限制，大都限制機電設(shè)備上的投入，能夠不換就不換，到達報廢標準機電設(shè)備還維修一下繼續(xù)使用，這些勉強進行生產(chǎn)都會埋下平安隱患。就是在采購上，也是站在資金離場考慮選型與配套等各個方面因素，這樣大大降低了設(shè)備的性能與運行功能，有一些中小型煤礦甚至低價購置一些大礦淘汰了的設(shè)備。這樣的機電設(shè)備是不能夠滿足煤礦正常運行，更無法給相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且還存在最大問題就是為平安管理帶來隱患與缺陷。許多企業(yè)都存在投入缺乏現(xiàn)象，沒有更新改造的能力造成惡性循環(huán)，嚴重影響著煤礦平安生產(chǎn)，影響著煤礦企

7、業(yè)整體的效益與職工的收入，同時也制約著煤礦開展和提升裝備的實力。 2.2預(yù)防煤礦機電平安管理策略 平安不僅僅關(guān)系著煤礦能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系著工作人員的生命平安，可謂至關(guān)重要的。因此必須要以預(yù)防為主，救治為輔，要結(jié)合實況進行相關(guān)預(yù)防。具體而言，建議從如下幾個方面入手： 2.2.1加強平安培訓(xùn)教育 對于煤礦來說平安十分重要，因為一旦出現(xiàn)事故可能威脅到人的生命平安。因此機械化的煤礦中平安管理不是片面平安，而是一個系統(tǒng)管理，除了瓦斯、通風之外，頂幫等等傳統(tǒng)傷害已經(jīng)不算是高發(fā)事故了，隨著機電設(shè)備技術(shù)超著機械化、大功率、高電壓以及大電流等方向開展，機電發(fā)生的事故僅僅低于煤塵、瓦斯事故之后，位列為煤礦中的第

8、二大災(zāi)害。而因為對機電的平安管理不科學，導(dǎo)致瓦斯煤塵的事故已經(jīng)是煤炭行業(yè)的第一大殺手了。因此，煤礦中的上上下下管理人員與操作人員必須要具備高度的警惕思想，要將機電平安管理放在首位，要將該管理與其他生產(chǎn)管理方在同一個天枰上，具備同等重要位置，要完全打破傳統(tǒng)的重生產(chǎn)而輕機電的思想，為機電平安管理打下良好的思想文化根底。通時還要對機電平安、技術(shù)上進行培訓(xùn)教育，這樣才能提升與更新作業(yè)、管理人員自身的知識水平。 2.2.2完善平安管理制度 俗話說：沒有規(guī)矩就不成方圓。要進行平安管理就要對人管理，而管理人不能僅僅依靠監(jiān)控，而是要制定出科學管理制度進而嚴格執(zhí)行，自然就能夠到達平安管理的目標。而平安管理制度的

9、嚴肅性、權(quán)威性僅次于相關(guān)部門的法律法規(guī)，也是煤礦工作人員必須遵守的?，F(xiàn)實中許多平安管理制度不但沒有權(quán)威性，還會為機電操作人員留下縫隙，不能夠指導(dǎo)、制約、管理以及監(jiān)督機電操作人員作用。所以煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員必須要重視各種規(guī)章適度建設(shè)與制定，選拔各種高素質(zhì)高技能人才成立專門的管理隊伍；同時也可以借鑒礦井中其他比擬先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實況合理運用，同時要要對每一個操作人員、同一崗位以及管理人員進行詳細、合理、完整以及標準制定出科學合理的實用性強、可操作性的規(guī)章制度，并且在實際使用中觀察挖掘潛在問題并及時進行完善，讓制度逐步趨于標準、合理，能夠準確指點機電管理與運行。而且這方面還涉及到系統(tǒng)的內(nèi)部考核

10、與外部的監(jiān)督，一定要持久的對這兩個方面繼續(xù)管理，發(fā)現(xiàn)有問題的地方就要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理，這樣才能確保規(guī)章制度持久性與權(quán)威性。 2.2.3穩(wěn)定機電操作人員 操作人員的穩(wěn)定至關(guān)重要，只有熟練操作人員才有經(jīng)驗和把握。因此在操作、機電平安管理技術(shù)性較強崗位，一定要選拔專業(yè)知識豐富、年輕、愛崗敬業(yè)以及有責任性的人員，應(yīng)該簽訂法律保障下的任用合同；在工作中一旦發(fā)現(xiàn)比擬優(yōu)秀人才要不拘一格按照程序提拔，讓操作人員看到煤礦企業(yè)的希望與感受到親切感；同時也要根據(jù)相應(yīng)標準合理提高從業(yè)人員工資待遇，盡量做到和相應(yīng)工作崗位薪酬相【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制推進，為煤礦行業(yè)帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。加之平安生產(chǎn)成為了國家

11、重點關(guān)注，煤礦生產(chǎn)不能夠再像過去那樣懈怠，必須要結(jié)合現(xiàn)狀采用現(xiàn)代機械化礦井，必須要將機電與生產(chǎn)有機結(jié)合起來融為緊密型依賴關(guān)系。在這種形勢下煤礦機電管理就成為關(guān)注的問題，也是相關(guān)人士管理的重要方面。本文將機電管理劃分為平安與設(shè)備兩個方面，分別探究了這兩者的現(xiàn)狀及處理措施。 【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；平安；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略 1、前言 隨著機電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用,煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境,對機電設(shè)備的平安運行提出了更高的要求,但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)

12、。故煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益,大力加強機電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理方法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產(chǎn)，也就無利潤可談。在這種形勢下，探究煤礦機電管理現(xiàn)狀及策略具有實際意義。 2、煤礦機電平安管理現(xiàn)狀及策略 隨著現(xiàn)代化機械礦井快速推進，許多礦井對機電投資高達60%比重，成為了礦井產(chǎn)值上下的關(guān)鍵因素。但是機械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來平安隱患。因此要想礦井平安生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風之外，還必須要將機電平安管理做好做到位只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運

13、行。對于機電平安管理現(xiàn)狀，現(xiàn)做如下一些探究。 2.1煤礦機電平安管理的現(xiàn)狀 機電平安管理十分重要，關(guān)系著整個煤礦生產(chǎn)人員人身平安，關(guān)系著產(chǎn)煤能否順利進行。但是從實際情況來看，煤礦機電平安管理還存在一些急需改良與完善之處。綜合起來分析，主要存在如下一些問題： 2.1.1機電平安管理理念有誤 事實上，如今的煤礦開采已經(jīng)步入到科技含量較高的、全新的以及現(xiàn)代化采礦時代。但是從機電平安管理實際情況來看，許多管理者依然具有輕視機電思想觀念，片面認為機電僅僅是開采的輔助工具，僅僅是為了配合生產(chǎn)使用的根本工具而已，將機電系統(tǒng)作為煤礦開采中一個環(huán)節(jié)來看，而沒將機電設(shè)備作為獨立行業(yè)與系統(tǒng)去對待。尤其是對機電相關(guān)物

14、力、人力以及費用等各個當面都不看重，認為可有可無。這樣勢必造成機電崗位上的人員相對不夠，埋下了平安隱患。而且在費用上也是能不出就不出，本該報廢的設(shè)備還在繼續(xù)使用，必將造成機電管理上欠賬較多，嚴重影響與制約著平安運行和機電管理水平的提升。 2.1.2操作人員調(diào)整和流失 在許多煤礦之中，尤其是一些中小型的煤礦，其中的操作人員多是在附近招用來的農(nóng)民工或者社會上無業(yè)游民，這些人文化素質(zhì)都比擬低，接受、理解能力都不高，而且大都是干幾天就要離開的臨時工，缺乏長遠意識且流動性比擬大。尤其近些年受到一些因素沖擊，采煤的規(guī)模是越來越大，甚至到達了年產(chǎn)好幾百萬噸、千萬噸現(xiàn)象屢見不鮮，這就導(dǎo)致機電設(shè)備的功率也在逐漸

15、增大，從過去的幾百千瓦快速開展到現(xiàn)在的一個工作面就好幾千或者上萬千萬的現(xiàn)象；就是在開采深度上也不斷延伸，導(dǎo)致供電電壓等級必須要提升，出現(xiàn)截面大、線路長、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜以及符合猛增等現(xiàn)象。而且自動化程度不斷深入與提升，微電子技術(shù)、單片機以及數(shù)字監(jiān)控等也開始進入到煤礦開采之中，對操作人員、機電管理人員的素質(zhì)與專業(yè)水平要求是越來越高，素質(zhì)低下人員必將被淘汰，而機電技術(shù)人員流失與缺失必然會嚴重影響到平安管理。因此，煤礦就要采用科學機制穩(wěn)定機電操作人員，并且不斷的補充優(yōu)秀人才，及時改善機電人員素質(zhì)與技能。 2.1.3更新改造比擬緩慢 事實上很多煤礦企業(yè)都受到資金實力、管理模式等各個因素限制，大都限制機電設(shè)備上

16、的投入，能夠不換就不換，到達報廢標準機電設(shè)備還維修一下繼續(xù)使用，這些勉強進行生產(chǎn)都會埋下平安隱患。就是在采購上，也是站在資金離場考慮選型與配套等各個方面因素，這樣大大降低了設(shè)備的性能與運行功能，有一些中小型煤礦甚至低價購置一些大礦淘汰了的設(shè)備。這樣的機電設(shè)備是不能夠滿足煤礦正常運行，更無法給相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且還存在最大問題就是為平安管理帶來隱患與缺陷。許多企業(yè)都存在投入缺乏現(xiàn)象，沒有更新改造的能力造成惡性循環(huán)，嚴重影響著煤礦平安生產(chǎn)，影響著煤礦企業(yè)整體的效益與職工的收入，同時也制約著煤礦開展和提升裝備的實力。 2.2預(yù)防煤礦機電平安管理策略 平安不僅僅關(guān)系著煤礦能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系著工

17、作人員的生命平安，可謂至關(guān)重要的。因此必須要以預(yù)防為主，救治為輔，要結(jié)合實況進行相關(guān)預(yù)防。具體而言，建議從如下幾個方面入手： 2.2.1加強平安培訓(xùn)教育 對于煤礦來說平安十分重要，因為一旦出現(xiàn)事故可能威脅到人的生命平安。因此機械化的煤礦中平安管理不是片面平安，而是一個系統(tǒng)管理，除了瓦斯、通風之外，頂幫等等傳統(tǒng)傷害已經(jīng)不算是高發(fā)事故了，隨著機電設(shè)備技術(shù)超著機械化、大功率、高電壓以及大電流等方向開展，機電發(fā)生的事故僅僅低于煤塵、瓦斯事故之后，位列為煤礦中的第二大災(zāi)害。而因為對機電的平安管理不科學，導(dǎo)致瓦斯煤塵的事故已經(jīng)是煤炭行業(yè)的第一大殺手了。因此，煤礦中的上上下下管理人員與操作人員必須要具備高度

18、的警惕思想，要將機電平安管理放在首位，要將該管理與其他生產(chǎn)管理方在同一個天枰上，具備同等重要位置，要完全打破傳統(tǒng)的重生產(chǎn)而輕機電的思想，為機電平安管理打下良好的思想文化根底。通時還要對機電平安、技術(shù)上進行培訓(xùn)教育，這樣才能提升與更新作業(yè)、管理人員自身的知識水平。 2.2.2完善平安管理制度 俗話說：沒有規(guī)矩就不成方圓。要進行平安管理就要對人管理，而管理人不能僅僅依靠監(jiān)控，而是要制定出科學管理制度進而嚴格執(zhí)行，自然就能夠到達平安管理的目標。而平安管理制度的嚴肅性、權(quán)威性僅次于相關(guān)部門的法律法規(guī)，也是煤礦工作人員必須遵守的。現(xiàn)實中許多平安管理制度不但沒有權(quán)威性，還會為機電操作人員留下縫隙，不能夠指

19、導(dǎo)、制約、管理以及監(jiān)督機電操作人員作用。所以煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員必須要重視各種規(guī)章適度建設(shè)與制定，選拔各種高素質(zhì)高技能人才成立專門的管理隊伍；同時也可以借鑒礦井中其他比擬先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實況合理運用，同時要要對每一個操作人員、同一崗位以及管理人員進行詳細、合理、完整以及標準制定出科學合理的實用性強、可操作性的規(guī)章制度，并且在實際使用中觀察挖掘潛在問題并及時進行完善，讓制度逐步趨于標準、合理，能夠準確指點機電管理與運行。而且這方面還涉及到系統(tǒng)的內(nèi)部考核與外部的監(jiān)督，一定要持久的對這兩個方面繼續(xù)管理，發(fā)現(xiàn)有問題的地方就要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理，這樣才能確保規(guī)章制度持久性與權(quán)威性。 2.2.3

20、穩(wěn)定機電操作人員 操作人員的穩(wěn)定至關(guān)重要，只有熟練操作人員才有經(jīng)驗和把握。因此在操作、機電平安管理技術(shù)性較強崗位，一定要選拔專業(yè)知識豐富、年輕、愛崗敬業(yè)以及有責任性的人員，應(yīng)該簽訂法律保障下的任用合同；在工作中一旦發(fā)現(xiàn)比擬優(yōu)秀人才要不拘一格按照程序提拔，讓操作人員看到煤礦企業(yè)的希望與感受到親切感；同時也要根據(jù)相應(yīng)標準合理提高從業(yè)人員工資待遇，盡量做到和相應(yīng)工作崗位薪酬相同，同時還要制定出多種鼓勵機制來保存、吸引以及穩(wěn)定人才，比方采煤井下夏天空氣比擬潮濕，就要為操作人員購置一些藥品，做好預(yù)防措施，并要購置一些水果解渴等，這樣就能夠讓操作人員感受到企業(yè)的溫暖而對企業(yè)產(chǎn)生了依賴于留戀，自己就不會輕易

21、離開。 2.2.4做好機電平安管理上的監(jiān)督 煤礦的機電和其他行業(yè)的機電不同，具有獨特的專業(yè)性與特殊性，要求很高的監(jiān)督平安管理。如果安檢人員不熟悉業(yè)務(wù)知識，極難做到全面、深層次的監(jiān)管。下面以真空擴店開關(guān)作為范例：對于隔爆型真空開關(guān)來說，如果僅僅從外觀與線路上來區(qū)分功能齊全與喪失功能者，根本不能區(qū)別出來，也不能夠分辨出保護靈敏是否可靠，也不能直觀看出防爆性能的好壞。這些問題都需要專業(yè)的機電知識與一定深度作業(yè)人才才能識別清楚，才能從各種現(xiàn)象中做出相應(yīng)預(yù)防措施。因此，對于機電平安管理上的方法、組織以及人員都必須結(jié)合機電管理實際情況，采用一些比擬特殊手段及高素質(zhì)人才，將機電平安管理落實到位。 2.2.5

22、預(yù)防與應(yīng)急事故的措施 近年來，煤礦中各種事故頻頻發(fā)生，國家相關(guān)部門加大了對煤礦平安管理整治力度。雖然收到了一定效果，但是要降低煤礦平安事故還必須要煤礦自身做好各種平安管理。從各種事故中分析外表，發(fā)生機電事故大都與系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)備選型配套、系統(tǒng)管理以及現(xiàn)場人員整體素質(zhì)、監(jiān)督力度等都有密切關(guān)系，還與預(yù)測、研究事故發(fā)生概率相關(guān)，因此必須要認真分析各個環(huán)節(jié)，從中開掘出事故發(fā)生規(guī)律以及發(fā)生事故隱藏因素，只有根據(jù)這些根源進行預(yù)防、控制事故，才能有效降低發(fā)生事故概率，才能實現(xiàn)預(yù)防的真正目的。 因此，機電平安管理相關(guān)人員必須要收集各種歷史機電事故，對這些案例深入進行分析與研究，探索出事故之間的相互影響、互相關(guān)聯(lián)

23、、互相作用以及內(nèi)在機理。探索出事故發(fā)生的因果關(guān)系與共同點，摸清事故發(fā)生的間接原因、直接原因以及主要的原因。同時還要及時掌握機電內(nèi)部的相關(guān)參數(shù)與漸變的過程，及時發(fā)現(xiàn)與查找潛伏期。而且管理人員還必須要時刻提高警惕，杜絕麻痹大意的思想，只有這樣才能有效的預(yù)防事故的發(fā)生。 3、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略 3.1煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀 事實上，煤礦機電管理上除了做好平安管理之外，還必須要從設(shè)備上入手做好相應(yīng)的管理。機電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看，機電設(shè)備管理也還存在一些急需改良問題。 3.1.1機電設(shè)備管理部門問題 機電設(shè)備管理主要肩負著機電

24、生產(chǎn)與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上，片面的認為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設(shè)備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約本錢而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設(shè)備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設(shè)備管理埋下平安隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情。這就是設(shè)備管理者的思想，埋下平安隱患。 3.1.2機電設(shè)備維修問題 很多煤礦中所使用的設(shè)備還比擬陳舊，而相應(yīng)的平安設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)

25、技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機電設(shè)備完全是超負荷工作，為發(fā)生平安事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 3.1.3機電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏 很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機電設(shè)備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設(shè)備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達不到相

26、應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負責人就覺得投資購置設(shè)備沒有必要，加之認為技術(shù)人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運作。 3.2預(yù)防煤礦機電設(shè)備管理策略 機電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來平安隱患。因此，必須要從機電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。 3.2.1要加強機電設(shè)備管理意識 煤礦相關(guān)負責人必須要高度重視機電設(shè)備的管理工作，并要多于機電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設(shè)備上的要求與建議，比擬優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟以及組織有機結(jié)合起來，對機電設(shè)備進行統(tǒng)一管理，要對相應(yīng)工作人員進行專門培訓(xùn)，學習維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實踐知識。 3.2.2改善機電設(shè)備管理方式 現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才，因此就要加強對機電設(shè)備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改良機電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設(shè)備維修方案。 3.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系 1設(shè)計上要堅持采用標準化，進行全面的系統(tǒng)標準，設(shè)計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任